陜西望家旺家居建材超市有限公司南郊店項目可行性研究報告(DOC14頁)

1、陜西望家旺家居建材超市有限公司南郊店項目可行性研究報告             目          錄            第一章 總論            第二章 項目概況

2、            第三章 項目市場及環(huán)境分析            一、建材市場的發(fā)展趨勢 R>二、雁塔區(qū)發(fā)展情況簡述            三、項目的意義和作用        

3、    第四章  項目市場可行性                 一、基礎客源和潛在市場消費群            二、服務定位            三、選址說明  

4、          第五章 項目規(guī)劃            一、總體規(guī)劃            二、功能分區(qū)            第六章  管理模式 

5、0;          第七章  社會效益和經濟分析            第八章  項目投資預算分析            一、項目投資分析          

6、0; 二、社會效益分析            第九章 項目保證基礎            第一章    總論                     

7、       西安地處中國中、西兩大經濟地域結合部，是西北各省通往西南、中原及華東的門戶與交通樞紐，第二條歐亞大陸橋隴海蘭新線上最大的中心城市，在全國經濟總體布局上具有承東啟西、東聯(lián)西進的重要戰(zhàn)略地位。優(yōu)越的地理區(qū)位和深遠的歷史淵源，使西安成為中國北方西部最大的商品流通中心與物資集散地。改革開放以來，由于西安地處中國內陸地區(qū)，其經濟發(fā)展速度呈迅猛發(fā)展勢頭，但是較東南沿海地區(qū)相比，西安的經濟發(fā)展還是緩慢，再也沒出現過盛唐的局勢。         &

8、#160;                  新世紀初，尤其中共中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出，全市商貿系統(tǒng)進一步深化流通體制改革，以提高經濟效益和社會效益為中心，積極發(fā)展大商貿、建設大市場、搞活大流通，努力繁榮城鄉(xiāng)市場，使全市商貿行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。在黨和政府的各項發(fā)展舉措下，在新的歷史條件下，西安的發(fā)展機遇和條件已趨于成熟，西安作為中西部的橋頭堡，其經濟的發(fā)展對整個西部經濟的發(fā)展具有帶動作用，對西部大開發(fā)的偉大戰(zhàn)略同樣具有促進

9、作用，特別是市委、市政府明確提出了“建西部經濟強市、創(chuàng)西部最佳”的目標，而西安的發(fā)展要靠社會各界來支持和努力，特別需要大型民營企業(yè)支持，建立起規(guī)范、專業(yè)、高科技的流通體系，促進西安繁榮和發(fā)展。            第二章 項目概況            一、項目介紹         &#

10、160;  項目名稱：陜西望家旺家居建材超市南郊店            項目理念：弘揚西部家居，規(guī)范建材市場。            項目宗旨：植根西部，打造建材航母。            項目主體：陜西望家旺家居建材超市有限責任公司  

11、;          二、望家旺超市簡介            陜西望家旺家居建材超市有限公司由享譽國內建材行業(yè)、稱雄西北板材市場的大型民營股份制企業(yè)陜西大光陽實業(yè)有限公司于2002年投巨資興建的大型綜合性、倉儲式連鎖家居建材超市。              

12、              望家旺首家店太華店地處西北地區(qū)建筑裝飾材料的集散地西安市北郊太華北路182號西部建材城，東臨太華路，在火車站和北二環(huán)的中心，交通便利，商賈云集。                太華店營業(yè)面積約6000平方米，總投資額4500萬元，周邊配有10000平方米的停車場。   &

13、#160;                        太華店經營范圍涵蓋：木制品、五金工具、建筑材料、油漆涂料、墻地面材料、廚衛(wèi)用品、燈具電料、管件電器、工藝家飾、櫥具灶具十大類，并提供配套的家裝設計、工程估算、監(jiān)理、施工等一條龍服務。經營品種豐富，家居建材商品30000多種，另有10000多種非標商品。綠色環(huán)保是太華店經營主題。   

14、0;                        我們的發(fā)展方向和目標是以家居建材連鎖超市為主業(yè)，同時發(fā)展關聯(lián)行業(yè)，形成集家居建材超市、家裝公司、房地產及物流配送為一體的產業(yè)鏈結構。將望家旺家居建材超市在10年內發(fā)展成為國內行業(yè)十強的集團化企業(yè)。           

15、 第三章  項目市場及環(huán)境分析            一、建材超市的發(fā)展趨勢                            跨入21世紀，面臨著經濟知識化和經濟全球化洪流的嚴重沖擊，中國經濟將進入大調整、大轉折、

16、大變化、大發(fā)展時期。世紀之交的中國經濟已進入全面、快速工業(yè)化階段；但也存在不少困難問題，集中表現為明顯的、多側面的二元現象。             21世紀中國的經濟將會是什么情景，其發(fā)展趨勢怎樣？市場作為商貿流通和經濟發(fā)展的重要平臺，其發(fā)展對一個國家和地區(qū)都會產生重大的影響。當前，西安的整體市場呈現出多元化格局。多數為門店集市型、攤位租賃型、物業(yè)管理型和混合型。攤位租賃型市場占絕大多數，約占80%以上。       

17、60;                     現有攤位制市場管理，大部分是物業(yè)管理型，存在種種弊端，如商區(qū)布局零亂，交易行為不規(guī)范，糾紛多，購物環(huán)境差，市場信譽度低等，發(fā)展初期尚未形成競爭壓力階段尚可維持，但隨著發(fā)展、競爭，這種管理模式，對內缺乏凝聚力，對外缺乏競爭力，是難以為繼的。市場的管理從物業(yè)管理型向新的經營管理型發(fā)展是必然之勢。      

18、0;                      當前攤位制市場普遍存在以下幾個問題：一是批發(fā)零售功能不清，二是市場占地規(guī)模大，三是市場中經營戶小而多，四是市場的配送功能沒有發(fā)揮出來，物流功能沒有合理有效的分離出來。這些問題雖說是市場的培育、發(fā)展過程中不可避免的問題，但它影響著市場效率的提高，阻礙市場的發(fā)展，隨著市場的逐步成熟規(guī)范，市場管理者和經營戶都將提高效率，降低營銷成本，擴展營銷業(yè)務為目標，在

19、這個內在動力作用下，必將促使市場各種功能合理有效地進行分離。            其發(fā)展趨勢大致是：發(fā)展趨勢之一，批零分工將逐步清晰。                             發(fā)展趨勢之二，大城市中的零售市場將向

20、錯位經營發(fā)展。大城市中市場布局比較密，為避免盲目競爭，在商品定位上將以特色來鎖定各自的消費群。超市經營中檔偏高檔的商品。攤位制零售市場定位將向兩極發(fā)展，城市中心的地區(qū)，向經營高、精、新商品，或向有特色專業(yè)市場發(fā)展。在城市邊緣地區(qū)的市場，商品定位在中檔偏低和常規(guī)商品上。一些商品品牌產品將開設專賣、專營店，在居民集中社區(qū)開設便民店，從而形成不同檔次，不同營銷方式，互為補充的新商區(qū)。建材超市是專業(yè)的零售型業(yè)態(tài)，是目前最新、最現代的一種商業(yè)形態(tài)。是未來占主導地位的市場。            

21、                 發(fā)展趨勢之三，批發(fā)市場都盲目擴大經營面積，云集眾多小商小戶的狀況將發(fā)生變化。通過競爭，一批經營有方的經營戶將不斷擴大，形成大經營戶群，而經營乏術的小商小戶將逐漸被淘汰。市場中的各大經營戶與零售商、大戶之間，逐步建立起相對穩(wěn)定的營銷網絡，各自做大經營不同品牌商品。市場更加規(guī)范有序，交易環(huán)境、市容場貌得到根本的改善。         &#

22、160;       發(fā)展趨勢之四，市場將向有特色的專業(yè)市場發(fā)展。而超市特色的專業(yè)市場將越來越受到消費者的歡迎而得到發(fā)展。                             發(fā)展趨勢之五，物流作為一向獨立的產業(yè)將越來越被人重視。建材商品的一個重要特點是用量大、價值高、物流費

23、用在商品成本中占一定比重。降低物流成本，是提高競爭能力的重要途徑。同時配送中心的發(fā)展，也呼喚高效率，低成本的物流產業(yè)。因此，物流從市場中的附屬地位，將形成一個獨立的專業(yè)化、現代化、社會化的產業(yè)，建材超市的物流成為競爭的實力基礎。                  秉承先進管理、連鎖經營的建材超市是市場未來發(fā)展的主流方向之一          

24、60;                   建材超市的業(yè)態(tài)主要是零售，它的發(fā)展對以批發(fā)零售不分和規(guī)模實力小的攤位制市場沖擊會比較大，而對批發(fā)為主的市場的影響相對要小。從我國地區(qū)來看，建材超市將首先在大消費城市和經濟較發(fā)達地區(qū)發(fā)展起來，由東到西逐步推進。經過一定時間的發(fā)展，它的市場占有額在一些城市和地區(qū)將與現在占據主渠道地位的攤位制零售市場抗衡。但就全國而言，由于受其本身業(yè)態(tài)的限制，它所能占據的市場份額尚不能替代攤位制市場的地位

25、。但超市不僅環(huán)境優(yōu)美，還能提供專業(yè)化的咨詢、設計、預算、材料、施工等服務，而且一個超市的輻射面可敵數家專賣店，更由于直接采購等因素可以造成超市綜合費用的降低。據西安市一品牌瓷磚代理商所稱，目前該品牌的瓷磚在超市的銷量已占在陜銷售量的半壁江山。由此我們可以得出，秉承先進管理、連鎖經營的建材超市具有廣闊的發(fā)展空間。隨著居民生活水平的提高也為建材超市的成長提供了肥沃的土壤。             在完成一站式購貨、開架經營、顧客自選、統(tǒng)一結賬，全方位的售前、售中、售后服務的同時，建材超市增

26、設特殊訂單、大訂單，面向中小集團消費，價格上給予一定的優(yōu)惠，而且完善導購服務、家裝服務必將使超市產生極大的吸引力。                             因此，開發(fā)具有環(huán)境協(xié)調性的超市這個支撐我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，在執(zhí)行國家節(jié)約資源、保護環(huán)境的基本國策中起著舉足輕重的作用。    &#

27、160;                        望家旺采用國際化的管理模式，實行“天天低價、一站購齊”的經營方式，采用國際流行的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一配送的管理模式，采用“一站式”購物。            二、雁塔區(qū)發(fā)展情況簡述

28、0;                           雁塔區(qū)地處西安市南郊，全區(qū)總面積152平方公里。雁塔區(qū)素有"科技文化區(qū)"之稱，城市基礎設施完備，郵電通訊快捷通暢。第三產業(yè)繁榮興旺。            近年來

29、，招商引資突破了由過去以地招商、廣種薄收向突出重點項目和區(qū)域開發(fā)的轉變，招商引資額連續(xù)九年位居全市各區(qū)縣之首，產業(yè)結構成功實現了由“一二三”向“三二一”格局轉變。城市化進程大大加快，城市建成區(qū)面積達到50多平方公里。                            在這塊沃土上，已經形成了一個相對各個產業(yè)比較繁榮的商圈，但目前沒有一

30、個綜合性、規(guī)?；氖袌?，就區(qū)域范圍來講，遠遠不能滿足市民的需求，投資創(chuàng)辦一個綜合性的現代大型建材超市是雁塔人民的愿望，已迫在眉睫，條件和形勢已相當成熟，望家旺南郊店的開辦，可以填補這一不足。            三、項目的意義和作用                隨著社會的進步和人民生活水平不斷的提高，這種消費環(huán)境可以更高滿足社會和市民

31、的需求，讓消費者建材購物更為方便。                              望家旺南郊店橫空出世，將打破西安地區(qū)南郊建材超市空白的局面，并積極倡導和開辟“環(huán)保、時尚、平價”的新概念，順應了時代和人們的要求，為都市增添了一道亮景，并帶動雁塔區(qū)區(qū)域經濟的增長和持續(xù)發(fā)展。其主要表現有以下幾點：  

32、              1、憑借雁塔區(qū)優(yōu)越的地理位置和歷史優(yōu)越性，為城南市民營造“家居” 購物的閑適環(huán)境，幫市民營造溫馨舒適的家園。                            2、成為西安市本土

33、建材超市的排頭兵和領頭羊，提供環(huán)保的家居材料和與關聯(lián)產業(yè)相結合，豐富和提高我市建材市場的專業(yè)化水平，使流通產業(yè)上升一個高度，促進高層次消費，企業(yè)可以提高商品質量，加強市場競爭力。                            3、對當地經濟、社會發(fā)展的積極影響。提供一大批社會人員和畢業(yè)學生的就業(yè)機會，創(chuàng)造政府稅收，促進區(qū)域經濟的增

34、長。在雁塔區(qū)豎起一塊高起點、有特色、聚人氣、高招徠的家居新品牌。            第四章    項目市場可行性                            西安市作為西部商貿最為集中和

35、繁華的城市，人口屬于百萬以上城市，各項消費需求巨大，特別是隨著房產的迅猛開發(fā)，人民生活水平的日提高，就家居建材來說，西安目前的批發(fā)和零售市場、商城已具相當規(guī)模，年收入額也相當可觀，但市場幾乎都具有雜、亂、片面等局限，建立全面、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范的大型家居建材超市可以帶動這些市場的發(fā)展和規(guī)范。             一、基礎客源市場和潛在客源市場            1、基礎客

36、源：主要是西安本地和周邊市縣的購房市民和工程單位、裝飾單位、建筑單位等。            2、潛在客源：舊房改造區(qū)、新開發(fā)地區(qū)、待開發(fā)的樓盤、小區(qū)和周邊省、市的建材經銷商。            二、商品定位              

37、;              目前，西安市場中的大型家居建材超市除望家旺外，還有家世界、安美居、森達。除家世界屬于規(guī)范的超市型外，其它超市的綜合性和專業(yè)性還有待規(guī)范，而且商品價格偏高，經過市場細分可知，望家旺已經將打破這種經營方式，商品全面化，突出實惠使用、倡導平價、休閑購物這一特色，在激烈的市場競爭中立足，望家旺南郊店再憑借已有的強大號召力，增加服務品種。堅持高檔次消費環(huán)境，高質量低價位，平民大眾化消費，開拓強大市場。    

38、0;       價格定位                            采取科學嚴密的市場調查后，在望家旺家居建材超市的現執(zhí)行價格的基礎上對“望家旺南郊店”提供的各項服務制定價格政策，由于考慮到該地區(qū)的消費水準，商品定位在中、高檔商品，但實施貧民化價格政策，薄利多銷，實

39、現最佳市場占有率。            交通條件                            基于目前消費者對自己所要到的消費場所交通問題的高度關注，該因素占日后超市銷售影響的60%，交通是項目選址考慮的一個最重要因素

40、，不論是自駕車輛，還是公交車、出租車，交通問題是一大因素。該項目所在地道路縱橫成網、四通八達，道路為主的市政設施建設不斷加強，自行設計、施工的二級公路雁翔路、雁環(huán)路已經建成通車，西影路拓寬改造工程、四季西巷道路改造已完成；省市重點項目繞城高速公路南線、正在加緊實施，區(qū)域交通狀況得到改善。項目所在地北臨南二環(huán)、南臨南三環(huán)，十多條公交車的主干道，交通方便，其中此地是通往長安區(qū)的第一要道，也是北上的第一要道，地理條件得天獨厚，這些都為項目的投資和發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。            選

41、址分析：                            雖然目前西安的各大家居場所為市民的購物和消費提供了方便，但比較而言，都不同程度的缺少遺憾。有的在交通相對擁擠的地方，不宜停車，有的在較偏僻的地方，所達車輛相對較少，不便市民消費方便，有的管理滯后，經驗困難，有的定位不準，難以經營。綜合分析，“望家旺南郊店”的選址在長安南路，交

42、通便利、人口集中，環(huán)境優(yōu)越，樓盤集中，人口生活水平指數是西安地區(qū)的第一位，是最理想的超市選址。            周邊客源環(huán)境分析                            西安市南郊是西北地區(qū)樓盤最旺、規(guī)模最大、

43、檔次最高的地區(qū)。目前，單就該項目附近地段來說，有偉豐花園、長江豐澤園、世家星城、明德廣廈、凱旋廣場、天倫明珠、湖濱花園、鉆石王朝、唐園小區(qū)、園林小區(qū)、紫薇城市花園、鑫泰園、明德雅園大廈、萬國新花園、雙魚花園廣場、國晟大廈、豐景佳園、都市花園、金?；▓@、世紀經典、海星城市廣場、高科新花園、紫葳田園都市、天豪花園、杰座、朝陽天下、曲江春曉園、長鑫領袖城、風林綠洲等200余座大中樓盤，除此之外，還有40余座單位小區(qū)，還有一批舊房改造項目，所需建筑和裝修材料數量巨大，市場份額占有率相當高，據調查，有62%的消費者認為城南是購房和安家的最理想地段，城南由于其文化氛圍社會環(huán)境和預期價值的共同作用，也使該地

44、段的居家裝飾行業(yè)蘊藏著巨大的潛力和開發(fā)價值，望家旺南郊店的開辦，將更大地滿足這一需求，方便了南郊市民裝修和家居材料購物的方便，充實和完善了南郊商圈。            周邊人口和人口消費分析                         

45、60;  根據第五次全國人口普查，西安人口主要數據：西安市2000年11月1日零時的常住人口為74114萬人（包括外來人口，不包括外出人口），與第四次全國人口普查1990年7月1日零時的61795萬相比，十年零四個月共增加了12319萬人，增長1993，平均每年增加1192萬人，年平均增長率為177。全市人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口41605萬人，占5614；居住在鄉(xiāng)村的人口32509萬人，占4386。雁塔區(qū)：8100萬人；長安縣：8799萬人；人口主要集中在城南和長安區(qū)，根據相關資料顯示，城南所居住和準備居住的人口在西安地區(qū)屬于教育程度最高、收入最高、消費最高的人居群，城南樓盤平均銷售

46、額集中在3200元左右，新開發(fā)的樓盤可為近50萬人口提供居住場所和工作場所，望家旺南郊店的開辦，有著強大的消費群體和消費層次，為其銷售提供了人居和消費保障。全市人口中，014歲的人口為15334萬人，占2069；1564歲的人口為54096萬人，占7299；65歲及以上的人口為4684萬人，占632。同1990年第四次全國人口普查相比，014歲人口的比重下降了502個百分點，65歲及以上人口的比重上升了111個百分點。1564歲的人口為54096萬人，占7299，是最具有消費能力和水平的群體。        

47、60;   項目規(guī)劃和周邊商圈分析：                            該項目位于位于西安市雁塔區(qū)長安南路省電視臺東側，該區(qū)段形成了以南二環(huán)、小寨東西路、緯二街、長安路、雁塔路、朱雀路、含光路為軸心的三橫四縱商貿市場群，區(qū)內大中型商場超市、專業(yè)市場、批發(fā)市場、農貿市場、專賣店等各類商業(yè)網點星羅棋布。

48、項目與國際零售業(yè)知名品牌生活超市-麥德龍相對，東臨國際展覽中心和曲江旅游度假區(qū)，西臨西高新國家開發(fā)區(qū)，南臨火熱開發(fā)地帶-長安區(qū)，北臨西安小寨商貿區(qū)。該項目分裙樓和主樓，其中裙樓為5層，附一層為停車場，可停放大小車輛600余輛，一層為本項目（望家旺南郊店），二層為世界500強企業(yè)之一的泰國正大集團附屬的易初.蓮花生活超市，三層為全國知名的家具經營企業(yè)-香港金海馬，四樓為辦公場所。主樓為居家商品房共兩幢，每幢34層，每層六戶，裙樓頂部為綠化休閑花園。附近還有家樂、好有多、國美電器等國際、國內大型超市和商城，人氣指數占西安地區(qū)首位，望家旺南郊店的開辦，更合理和完善地南郊商業(yè)圈，方便了市民，加快了城市

49、發(fā)展進程。                            周邊軟環(huán)境分析：雁塔區(qū)素有"科技文化區(qū)"之稱，城市基礎設施完備，郵電通訊快捷通暢。第三產業(yè)繁榮興旺。近年來，雁塔區(qū)提出了以建立良好的區(qū)域發(fā)展機制為核心，以加快城市化進程為目標，以實施”      

50、0;      科教興區(qū)、三產強區(qū)、綠化帶動”三大戰(zhàn)略為主要任務的指導方針，加大對外開放力度。雁塔區(qū)在努力改善投資硬環(huán)境的同時，也一直致力于改善投資軟環(huán)境，規(guī)范執(zhí)法行為，整頓執(zhí)法秩序，落實“一寬三優(yōu)兩讓”的公開承諾，精簡部分執(zhí)法機構、收費項目、臨時執(zhí)法人員，開展規(guī)范執(zhí)法年和行風整建活動，強化服務意識，突出政府作為，樹立良好的政府形象，辦事效率不斷提高。綜合治理社會治安，打擊違法犯罪活動，監(jiān)控幫教“法論功”分子，保持社會穩(wěn)定，確保人民群眾生命財產安全，為商業(yè)的繁榮和投資建立良好的投資環(huán)境。     

51、;       近年來，招商引資突破了由過去以地招商、廣種薄收向突出重點項目和區(qū)域開發(fā)的轉變，招商引資額連續(xù)九年位居全市各區(qū)縣之首，產業(yè)結構成功實現了由“一二三”向“三二一”格局轉變，這些政策和環(huán)境為在此投資創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。            第五章    項目規(guī)劃          &

52、#160; 一、總體規(guī)劃               本項目追求整齊劃一、布局合理、專業(yè)全面的環(huán)保風格。家居材料和飾業(yè)分別集中，整體形成分合有致，功能和客源互補支持的現代格局。            二、功能分區(qū)            本項

53、目分為以下幾個細分功能區(qū)：            （一）商品區(qū)（包括各類裝飾材料分類布局，各項服務區(qū)和收銀網點等）            （二）家裝區(qū)（包括家裝公司的分支，設計、施工區(qū)能）            （三）流通區(qū)（包括商品的采購、存儲、流通） &#

54、160;          （四）辦公區(qū)（包括超市的各個職能部門的辦公場所和設備）            三、環(huán)境營造            在總體環(huán)境營造上和設計上追求“全、專、精、雅”四字情調，并努力使之成為本項目的環(huán)境特色。     

55、        “全”，是指超市服務項目和經營范圍的全面和專業(yè)，結算、物流、銀行網點等。            “?！保侵赋械墓芾砗蛯I(yè)性能很強，都是集行業(yè)的精華，人員和服務力求專業(yè)，商品供給力求專業(yè)，流通專業(yè)，配送專業(yè)。            “精”，指超市休閑區(qū)和購物區(qū)的建筑、設備、服務、音響、裝飾等

56、都追求一種精致和高雅的境界，商品層次，休閑場地都可以顯示科技和專業(yè)的檔次，打造雁塔區(qū)建材超市的品位和檔次。            “雅”，指市場的環(huán)境、裝修裝飾等突現文化氣息和高雅大氣的人文理念，使休閑和購物在一個檔次和文明衛(wèi)生，閑舒的環(huán)境中互動，打造“現代規(guī)范超市”的新型模式。                 

57、60;               第六章     管理模式                            從立項之初即有專業(yè)項目管理人員負責項目的實施工作，并依

58、據科學有效的項目管理程序對各項事宜進行嚴密監(jiān)控，保證項目的安全、快速運作。進入正式營運后，可聘請職業(yè)經理人或專業(yè)化的人才進行專業(yè)系統(tǒng)化管理。                            貫徹“四個理念”，進行開發(fā)和管理機制的創(chuàng)新。按照西安市對城市發(fā)展建設提出的國際化、市場化、人文化、生態(tài)化理念，構建新型的管理模式和框架，形成雁塔

59、區(qū)商貿集中和專業(yè)的大平臺。            向科學管理要效益，進行開發(fā)和管理全過程的精細化管理，在軟件上也形成品牌效應。            第七章     經濟分析              

60、;             對于望家旺南郊店項目，應該從社會效益、環(huán)境效益、經濟效益三方面去綜合分析，并應該有一個積極的評價。該項目依據巨大的社會需求、優(yōu)越的地理區(qū)位，恰當的市場和產品定位，時尚休閑的和品位購物，人文和地域特色，先進的管理模式，一站式購物的場所，對雁塔區(qū)建材商貿和流通起到極大的引領、帶動的品牌效應，對地方的稅收也將產生可觀的貢獻。在環(huán)境保護和社會效益上可以預期也將產生積極的作用。       

61、0;    項目投資預算分析            項目所需總投資額：5000萬元人民幣            所需固定資產投資項目和總額            1、場地租賃費     &#

62、160;      項目裙樓部分建筑面積    56000   平方米，超市擬設首層，所占建筑面積為約11000 平方米，根據與房產投資方的租賃合同按               1.3    元  /平方米/日，月租金約為42.9萬元，年租金約為520萬元，租賃期為 20    

63、0;     年。            2、中央空調采購及安裝費共計  380  萬元人民幣。            3、照明材料及安裝費共計   74  萬元人民幣。          

64、  4、消防設施及安裝費共計  80  萬元人民幣。            5、叉車采購費共計 75萬元人民幣。            6、貨架的采購及安裝費共計 140  萬元人民幣，其它輔助設備70萬元人民幣。          

65、60; 7、賣場及辦公區(qū)裝飾裝修材料及裝修費共計 153 萬元人民幣。            8、辦公設備、計算機硬件和軟件共計   126   萬元人民幣。            9、運輸工具（車輛）共計 82萬元人民幣。         

66、0;  10、企業(yè)VIS的運用共計  50 萬元人民幣。            11、防盜設備、播音系統(tǒng) 45  萬元人民幣。            小計： 1825萬元人民幣。            流動項目及資金總額 

67、0;          1、商品十大類，5萬多單品，超市存貨約需8000萬元，其中現金采購額為  2200  萬元人民幣。            2、廣告宣傳  250 萬元人民幣。            3、辦公用品   25 

68、 萬元人民幣。            4、員工招募培訓  60  萬元人民幣。            5、員工工資福利   280    萬元人民幣（一年期）。            6、差旅費20萬

69、元人民幣。            7、水電費120萬元人民幣/年。            8、籌備費用60萬元人民幣。            9、慶典費用60萬元人民幣。            6、其它費用  100  萬元人民幣。            小計： 3175 萬元人民幣。            資金來源            自籌資金   300