技能建設(shè)隊(duì)伍工作總結(jié)(中海石油福建新能源有限公司)

1、中海石油福建新能源有限公司技能隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)圍繞總公司“十二五”技能隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)要求，我公司以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)，全力推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)不斷探索、不斷創(chuàng)新，形成較為合理的主體工種人員規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化技能隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)鑒定工作的體系建設(shè)，完善高層次技能人才選拔培養(yǎng)制度，加快了本單位高技能人培養(yǎng)的步伐，并取得較好效果。一、公司的技能人員現(xiàn)狀（一）人才結(jié)構(gòu)逐步合理隨著公司“三合一”工作的順利開(kāi)展，公司人才數(shù)量不斷上升，截止至2012年11月，公司用工總數(shù)為568人，其中經(jīng)營(yíng)管理人員144人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員192人，操作技能人員232人，人才結(jié)構(gòu)趨于平衡。如圖一所示。單位：人經(jīng)營(yíng)管理

2、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作技能人員（二）學(xué)歷技能水平不斷提升目前，公司用工具有大專(zhuān)以上學(xué)歷者為288人，已占公司總?cè)藬?shù)的50%U上。具有特種設(shè)備彳業(yè)充裝員證的有151人，具有安全員證的有14人，取得安全管理員資格的有64人。如圖二所示。（三）技能人才缺口較大目前，公司已從“三合一”重組并購(gòu)邁入“六合一”時(shí)期，部分業(yè)務(wù)板塊尚處于初步階段，技能人才的既存量離需求量有著很大的差距，存在著一定的不足。因此，公司的技能人員隊(duì)伍有待進(jìn)一步的優(yōu)化，廣納賢才，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)人員技能鑒定取證培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取早日達(dá)到氣電集團(tuán)對(duì)技能操作隊(duì)伍的要求。、2012年技能隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展的主要工作（一）總體情況為加強(qiáng)公司技能人

3、才隊(duì)伍建設(shè)，提高技能人才隊(duì)伍素質(zhì)，打造高效操作技能團(tuán)隊(duì)，公司開(kāi)展了各層次的培訓(xùn)和人才建設(shè)工作。2012年，公司組織開(kāi)展7次特種設(shè)備作業(yè)取證培訓(xùn)工作，17次操作技能員工培訓(xùn)項(xiàng)目，共計(jì)參加培訓(xùn)215人次，培訓(xùn)6020小時(shí)，實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)21.1萬(wàn)元，基本完成了培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算，如表三所示。表三：技能人員培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)操作技能員工培訓(xùn)預(yù)算（萬(wàn)）30操作技能員工培訓(xùn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)）21.1操作技能員工培訓(xùn)項(xiàng)目總數(shù)（期）17操作技能員工培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)（時(shí)）6020操作技能員工培訓(xùn)總?cè)舜危ㄈ舜危?15為進(jìn)一步加大技能人才的建設(shè)，公司圍繞特種設(shè)備作業(yè)考證要求，分別設(shè)置應(yīng)急管理、安全管理、工程建設(shè)與管理、

4、船舶加氣、汽車(chē)加氣流程、燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)、場(chǎng)站設(shè)備與設(shè)施、場(chǎng)站總圖、運(yùn)輸與工藝、場(chǎng)站作業(yè)、法制法規(guī)等專(zhuān)項(xiàng)課題的培訓(xùn)，公司操作人員上崗取證達(dá)到100%（二）技能人才隊(duì)伍建設(shè)中的突出工作1、員工特種設(shè)備取證培訓(xùn)公司根據(jù)操作技能新員工比較多的情況，將新員工的入職培訓(xùn)和員工特種設(shè)備的上崗取證結(jié)合一起開(kāi)展，2012年公司共開(kāi)展7次類(lèi)似培訓(xùn)，主要分三個(gè)步驟實(shí)施：第一，在廈門(mén)學(xué)習(xí)公司企業(yè)概況、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范及各部門(mén)主要業(yè)務(wù)和相關(guān)流程。第二，在沙縣進(jìn)行燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)知識(shí)、場(chǎng)站設(shè)備與工藝、站內(nèi)作業(yè)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在沙縣金古站現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行了實(shí)地操作和消防演練。11第三，按照一線員工上崗要求，進(jìn)行特種設(shè)備壓力容器充裝

5、證和安全員證的培訓(xùn)和考試。圖一：2012年第五期新員工合影圖二：2012年第五期新員工參加金古站消防演練通過(guò)多次新員工培訓(xùn)，給公司各部門(mén)輸送了大量的人才，充實(shí)了公司的后備軍隊(duì)伍。同時(shí)公司綜合管理部也在這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，進(jìn)一步完善公司新員工培訓(xùn)課程，建立一支公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，健全公司的培訓(xùn)體系。2、道路交通事故應(yīng)急救援演練為了保障梢車(chē)在運(yùn)輸途中發(fā)生交通事故時(shí)，能夠及時(shí)有效地調(diào)集各職能部門(mén)及社會(huì)各方面的救援力量，嚴(yán)密組織，協(xié)同作戰(zhàn)，高效有序地開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的實(shí)戰(zhàn)能力，最大限度地降低事故造成的損失，根據(jù)公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案精神

6、，中海石油福建新能源公司下屬福建中閩物流有限公司于2012年6月21日舉行道路交通事故應(yīng)急救援演練。圖三：2012年6月21日道路交通事故應(yīng)急救援演練現(xiàn)場(chǎng)總體認(rèn)為，此次演練規(guī)模大、組織有序、聯(lián)動(dòng)配合緊密、處置得設(shè)計(jì)的事故情節(jié)既抓住了當(dāng)前社會(huì)輿論關(guān)注的公共安全應(yīng)急救援的熱點(diǎn)，同時(shí)又有效結(jié)合了LNG梢車(chē)的特點(diǎn)，收到良好的演練效果。3、 2013年技能人才發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，基于對(duì)公司技能人員現(xiàn)狀的分析，公司2013年技能人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：人員總量適度，重點(diǎn)領(lǐng)域突出，人員結(jié)構(gòu)、層次、學(xué)歷、年齡等配比逐步合理，技能人員培訓(xùn)、鑒定、認(rèn)證等方面的管理逐步完善，技能人才隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，技

7、能人才發(fā)展環(huán)境不斷得到改善。公司2013年計(jì)劃招聘各類(lèi)技能操作人員（含新合并的三家公司：廈門(mén)新能源、莆田新能源、仙游新能源）360人，其中氣化站操作工90人，汽車(chē)加注站加氣工160人，城鎮(zhèn)燃?xì)獠僮鞴?0人，中閩物流槽車(chē)司機(jī)20人，閩能燃?xì)饧託夤?0人。2013年，公司各類(lèi)技能人才的來(lái)源主要有以下兩個(gè)途徑：1 、高校畢業(yè)生。公司計(jì)劃院校招聘240人，其中氣化站操作工60人，汽車(chē)加注站加氣工107人，城鎮(zhèn)燃?xì)獠僮鞴?7人，中閩物流槽車(chē)司機(jī)13人，閩能燃?xì)饧託夤?3人。2 、外聘中高級(jí)技能人才。公司計(jì)劃社會(huì)招聘120人，其中氣化站操作工30人，汽車(chē)加注站加氣工53人，城鎮(zhèn)燃?xì)獠僮鞴?3人，中閩物流槽

8、車(chē)司機(jī)7人，閩能燃?xì)饧託夤?7人。4、 2013公司技能隊(duì)伍建設(shè)工作思路（一）總體思路公司目前發(fā)展處于快速擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展過(guò)程中不斷會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)員工的綜合素質(zhì)和能力將會(huì)提出更新、更高的要求。因此我們必須采取有效措施，深刻領(lǐng)會(huì)總公司“二次跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，深入貫徹總公司“十二五”技能隊(duì)伍建設(shè)的核心精神，扎實(shí)推進(jìn)技能隊(duì)伍建設(shè)，把技能隊(duì)伍建設(shè)擺在更加突出的位置、進(jìn)一步加強(qiáng)技能鑒定工作的體系建設(shè)、加大高層次技能人才的引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)力度、加強(qiáng)和改進(jìn)技能員工的培訓(xùn)、建立健全完善技能員工建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。（二）具體措施1 、加強(qiáng)和改進(jìn)操作技能人員的培訓(xùn)培養(yǎng)掌握公司現(xiàn)

9、場(chǎng)生產(chǎn)所需的先進(jìn)工藝應(yīng)用、先進(jìn)設(shè)備操作技能，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作的技能人才隊(duì)伍。技能培訓(xùn)工作“三位一體”培訓(xùn)方案的著力點(diǎn)主要體現(xiàn)為以下三點(diǎn)，如圖四所示：圖四：技能培訓(xùn)工作的“三位一體”著力點(diǎn)(1)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)操作技能人員進(jìn)行新知識(shí)、新技能、新工藝、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工對(duì)相關(guān)工種業(yè)務(wù)基礎(chǔ)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)一批高技能人才隊(duì)伍奠定知識(shí)基礎(chǔ)。公司計(jì)劃2013-2014年全面編制針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技能員工的實(shí)操手冊(cè)，全面推進(jìn)技能員工培訓(xùn)教材體系建設(shè)，用于技能員工的知識(shí)培訓(xùn)。2013年公司計(jì)劃針對(duì)下屬低層單位員工不同工種、重要技術(shù)崗位工種、安全工種等安排3-5場(chǎng)

10、次相關(guān)知識(shí)集中培訓(xùn)。2 2)“師傅帶徒弟”培訓(xùn)?！皫煾祹降堋笔侵袊?guó)傳統(tǒng)技能人才培養(yǎng)的重要模式，具有直接、高效、凝聚力強(qiáng)等顯著特征，同樣也非常適用本公司現(xiàn)場(chǎng)操作工的崗位培訓(xùn)。它是繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀技能員工艱苦創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、互學(xué)互助、互敬互愛(ài)的優(yōu)良傳統(tǒng)的有效途徑；可為技能帶頭人、骨干人才提供展現(xiàn)自我、提高自我，培養(yǎng)優(yōu)秀技能員工搭建廣闊平臺(tái)。針對(duì)本公司現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)人員分布區(qū)域廣、教育層次不高、流動(dòng)性大，野外性強(qiáng)等特點(diǎn)，公司計(jì)劃在各區(qū)域加氣站、加注站、項(xiàng)目組等單位選拔、評(píng)選、培養(yǎng)技能優(yōu)秀人才。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、選拔、現(xiàn)場(chǎng)比武等方式，爭(zhēng)取年度產(chǎn)生20名左右公司技術(shù)能手，形成公司優(yōu)秀師傅團(tuán)隊(duì)。開(kāi)展優(yōu)秀師傅“

11、傳、幫、帶”活動(dòng)，在工作和生產(chǎn)實(shí)踐中提高技能人才隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)共同參與設(shè)備維護(hù)、汽車(chē)加注等工作，幫助年輕技術(shù)人員迅速提高工作能力，解決作業(yè)、工藝方面關(guān)鍵重要崗位的人才短缺狀況。（3）技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。技能知識(shí)競(jìng)賽與技能比武的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練是充分調(diào)動(dòng)技能人員工作積極性、主動(dòng)性的有效途徑，它可以短時(shí)期內(nèi)快速激發(fā)與調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)技能員工參與公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化其技能知識(shí)、技能水平的有效技能人才培訓(xùn)手段。2013年公司計(jì)劃在條件相對(duì)成熟的時(shí)機(jī)，至少安排一次現(xiàn)場(chǎng)操作崗位工作人員全公司技能知識(shí)大賽與一次現(xiàn)場(chǎng)安全崗位技能比武，以此興起公司2013技能隊(duì)伍建設(shè)高潮。2、建立培訓(xùn)、考評(píng)、使用、待遇相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制公司技能隊(duì)伍與管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)是公司人力資源建設(shè)的重要組成部分，下一階段公司將著手逐步建立人力資源隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，逐步建立與完善公司人才隊(duì)伍的激勵(lì)與穩(wěn)定發(fā)展制度與機(jī)制。重點(diǎn)與首選是公司技能隊(duì)伍長(zhǎng)效機(jī)制的建立與完善。（ 1）制度建立與完善。近期準(zhǔn)備著手建立的具體相關(guān)制度包括：優(yōu)秀技能人才的招聘與選拔制度；優(yōu)秀技能師傅的選拔與發(fā)展制度；技能人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與激勵(lì)政策；技能人才培訓(xùn)與考核制度；技能員工持證上崗管理制度等。通過(guò)這些相關(guān)制度的建立與實(shí)施必將調(diào)動(dòng)與激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)技能員工的積極性與長(zhǎng)期發(fā)展愿景，穩(wěn)定與發(fā)展公司技能員工隊(duì)伍。（ 2）努力擴(kuò)大公司技能員工持證上崗比例。有計(jì)劃的組織操作技能人員參