污水處理監(jiān)理方案

1、一、項目概述工程概況：工程總投資約12000萬元。本工程主要構筑物為鋼筋混凝土結構，該工程混凝土澆筑量大，施工條件復雜，業(yè)主要求較高，基礎抗浮層采用C20毛石混凝土澆筑，池體采用C25抗?jié)B混凝土分塊澆筑，抗?jié)B等級為S6。該工程的建設及運行將會有效地改善城區(qū)的生活和投資環(huán)境。本工程采用改良型五溝式氧化溝工藝，強化了脫氮、脫磷效果，提高了BOD、COD、SS、NH-N、TP的去除率，主要污水處理生化指標可達到一級A標準。二、監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標，確保各檢驗批、分項、分部工程合格率100%，工程質(zhì)量達到合同約定的合格標準。進度控制目標，通過審查施工單位進度計劃、調(diào)整施工方案，提出合理化建議，督促

2、承包單位嚴格按合同施工，確保工程按合同工期順利竣工。投資控制目標，通過審查施工方案、設計文件等，控制工程變更，提出合理化建議，確保建安工程投資不突破預定目標。安全管理目標，在施工期間杜絕安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。三、監(jiān)理工作范圍 工程建設中施工、調(diào)試及保修階段的建設監(jiān)理。即污水處理廠廠區(qū)土建，設備、電器儀表、工藝管道安裝及調(diào)試，保修期內(nèi)的監(jiān)理。四、監(jiān)理工作依據(jù)：在熟悉工程概況的基礎上，收集各種與工程項目相關的資料，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)，主要監(jiān)理依據(jù)和資料有：、國家頒布實施的現(xiàn)行有關工程建設的法律和法規(guī)及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范。GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、

3、GB502022002 建筑地基基礎工程施工驗收規(guī)范、GB502032002 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、GB502042002 混凝土結構工程施工驗收規(guī)范、GB502072002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范、GB502092002 建筑地面工程施工驗收規(guī)范、GB502102001 建筑裝飾裝修驗收規(guī)范、GB502422002 建筑給水排水及采暖工程驗收規(guī)范、GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、GB503192000 建設工程監(jiān)理規(guī)范、污水處理廠驗收規(guī)范GB50334-2002、給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范JB141-90、工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GBJ93-86、工業(yè)金屬管道工

4、程施工及驗收規(guī)范GB50235-97、機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50231-98、施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范JGJ46-2005。、當?shù)亟ㄔO行政主管部門下發(fā)的行政法規(guī)、命令及文件，建筑法建筑工程質(zhì)量管理條理、建設工程質(zhì)量管理條例（國務院令279號）、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市2002189）建設工程安全生產(chǎn)管理條例等。、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。、建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同及有關協(xié)議。、工程項目的施工設計圖紙及有關說明、變更和圖集。、建設單位提供的工程項目的批文及其它要約。五、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、投

5、資控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)參建各方的關系。 1、施工階段的監(jiān)理內(nèi)容 1.1參與分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗收。 1.2參與主要設備的招標與評標、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。 1.3審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可。 1.4審查承包商提交的施工組織設計、安全用電方案、施工技術方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、安全施工措施。 1.5核查施工網(wǎng)絡計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。 1.6審查施工單位開工申請報告、安全施工許可證、資質(zhì)證書、安全管理人員的上崗證書。 1.7檢查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)理實施。 1.8檢查現(xiàn)場施工單位三類特殊工種

6、人員的持證上崗情況。 1.9審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。1.10檢查施工現(xiàn)場原材料、構件的采購、入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況。1.11組織主要設備的現(xiàn)場開箱檢查、驗收，對設備保管提出監(jiān)理意見。組織對設備基礎的檢查驗收及交接，依據(jù)安裝要求對設備安裝過程跟蹤檢查。1.12 遇到威脅安全的重大問題時，有權提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工并監(jiān)督實施。1.13 審查承包商工程結算書。1.14 監(jiān)督施工合同的履行，維護項目法人和承包商的正當權益。2、設備調(diào)試階段監(jiān)理內(nèi)容2.1 在工程調(diào)試前對土建、設備安裝進行檢查，提出監(jiān)理意見。

7、2.2 參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。3、 監(jiān)理資料整理階段內(nèi)容3.1整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給項目法人。3.2工程監(jiān)理結束時，向業(yè)主提交兩套完整的監(jiān)理技術資料，包括工程進度、質(zhì)量照片及光盤。4、保修階段的工作內(nèi)容4.1 定期進行回訪，了解工程情況。4.2 鑒定保修階段工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，督促責任方及時實施保修。六、監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責1、監(jiān)理機構采用直線制管理形式如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室 安全監(jiān)理師電氣設備監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理師造價控制監(jiān)理師工藝設備監(jiān)理師信息監(jiān)理師監(jiān) 理 員2、監(jiān)理人員進程計劃安排：序號職務

8、前期準備階段施工階段調(diào)試階段保修階段備注土建安裝1總監(jiān)理工程師2工藝設備監(jiān)理師3電氣設備監(jiān)理師4土建監(jiān)理師5安全監(jiān)理師6監(jiān)理員7造價控制監(jiān)理師監(jiān)理人員數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整。3、監(jiān)理人員職責3.1總監(jiān)理工程師應履行以下職責：(1)主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實施方案，組織監(jiān)理工程師按方案實施工程監(jiān)理；(2)制定監(jiān)理工作考核辦法，對駐地監(jiān)理項目部的工作進行管理、監(jiān)督、檢查和考核。(3)根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會議和培訓學習班。(4)組織全面性的定期質(zhì)量檢查、各種仲裁試驗。(5)組織審批技術難度大、施工復雜等關鍵工序工程的施工方案、特殊技術處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。(6)審核簽認承包人的

9、交工驗收報告，編寫的監(jiān)理工作報告，參與業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。(7)審批承包人的總體施工方案、年度計劃。采取措施，檢查監(jiān)督計劃的實施，根據(jù)工程進度的實際情況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進度，確保工程按時完工。(8)審核承包人提交的中期及最終支付證書，有權拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價；(9)審查批準或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準后，組織實施：(10)對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進行核定，報業(yè)主同意后發(fā)出通知：(11)工程施工期間，向業(yè)主提交其組織編寫的工程監(jiān)理

10、月報、中期支付證書（每月）、進度計劃報表。(12)程施工期間，有權對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進行糾正或調(diào)整。有責任協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。（13）總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃的安全監(jiān)理方案，明確監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，審批安全監(jiān)理實施細則。（14）審核總包及分包施工企業(yè)的安全施工資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗資格，督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系及安全制度。（15）總監(jiān)理工程師組織審核并簽發(fā)承包單位編制的施工組織設計、安全技術措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的

11、具體實施；(3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10)

12、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)、原始憑證。（11）負責在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場安全措施的落實。3.3安全師職責(1)負責制定安全監(jiān)理方案，審核安全施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(2)負責組織和監(jiān)督施工單位在生產(chǎn)過程中，安全技術措施的落實；(3)負責對安全生產(chǎn)措施進行巡視檢查，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止并下達監(jiān)理通知單，督促整改等一切現(xiàn)場安全問題及隱患，向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(4)負責安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.4監(jiān)理員應履行以下職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程的人力、物力、主要設備及其使用、運行

13、情況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（7）對施工現(xiàn)場施工設備安全、腳手架安全、臨時用電安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報專業(yè)監(jiān)理工程師。（8）做好安全檢查的監(jiān)理記錄。3.5信息監(jiān)理師職責：組織工程項目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊；規(guī)定資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結構要求；，按照項目實施、管理工作過程建立項目管理信息 流程，在實施過程中

14、保證信息順利流通，并能控制信息；做好文件檔案的管理工作。七、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任務確認項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組織收集有關工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、有關監(jiān)理細則交底會按照監(jiān)理委托合同開展工作分項、分部、單位工程質(zhì)量評定和驗收工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理，工作程序見附表。2、監(jiān)理工作程序：2.1 施工質(zhì)量控制工作程序 2.2 進度控制流程圖2.3 投資控制流程圖2.4 索賠控制程序2.5 安全管理程序八、監(jiān)理工作準備、方法及措施 （一）前期準備工作 1. 施工前期準備階段工作要點 1.1 技術準備 1.1.1 了解設計意圖，熟悉施工圖紙，及時組織圖紙

15、會審工作。 1.1.2 作好技術資料的收集和整理工作。 1.1.3 編制監(jiān)理規(guī)劃，并報單位技術負責人審核。 1.1.4 編制分項、分部工程的監(jiān)理實施細則。 1.1.5 審閱承包合同，并對承包合同進行技術分析，了解合同內(nèi)容。 1.1.6 審查承包合同，對承包商提交的施工組織設計提出監(jiān)理意見。 1.1.7 檢查承包商的施工準備工作，特別是施工設備的性能和效率。 1.2 現(xiàn)場組織準備 1.2.1 組建項目監(jiān)理機構，組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員到位。 1.2.2 制定各項規(guī)章制度和各級崗位責任制，明確各個監(jiān)理人員的職責。 1.2.3 監(jiān)理辦公室和設施建設，采購辦公用品和工具。 1.2.4 制定各項監(jiān)理程序。

16、 1.3 進場后協(xié)助業(yè)主做好技術復核及交接工作 1.3.1 配合業(yè)主作好“三通一平”及場地移交工作。 1.3.2 作好施工現(xiàn)場規(guī)劃紅線復核及控制點交接工作。 1.3.3 作好基準高程點的復核和交接工作。 2. 施工過程質(zhì)量控制方法 2.1旁站：在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動，對關鍵部位的施工，實行24小時值班。2.2巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動。2.3平行檢驗：項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。2.4見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)

17、場進行的監(jiān)督活動。2.5審查：對承包單位項目組織、施工方案、進度計劃等進行審查，審查其是否有可行性、針對性、是否能保證工程質(zhì)量。2.6指令文件：是表達監(jiān)理工程師對承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出要求。如因時間緊迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應按合同規(guī)定及時補充書面文件對口頭指令予以確認。2.7利用支付程序控制：這是國際上較為通用的控制手段，對于監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出要求后施工單位無故不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不簽署支付證書。 （二）監(jiān)理措施1、投資控制1.1 投資事前控制熟悉設計圖紙、設計要

18、求、標底標書，分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點； 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。1.2投資事中控制 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；主動搞好設計、材料、各承包單位及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件；工程變更、設計修改事前要進行技術經(jīng)濟合理性預分析； 嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效； 按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行檢查，不要造成未經(jīng)建立認可就承認其完成量的被

19、動局面； 按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被索賠的條件，并防止過早、過量的工程款支付；按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施；提出合理化建議，通過改進設計挖潛節(jié)約；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。1.3 投資事后控制 審核承包單位提交的工程結算書；公正的處理承包單位提出的索賠。 2、質(zhì)量控制2.1 建立健全質(zhì)量保證體系建立健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系是使控制的項目工程質(zhì)量達到預定控制目標的首要保證。2.2 質(zhì)量控制措施2.2

20、.1施工準備階段審查承包商質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)保體系；嚴密組織施工圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題及隱患，及時解決；對施工組織設計進行嚴格審查；嚴格工程材料、設備的檢驗，檢驗合格后才能進入現(xiàn)場；審查施工測量放線，確定測控體系；審查現(xiàn)場開工條件是否符合開工要求；召開第一次工程例會，如各項工作準備就緒，經(jīng)業(yè)主批準，總監(jiān)理工程師簽署開工令。2.2.2 施工過程中的質(zhì)量控制 嚴格堅持巡視和跟蹤旁站檢查； 嚴把隱蔽工程驗收關；嚴把各工序驗收關；定期召開工程質(zhì)量例會； 正確、及時下達各項監(jiān)理指令； 保證監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行；施工質(zhì)量監(jiān)理控制中使用先進、科學的檢測儀器，快捷準確檢驗工程材料、半成品和工程成

21、品的質(zhì)量。2.2.3工程調(diào)試階段質(zhì)量控制設備進場就位后、安裝完畢后，按照設計要求和其技術條件檢查安裝的正確性和可靠性后，進行調(diào)試，調(diào)試的步驟：(1)先無負荷到負荷。(2)由部件到組件，由組件到單機，由單機到機組。(3)先主動系統(tǒng)后從動系統(tǒng)。(4)先低速后高速。(5)先導控后自控。在調(diào)試階段，經(jīng)常檢查和觀察各潤滑系統(tǒng)工作是否正常，對所有溫度、壓力、流量、運轉時間、動力消耗等數(shù)據(jù)做好記錄，對儀表在接近工藝條件下進行細校，及時發(fā)現(xiàn)消除設備及安裝缺陷。2.2.4 竣工階段的質(zhì)量控制 對工程做全面檢查，并對承包商的初驗申請簽署意見；審查承包商的竣工資料；填寫驗收申請報告，配合業(yè)主及主管部門進行驗收。2.

22、3 各分項的質(zhì)量預控措施及質(zhì)量控制點（1）溝（池）構筑物施工技術監(jiān)理目標及關鍵控制點序號施工項目監(jiān)理控制要點控制手段1測量1、對給定的坐標系、高程控制點進行復核；2、復核施工測控網(wǎng)點；復測2基坑1、支護結構穩(wěn)定，板應與基槽緊貼；2、支撐平直牢固，間距合理；3、嚴禁擾動基底土；4、基底不得受水浸泡或受凍；5、中砂回填應分層壓實。觀察量測3模板1、安裝牢固，在施工荷載下不得有松動，跑模、下沉等現(xiàn)象。2、模板拼縫必須嚴密，不得漏漿，模內(nèi)必須潔凈。3、模板對拉螺栓必須焊接止水片。4、橡膠止水帶、鋼板止水帶固定方法，位置正確。量測觀察4鋼筋1、材質(zhì)應符合要求，表面不得有油漬、污物。2、加工及綁扎成型的管

23、架不得松動、位移。3、鋼筋焊接應按規(guī)定檢測，并檢查操作人員上崗證。4、管架尺寸應符合設計。量測試驗5混凝土澆筑1、原材料及配合比應符合要求，嚴格控制水灰比。2、振搗過程不得有不振、漏振、振搗不實現(xiàn)象。3、鋼筋不得有變形、移位現(xiàn)象。旁站試驗6管件及預理件安裝1、彎頭、管件安裝位置正確，埋高平整，牢固；2、管件接頭填料密實，飽滿、封口不得滲水；3、預埋件不得漏缺，并安裝牢固。觀察量測7構筑物試水1、加強砼養(yǎng)護，確保池體濕潤密實；2、嚴格按給排水構筑物施工規(guī)范分三次進行。觀察試驗（2）設備安裝施工監(jiān)理目標及關鍵控制點序號設備名稱監(jiān)理控制要點控制手段1粗格柵除污機細格柵除污機螺旋橋造機1、預埋件水平度

24、、垂直度、位置偏差在規(guī)定范圍內(nèi)；2、格柵面與水平面傾角符合設計要求；3、格柵迎水面與水流方向垂直；4、傳動部件靈活，不得出現(xiàn)死機、卡機等現(xiàn)象。旁站復測2污水泵、吸砂泵、污泥泵、鼓風機離心脫水機等1、底腳螺栓必須埋設牢固，水平度和位置符合規(guī)范要求，絲扣露出部分不得銹蝕；2、泵基與泵座應接觸嚴密，多臺泵并弄進基高程必須符合設計規(guī)定；3、泵體電機與外電纜連接，電纜不得有破損、進水；4、泵安裝允許偏差符合規(guī)范要求。觀察量測3刮吸泥機、濃縮機等設備1、嚴格控制設備運行軌跡圓中心點的選擇與中心支座調(diào)平、找正即主梁上拱度的控制調(diào)整；2、測試集電裝置及配電箱對地電阻，以滿足整體電機電氣性能要求及運行安全性；3

25、、重點檢查驅動機構、減速機、聯(lián)軸器、中心支座，以保證設備運行平穩(wěn)，無卡滯現(xiàn)象；4、重點檢查吸泥管、刮泥板與沉淀池池底間隙，保證刮泥效果；。5、檢測空載與帶載運行電機電流。觀察量測測試4廠區(qū)變電器、電纜及自控系統(tǒng)1、變壓器預埋鐵件不得漏、缺、碰、錯。安裝牢固，預埋件與結構鋼筋矛盾時，應報請監(jiān)理和設計人員同意后處理。2、變壓器本身所有螺栓應堅固，并有防松措施，絕緣螺栓墊應完好，鐵芯無變形，接地點應接至接地小套管，鐵芯與油箱絕緣應良好； 3、電線支架必須穩(wěn)固、牢靠，一般情況下，中間不允許不接頭。電纜應在無水浸泡，鼠咬及通風良好的環(huán)境中；4、電線與設備在連接點應結合緊密、無松脫、滑動，且接觸面滿足規(guī)范

26、要求。5、自控系統(tǒng)必須滿足所設置的技術指令，執(zhí)行一系列的動作操作命令。觀察量測試壓55閘門及堰門1、閘門、墻身、槽口尺寸等位置準確，順直平整，嚴禁出現(xiàn)滲水現(xiàn)象；2、閘門垂直度2MM，且各部位應潤滑靈活；3、閘門絲桿、滑動部位均應包裹；4、穿墻管管道中心高程滿足規(guī)范要求，管壁四周與結構物結合緊密或用密封材料填充，且必須保證不滲水。觀察量測試壓6工藝管道1、管線位置、標高、坡度等符合設計要求；2、管道安裝、接頭符合技術規(guī)范。觀察量測閉水3、進度控制3.1 施工準備階段的進度控制編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包工期條款的依據(jù)，是審核承包單位提交

27、的施工進度計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與材料供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。設置工期控制點、監(jiān)理進度控制工程工作流程設置進度控制是明確分解各階段施工進度目標，以施工中具有里程碑意義的進度節(jié)點為控制點進行重點控制。具體做法是以業(yè)主批準的總進度計劃網(wǎng)絡為依據(jù)，詳細編制各施工段的施工進度計劃，確定各分項工程的進度目標，分段分項進行預控，同時編制各分段工程周、月計劃，按日進行控制，以確保進度計劃的落實執(zhí)行。審核承包單位提交的施工進度計劃 施工進度計劃審核內(nèi)容包括： 進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定； 施工總進度計劃中的項目是

28、否有遺漏，分期施工是否滿足批動用的需要和配套動用的需要；施工順序的安排是否符合施工程序的要求； 關鍵線路是否正確； 勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。 進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在； 是否考慮了可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題； 是否預留了足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間； 補救措施是否合理。審核承包單位提交的施工方案 主要審核保證期，充分利用時間技術組織措施的可行性、合理性。審核承包單位提交的施工總平面圖主要審核總平面圖與施工方案、施工進度幾哈的協(xié)調(diào)性和合理性。協(xié)助業(yè)主制定材料、設備供

29、應計劃制定由業(yè)主供應材料的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關采供計劃，提前通知生產(chǎn)廠家安排生產(chǎn)。編制進度控制監(jiān)理細則在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，編制實施性和操作性強的監(jiān)理細則，具體指導監(jiān)理人員控制進度目標。下達工程開工令如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間。故應根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機，盡可能及時發(fā)布開工令。3.2施工過程中的進度控制進度的事中控制，一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向承包單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。3.2.1建立反映工程進度的監(jiān)理日志制度逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；如實記載影響貨成進度的內(nèi)、外、

30、人為和自然的各種因素。3.2.2協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。3.2.3監(jiān)督施工進度計劃的實施監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，檢查工作包括：（1）計劃進度與實際進度的差異；（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；（4）檢查施工設備的技術狀態(tài)是否良好；（5）記錄實際進度及其相關情況；（6）當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，簽定監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。3.2.4對工程進度計劃進行動態(tài)管理當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，分析偏差產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的

31、措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及材料、資金等進度計劃。3.2.5工期總進度計劃網(wǎng)絡的優(yōu)化（1）建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；（2）提交安排場外加工成品、半成品及時供應到現(xiàn)場；（3）在不影響安全和保證質(zhì)量的前提下，安排晝夜施工，增加同時作業(yè)的施工面；（4）采用高性能的施工機械設備；（5）采用施工新工藝、新技術，縮短技術間歇時間。 3.2.6 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理工程師應定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每日召開，在會上通報和檢查當天的工程進展，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署趕工任務，為次日正常施工創(chuàng)造條件。3.3施工進度事后控制當實際進度與計

32、劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取措施。制定工期不突破的對策：（1）技術措施：縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)。（2）組織措施：增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；（3）經(jīng)濟措施：實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平；（4）合同措施：有效的利用合同條款，督促施工單位加快進度。（8）其他配套措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度。另外要在總進度計劃的指導下，調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，確保總進度計劃不被突破。4.合同管理內(nèi)容、目標及措施(一)合同管理內(nèi)容：1、設計變更、洽商的管理；2、工程暫停及復工的管理；3、工程延期的管理；

33、4、費用索賠的管理（索賠處理流程，見圖7）5、合同爭議的管理；6、違約的處理；7、設計變更、洽商的管理：(二)合同管理的目標通過監(jiān)理工程師的努力，督促雙方更好履行合同，使工程順利完成工程目標。(三)合同管理的措施1、工程停工及復工管理：在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“工程部分暫停指令”；建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。2、工程延期的管理：(1)項目監(jiān)理部對合同約定的下列原因造成工程延期事件發(fā)生給以受理

34、。非承包單位原因，工程不能按時開工和竣工。設計重大變更工程量有較大變化。非承包單位原因停水、停電(有經(jīng)驗的承包商可以預料的除外)。不可抗力事件發(fā)生之后。建設單位同意工期順延。(2)項目監(jiān)理部只在下列情況下，受理承包單位提出的延期申請。延期事件發(fā)生，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“延期意向報告”。承包單位提交詳盡的資料和證明材料。延期事件終止，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“工程延期申報表”。(3)工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)做好如下工作：向建設單位轉發(fā)承包單位提交的“延期意向報告”收集延期事件資料，并做詳細記錄。對減少延期事件造成的損失提出建議，并通知承包單位采取必要的措施，減少損失程度。(4)監(jiān)理工

35、程師審查，承包單位提交的“工程延期申請表”。(5)監(jiān)理工程師評估延期的原則：事件屬實。依據(jù)合同條款準確。延期事件發(fā)生在進度計劃的關鍵時段。(占用了關鍵線路工期)。3、費用索賠的管理：(1)索賠管理的任務：通過有力的合同管理，防止干擾合同事件的發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，降低它的影響及損失。參與索賠處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或要求中不合理的部分。使索賠得到圓滿的解決。(2)項目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定下列原因引起的費用索賠：不可抗力造成工程、材料和財產(chǎn)的損失；非承包單位引起的費用索賠；由于設計變更而引起的額外費用增加。(3)監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位費用索

36、賠申請。承包單位在索賠事件發(fā)生及約定的時間內(nèi)提交了書面費用索賠意向。承包單位提交了有關費用索賠的詳細資料和證明資料。費用索賠事件停止，承包單位合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式“費用索賠申請表”。(4)監(jiān)理工程師的審查與評估：費用索賠申請報告的程序，時限符合合同要求。索賠申請資料齊全、真實。索賠理由依據(jù)合同正確、充分。(5)總監(jiān)理工程師依據(jù)審查與評估的結果，經(jīng)與建設單位協(xié)商同意后，簽署“索賠審批表”。4、設計變更、洽商的管理：(1)設計變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后施工單位方可執(zhí)行，否則不予計量。(2)設計變更、洽商記錄，填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范及時反映在圖紙上，防止疏漏。(3)

37、設計變更、洽商所發(fā)生的費用增、減，由承包單位及時計出數(shù)額，變更、洽商預算，填寫“設計變更、洽商費用報審表”報項目監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認。5、合同爭議的調(diào)解：(1)合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面通知項目監(jiān)理部請求調(diào)解。(2)監(jiān)理部收到爭議通知后，應在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行取證，調(diào)查，并與雙方協(xié)商作出決定。(3)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”后，爭議雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)對監(jiān)理部做出的決定未提異議，則視為爭議已解決，雙方按總監(jiān)決定執(zhí)行。(4)爭議雙方或一方不同意總監(jiān)決定時，可按合同約定的辦法辦理。(5)在仲裁(或評估)過程中，項目監(jiān)理部有資格有義務作為證人，公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)。5

38、、 環(huán)境保護及文明施工監(jiān)理措施 5.1 在施工中嚴格要求施工單位執(zhí)行當?shù)卣奈拿魇┕l例； 5.2 要求施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定進行堆放，且要整齊、美觀； 5.3 要求施工單位在工地出入口設置施工標志，標明工程項目名稱、規(guī)模； 5.4 加強衛(wèi)生環(huán)境的管理工作，建筑垃圾集中處理，污水排放、噪音等征得有關部門的批準后進行控制處理； 5.5 注意保護即有綠化帶，不準亂砍亂伐，施工后要進行恢復； 5.6 渣土運輸時嚴格要求施工單位按有關部門指定的路線行走并進行覆蓋，防止雜物、粉塵灑落，土方和廢棄土外運時采取覆蓋措施； 5.7 嚴格控制施工單位夜間作業(yè)時間，選用性能良好的機械，加強噪音監(jiān)測

39、，落實減噪措施。 5.8在工程質(zhì)量評估報告中編制建筑節(jié)能標準的實施情況。九、監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到設計文件、施工圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀要交施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出工程開工申請報告，交監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報總監(jiān)理工程師，對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理機構審批。4、材

40、料、設備及構配件的檢驗、復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構配件的出廠證明文件、材質(zhì)證明文件、試驗報告，填寫材料、設備、構配件。對于進入現(xiàn)場的材料進行見證抽樣，送質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，對試驗不合格的材料不準用于工程中。5、設計變更制度如因設計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)設計、監(jiān)理、施工三方商議同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單，監(jiān)理機構審核無誤后簽發(fā)工程變更單。6、 隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程隱蔽之前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃

41、報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃并通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同質(zhì)檢、業(yè)主、設計、施工等單位共同檢查簽認。7、 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量缺陷的部位、問題及整改意見，限期要求糾正并進行復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成的質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已構成質(zhì)量事故，應按規(guī)定程序辦理。7.1 如檢查結果不合格，或檢查證實所填內(nèi)容與

42、實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽認，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并復驗合格后才能簽認，允許繼續(xù)下道工序施工。7.2 特殊設計的或與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。7.3 隱蔽工程檢查合格后，若長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力與責任。8.1 監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。8.2 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程

43、暫停令，指令部分單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構進行復驗，合格后發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，允許復工。8.3 分部分項工程、單項工程或分段、全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后發(fā)給分部分項工程檢驗認可書或竣工證書。8.4 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可用監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單督促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度9.1 凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出檢驗評定標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。9.2 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以電話或書面形式逐級上

44、報，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理機構應及時上報建設主管部門。9.3 凡對質(zhì)量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當、處理結果未經(jīng)監(jiān)理部門同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。9.4 施工單位應及時上報質(zhì)量問題報告單，并應抄報業(yè)主和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，施工單位方可進行事故處理。待事故處理完畢，經(jīng)監(jiān)理部

45、復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督及報告制度10.1監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，每月以月報的形式，向業(yè)主報告各項工程實際進度與計劃進度的對比以及形象進度情況。10.2 審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序的進度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度11.1監(jiān)理部進場后應立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。11.2 對重大設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。12、監(jiān)理月報制度 監(jiān)理部應逐月編寫監(jiān)理

46、月報，并于年末編寫本部的年度報告和總結，報送業(yè)主。年度報告或監(jiān)理月報的內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大質(zhì)量、安全事故、有價值的經(jīng)驗等。13、工程竣工驗收制度13.1 工程驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括設計變更）、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準以及合同、協(xié)議文件等。13.2 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，如竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。13.3 施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖報送監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報業(yè)主單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設計文件一份（包括設計變更

47、）。全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。 各項工程施工記錄一份。工程小結。 主要機械及設備的技術證書一份。14、監(jiān)理日志和會議制度14.1 監(jiān)理工程師應逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。14.2 監(jiān)理部按期召開監(jiān)理工程例會，由項目總監(jiān)主持，業(yè)主代表、監(jiān)理部、各施工單位項目經(jīng)理及技術負責人參加。各施工單位匯報工程進度、質(zhì)量情況，下步計劃安排情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題；監(jiān)理部總結前段工程施工情況及下步要求，會后由監(jiān)理部整理形成書面紀要。十、監(jiān)理資料管理(一) 監(jiān)理資料的內(nèi)容建設監(jiān)理規(guī)范中對監(jiān)理方所需

48、整理的資料種類作了較為詳細的要求，監(jiān)理過程形成的資料主要有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報、會議紀要、監(jiān)理日志和各種監(jiān)理指令等。1、監(jiān)理規(guī)劃2、監(jiān)理實施細則3、監(jiān)理交底(1)監(jiān)理交底的編制目的由于本工程建筑面積大、單位工程多，為使施工單位了解監(jiān)理程序、要求，項目監(jiān)理機構在召開第一次工地會議前由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持編制監(jiān)理交底書。(2)監(jiān)理交底由總監(jiān)審定后簽字蓋章，在第一次工地會議時由總監(jiān)宣讀，并交至業(yè)主、施工單位。(3)監(jiān)理交底主要包括以下內(nèi)容：監(jiān)理工作的基本內(nèi)容；本工程項目業(yè)主委托授權范圍；項目監(jiān)理機構、職責權限和監(jiān)理依據(jù)；監(jiān)理程序和監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作用表說明。4、監(jiān)理月報(1)監(jiān)理月報的編

49、制目的為使業(yè)主詳盡了解階段性工程進展情況和監(jiān)理服務情況，項目監(jiān)理機構每月編制一份監(jiān)理月報，將一個月的施工、監(jiān)理情況進行匯總，交付業(yè)主和公司。(2)監(jiān)理月報主要包括以下內(nèi)容：本月工程概況；本月工程形象進度；工程進度；工程質(zhì)量；工程計量與工程款支付；合同其他事項的處理情況；本月監(jiān)理工作小結。5、會議紀要(1)按工程會議制度，項目監(jiān)理機構應定期組織各參建單位召開工程會議，解決工程中存在的問題并做下步部署，監(jiān)理方在會議后及時將會議內(nèi)容整理出來并進行打印，由各方對會議內(nèi)容簽認后分發(fā)，作為下步監(jiān)理三控工作的依據(jù)之一。(2)召開工程項目監(jiān)理例會或專題會議之前，總監(jiān)理工程師安排專人負責會議記錄工作，并負責會后

50、將原始記錄整理為會議紀要，監(jiān)理機構存留各方簽字原件。(3)工地例會應按工地例會制度的要求，會前或會議開始時由總監(jiān)向參會人員宣布本次會議的主要內(nèi)容、目的、要求、需研究解決的重點問題。即會議紀要中應寫明會議主題。(4)會議紀要應首先寫明開會時間、地點、主持人和參會各方人員姓名、職務。參會人員的發(fā)言要求記錄詳實、完整、語言通順（不通暢的應按原意在括號內(nèi)添補必要的文字）。記錄發(fā)言應寫清發(fā)言人姓名。(5)會議紀要最后應盡量有主持人或記錄人對本次會議的歸納性意見或結果，并應有記錄人簽字。6、工程質(zhì)量評估報告(1)質(zhì)量評估報告的編制目的單位工程或重要分部工程（地基與基礎、主體分部）完工后，監(jiān)理方應根據(jù)工程施

51、工質(zhì)量情況，寫出詳細的報告，經(jīng)公司總工程師審批后報業(yè)主一份，使業(yè)主對工程質(zhì)量有一個整體的認識。(2)工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師主持編寫，除地基與基礎、主體以外其他分部工程可視情況，根據(jù)建設單位要求由總監(jiān)理工程師確定是否編寫。(3)工程質(zhì)量評估報告應包括以下主要內(nèi)容：工程概況；施工單位基本情況及采取的主要施工方法；工程質(zhì)量評估依據(jù)；工程地基基礎和主體結構質(zhì)量狀況；分項、分部、單位工程施工單位質(zhì)量自評及監(jiān)理核驗情況；施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故、原因分析和處理結果；工程質(zhì)量綜合評估意見。7、監(jiān)理工作總結(1)監(jiān)理工作總結的編制目的工程項目竣工后，由總監(jiān)理工程師主持組織編制監(jiān)理工作總結，對工程項目的質(zhì)

52、量、進度、投資做一個總體的評價，并經(jīng)公司總工程師審批后報送業(yè)主一份，以供業(yè)主參考。(2)監(jiān)理工作總結包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；工程照片（有必要時）。8、向業(yè)主交付的其它資料如針對施工單位的驗收記錄、監(jiān)理工程師通知、審批記錄等資料。(二)監(jiān)理資料的管理根據(jù)山東天柱建設監(jiān)理咨詢有限公司檔案管理規(guī)定，要求現(xiàn)場監(jiān)理資料保證以下幾點：1、監(jiān)理資料的及時性，包含兩層意思，一為監(jiān)理事件發(fā)生后及時進行了記錄，用來反映當時發(fā)生的情況，如監(jiān)理日志是否當天記錄，會議紀要是否及時整理并分發(fā)；一為當監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問

53、題或預料要發(fā)生問題時，及時下發(fā)監(jiān)理指令或監(jiān)理聯(lián)系單，用來解決問題或預防問題的發(fā)生；2、監(jiān)理資料的完整性，即監(jiān)理是否對所發(fā)現(xiàn)的問題均進行了記錄，是否有漏記現(xiàn)象，尤其是監(jiān)理日志，應對天氣、施工狀況、監(jiān)理工作做詳細記錄外，還要注意對各方要求、承諾做出翔實記錄；3、監(jiān)理資料的準確性，即是否對發(fā)生的事件記錄翔實、用詞準確、書寫清晰，避免今后作為事實依據(jù)時產(chǎn)生誤解；4、監(jiān)理資料的閉合性，即監(jiān)理記錄是否做到首尾相顧、所表現(xiàn)出的監(jiān)理工作是否有效，如在日志中敘述檢查時發(fā)現(xiàn)工程存在某項質(zhì)量問題，就應有處理記錄和處理結果及下步預防措施；5、監(jiān)理資料的正確性，這也是監(jiān)理資料的根本，監(jiān)理資料尤其是監(jiān)理指令，一定要有理有

54、據(jù)、語言嚴密，避免因承包單位輕易駁回而影響監(jiān)理的權威性，甚至因指令錯誤造成工程質(zhì)量事故或業(yè)主損失；6、可以儲存在硬盤上的資料要在計算機內(nèi)留存，在工程竣工后形成資料盤。(三)監(jiān)理資料的交付現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時將相關監(jiān)理資料上交業(yè)主和公司，以便業(yè)主和監(jiān)理公司能更清晰的了解工程的進展情況和監(jiān)理人員的工作情況。監(jiān)理人員還可將通過對現(xiàn)場分析后形成的監(jiān)理資料及合理化建議提交業(yè)主。(四)監(jiān)理資料的檢查1、總監(jiān)理工程師要及時對監(jiān)理資料進行審查，審批意見要認真、仔細，對總監(jiān)提出的問題，監(jiān)理人員應及時改正。 2、公司定期以內(nèi)審、資料檢查等方式檢查工程現(xiàn)場的監(jiān)理資料，并根據(jù)檢查情況制訂處罰措施，以保證工程監(jiān)理資料的及時、完整。十一、組織協(xié)調(diào)(一)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主處理有關工程程序問題2、協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方之間的關系3、協(xié)助業(yè)主處理好與設計單位、材料和設備供應單位之間的關系。4、協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關系，積極、主動的處理好內(nèi)部與外部的關系。5、組織設計單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)的圖紙會審。6、組織設計單位和施工單位進行工程竣工預驗收，向有關部門提出竣工驗收報告。7、組織召開工程例會或專題會，協(xié)調(diào)工程各種糾紛。(二)現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的目標通