污水處理監(jiān)理方案

1、一、項(xiàng)目概述工程概況：工程總投資約12000萬元。本工程主要構(gòu)筑物為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，該工程混凝土澆筑量大，施工條件復(fù)雜，業(yè)主要求較高，基礎(chǔ)抗浮層采用C20毛石混凝土澆筑，池體采用C25抗?jié)B混凝土分塊澆筑，抗?jié)B等級(jí)為S6。該工程的建設(shè)及運(yùn)行將會(huì)有效地改善城區(qū)的生活和投資環(huán)境。本工程采用改良型五溝式氧化溝工藝，強(qiáng)化了脫氮、脫磷效果，提高了BOD、COD、SS、NH-N、TP的去除率，主要污水處理生化指標(biāo)可達(dá)到一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)，確保各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制目標(biāo)，通過審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整施工方案，提出合理化建議，督促

2、承包單位嚴(yán)格按合同施工，確保工程按合同工期順利竣工。投資控制目標(biāo)，通過審查施工方案、設(shè)計(jì)文件等，控制工程變更，提出合理化建議，確保建安工程投資不突破預(yù)定目標(biāo)。安全管理目標(biāo)，在施工期間杜絕安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。三、監(jiān)理工作范圍 工程建設(shè)中施工、調(diào)試及保修階段的建設(shè)監(jiān)理。即污水處理廠廠區(qū)土建，設(shè)備、電器儀表、工藝管道安裝及調(diào)試，保修期內(nèi)的監(jiān)理。四、監(jiān)理工作依據(jù)：在熟悉工程概況的基礎(chǔ)上，收集各種與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)，主要監(jiān)理依據(jù)和資料有：、國家頒布實(shí)施的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范。GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、

3、GB502022002 建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、GB502032002 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、GB502042002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、GB502072002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、GB502092002 建筑地面工程施工驗(yàn)收規(guī)范、GB502102001 建筑裝飾裝修驗(yàn)收規(guī)范、GB502422002 建筑給水排水及采暖工程驗(yàn)收規(guī)范、GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、GB503192000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、污水處理廠驗(yàn)收規(guī)范GB50334-2002、給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范JB141-90、工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ93-86、工業(yè)金屬管道工

4、程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50235-97、機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50231-98、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005。、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門下發(fā)的行政法規(guī)、命令及文件，建筑法建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l理、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令279號(hào)）、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市2002189）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等。、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同及有關(guān)協(xié)議。、工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說明、變更和圖集。、建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目的批文及其它要約。五、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、投

5、資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。 1、施工階段的監(jiān)理內(nèi)容 1.1參與分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。 1.2參與主要設(shè)備的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。 1.3審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可。 1.4審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、安全用電方案、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、安全施工措施。 1.5核查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。 1.6審查施工單位開工申請報(bào)告、安全施工許可證、資質(zhì)證書、安全管理人員的上崗證書。 1.7檢查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)理實(shí)施。 1.8檢查現(xiàn)場施工單位三類特殊工種

6、人員的持證上崗情況。 1.9審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施。1.10檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。1.11組織主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查、驗(yàn)收，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。組織對設(shè)備基礎(chǔ)的檢查驗(yàn)收及交接，依據(jù)安裝要求對設(shè)備安裝過程跟蹤檢查。1.12 遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)項(xiàng)目法人，協(xié)助項(xiàng)目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工并監(jiān)督實(shí)施。1.13 審查承包商工程結(jié)算書。1.14 監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。2、設(shè)備調(diào)試階段監(jiān)理內(nèi)容2.1 在工程調(diào)試前對土建、設(shè)備安裝進(jìn)行檢查，提出監(jiān)理意見。

7、2.2 參與審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報(bào)告。3、 監(jiān)理資料整理階段內(nèi)容3.1整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人。3.2工程監(jiān)理結(jié)束時(shí)，向業(yè)主提交兩套完整的監(jiān)理技術(shù)資料，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量照片及光盤。4、保修階段的工作內(nèi)容4.1 定期進(jìn)行回訪，了解工程情況。4.2 鑒定保修階段工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，督促責(zé)任方及時(shí)實(shí)施保修。六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制管理形式如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室 安全監(jiān)理師電氣設(shè)備監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理師造價(jià)控制監(jiān)理師工藝設(shè)備監(jiān)理師信息監(jiān)理師監(jiān) 理 員2、監(jiān)理人員進(jìn)程計(jì)劃安排：序號(hào)職務(wù)

8、前期準(zhǔn)備階段施工階段調(diào)試階段保修階段備注土建安裝1總監(jiān)理工程師2工藝設(shè)備監(jiān)理師3電氣設(shè)備監(jiān)理師4土建監(jiān)理師5安全監(jiān)理師6監(jiān)理員7造價(jià)控制監(jiān)理師監(jiān)理人員數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。3、監(jiān)理人員職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施方案，組織監(jiān)理工程師按方案實(shí)施工程監(jiān)理；(2)制定監(jiān)理工作考核辦法，對駐地監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核。(3)根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。(4)組織全面性的定期質(zhì)量檢查、各種仲裁試驗(yàn)。(5)組織審批技術(shù)難度大、施工復(fù)雜等關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。(6)審核簽認(rèn)承包人的

9、交工驗(yàn)收報(bào)告，編寫的監(jiān)理工作報(bào)告，參與業(yè)主或上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作。(7)審批承包人的總體施工方案、年度計(jì)劃。采取措施，檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完工。(8)審核承包人提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價(jià)；(9)審查批準(zhǔn)或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實(shí)施：(10)對承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)業(yè)主同意后發(fā)出通知：(11)工程施工期間，向業(yè)主提交其組織編寫的工程監(jiān)理

10、月報(bào)、中期支付證書（每月）、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。(12)程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、文件進(jìn)行糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。（13）總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃的安全監(jiān)理方案，明確監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（14）審核總包及分包施工企業(yè)的安全施工資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗資格，督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系及安全制度。（15）總監(jiān)理工程師組織審核并簽發(fā)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的

11、具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)

12、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)、原始憑證。（11）負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場安全措施的落實(shí)。3.3安全師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定安全監(jiān)理方案，審核安全施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(2)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督施工單位在生產(chǎn)過程中，安全技術(shù)措施的落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)措施進(jìn)行巡視檢查，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止并下達(dá)監(jiān)理通知單，督促整改等一切現(xiàn)場安全問題及隱患，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；(4)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；3.4監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程的人力、物力、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行

13、情況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（7）對施工現(xiàn)場施工設(shè)備安全、腳手架安全、臨時(shí)用電安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。（8）做好安全檢查的監(jiān)理記錄。3.5信息監(jiān)理師職責(zé)：組織工程項(xiàng)目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊；規(guī)定資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求；，按照項(xiàng)目實(shí)施、管理工作過程建立項(xiàng)目管理信息 流程，在實(shí)施過程中

14、保證信息順利流通，并能控制信息；做好文件檔案的管理工作。七、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任務(wù)確認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理組織收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、有關(guān)監(jiān)理細(xì)則交底會(huì)按照監(jiān)理委托合同開展工作分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理，工作程序見附表。2、監(jiān)理工作程序：2.1 施工質(zhì)量控制工作程序 2.2 進(jìn)度控制流程圖2.3 投資控制流程圖2.4 索賠控制程序2.5 安全管理程序八、監(jiān)理工作準(zhǔn)備、方法及措施 （一）前期準(zhǔn)備工作 1. 施工前期準(zhǔn)備階段工作要點(diǎn) 1.1 技術(shù)準(zhǔn)備 1.1.1 了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，及時(shí)組織圖紙

15、會(huì)審工作。 1.1.2 作好技術(shù)資料的收集和整理工作。 1.1.3 編制監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 1.1.4 編制分項(xiàng)、分部工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 1.1.5 審閱承包合同，并對承包合同進(jìn)行技術(shù)分析，了解合同內(nèi)容。 1.1.6 審查承包合同，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)提出監(jiān)理意見。 1.1.7 檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作，特別是施工設(shè)備的性能和效率。 1.2 現(xiàn)場組織準(zhǔn)備 1.2.1 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員到位。 1.2.2 制定各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)崗位責(zé)任制，明確各個(gè)監(jiān)理人員的職責(zé)。 1.2.3 監(jiān)理辦公室和設(shè)施建設(shè)，采購辦公用品和工具。 1.2.4 制定各項(xiàng)監(jiān)理程序。

16、 1.3 進(jìn)場后協(xié)助業(yè)主做好技術(shù)復(fù)核及交接工作 1.3.1 配合業(yè)主作好“三通一平”及場地移交工作。 1.3.2 作好施工現(xiàn)場規(guī)劃紅線復(fù)核及控制點(diǎn)交接工作。 1.3.3 作好基準(zhǔn)高程點(diǎn)的復(fù)核和交接工作。 2. 施工過程質(zhì)量控制方法 2.1旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，對關(guān)鍵部位的施工，實(shí)行24小時(shí)值班。2.2巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。2.3平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動(dòng)。2.4見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)

17、場進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。2.5審查：對承包單位項(xiàng)目組織、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行審查，審查其是否有可行性、針對性、是否能保證工程質(zhì)量。2.6指令文件：是表達(dá)監(jiān)理工程師對承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出要求。如因時(shí)間緊迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。2.7利用支付程序控制：這是國際上較為通用的控制手段，對于監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出要求后施工單位無故不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不簽署支付證書。 （二）監(jiān)理措施1、投資控制1.1 投資事前控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要

18、求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)； 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。1.2投資事中控制 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、各承包單位及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件；工程變更、設(shè)計(jì)修改事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析； 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效； 按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行檢查，不要造成未經(jīng)建立認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被

19、動(dòng)局面； 按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被索賠的條件，并防止過早、過量的工程款支付；按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施；提出合理化建議，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。1.3 投資事后控制 審核承包單位提交的工程結(jié)算書；公正的處理承包單位提出的索賠。 2、質(zhì)量控制2.1 建立健全質(zhì)量保證體系建立健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系是使控制的項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定控制目標(biāo)的首要保證。2.2 質(zhì)量控制措施2.2

20、.1施工準(zhǔn)備階段審查承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系；嚴(yán)密組織施工圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)問題及隱患，及時(shí)解決；對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；嚴(yán)格工程材料、設(shè)備的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場；審查施工測量放線，確定測控體系；審查現(xiàn)場開工條件是否符合開工要求；召開第一次工程例會(huì)，如各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽署開工令。2.2.2 施工過程中的質(zhì)量控制 嚴(yán)格堅(jiān)持巡視和跟蹤旁站檢查； 嚴(yán)把隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)把各工序驗(yàn)收關(guān)；定期召開工程質(zhì)量例會(huì)； 正確、及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)理指令； 保證監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行；施工質(zhì)量監(jiān)理控制中使用先進(jìn)、科學(xué)的檢測儀器，快捷準(zhǔn)確檢驗(yàn)工程材料、半成品和工程成

21、品的質(zhì)量。2.2.3工程調(diào)試階段質(zhì)量控制設(shè)備進(jìn)場就位后、安裝完畢后，按照設(shè)計(jì)要求和其技術(shù)條件檢查安裝的正確性和可靠性后，進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試的步驟：(1)先無負(fù)荷到負(fù)荷。(2)由部件到組件，由組件到單機(jī)，由單機(jī)到機(jī)組。(3)先主動(dòng)系統(tǒng)后從動(dòng)系統(tǒng)。(4)先低速后高速。(5)先導(dǎo)控后自控。在調(diào)試階段，經(jīng)常檢查和觀察各潤滑系統(tǒng)工作是否正常，對所有溫度、壓力、流量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、動(dòng)力消耗等數(shù)據(jù)做好記錄，對儀表在接近工藝條件下進(jìn)行細(xì)校，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備及安裝缺陷。2.2.4 竣工階段的質(zhì)量控制 對工程做全面檢查，并對承包商的初驗(yàn)申請簽署意見；審查承包商的竣工資料；填寫驗(yàn)收申請報(bào)告，配合業(yè)主及主管部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.

22、3 各分項(xiàng)的質(zhì)量預(yù)控措施及質(zhì)量控制點(diǎn)（1）溝（池）構(gòu)筑物施工技術(shù)監(jiān)理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)施工項(xiàng)目監(jiān)理控制要點(diǎn)控制手段1測量1、對給定的坐標(biāo)系、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；2、復(fù)核施工測控網(wǎng)點(diǎn)；復(fù)測2基坑1、支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，板應(yīng)與基槽緊貼；2、支撐平直牢固，間距合理；3、嚴(yán)禁擾動(dòng)基底土；4、基底不得受水浸泡或受凍；5、中砂回填應(yīng)分層壓實(shí)。觀察量測3模板1、安裝牢固，在施工荷載下不得有松動(dòng)，跑模、下沉等現(xiàn)象。2、模板拼縫必須嚴(yán)密，不得漏漿，模內(nèi)必須潔凈。3、模板對拉螺栓必須焊接止水片。4、橡膠止水帶、鋼板止水帶固定方法，位置正確。量測觀察4鋼筋1、材質(zhì)應(yīng)符合要求，表面不得有油漬、污物。2、加工及綁扎成型的管

23、架不得松動(dòng)、位移。3、鋼筋焊接應(yīng)按規(guī)定檢測，并檢查操作人員上崗證。4、管架尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)。量測試驗(yàn)5混凝土澆筑1、原材料及配合比應(yīng)符合要求，嚴(yán)格控制水灰比。2、振搗過程不得有不振、漏振、振搗不實(shí)現(xiàn)象。3、鋼筋不得有變形、移位現(xiàn)象。旁站試驗(yàn)6管件及預(yù)理件安裝1、彎頭、管件安裝位置正確，埋高平整，牢固；2、管件接頭填料密實(shí)，飽滿、封口不得滲水；3、預(yù)埋件不得漏缺，并安裝牢固。觀察量測7構(gòu)筑物試水1、加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)，確保池體濕潤密實(shí)；2、嚴(yán)格按給排水構(gòu)筑物施工規(guī)范分三次進(jìn)行。觀察試驗(yàn)（2）設(shè)備安裝施工監(jiān)理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)設(shè)備名稱監(jiān)理控制要點(diǎn)控制手段1粗格柵除污機(jī)細(xì)格柵除污機(jī)螺旋橋造機(jī)1、預(yù)埋件水平度

24、、垂直度、位置偏差在規(guī)定范圍內(nèi)；2、格柵面與水平面傾角符合設(shè)計(jì)要求；3、格柵迎水面與水流方向垂直；4、傳動(dòng)部件靈活，不得出現(xiàn)死機(jī)、卡機(jī)等現(xiàn)象。旁站復(fù)測2污水泵、吸砂泵、污泥泵、鼓風(fēng)機(jī)離心脫水機(jī)等1、底腳螺栓必須埋設(shè)牢固，水平度和位置符合規(guī)范要求，絲扣露出部分不得銹蝕；2、泵基與泵座應(yīng)接觸嚴(yán)密，多臺(tái)泵并弄進(jìn)基高程必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定；3、泵體電機(jī)與外電纜連接，電纜不得有破損、進(jìn)水；4、泵安裝允許偏差符合規(guī)范要求。觀察量測3刮吸泥機(jī)、濃縮機(jī)等設(shè)備1、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行軌跡圓中心點(diǎn)的選擇與中心支座調(diào)平、找正即主梁上拱度的控制調(diào)整；2、測試集電裝置及配電箱對地電阻，以滿足整體電機(jī)電氣性能要求及運(yùn)行安全性；3

25、、重點(diǎn)檢查驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、減速機(jī)、聯(lián)軸器、中心支座，以保證設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，無卡滯現(xiàn)象；4、重點(diǎn)檢查吸泥管、刮泥板與沉淀池池底間隙，保證刮泥效果；。5、檢測空載與帶載運(yùn)行電機(jī)電流。觀察量測測試4廠區(qū)變電器、電纜及自控系統(tǒng)1、變壓器預(yù)埋鐵件不得漏、缺、碰、錯(cuò)。安裝牢固，預(yù)埋件與結(jié)構(gòu)鋼筋矛盾時(shí)，應(yīng)報(bào)請監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員同意后處理。2、變壓器本身所有螺栓應(yīng)堅(jiān)固，并有防松措施，絕緣螺栓墊應(yīng)完好，鐵芯無變形，接地點(diǎn)應(yīng)接至接地小套管，鐵芯與油箱絕緣應(yīng)良好； 3、電線支架必須穩(wěn)固、牢靠，一般情況下，中間不允許不接頭。電纜應(yīng)在無水浸泡，鼠咬及通風(fēng)良好的環(huán)境中；4、電線與設(shè)備在連接點(diǎn)應(yīng)結(jié)合緊密、無松脫、滑動(dòng)，且接觸面滿足規(guī)范

26、要求。5、自控系統(tǒng)必須滿足所設(shè)置的技術(shù)指令，執(zhí)行一系列的動(dòng)作操作命令。觀察量測試壓55閘門及堰門1、閘門、墻身、槽口尺寸等位置準(zhǔn)確，順直平整，嚴(yán)禁出現(xiàn)滲水現(xiàn)象；2、閘門垂直度2MM，且各部位應(yīng)潤滑靈活；3、閘門絲桿、滑動(dòng)部位均應(yīng)包裹；4、穿墻管管道中心高程滿足規(guī)范要求，管壁四周與結(jié)構(gòu)物結(jié)合緊密或用密封材料填充，且必須保證不滲水。觀察量測試壓6工藝管道1、管線位置、標(biāo)高、坡度等符合設(shè)計(jì)要求；2、管道安裝、接頭符合技術(shù)規(guī)范。觀察量測閉水3、進(jìn)度控制3.1 施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包工期條款的依據(jù)，是審核承包單位提交

27、的施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與材料供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。設(shè)置工期控制點(diǎn)、監(jiān)理進(jìn)度控制工程工作流程設(shè)置進(jìn)度控制是明確分解各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，以施工中具有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。具體做法是以業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細(xì)編制各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)，分段分項(xiàng)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)編制各分段工程周、月計(jì)劃，按日進(jìn)行控制，以確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃審核內(nèi)容包括： 進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定； 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是

28、否有遺漏，分期施工是否滿足批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的需要；施工順序的安排是否符合施工程序的要求； 關(guān)鍵線路是否正確； 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。 進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在； 是否考慮了可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題； 是否預(yù)留了足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場清理時(shí)間； 補(bǔ)救措施是否合理。審核承包單位提交的施工方案 主要審核保證期，充分利用時(shí)間技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核承包單位提交的施工總平面圖主要審核總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度幾哈的協(xié)調(diào)性和合理性。協(xié)助業(yè)主制定材料、設(shè)備供

29、應(yīng)計(jì)劃制定由業(yè)主供應(yīng)材料的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)采供計(jì)劃，提前通知生產(chǎn)廠家安排生產(chǎn)。編制進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制實(shí)施性和操作性強(qiáng)的監(jiān)理細(xì)則，具體指導(dǎo)監(jiān)理人員控制進(jìn)度目標(biāo)。下達(dá)工程開工令如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間。故應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)，盡可能及時(shí)發(fā)布開工令。3.2施工過程中的進(jìn)度控制進(jìn)度的事中控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。3.2.1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志制度逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；如實(shí)記載影響貨成進(jìn)度的內(nèi)、外、

30、人為和自然的各種因素。3.2.2協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。3.2.3監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，檢查工作包括：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；（4）檢查施工設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好；（5）記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況；（6）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，簽定監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。3.2.4對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，分析偏差產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的

31、措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、資金等進(jìn)度計(jì)劃。3.2.5工期總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化（1）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；（2）提交安排場外加工成品、半成品及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場；（3）在不影響安全和保證質(zhì)量的前提下，安排晝夜施工，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；（4）采用高性能的施工機(jī)械設(shè)備；（5）采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短技術(shù)間歇時(shí)間。 3.2.6 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)每日召開，在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)展，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署趕工任務(wù)，為次日正常施工創(chuàng)造條件。3.3施工進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

32、劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取措施。制定工期不突破的對策：（1）技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)。（2）組織措施：增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；（3）經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平；（4）合同措施：有效的利用合同條款，督促施工單位加快進(jìn)度。（8）其他配套措施：改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。另外要在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃不被突破。4.合同管理內(nèi)容、目標(biāo)及措施(一)合同管理內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理；2、工程暫停及復(fù)工的管理；3、工程延期的管理；

33、4、費(fèi)用索賠的管理（索賠處理流程，見圖7）5、合同爭議的管理；6、違約的處理；7、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理：(二)合同管理的目標(biāo)通過監(jiān)理工程師的努力，督促雙方更好履行合同，使工程順利完成工程目標(biāo)。(三)合同管理的措施1、工程停工及復(fù)工管理：在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“工程部分暫停指令”；建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。2、工程延期的管理：(1)項(xiàng)目監(jiān)理部對合同約定的下列原因造成工程延期事件發(fā)生給以受理

34、。非承包單位原因，工程不能按時(shí)開工和竣工。設(shè)計(jì)重大變更工程量有較大變化。非承包單位原因停水、停電(有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)料的除外)。不可抗力事件發(fā)生之后。建設(shè)單位同意工期順延。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下，受理承包單位提出的延期申請。延期事件發(fā)生，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“延期意向報(bào)告”。承包單位提交詳盡的資料和證明材料。延期事件終止，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“工程延期申報(bào)表”。(3)工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)做好如下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的“延期意向報(bào)告”收集延期事件資料，并做詳細(xì)記錄。對減少延期事件造成的損失提出建議，并通知承包單位采取必要的措施，減少損失程度。(4)監(jiān)理工

35、程師審查，承包單位提交的“工程延期申請表”。(5)監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：事件屬實(shí)。依據(jù)合同條款準(zhǔn)確。延期事件發(fā)生在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)段。(占用了關(guān)鍵線路工期)。3、費(fèi)用索賠的管理：(1)索賠管理的任務(wù)：通過有力的合同管理，防止干擾合同事件的發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，降低它的影響及損失。參與索賠處理過程，審核索賠報(bào)告，反駁承包單位不合理的索賠要求或要求中不合理的部分。使索賠得到圓滿的解決。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定下列原因引起的費(fèi)用索賠：不可抗力造成工程、材料和財(cái)產(chǎn)的損失；非承包單位引起的費(fèi)用索賠；由于設(shè)計(jì)變更而引起的額外費(fèi)用增加。(3)監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位費(fèi)用索

36、賠申請。承包單位在索賠事件發(fā)生及約定的時(shí)間內(nèi)提交了書面費(fèi)用索賠意向。承包單位提交了有關(guān)費(fèi)用索賠的詳細(xì)資料和證明資料。費(fèi)用索賠事件停止，承包單位合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式“費(fèi)用索賠申請表”。(4)監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估：費(fèi)用索賠申請報(bào)告的程序，時(shí)限符合合同要求。索賠申請資料齊全、真實(shí)。索賠理由依據(jù)合同正確、充分。(5)總監(jiān)理工程師依據(jù)審查與評(píng)估的結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，簽署“索賠審批表”。4、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理：(1)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行，否則不予計(jì)量。(2)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范及時(shí)反映在圖紙上，防止疏漏。(3)

37、設(shè)計(jì)變更、洽商所發(fā)生的費(fèi)用增、減，由承包單位及時(shí)計(jì)出數(shù)額，變更、洽商預(yù)算，填寫“設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)。5、合同爭議的調(diào)解：(1)合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部請求調(diào)解。(2)監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行取證，調(diào)查，并與雙方協(xié)商作出決定。(3)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”后，爭議雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)對監(jiān)理部做出的決定未提異議，則視為爭議已解決，雙方按總監(jiān)決定執(zhí)行。(4)爭議雙方或一方不同意總監(jiān)決定時(shí)，可按合同約定的辦法辦理。(5)在仲裁(或評(píng)估)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。5

38、、 環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施 5.1 在施工中嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行當(dāng)?shù)卣奈拿魇┕l例； 5.2 要求施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定進(jìn)行堆放，且要整齊、美觀； 5.3 要求施工單位在工地出入口設(shè)置施工標(biāo)志，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、規(guī)模； 5.4 加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境的管理工作，建筑垃圾集中處理，污水排放、噪音等征得有關(guān)部門的批準(zhǔn)后進(jìn)行控制處理； 5.5 注意保護(hù)即有綠化帶，不準(zhǔn)亂砍亂伐，施工后要進(jìn)行恢復(fù)； 5.6 渣土運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)格要求施工單位按有關(guān)部門指定的路線行走并進(jìn)行覆蓋，防止雜物、粉塵灑落，土方和廢棄土外運(yùn)時(shí)采取覆蓋措施； 5.7 嚴(yán)格控制施工單位夜間作業(yè)時(shí)間，選用性能良好的機(jī)械，加強(qiáng)噪音監(jiān)測

39、，落實(shí)減噪措施。 5.8在工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中編制建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。九、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交施工單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出工程開工申請報(bào)告，交監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對重大工程及有爭議的工程報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。4、材

40、料、設(shè)備及構(gòu)配件的檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明文件、材質(zhì)證明文件、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、設(shè)備、構(gòu)配件。對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行見證抽樣，送質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，對試驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)用于工程中。5、設(shè)計(jì)變更制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方商議同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核無誤后簽發(fā)工程變更單。6、 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃

41、報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃并通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等單位共同檢查簽認(rèn)。7、 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量缺陷的部位、問題及整改意見，限期要求糾正并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成的質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。7.1 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與

42、實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并復(fù)驗(yàn)合格后才能簽認(rèn)，允許繼續(xù)下道工序施工。7.2 特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。7.3 隱蔽工程檢查合格后，若長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。8.1 監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并做好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。8.2 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程

43、暫停令，指令部分單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，允許復(fù)工。8.3 分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段、全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后發(fā)給分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。8.4 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可用監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單督促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度9.1 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。9.2 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以電話或書面形式逐級(jí)上

44、報(bào)，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)上報(bào)建設(shè)主管部門。9.3 凡對質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、拖延處理、處理不當(dāng)、處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部門同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。9.4 施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量問題報(bào)告單，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)行事故處理。待事故處理完畢，經(jīng)監(jiān)理部

45、復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度10.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，每月以月報(bào)的形式，向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比以及形象進(jìn)度情況。10.2 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序的進(jìn)度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度11.1監(jiān)理部進(jìn)場后應(yīng)立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。11.2 對重大設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。12、監(jiān)理月報(bào)制度 監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理

46、月報(bào)，并于年末編寫本部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)送業(yè)主。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大質(zhì)量、安全事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。13、工程竣工驗(yàn)收制度13.1 工程驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。13.2 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，如竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。13.3 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖報(bào)送監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括設(shè)計(jì)變更

47、）。全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。 各項(xiàng)工程施工記錄一份。工程小結(jié)。 主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志和會(huì)議制度14.1 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。14.2 監(jiān)理部按期召開監(jiān)理工程例會(huì)，由項(xiàng)目總監(jiān)主持，業(yè)主代表、監(jiān)理部、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。各施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，下步計(jì)劃安排情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題；監(jiān)理部總結(jié)前段工程施工情況及下步要求，會(huì)后由監(jiān)理部整理形成書面紀(jì)要。十、監(jiān)理資料管理(一) 監(jiān)理資料的內(nèi)容建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中對監(jiān)理方所需

48、整理的資料種類作了較為詳細(xì)的要求，監(jiān)理過程形成的資料主要有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志和各種監(jiān)理指令等。1、監(jiān)理規(guī)劃2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3、監(jiān)理交底(1)監(jiān)理交底的編制目的由于本工程建筑面積大、單位工程多，為使施工單位了解監(jiān)理程序、要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在召開第一次工地會(huì)議前由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持編制監(jiān)理交底書。(2)監(jiān)理交底由總監(jiān)審定后簽字蓋章，在第一次工地會(huì)議時(shí)由總監(jiān)宣讀，并交至業(yè)主、施工單位。(3)監(jiān)理交底主要包括以下內(nèi)容：監(jiān)理工作的基本內(nèi)容；本工程項(xiàng)目業(yè)主委托授權(quán)范圍；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限和監(jiān)理依據(jù)；監(jiān)理程序和監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作用表說明。4、監(jiān)理月報(bào)(1)監(jiān)理月報(bào)的編

49、制目的為使業(yè)主詳盡了解階段性工程進(jìn)展情況和監(jiān)理服務(wù)情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制一份監(jiān)理月報(bào)，將一個(gè)月的施工、監(jiān)理情況進(jìn)行匯總，交付業(yè)主和公司。(2)監(jiān)理月報(bào)主要包括以下內(nèi)容：本月工程概況；本月工程形象進(jìn)度；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量；工程計(jì)量與工程款支付；合同其他事項(xiàng)的處理情況；本月監(jiān)理工作小結(jié)。5、會(huì)議紀(jì)要(1)按工程會(huì)議制度，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織各參建單位召開工程會(huì)議，解決工程中存在的問題并做下步部署，監(jiān)理方在會(huì)議后及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容整理出來并進(jìn)行打印，由各方對會(huì)議內(nèi)容簽認(rèn)后分發(fā)，作為下步監(jiān)理三控工作的依據(jù)之一。(2)召開工程項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議之前，總監(jiān)理工程師安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄工作，并負(fù)責(zé)會(huì)后

50、將原始記錄整理為會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理機(jī)構(gòu)存留各方簽字原件。(3)工地例會(huì)應(yīng)按工地例會(huì)制度的要求，會(huì)前或會(huì)議開始時(shí)由總監(jiān)向參會(huì)人員宣布本次會(huì)議的主要內(nèi)容、目的、要求、需研究解決的重點(diǎn)問題。即會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)寫明會(huì)議主題。(4)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)首先寫明開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、主持人和參會(huì)各方人員姓名、職務(wù)。參會(huì)人員的發(fā)言要求記錄詳實(shí)、完整、語言通順（不通暢的應(yīng)按原意在括號(hào)內(nèi)添補(bǔ)必要的文字）。記錄發(fā)言應(yīng)寫清發(fā)言人姓名。(5)會(huì)議紀(jì)要最后應(yīng)盡量有主持人或記錄人對本次會(huì)議的歸納性意見或結(jié)果，并應(yīng)有記錄人簽字。6、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(1)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的編制目的單位工程或重要分部工程（地基與基礎(chǔ)、主體分部）完工后，監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)工程施

51、工質(zhì)量情況，寫出詳細(xì)的報(bào)告，經(jīng)公司總工程師審批后報(bào)業(yè)主一份，使業(yè)主對工程質(zhì)量有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。(2)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師主持編寫，除地基與基礎(chǔ)、主體以外其他分部工程可視情況，根據(jù)建設(shè)單位要求由總監(jiān)理工程師確定是否編寫。(3)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程概況；施工單位基本情況及采取的主要施工方法；工程質(zhì)量評(píng)估依據(jù)；工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量狀況；分項(xiàng)、分部、單位工程施工單位質(zhì)量自評(píng)及監(jiān)理核驗(yàn)情況；施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故、原因分析和處理結(jié)果；工程質(zhì)量綜合評(píng)估意見。7、監(jiān)理工作總結(jié)(1)監(jiān)理工作總結(jié)的編制目的工程項(xiàng)目竣工后，由總監(jiān)理工程師主持組織編制監(jiān)理工作總結(jié)，對工程項(xiàng)目的質(zhì)

52、量、進(jìn)度、投資做一個(gè)總體的評(píng)價(jià)，并經(jīng)公司總工程師審批后報(bào)送業(yè)主一份，以供業(yè)主參考。(2)監(jiān)理工作總結(jié)包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；工程照片（有必要時(shí)）。8、向業(yè)主交付的其它資料如針對施工單位的驗(yàn)收記錄、監(jiān)理工程師通知、審批記錄等資料。(二)監(jiān)理資料的管理根據(jù)山東天柱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司檔案管理規(guī)定，要求現(xiàn)場監(jiān)理資料保證以下幾點(diǎn)：1、監(jiān)理資料的及時(shí)性，包含兩層意思，一為監(jiān)理事件發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行了記錄，用來反映當(dāng)時(shí)發(fā)生的情況，如監(jiān)理日志是否當(dāng)天記錄，會(huì)議紀(jì)要是否及時(shí)整理并分發(fā)；一為當(dāng)監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問

53、題或預(yù)料要發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令或監(jiān)理聯(lián)系單，用來解決問題或預(yù)防問題的發(fā)生；2、監(jiān)理資料的完整性，即監(jiān)理是否對所發(fā)現(xiàn)的問題均進(jìn)行了記錄，是否有漏記現(xiàn)象，尤其是監(jiān)理日志，應(yīng)對天氣、施工狀況、監(jiān)理工作做詳細(xì)記錄外，還要注意對各方要求、承諾做出翔實(shí)記錄；3、監(jiān)理資料的準(zhǔn)確性，即是否對發(fā)生的事件記錄翔實(shí)、用詞準(zhǔn)確、書寫清晰，避免今后作為事實(shí)依據(jù)時(shí)產(chǎn)生誤解；4、監(jiān)理資料的閉合性，即監(jiān)理記錄是否做到首尾相顧、所表現(xiàn)出的監(jiān)理工作是否有效，如在日志中敘述檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在某項(xiàng)質(zhì)量問題，就應(yīng)有處理記錄和處理結(jié)果及下步預(yù)防措施；5、監(jiān)理資料的正確性，這也是監(jiān)理資料的根本，監(jiān)理資料尤其是監(jiān)理指令，一定要有理有

54、據(jù)、語言嚴(yán)密，避免因承包單位輕易駁回而影響監(jiān)理的權(quán)威性，甚至因指令錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故或業(yè)主損失；6、可以儲(chǔ)存在硬盤上的資料要在計(jì)算機(jī)內(nèi)留存，在工程竣工后形成資料盤。(三)監(jiān)理資料的交付現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)將相關(guān)監(jiān)理資料上交業(yè)主和公司，以便業(yè)主和監(jiān)理公司能更清晰的了解工程的進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作情況。監(jiān)理人員還可將通過對現(xiàn)場分析后形成的監(jiān)理資料及合理化建議提交業(yè)主。(四)監(jiān)理資料的檢查1、總監(jiān)理工程師要及時(shí)對監(jiān)理資料進(jìn)行審查，審批意見要認(rèn)真、仔細(xì)，對總監(jiān)提出的問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)改正。 2、公司定期以內(nèi)審、資料檢查等方式檢查工程現(xiàn)場的監(jiān)理資料，并根據(jù)檢查情況制訂處罰措施，以保證工程監(jiān)理資料的及時(shí)、完整。十一、組織協(xié)調(diào)(一)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程程序問題2、協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方之間的關(guān)系3、協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計(jì)單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系。4、協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關(guān)系，積極、主動(dòng)的處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系。5、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)的圖紙會(huì)審。6、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。7、組織召開工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，協(xié)調(diào)工程各種糾紛。(二)現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的目標(biāo)通