鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)概述

1、Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升 Leadership領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升四川理工學(xué)院經(jīng)管學(xué)院四川理工學(xué)院經(jīng)管學(xué)院楊曉宇楊曉宇二零零九年八月二零零九年八月Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升上司？上司？當(dāng)官的？當(dāng)官的？指揮者？指揮者？管理者？管理者？發(fā)錢的人？發(fā)錢的人？懲罰我的人？責(zé)罵我的人？懲罰我的人？責(zé)罵我的人？老板？老板？CEOCEO？父母、兒女、老婆（老公）？父母、兒女、老婆（老公）？明星？偶像？明星？偶像？思考：什么是領(lǐng)導(dǎo)？思考：什么是領(lǐng)導(dǎo)？Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升案例

2、一：案例一：美國總統(tǒng)羅斯福美國總統(tǒng)羅斯福Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升案例二：杰克案例二：杰克韋爾奇的報告韋爾奇的報告Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升主要內(nèi)容主要內(nèi)容l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)和管理l 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力l 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)= =領(lǐng)領(lǐng)+ +導(dǎo)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)：在社會共同活動中，具在社會共同活動中，具有影響力的個人或集體，在特有影響力的個人或集體，在特定的結(jié)構(gòu)中通過示范、說服、定的結(jié)構(gòu)中通過示范、說服、命令等途徑，指引和影響下屬命令等途徑，指引和影響下屬實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的

3、過程。實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者：致力于領(lǐng)導(dǎo)過程的個致力于領(lǐng)導(dǎo)過程的個人或集體。人或集體。l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)和管理l 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力l 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)的理解領(lǐng)導(dǎo)的理解領(lǐng)導(dǎo)活動的相對性領(lǐng)導(dǎo)活動的相對性領(lǐng)導(dǎo)活動的目標(biāo)性領(lǐng)導(dǎo)活動的目標(biāo)性領(lǐng)導(dǎo)活動的要素領(lǐng)導(dǎo)活動的要素領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) = （領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，環(huán)境）者，環(huán)境）領(lǐng)導(dǎo)活動的基礎(chǔ)：領(lǐng)導(dǎo)活動的基礎(chǔ)：權(quán)力權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)活動過程領(lǐng)導(dǎo)活動過程l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)和管理l 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力l 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)Leadershi

4、p 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升權(quán)權(quán)力力權(quán)權(quán) 力力的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)權(quán)權(quán) 力力的類型的類型對特定群體的對特定群體的歸屬歸屬心理心理對杰出人物的對杰出人物的崇拜崇拜心理心理對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的服從服從心理心理對行為表率的對行為表率的模仿模仿心理心理職位權(quán)力職位權(quán)力非職位權(quán)力非職位權(quán)力傳統(tǒng)傳統(tǒng)因素因素職位職位因素因素資歷資歷因素因素品格品格因素因素知識知識因素因素能力能力因素因素感情感情因素因素領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)-權(quán)力權(quán)力-影響力影響力-追隨追隨Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)活動過程領(lǐng)導(dǎo)活動過程決決策策動動員員指指揮揮組組織織控控制制用用人人駕駕馭馭人人領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境被領(lǐng)

5、導(dǎo)者被領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)者的理解領(lǐng)導(dǎo)者的理解領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。有追隨者。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是受人一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是受人愛戴的人，而是使追隨者作出愛戴的人，而是使追隨者作出正確事情的人。結(jié)果才是最重正確事情的人。結(jié)果才是最重要的。要的。領(lǐng)導(dǎo)者都是受人矚目的，因此領(lǐng)導(dǎo)者都是受人矚目的，因此必須以身作則。必須以身作則。領(lǐng)導(dǎo)地位并不意味著頭銜、特領(lǐng)導(dǎo)地位并不意味著頭銜、特權(quán)、級別、或金錢，而是責(zé)任。權(quán)、級別、或金錢，而是責(zé)任。l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)和管理l 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力l 領(lǐng)

6、導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)和管理l 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力l 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)o 確定組織的價值觀確定組織的價值觀o 確定發(fā)展方向和績效目標(biāo)確定發(fā)展方向和績效目標(biāo)o 關(guān)注顧客需求和期望關(guān)注顧客需求和期望o 營造積極的經(jīng)營環(huán)境營造積極的經(jīng)營環(huán)境o 完善組織的治理完善組織的治理o 評審組織的績效評審組織的績效o 履行社會責(zé)任履行社會責(zé)任Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別做正確的事與正確做事做正確的事與正確做事決策、用人、不管事決策、用人、

7、不管事平等對人，不同樣待人平等對人，不同樣待人l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)和管理l 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力l 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別管理管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為基礎(chǔ)行為基礎(chǔ)強(qiáng)制性權(quán)力強(qiáng)制性權(quán)力個人影響力個人影響力權(quán)力來源權(quán)力來源組織賦予組織賦予追隨者意愿追隨者意愿功能功能維持秩序維持秩序激發(fā)員工激發(fā)員工目的目的正確地做事正確地做事做正確的事做正確的事內(nèi)容內(nèi)容計劃，組織，計劃，組織，指揮，控制，指揮，控制，決策，協(xié)調(diào)，決策，協(xié)調(diào)，激勵，鼓舞，溝通激勵，鼓舞，溝通Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升把

8、梯子正確地靠在墻上是管理者的職責(zé)，把梯子正確地靠在墻上是管理者的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。上。 杰克杰克韋爾奇韋爾奇管理者是正確地做事的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做正管理者是正確地做事的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做正確的事的人。確的事的人。 Bennis &NanusBennis &NanusLeadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)和管理的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和管理的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的領(lǐng)導(dǎo)活動和管理活動在現(xiàn)實(shí)生活中，具有較強(qiáng)的復(fù)合性領(lǐng)導(dǎo)活動和管理活動在現(xiàn)實(shí)生活中，具有較強(qiáng)的復(fù)合性和相容性和相容性領(lǐng)導(dǎo)和管理不相稱的表現(xiàn)領(lǐng)

9、導(dǎo)和管理不相稱的表現(xiàn)強(qiáng)管理，弱領(lǐng)導(dǎo)？強(qiáng)管理，弱領(lǐng)導(dǎo)？弱管理，強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)？弱管理，強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)？“做具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者做具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者”！“領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己”！ 杰克杰克韋爾奇韋爾奇Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升案例：案例：2323歲，怎樣管好歲，怎樣管好10001000個人個人l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)和管理l 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力l 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力的含義領(lǐng)導(dǎo)力的含義領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力形成一種特殊的人際影響力的形成一種特殊的人際影響力的一系列行為的組合。一系列行為的組合。兩個層面兩個層面組

10、織領(lǐng)導(dǎo)力組織領(lǐng)導(dǎo)力個體領(lǐng)導(dǎo)力個體領(lǐng)導(dǎo)力l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)和管理l 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力l 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成權(quán)力權(quán)力人力人力能力能力決策力決策力執(zhí)行力執(zhí)行力Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)和管理l 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力l 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)和管理l 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力l 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)您在哪里您在哪里? ?人從人從( (先驅(qū)者先驅(qū)者)

11、)眾從眾從( (權(quán)威者權(quán)威者) )從人從人( (追隨者追隨者) )從眾從眾( (中庸者中庸者) )RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRLeadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)-權(quán)力案例：美國最有權(quán)的人？案例：美國最有權(quán)的人？權(quán)力的概念權(quán)力的概念權(quán)力的類型權(quán)力的類型職位權(quán)力職位權(quán)力非職位權(quán)力非職位權(quán)力施加權(quán)力的結(jié)果施加權(quán)力的結(jié)果承諾承諾服從服從抵制抵制Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)-權(quán)力權(quán)力權(quán)力的運(yùn)用權(quán)力的運(yùn)用尊重權(quán)力尊重權(quán)力-大丈夫不可一日無權(quán)大丈夫不可一日無權(quán)-前倨后恭前倨后恭區(qū)別用權(quán)區(qū)別用權(quán)適度授權(quán)

12、適度授權(quán)有效控權(quán)有效控權(quán)權(quán)能相適權(quán)能相適Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)-人力人力案例：案例：曾國藩和李鴻章的區(qū)別？曾國藩和李鴻章的區(qū)別？人力人力識人識人用人用人怎樣識人？怎樣識人？觀其行觀其行聽其言聽其言品其性品其性辨其心辨其心審其美審其美案例：曾國藩識人案例：曾國藩識人Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)-人力人力怎樣用人？怎樣用人？選人選人重人重人御人御人勵人勵人責(zé)人責(zé)人案例：谷歌選人，石濤選人案例：谷歌選人，石濤選人Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)-能力能力學(xué)習(xí)力學(xué)

13、習(xí)力洞察力洞察力Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力角色轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)變 團(tuán)隊(duì)業(yè)績團(tuán)隊(duì)業(yè)績個人業(yè)績個人業(yè)績業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)定向用人定向用人業(yè)務(wù)專長業(yè)務(wù)專長核心能力核心能力經(jīng)營組織經(jīng)營組織經(jīng)營自我經(jīng)營自我工作性質(zhì)工作性質(zhì)為他人負(fù)責(zé)為他人負(fù)責(zé)自我負(fù)責(zé)自我負(fù)責(zé)責(zé)任范圍責(zé)任范圍領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)精英業(yè)務(wù)精英精兵精兵強(qiáng)將強(qiáng)將Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)順序?qū)W習(xí)順序領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練成本會計學(xué)成本會計學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)管理細(xì)節(jié)管理市場營銷市場營銷平面設(shè)計平面設(shè)計優(yōu)知順序優(yōu)知順序職責(zé)必需職責(zé)必需切實(shí)適用切實(shí)適

14、用超越一般超越一般系統(tǒng)短缺系統(tǒng)短缺優(yōu)知方式優(yōu)知方式學(xué)院進(jìn)修學(xué)院進(jìn)修個人研讀個人研讀群體輔導(dǎo)群體輔導(dǎo)競技訓(xùn)練競技訓(xùn)練贏利模式設(shè)計贏利模式設(shè)計績效管理績效管理Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力人格修煉人格修煉膽識膽識堅(jiān)毅堅(jiān)毅自律自律容人容人敬業(yè)敬業(yè)達(dá)觀達(dá)觀謙遜謙遜誠信誠信Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升洞察力洞察力洞察員工需求洞察員工需求思考思考屬下滿意度是否很高？屬下滿意度是否很高？原因出在哪里？原因出在哪里？你將如何解決？你將如何解決？薪資福利薪資福利情感愉悅情感愉悅能力增值能力增值勞動成本勞動成本情感情感成本成本員工滿意度員工滿意度= =收益收益

15、收益感知度收益感知度付出付出付出感知度付出感知度員工收益員工收益= =薪資福利薪資福利+ +情感愉悅情感愉悅+ +能力增值能力增值員工付出員工付出= =勞動成本勞動成本+ +情感成本情感成本Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升洞察力洞察力洞察組織系統(tǒng)洞察組織系統(tǒng)所有者所有者流程流程市場市場人員人員組織運(yùn)行系統(tǒng)組織運(yùn)行系統(tǒng)組織免疫系統(tǒng)組織免疫系統(tǒng)Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升洞察力洞察力洞察環(huán)境洞察環(huán)境1.1.對顧客和伙伴講求誠信對顧客和伙伴講求誠信 1-101-10分分2.2.組織有可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)組織有可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo) 1-101-10分分3.3.個人有學(xué)習(xí)

16、成長的空間個人有學(xué)習(xí)成長的空間 1-101-10分分4.4.員工的健康和安全得到保障員工的健康和安全得到保障 1-101-10分分5.5.領(lǐng)導(dǎo)人帶頭遵守游戲規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)人帶頭遵守游戲規(guī)則 1-101-10分分6.6.事實(shí)作為根本的決策依據(jù)事實(shí)作為根本的決策依據(jù) 1-101-10分分7.7.績效成為最高的評價標(biāo)準(zhǔn)績效成為最高的評價標(biāo)準(zhǔn) 1-101-10分分8.8.創(chuàng)造性得到鼓勵創(chuàng)造性得到鼓勵 1-101-10分分9.9.普遍的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感普遍的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感 1-101-10分分10.10. 人際關(guān)系與工作績效良性互動人際關(guān)系與工作績效良性互動 1-101-10分分Leadership 領(lǐng)

17、導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)-決策力決策力比較一下比較一下谷子地谷子地李云龍李云龍精明靈活，精明靈活，但不乏勇敢但不乏勇敢清楚清楚注重任務(wù)的注重任務(wù)的結(jié)果而非上結(jié)果而非上級意圖級意圖保存并保存并發(fā)展壯發(fā)展壯大大運(yùn)動戰(zhàn)、運(yùn)動戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)殲滅戰(zhàn)團(tuán)長至團(tuán)長至師長師長（中層）（中層）忠厚堅(jiān)定，忠厚堅(jiān)定，但不乏謀略但不乏謀略不明不明完成任務(wù)的完成任務(wù)的過程是否符過程是否符合上級意圖合上級意圖守住或守住或占領(lǐng)陣占領(lǐng)陣地地攻堅(jiān)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)陣地戰(zhàn) 連長連長（基層）（基層） 性性 格格敵敵 情情調(diào)調(diào) 查查對任務(wù)對任務(wù)的態(tài)度的態(tài)度目目 標(biāo)標(biāo)作作 戰(zhàn)戰(zhàn)類類 型型職職 位位Leadershi

18、p 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升決策與執(zhí)行的關(guān)系決策與執(zhí)行的關(guān)系決策是決策是“做正確的事做正確的事”，執(zhí)行是，執(zhí)行是“正確的做事正確的做事”決策講究藝術(shù)，執(zhí)行講究科學(xué)決策講究藝術(shù)，執(zhí)行講究科學(xué)決策強(qiáng)調(diào)思考，執(zhí)行強(qiáng)調(diào)行動決策強(qiáng)調(diào)思考，執(zhí)行強(qiáng)調(diào)行動決策體現(xiàn)民主，執(zhí)行體現(xiàn)獨(dú)裁決策體現(xiàn)民主，執(zhí)行體現(xiàn)獨(dú)裁 決策靠魄力，執(zhí)行靠魅力決策靠魄力，執(zhí)行靠魅力 Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升R R資源資源A A能力能力O O目標(biāo)目標(biāo)夢想夢想領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)-決策力決策力決策力之戰(zhàn)略三角決策力之戰(zhàn)略三角R R利潤利潤A A優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)快速快速Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升

19、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)-決策力決策力決策力之計劃矩陣決策力之計劃矩陣我的事業(yè)所處起點(diǎn)？我的事業(yè)所處起點(diǎn)？在既定時間我要達(dá)到哪里？在既定時間我要達(dá)到哪里？通過什么道路達(dá)到？通過什么道路達(dá)到？我必須借助于哪些資源？我必須借助于哪些資源？Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升平衡定律平衡定律 穩(wěn)定是多方因素制衡的結(jié)果，穩(wěn)定是多方因素制衡的結(jié)果，忽視某一方面，就會導(dǎo)致失衡。忽視某一方面，就會導(dǎo)致失衡。短期短期長期長期部門部門全局全局個人個人團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)下屬下屬上司上司失衡失衡 = = 失敗失敗領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)-決策力決策力決策力之平衡藝術(shù)決策力之平衡藝術(shù)Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力及其提升領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)-執(zhí)