景洪市花椒加工公司成立實(shí)施方案參考模板

1、泓域咨詢(xún)/景洪市花椒加工公司成立實(shí)施方案景洪市花椒加工公司成立實(shí)施方案xxx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 項(xiàng)目背景及必要性16一、 總體布局16二、 省內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀17第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析21一、 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)21二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則23三、 市場(chǎng)需求25第四章 公司成立方案27一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨27二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)27三、 公司組建方式28四、

2、公司管理體制28五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限29六、 核心人員介紹33七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度34第五章 發(fā)展規(guī)劃38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施42第六章 法人治理結(jié)構(gòu)45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事47三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事54第七章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析56一、 編制依據(jù)56二、 環(huán)境影響合理性分析57三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析57四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析59五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析59六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析60七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析61八、 清潔生產(chǎn)61九、 環(huán)境管理分析62十、 環(huán)境影響結(jié)論63十一、 環(huán)境影響建議64第八章 風(fēng)險(xiǎn)防范65一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分

3、析65二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策67第九章 項(xiàng)目投資計(jì)劃69一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明69二、 建設(shè)投資估算70建設(shè)投資估算表74三、 建設(shè)期利息74建設(shè)期利息估算表74固定資產(chǎn)投資估算表76四、 流動(dòng)資金76流動(dòng)資金估算表77五、 項(xiàng)目總投資78總投資及構(gòu)成一覽表78六、 資金籌措與投資計(jì)劃79項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表79第十章 進(jìn)度計(jì)劃方案81一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排81項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表81二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施82第十一章 經(jīng)濟(jì)效益83一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算83營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費(fèi)用估算表85利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表87三、 項(xiàng)目盈利能力

4、分析88項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表89四、 財(cái)務(wù)生存能力分析91五、 償債能力分析91借款還本付息計(jì)劃表92六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論93第十二章 項(xiàng)目總結(jié)分析94第十三章 附表96主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表96建設(shè)投資估算表97建設(shè)期利息估算表98固定資產(chǎn)投資估算表99流動(dòng)資金估算表100總投資及構(gòu)成一覽表101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費(fèi)用估算表103固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表104無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表105利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表106項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表107借款還本付息計(jì)劃表108建筑工程投資一覽表109項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表110主要設(shè)備購(gòu)置一覽表111能

5、耗分析一覽表111報(bào)告說(shuō)明xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資67.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司10%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資603萬(wàn)元，占xxx投資管理公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22687.94萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18328.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.78%；建設(shè)期利息240.69萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.06%；流動(dòng)資金4119.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.16%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入46800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用37791.88萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6589.06萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.

6、42%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10182.33萬(wàn)元，全部投資回收期5.29年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。云南省500多家花椒農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和加工企業(yè)憑借“農(nóng)戶(hù)+合作社+龍頭企業(yè)”的發(fā)展模式，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要為農(nóng)戶(hù)提供花椒種植所需的生產(chǎn)資料、組織收購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢(xún)服務(wù)。如魯?shù)榭h作為全省唯一一個(gè)花椒產(chǎn)業(yè)特色縣，區(qū)域內(nèi)擁有在全國(guó)具有影響力的花椒種植、加工和銷(xiāo)售企業(yè)大成農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，建有保鮮青花椒生產(chǎn)線(xiàn)、花椒油和精油提取生產(chǎn)線(xiàn)等加工線(xiàn)。公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理和基地上獲得國(guó)際清真食品認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、

7、GAP良好農(nóng)業(yè)認(rèn)證、有機(jī)食品等認(rèn)證資格和“魯?shù)榍嗷ń贰钡乩碜C明標(biāo)志使用單位，帶動(dòng)了昭通市乃至全國(guó)花椒精選設(shè)備升級(jí)和花椒精油提取應(yīng)用。麗江市永勝縣麗江坤源食品有限公司也建成了花椒保鮮生產(chǎn)線(xiàn)、微波烘干生產(chǎn)線(xiàn)、花椒油生產(chǎn)線(xiàn)和花椒粉生產(chǎn)線(xiàn)等基礎(chǔ)設(shè)施。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本670萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址景洪市xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事花椒制品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主

8、選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)

9、深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路

10、”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9483.357586.687112.51負(fù)債總額4469.923575.943352.44股東權(quán)益合計(jì)5013.434010.743760.07公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入29104.9123283.9321828.68營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6

11、408.135126.504806.10利潤(rùn)總額5653.374522.704240.03凈利潤(rùn)4240.033307.223052.82歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4240.033307.223052.82（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提

12、升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9483.357586.687112.51負(fù)債總額4469.923575.943352.44股東權(quán)益合計(jì)5013.434010.743760.07公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入29104.9123283.9321828.68營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6408.135126.504806.10利潤(rùn)總額5653.374522.704240.03凈利

13、潤(rùn)4240.033307.223052.82歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4240.033307.223052.82六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事花椒加工公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由當(dāng)前，云南省正迎來(lái)“一帶一路”、孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)以及未來(lái)建成中國(guó)面向南亞、東南亞輻射中心的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極與周邊國(guó)家開(kāi)展科技合作、拓展國(guó)際市場(chǎng)和招商引資將推動(dòng)云南省花椒產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延長(zhǎng)，有利于花椒產(chǎn)業(yè)邁向國(guó)際化，發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)的外部機(jī)遇較好。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約55.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排

14、水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸花椒制品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積55944.72，其中：生產(chǎn)工程36179.32，倉(cāng)儲(chǔ)工程7703.74，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5584.06，公共工程6477.60。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22687.94萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18328.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.78%；建設(shè)期利息240.69萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.06%；流動(dòng)資金4119.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.16%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：46800.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)

15、用（TC）：37791.88萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6589.06萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.29年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.42%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10182.33萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷(xiāo)，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 項(xiàng)目背景及必要性一、 總體布局（一）花椒產(chǎn)業(yè)布局云南省花椒產(chǎn)業(yè)布局思路：一帶

16、兩園三中心。一帶：以金沙江流域的昭通市、麗江市、楚雄州、迪慶州、昆明市、曲靖市為主，打造金沙江花椒產(chǎn)業(yè)核心帶，基地面積達(dá)全省面積的90左右。兩園：在昭通市、麗江市建設(shè)2個(gè)花椒產(chǎn)業(yè)園區(qū)。按產(chǎn)業(yè)鏈分工，強(qiáng)化招商引資，引進(jìn)上下游企業(yè)，形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)配套。每個(gè)園區(qū)培育510家龍頭企業(yè)。三中心：在昭通市、楚雄州、麗江市建設(shè)3個(gè)花椒交易中心。昭通市花椒交易中心，兼具花椒集散、科技研發(fā)、信息發(fā)布、價(jià)格指數(shù)發(fā)布等功能；楚雄州、麗江市花椒交易中心，加大建設(shè)力度，逐步形成滇中、滇西北花椒集散交易中心。（二）花椒基地布局1、適宜區(qū)域劃分全國(guó)花椒種類(lèi)和主產(chǎn)區(qū)。根據(jù)花椒采收時(shí)種皮的顏色，花椒分為紅花椒和青花椒兩

17、大類(lèi)。紅花椒香中帶麻，主要分布在秦嶺淮河以北地區(qū)，抗凍。青花椒麻中帶香，是以竹葉花椒為主，主要分布在秦嶺淮河以南地區(qū)，不抗凍。北方只能種紅花椒，南方不同海拔地區(qū)可以分別種植兩種花椒。云南省花椒主打產(chǎn)品為青花椒，結(jié)合栽培歷史、種植技術(shù)等條件劃分最適宜區(qū)。在滇東北最適宜海拔高度在600米1500米。其余地區(qū)海拔不宜超過(guò)2400米。在區(qū)域布局上，除了滇北金沙江及其支流干熱河谷地區(qū)，可以將石漠化地區(qū)作為花椒新產(chǎn)區(qū)，小灌木花椒兼具生態(tài)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。滇南地區(qū)光、熱、水、土條件都很好，但雨水多反而不是花椒最好發(fā)展地區(qū)。2、重點(diǎn)發(fā)展縣劃分以打造金沙江流域花椒產(chǎn)業(yè)核心帶為重點(diǎn)，花椒產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)向花椒宜生區(qū)集聚，以花椒

18、種植規(guī)模大于10萬(wàn)畝的縣，劃分為重點(diǎn)發(fā)展縣，計(jì)10個(gè)縣市，種植規(guī)模294.51萬(wàn)畝，占全省現(xiàn)有花椒種植總規(guī)模的65.39。3、一般縣劃分以種植規(guī)模大于1萬(wàn)畝的縣為一般縣，共計(jì)30個(gè)。種植總規(guī)模155.88萬(wàn)畝，占全省現(xiàn)有花椒種植總規(guī)模的34.61。二、 省內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀（一）花椒產(chǎn)區(qū)基地現(xiàn)狀云南是中國(guó)種植花椒歷史悠久的地區(qū)與原產(chǎn)地之一，主要分布在滇東北、滇西北、滇中金沙江流域及滇東南巖溶石漠化地區(qū)。截至2020年底，全省16個(gè)州市都在發(fā)展花椒，種植面積達(dá)450.39萬(wàn)畝，干花椒產(chǎn)量87512.50噸，產(chǎn)值達(dá)52.39億元。從種植面積和產(chǎn)量看，金沙江流域的昭通、麗江、楚雄3州（市）是云南省花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)

19、展的重要區(qū)域，種植面積分別為152.31萬(wàn)畝、98.70萬(wàn)畝、69.40萬(wàn)畝，產(chǎn)量分別為42675.6噸，22128.8噸、8600.0噸，其種植面積占全省總面積的71.08，產(chǎn)量占全省總產(chǎn)量的83.88。（二）花椒加工企業(yè)現(xiàn)狀據(jù)2020年全省花椒產(chǎn)業(yè)加工情況調(diào)查，全省花椒加工企業(yè)33家，其中省級(jí)龍頭企業(yè)5家。從事花椒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合作社512家，其中示范社22家，主要產(chǎn)品為花椒粉、花椒精油、保鮮花椒?；ń芳庸I(yè)已初具規(guī)模和基礎(chǔ)，但與國(guó)內(nèi)其他花椒產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省相比，云南省花椒研發(fā)和加工企業(yè)數(shù)量仍然較少，產(chǎn)品規(guī)模較小，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的輻射性、帶動(dòng)性還不強(qiáng)。從企業(yè)品牌建設(shè)上看，截至2020年底，在“三品一標(biāo)”認(rèn)

20、證方面，現(xiàn)有“峨山大龍?zhí)痘ń贰薄棒數(shù)榍嗷ń贰薄坝郎苹ń贰钡乩順?biāo)志證明商標(biāo)3個(gè)，注冊(cè)商標(biāo)22個(gè)，著名商標(biāo)1個(gè)；全省2014年以來(lái)認(rèn)定為云南名牌農(nóng)產(chǎn)品的有419個(gè)，涉及花椒的只有兩項(xiàng)，即云南泰瑞農(nóng)林發(fā)展有限公司（賓川縣，青花椒）和宣威市太坤調(diào)味品廠（干花椒）。（三）主要做法一是政策引導(dǎo)。如昭通市委、市政府2017年9月下發(fā)了關(guān)于做優(yōu)做強(qiáng)花椒產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅(jiān)的意見(jiàn)，提出了到2020年的發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作和配套政策；楚雄州大姚縣出臺(tái)關(guān)于加快花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)大姚縣花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展考核獎(jiǎng)懲辦法。二是編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。如楚雄州2017年編制了花椒產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃發(fā)展100萬(wàn)畝花椒優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)林；云南省

21、扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組編制云南省全力推進(jìn)迪慶州怒江州深度貧困脫貧攻堅(jiān)實(shí)施方案（20182020年），將花椒產(chǎn)業(yè)建設(shè)納入產(chǎn)業(yè)脫貧重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行安排。三是建立示范基地。依托龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、種植大戶(hù)、科研單位等建立了一批連片種植基地，為廣大農(nóng)戶(hù)起了示范帶動(dòng)作用。如奇濟(jì)康農(nóng)林開(kāi)發(fā)有限公司在南華縣龍川鎮(zhèn)徐營(yíng)村委會(huì)完成標(biāo)準(zhǔn)化種植面積1000畝；魯?shù)榭h明德農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司建立了1000畝的花椒莊園。四是技術(shù)支持。針對(duì)文山、怒江、昭通等深度貧困州（市），加大花椒豐產(chǎn)栽培管理技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度。共實(shí)地指導(dǎo)和舉辦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)9期（次），培訓(xùn)人員613人次，發(fā)放技術(shù)資料約600冊(cè)。五是經(jīng)費(fèi)支持。如支持魯?shù)榭h“一

22、縣一業(yè)”花椒產(chǎn)業(yè)特色縣示范創(chuàng)建實(shí)施方案，獲得省級(jí)項(xiàng)目資金100萬(wàn)元。華坪縣委、縣政府成立了以縣人大主任擔(dān)任花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，從2016年開(kāi)始，縣財(cái)政每年安排200萬(wàn)元花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，高位推動(dòng)花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。每年進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)花椒提質(zhì)增效技術(shù)講解100余場(chǎng)次，年參培人員達(dá)6000余人。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）機(jī)遇1.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)前景廣闊隨著我國(guó)城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)方式由生存型向發(fā)展型和享受型轉(zhuǎn)變，城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，人們追求高品質(zhì)的產(chǎn)品，以及注重自身醫(yī)療保健，意味著花椒精深加工產(chǎn)品具有良好的廣闊的市場(chǎng)前景。在國(guó)際市場(chǎng)上，隨著川菜的傳播，花椒消費(fèi)已被歐美消費(fèi)者接受，進(jìn)

23、一步擴(kuò)大了國(guó)際市場(chǎng)的需求，也為發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。當(dāng)前，云南省正迎來(lái)“一帶一路”、孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)以及未來(lái)建成中國(guó)面向南亞、東南亞輻射中心的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極與周邊國(guó)家開(kāi)展科技合作、拓展國(guó)際市場(chǎng)和招商引資將推動(dòng)云南省花椒產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延長(zhǎng)，有利于花椒產(chǎn)業(yè)邁向國(guó)際化，發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)的外部機(jī)遇較好。2.良好的政策機(jī)遇為助推鄉(xiāng)村振興，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進(jìn)農(nóng)民增收致富，國(guó)家和省級(jí)林草部門(mén)、云南省政府先后出臺(tái)了國(guó)家林業(yè)和草原局關(guān)于促進(jìn)林草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)云南省林業(yè)和草原局關(guān)于促進(jìn)林草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)云南省培育綠色食品產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)鼓勵(lì)投資辦法（試行）等政策措施，明確了林草企業(yè)將

24、享受一系列產(chǎn)業(yè)扶持政策。通過(guò)“領(lǐng)證后補(bǔ)”，獲得綠色、有機(jī)林草產(chǎn)業(yè)生態(tài)基地建設(shè)支持；采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”支持培育現(xiàn)代林草產(chǎn)業(yè)基地，符合條件的綠色食品產(chǎn)業(yè)企業(yè)將享受不同梯度獎(jiǎng)補(bǔ)；獲評(píng)云南省“十大名品”稱(chēng)號(hào)將予以獎(jiǎng)勵(lì)；林草產(chǎn)業(yè)企業(yè)可在減稅降費(fèi)、使用林地保障、政務(wù)服務(wù)、企業(yè)融資、口岸通關(guān)、農(nóng)特產(chǎn)品出口等方面獲得支持等。（二）挑戰(zhàn)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈花椒市場(chǎng)供求關(guān)系變化太大。一方面，近年在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大潮中，全國(guó)各省市，特別是土地較貧瘠的地區(qū)紛紛發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)，致使花椒種植面積陡增；另一方面，花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)省陜西、四川、甘肅等地不斷優(yōu)化花椒品種、提高種植管理技術(shù)，導(dǎo)致花椒產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大。

25、全國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)省，如四川省花椒現(xiàn)有面積500余萬(wàn)畝，年產(chǎn)干花椒10萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)值80億元，四川省人民政府印發(fā)了關(guān)于推進(jìn)花椒產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)，目標(biāo)是發(fā)展600萬(wàn)畝花椒，其中現(xiàn)代花椒基地突破300萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)值300億元，主產(chǎn)區(qū)椒農(nóng)人均年收入達(dá)到3000元，建設(shè)成全國(guó)第一花椒大省，與云南隔江相望的四川金陽(yáng)青花椒、丹棱縣藤椒已成為云南青花椒強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2.自然風(fēng)險(xiǎn)威脅加大氣候變化無(wú)常，對(duì)花椒種植業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。極端天氣增多，高溫?zé)岷Α⒌蜏乩浜?、干旱和洪澇?zāi)害及病蟲(chóng)害頻發(fā)，造成花椒生產(chǎn)不穩(wěn)定，也為云南省發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)所依賴(lài)的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)極大威脅。3.生產(chǎn)成本持續(xù)上升云南山地居多，推行大面積機(jī)

26、械化種植、采摘難度較大。近年人工和農(nóng)資等費(fèi)用不斷上漲，花椒種植、采摘等管理成本連年上升，加之農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏，農(nóng)民老齡化問(wèn)題日趨嚴(yán)重，從事花椒產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才和青壯年勞動(dòng)力缺乏，將進(jìn)一步推高生產(chǎn)成本，給花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的負(fù)面影響。二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則（一）控制總量，提升質(zhì)量推進(jìn)花椒產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，保持現(xiàn)有種植規(guī)?；痉€(wěn)定，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)律研究，防止市場(chǎng)飽和。開(kāi)展花椒種植示范基地建設(shè)，推廣豐產(chǎn)栽培技術(shù)，提質(zhì)改造現(xiàn)有花椒低產(chǎn)低效林，著力提高花椒品質(zhì)和產(chǎn)量，提升基地綜合效益。（二）合理布局，集聚發(fā)展推進(jìn)花椒產(chǎn)業(yè)向最適宜區(qū)、適宜區(qū)集中，從分散布局向集聚發(fā)展轉(zhuǎn)變，不支持一般發(fā)展

27、區(qū)域繼續(xù)發(fā)展花椒。深化集體林權(quán)制度改革，培育新型經(jīng)營(yíng)主體，推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。按照集群發(fā)展思路，引導(dǎo)加工企業(yè)、交易市場(chǎng)等向產(chǎn)業(yè)核心區(qū)域聚集。（三）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，集約高效加快花椒科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)科技支撐。強(qiáng)化科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售領(lǐng)域的分工協(xié)作，完善企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與椒農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。推動(dòng)花椒產(chǎn)業(yè)從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展新動(dòng)能。（四）政府引導(dǎo)，市場(chǎng)主導(dǎo)花椒重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)各級(jí)人民政府根據(jù)自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)扶持政策，改善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化公共服務(wù)。企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、椒農(nóng)等生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者根據(jù)市場(chǎng)需求，自主決策種植品種、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

28、和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。強(qiáng)化政府引導(dǎo)和監(jiān)督管理，完善服務(wù)體系，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。健全投融資制度，引導(dǎo)社會(huì)投入。（五）融合發(fā)展，延長(zhǎng)鏈條堅(jiān)持提升一產(chǎn)、做強(qiáng)二產(chǎn)、發(fā)展三產(chǎn)，一二三產(chǎn)融合發(fā)展，有效延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，建立和完善種加銷(xiāo)、科工貿(mào)一體發(fā)展新機(jī)制，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)發(fā)展花椒全產(chǎn)業(yè)鏈。三、 市場(chǎng)需求花椒具有多種用途，其經(jīng)濟(jì)利用部分主要是果實(shí)。果皮具有濃郁的麻香味，是食用的調(diào)味佳品。我國(guó)花椒消費(fèi)對(duì)象主要為餐飲市場(chǎng)、調(diào)味品加工企業(yè)、食品企業(yè)和家庭。在調(diào)味品市場(chǎng)，花椒是火鍋底料、豆瓣醬等主要原料之一。在食品行業(yè)中，近年來(lái)越來(lái)越多的速食食品偏向于使用藤椒（青花椒）作為調(diào)味，如康師傅藤椒方便面、周黑鴨鹵味

29、食品等，深受年輕消費(fèi)者喜愛(ài)。花椒最重要的下游應(yīng)用方向之一是火鍋食品行業(yè)。據(jù)2021中國(guó)餐飲業(yè)年度報(bào)告、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)中國(guó)餐飲大數(shù)據(jù)2021報(bào)告，“數(shù)”說(shuō)火鍋系列之大數(shù)據(jù)解讀火鍋中花椒使用現(xiàn)狀和新趨勢(shì)報(bào)告（2020）等報(bào)告指出，以麻辣為特色的川渝火鍋仍是當(dāng)前火鍋消費(fèi)主流，數(shù)據(jù)顯示多數(shù)火鍋企業(yè)對(duì)花椒質(zhì)量要求很高，近70的火鍋企業(yè)傾向于采購(gòu)一級(jí)花椒，而采購(gòu)特級(jí)和一級(jí)花椒的企業(yè)占比合計(jì)接近90。四川金陽(yáng)、云南昭通和重慶江津則是最受火鍋企業(yè)青睞的青花椒產(chǎn)地。近期，隨著市場(chǎng)需求回暖，價(jià)格趨穩(wěn)，未來(lái)高品質(zhì)花椒銷(xiāo)路良好，其他品質(zhì)需求會(huì)降低。從國(guó)際市場(chǎng)看?；ń肥俏覈?guó)傳統(tǒng)的出口商品，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅東南亞和日本的家庭消費(fèi)市場(chǎng)

30、年需求就在2萬(wàn)噸以上，澳洲、北美、歐洲等地的重慶火鍋和川菜餐廳也方興未艾，全世界的華人迫切需要花椒及其加工制品。2015年我國(guó)花椒出口量為12.2萬(wàn)噸，出口額為12.87億美元；2019年出口量為15.39萬(wàn)噸，出口額為17.42億美元，較2018年分別增長(zhǎng)6.06和8.04。隨著中國(guó)飲食文化的傳播，國(guó)外花椒消費(fèi)群體也不斷增加。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過(guò)整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

31、，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、花椒制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部

32、管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資67.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司10%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資603萬(wàn)元，占xxx投資管理公司90%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服

33、務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要

34、的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工

35、作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)

36、報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)

37、導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物

38、資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2

39、002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、唐xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、蔡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，

40、本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、嚴(yán)xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、嚴(yán)xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2

41、003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、盧xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外

42、，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有

43、的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但

44、具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕

45、、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶(hù)提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；

46、另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類(lèi)別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)

47、研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)

48、和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿(mǎn)足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專(zhuān)業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿(mǎn)

49、足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：

50、首先，公司將以現(xiàn)有客戶(hù)為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶(hù)需求，以求充分滿(mǎn)足客戶(hù)的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶(hù)訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶(hù)合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶(hù)群體拓展，挖掘新的銷(xiāo)售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持

51、續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門(mén)職能，有針對(duì)性的招聘專(zhuān)業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司

52、將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專(zhuān)家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、 保障措施(一)推動(dòng)

53、區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開(kāi)展合作。(二)推進(jìn)科技創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)揮科技創(chuàng)新及推廣應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目給予財(cái)政補(bǔ)助，提升自主創(chuàng)新能力，加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。(三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，密切配合，深入基層，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，掌握規(guī)劃實(shí)施

54、情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在的問(wèn)題；各地區(qū)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定保障規(guī)劃實(shí)施的方案，及時(shí)解決規(guī)劃實(shí)施中的新情況和新問(wèn)題，確保規(guī)劃的實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施。(四)完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)監(jiān)管，健全監(jiān)管組織體系和法律法規(guī)體系，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提高監(jiān)管效能。(五)加強(qiáng)人才智力支撐打造新型企業(yè)家培養(yǎng)工程升級(jí)版，探索建立與國(guó)際接軌的專(zhuān)業(yè)人才聘用和激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)并支持海外高層次人才和團(tuán)隊(duì)來(lái)本地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深入推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，大力培育高素質(zhì)勞動(dòng)大軍，全面提升技術(shù)技能人才質(zhì)量，切實(shí)為發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)業(yè)提供智力和人才保障。(六)營(yíng)造

55、良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進(jìn)民間資本投向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加大專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的誠(chéng)信、規(guī)范、公平的市場(chǎng)環(huán)境。倡導(dǎo)“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，探索產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產(chǎn)業(yè)+知識(shí)創(chuàng)造”的實(shí)踐之路。廣泛開(kāi)展典型案例宣傳，提高全社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方參與的主動(dòng)性、積極性。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份

56、份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股