光環(huán)PMP項目管理案例培訓(xùn)李騏ppt課件

1、中遠網(wǎng)絡(luò)物流信息科技 COSCONET主講人：李騏主講人：李騏工程目的：實際援用于實際、提高工程管理程度；工程目的：實際援用于實際、提高工程管理程度；工程成員：工程管理學(xué)習(xí)小組組長工程成員：工程管理學(xué)習(xí)小組組長1 1、成員、成員3 3、顧問、顧問2 2；時間范圍：時間范圍：2019.3.12019.4.1 2019.3.12019.4.1 ；工程風(fēng)險工程風(fēng)險: : 任務(wù)時間、進度控制任務(wù)時間、進度控制 ；應(yīng)對方案：每天投入應(yīng)對方案：每天投入1 1小時，頭腦風(fēng)暴，階段會議；小時，頭腦風(fēng)暴，階段會議；啟動 組織與預(yù)備 執(zhí)行任務(wù) 收尾 2019-3-82019-3-3報名注冊2019-3-32019

2、-3-2明確工程目的及相關(guān)資源人員、時間、范圍2019-3-22019-3-2任命工程經(jīng)理2019-3-122019-3-10列舉最正確實際工具，每人擔(dān)任兩個知識體系2019-3-102019-3-5熟習(xí)PMBOK中最正確實際方法及相關(guān)工具2019-3-52019-3-3了解裝修流程及根底知識引見啟動 組織與預(yù)備 執(zhí)行任務(wù) 收尾2019-3-232019-3-23匯總文檔及相關(guān)附件2019-3-222019-3-12根據(jù)以上方案完成文檔及附件2019-3-152019-3-13完成家裝工程詳細方案2019-3-132019-3-12確定家裝工程背景，參與角色及實施范圍2019-3-122019

3、-3-4分解家裝工程提交物，安排每人提交文檔部分2019-3-122019-3-4啟動家裝工程及明確家裝工程標啟動 組織與預(yù)備 執(zhí)行任務(wù) 收尾啟動 組織與預(yù)備 執(zhí)行任務(wù) 收尾2019-4-12019-3-24總結(jié)分享本次工程生活案例閱歷2019-4-302019-3-26入圍復(fù)賽，預(yù)備PPT文檔2019-3-262019-3-25提交文檔2019-3-252019-3-24合并文檔2019-3-242019-3-23初審及前往修正規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾啟動房屋情況：毛坯、二居室、房屋情況：毛坯、二居室、88平米平米時間：時間：3月月1日日-7月月5日日預(yù)算：預(yù)算：14萬含裝修、家具、家電萬含裝修、家

4、具、家電裝修風(fēng)格：現(xiàn)代簡約裝修風(fēng)格：現(xiàn)代簡約裝修方式：包工包輔料工料合同裝修方式：包工包輔料工料合同目的：拎包入住目的：拎包入住家裝工程概略家裝工程-工程整合-SOW工程里程碑完成家具、家電及軟裝飾搭配Mar.Apr.May.Jun.Jul.完成根底性施工處置3.14.154.155.155.156.16.16.5完成建材包括廚衛(wèi)安裝完成家裝工程收尾及總結(jié)7.17.5搬家入住 工程總體預(yù)算工程總體預(yù)算1414萬元萬元工程預(yù)算構(gòu)成裝修家庭 藍德室內(nèi) 監(jiān)理公司 科寶家裝 家電建材市場北京室內(nèi)空氣檢測中心 四通搬家公司 工程經(jīng)理設(shè)計師,工長 根據(jù)客戶的需求繪制完好的設(shè)計圖紙在預(yù)算范圍內(nèi)選擇適宜的資料

5、施工指點對室內(nèi)物理環(huán)境需求的技術(shù)問題要宏觀把握施工的預(yù)備與組織任務(wù)操作中的詳細指點和檢查施工義務(wù)下達與驗收 溝通渠道 N(N-1)/2 ，即7*(7-1) / 2 = 21溝通方式 、短息、郵件、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場等溝通技巧 多聽工程干系人高權(quán)益低低高利益裝修家庭家人裝修家庭家人搬家公司空氣檢測中心裝修公司設(shè)計師干系人影響力排序裝修公司工長監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)理公司質(zhì)量光環(huán)生活案例-家庭裝修階段劃分 家裝義務(wù)確實定 家裝工程的預(yù)算 家裝工程進度安排 質(zhì)量管理規(guī)劃 風(fēng)險管理規(guī)劃 環(huán)保管理規(guī)劃 采購任務(wù)規(guī)劃 知識貯藏 家裝初步想象 市場調(diào)查 選擇裝飾公司或施工隊 選擇設(shè)計師 商討確定設(shè)計方案 確定施工義務(wù)清單

6、審查施工預(yù)算和進度 施工驗收 室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測 提供開工資料 施工結(jié)算/保修單 保潔 家具/家電到位 放味 搬家 入住啟動階段規(guī)劃階段實施階段 選擇/確定施工監(jiān)理 檢查施工資料 關(guān)注施工程序 裝修方案調(diào)整 選購安裝資料收尾階段規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾啟動家裝工程-范圍-WBS家裝工程-時間-PDM時序圖家裝工程-本錢管理-三點估算法家裝工程-風(fēng)險管理-常見風(fēng)險列表家裝工程-風(fēng)險管理-風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾啟動 室內(nèi)墻面裝修合計：6000元總面積：300平方米，方案30天完成工程進展到21天，核算總支出合計:4500元已完成面積200平方米經(jīng)過工程管理中的掙值分析法進展績效分析，計

7、算公式如下：當前完成任務(wù)量需求本錢： BCWP為：200平方米乘60，00/300 = 4000； ACWP為：4500元； BCWS為 ：21天乘60，00/30 = 4200；費用偏向CV：BCWP- ACWP=4000-4500= -500， 費用已超支。 進度偏向SV：BCWP- BCWS=4000- 4200= -200， 進度已拖延，需求采取措施，控制本錢及趕上工程進度家裝工程-溝通-績效報告家裝工程-本錢-本錢控制 馬桶安裝馬桶安裝家裝工程-質(zhì)量-魚骨圖規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾啟動收尾開工驗收空氣質(zhì)量家具家電分享喜悅搬家入住收尾、交付前出現(xiàn)的相關(guān)問題處置正確識別問題的性質(zhì)問題處理的方法

8、裝修糾紛的預(yù)防防止極端情況 客觀要素 客觀要素 第三者要素 順利處理 妥協(xié)處理 仲裁處理 法律處理 學(xué)習(xí)知識，了解細節(jié)；保管一切發(fā)票、收據(jù) 堅持平常心 以理相據(jù)，以事論事 法律維權(quán)認識u實際知識運用實際知識運用u SOW、頭腦風(fēng)暴、專家判別、里程碑、頭腦風(fēng)暴、專家判別、里程碑、WBS、進度管理、三點估進度管理、三點估u 算、變卦控制、魚骨圖、趕工、并行工程、風(fēng)險算、變卦控制、魚骨圖、趕工、并行工程、風(fēng)險清單及清單及CR應(yīng)急儲應(yīng)急儲u備、備、MR管理貯藏、工程收尾管理貯藏、工程收尾u收獲收獲u 工程成員及公司成員工程管理程度提高工程成員及公司成員工程管理程度提高u工程裝修總結(jié)的知識運用于實際工程

9、裝修總結(jié)的知識運用于實際u贊賞贊賞u時機、拉近間隔時機、拉近間隔 、后續(xù)交友學(xué)習(xí)、后續(xù)交友學(xué)習(xí)文檔清單文檔清單光環(huán)國際工程管理生活范例光環(huán)國際工程管理生活范例_家裝家裝文檔文檔.doc光環(huán)光環(huán)PMP工程管理生活范例工程管理生活范例.pptx組織過程資產(chǎn)附件附件附件一：戶型圖附件一：戶型圖附件二：光環(huán)生活案例附件二：光環(huán)生活案例_家庭裝修家庭裝修根本流程根本流程附件三：家庭裝修方案整體安排附件三：家庭裝修方案整體安排附件四：家庭裝修義務(wù)清單附件四：家庭裝修義務(wù)清單附件五：家庭裝修采購清單及預(yù)附件五：家庭裝修采購清單及預(yù)算算附件六：家裝工程采購規(guī)劃附件六：家裝工程采購規(guī)劃附件七：家庭裝修詳細時間安排附件七：家庭裝修詳細時間安排參考資料參考資料參考資料：參考資料：B1戶型報價戶型報價-清工清工輔料輔