崗位競聘報告PPT

1、 XXXX經(jīng)理部部門(商務)副經(jīng)理 競聘報告競聘人：XX 20122012年年X X月月XXXX日日2目錄 結(jié)束語結(jié)束語 2012年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃 崗位策劃崗位策劃 競聘崗位理解競聘崗位理解自我簡介自我簡介目錄目錄學習經(jīng)歷2002008/20098/2009年年7 7月月 XXXX公司公司2002009 9/201/2011 1年年6 6月月XXXX經(jīng)理部經(jīng)理部XXXX項目部項目部20112011年年6 6月至今月至今XXXX經(jīng)理部經(jīng)理部XXXX項目部項目部公司名稱About Me自我簡介2002003 3/200/2008 8年年7 7月月XXXX大學大學工作經(jīng)歷4About the P

2、osition競聘崗位理解 SWOT分析 部門職能概述 崗位職責 業(yè)務現(xiàn)狀分析 組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件 部門職能概述競聘崗位理解About the PositionAbout the Position 組織公司合同管理工作 參與分包工程招標及分包商選擇工作 組織項目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫 組織開展公司投標評估工作56競聘崗位理解About the PositionAbout the Position 部門職能概述 組織開展公司物資采購管理工作 領導組織本部門貫徹落實公司相關管理制度和文件精神 收集、整理和管理與本部門業(yè)務有關的各種內(nèi)外部文件 代表公司與政府主管部門、總

3、公司和其他法人、社團等進行接洽聯(lián)系7競聘崗位理解About the PositionAbout the Position 崗位職責認識 協(xié)助商務部門經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃，按區(qū)域公司制定的年度計劃和目標，負責商務部門經(jīng)營目標的落實和管理指導 負責合約談判及合約工作結(jié)果文件的最終審核。參與合同評審，負責組織工程項目的標價分離，成本核算與控制工作8競聘崗位理解About the PositionAbout the Position 崗位職責認識 配合工程投標，負責投標報價中經(jīng)濟標的編制工作，負責工程項目分包單位分包結(jié)算審核工作 與專業(yè)分包商洽談，負責項目商務工作的動態(tài)管理，組

4、織并指導做好各項目商務策劃及總結(jié)，以及竣工資料等各種商務資料的匯總及歸檔管理工作9 優(yōu)勢、劣勢 機會、威脅 競爭力分析競聘崗位理解調(diào)研制定策略解決問題About the PositionAbout the Position競爭戰(zhàn)略方針商務策略動態(tài)管理S WO T10優(yōu)勢優(yōu)勢經(jīng)歷過多個項目的商務管理工作，對項目商務管理流程和運作模式較為熟悉。工作經(jīng)驗不足，對于商務工作的執(zhí)行力有待加強。競聘崗位理解S劣勢劣勢w wS WO TAbout the PositionAbout the Position做事認真負責，勤與鉆研，積極務實，勤奮好學對專業(yè)知識的掌握力及操作力較強。11機會機會經(jīng)理部商務管理工

5、作是個很好的學習和發(fā)展平臺競聘崗位理解OS WO T威脅威脅T T責任和壓力更大，對自身的業(yè)務水平和個人素質(zhì)要求更高About the PositionAbout the Position接觸到更廣泛的商務管理內(nèi)容，挑戰(zhàn)和機遇并存12與與同事、分包商及業(yè)主溝通合作融洽，同事、分包商及業(yè)主溝通合作融洽，處理簽證變更索賠、合同談判及爭議糾處理簽證變更索賠、合同談判及爭議糾等問題結(jié)果令人滿意等問題結(jié)果令人滿意了解商務部門工作流程及各項工作內(nèi)容了解商務部門工作流程及各項工作內(nèi)容熟悉各種商務資料，能獨立處理好各類熟悉各種商務資料，能獨立處理好各類項目商務管理工作項目商務管理工作熟悉公司管理手冊及項目管理

6、手冊、清熟悉公司管理手冊及項目管理手冊、清單計價規(guī)范、定額、計價規(guī)則、公司下單計價規(guī)范、定額、計價規(guī)則、公司下發(fā)的商務文件、發(fā)的商務文件、熟練運用商務軟件熟練運用商務軟件業(yè)務知識管理能力溝通合作About the PositionAbout the Position競聘崗位理解 業(yè)務現(xiàn)狀分析13 無定勢原則 可行性原則 創(chuàng)新性原則 價值性原則 集中性原則 信息性原則 智能放大原則崗位策劃Plot ofPlot of the Position the Position14崗位策劃Plot ofPlot of the Position the Position可行性原則：商務管理，考慮最多的便是其

7、可行性。實踐是檢驗真理的唯一標準創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段無定勢原則：世界萬物都處在一個變化的氛圍之中，事物就是在這種運動的作用下發(fā)展的價值性原則：商務管理要按照價值性原則來進行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)集中性原則：集中優(yōu)勢兵力攻擊關鍵問題為謀略中的上策信息性原則：收集原始信息力求全面、真實、及時、連續(xù)智能放大原則：人的能量是無窮的，管理中的創(chuàng)意與構思也是無止境的152012年工作規(guī)劃業(yè)務規(guī)劃目標：建設專業(yè)型商務管理部架構及崗位分工培訓及團隊建設人員晉升淘汰管理舉措About the Plan 2012About the Plan 20122012年工作規(guī)劃建設專業(yè)型商務管理部Professional 過程專業(yè)性結(jié)果專業(yè)性及時性準確性建設性高效地解決問題達到并超過商務管理目標業(yè)務規(guī)劃16172012年工作規(guī)劃架構及崗位分工The Structure XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX XXXXX XXXXX業(yè)務規(guī)劃 XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX182012年工作規(guī)劃培訓及團隊建設Teamwork業(yè)務規(guī)劃培訓團隊建設商務動態(tài)管理商務策劃商務管理軟件商務談判培養(yǎng)快樂、融洽、上進、互助的團隊，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團隊協(xié)作能力；商務會議及活動，打造凝聚力192012年工作規(guī)劃人