土建工程師崗位工作職責和具體內(nèi)容

1、. .PAGE13 / NUMPAGES13土建工程師職責與具體工作容 1、負責對其承擔的工程管理工作,學習研究施工圖紙,熟悉尺 寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格,嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)操作 規(guī)程與施工組織設(shè)計進行施工管理,發(fā)現(xiàn)問題與時處理或向上級反 映,請示解決。2、參與單位工程設(shè)計交底、 圖紙會審 ,對有特殊要求的分部分 項工程,應向施工單位進行技術(shù)交底,并做好記錄。3、按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄,做好重要部 位的技術(shù)復核工作,參與隱蔽工程的驗收,并與時進行簽證。未經(jīng)驗 收簽證的, 不得進行下道工序施工, 并會同有關(guān)單位的人員對各單位 工程進行分部分項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作

2、。關(guān)鍵工序的施工, 必須跟蹤管理。4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查,監(jiān)督施工單位的材 料送樣檢測,對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄,做到完整、真實、簡明、 準確。 經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要與時整理并提交分管人員進 行上報歸檔。7、按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃,對工程進 度進行全過程的控制。8、嚴格審查各種 工程變更 聯(lián)系單和簽證,按公司規(guī)定報各級審 批后與時予以簽證并下發(fā);9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防、文明施工等工作,努 力創(chuàng)建標化工地。10、 認真審核施工單位送審的

3、工程量周、 月報表和施工組織方案、 施工進度計劃表,提出處理意見。11、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作,參與建筑物的定位、驗線 工作。土建工程師崗位職責1、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審,負 責基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。 2、協(xié)同各個施工單位與各個技術(shù)工種。甲方土建工程師崗位職責與管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行各級地方 政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。 二、負責工地的技術(shù)管理工作,包括外業(yè)的測量放線、樁線交底, 沉降觀測。業(yè)的技術(shù)交底,設(shè)計變更,傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負責工地土建工程技術(shù)指導,巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量

4、。四、負責給土建施工單位做技術(shù)交底,特別是各施工區(qū)域的地下 管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以與與相鄰單位的關(guān)系,避 免出現(xiàn)安全事故。五、負責工地的質(zhì)量管理工作,收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、 資料。接待公司領(lǐng)導、質(zhì)檢站領(lǐng)導的檢查指導,對領(lǐng)導提出的檢查意見作出書面回復。六、負責審查土建專業(yè)的預算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、 監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。七、負責工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作,對材料的質(zhì)量、價格 和生產(chǎn)能力各方面情況反復比對,為領(lǐng)導決策當好參謀。八、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報,與時向領(lǐng)導反 映工程中存在的疑難問題。九、負責審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽

5、證。對設(shè)計變更產(chǎn)生 的各種影響反復論證, 盡量減少設(shè)計變更, 確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 十、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位與時填寫、收集、整理工 程資料,保證資料與施工同步,避免遺漏后補。十一、負責工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收 等事項與公司和的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位 發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機 構(gòu),是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施 工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任,工程管理部需 要良好的組織協(xié)調(diào),

6、旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程 管理、物業(yè)交付等工作,保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。工程管理部工作計劃管理工程管理部工作計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程 管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的 年度總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。工程進度管理辦法一、進度計劃的編制1、進度計劃編制原則1.1 計劃編制應具有可行性、具備可操作性,容應清楚、明確、 合理;符合實際并能指導施工,便于規(guī)管理;1.2 計劃編制應貫徹合同條件與技術(shù)規(guī)的要求;1.3 計劃編制應反映施工組織、工藝、工序,合理、充分地使用 人員和機械設(shè)備。1.4 完成情況必須真實、有效。2、進

7、度計劃編制容2.1 本月(季、年完成情況:2.1.1 本月(季、年完成的工程量(附月完成情況進度報表 ; 2.1.2 本月(季、年沒能按計劃完成的工程量與原因分析。 2.2 下月(季、年施工計劃:2.2.1 以工程量為控制指標的形象計劃;2.2.2 編制以資金需求為指標的資金使用計劃;2.2.3 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖;2.2.4 機械、設(shè)備、人員、材料到位與準備情況;2.2.5 計劃保證措施。3、進度計劃編制流程3.1 本項目總進度目標與階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制 定;3.2 根據(jù)計劃實施的不同階段,承包人應與時定期分別編制、申 報總體、年度、季度、月計劃,監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批

8、相應的計劃,具 體時間要求如下:3.2.1 總體計劃在合同簽署后 15 天申報;3.2.2 年度計劃在每年 12 月中旬前申報 (含本年度計劃執(zhí)行情況 與下年度計劃 ;3.2.3 階段計劃在每階段最后一個月的 25日前申報(含本階段計 劃執(zhí)行情況與下階段計劃 ;3.2.4 季度計劃在每季度第三個月的 25日前申報(含本季度計劃 執(zhí)行情況與下季度計劃 ;3.2.5 月計劃在每月的 25日前申報(含本月計劃執(zhí)行情況與下月 計劃 ;3.2.6 監(jiān)理人的審批(查意見應在承包人申報總體計劃后的 1周 提交,其它計劃則應在承包人申報后的 5天提交;3.2.7 需發(fā)包人審批的總體計劃, 在監(jiān)理人提交意見后的

9、 7天出 據(jù),否則視為同意;3.2.8 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度計劃的檢查與監(jiān)督1、 承包人應按照要求向駐地辦、項目辦上報月度進度工作計劃報 表進行審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表(計劃進度 與實際進度的比較圖表 。必要時填制日進度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天跟蹤、檢查工程項目的實施進展情況,將 檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中, 并掛進項目管理系統(tǒng)中, 項目辦現(xiàn)場管 理組應每旬進行匯總和不定時進行抽查。3、駐地辦應定期組織承包人、負責人召開現(xiàn)場會議,從中了解施 工過程中存在的問題和潛在的問題, 同時獲得工程項目的實際進展情 況,并與時采取相應措施預防不良情況的

10、發(fā)生。4、 每旬、 周工程進度計劃由承包人依據(jù)駐地辦下達的月計劃制定, 駐地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進度目標由項目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。6、檢查時間:初擬每月 2630日。參加檢查人員包括項目辦、駐 地辦、承包人相關(guān)人員。7、為鼓勵承包人加大投入,項目辦將根據(jù)工程總體進度的要求, 對關(guān)鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎?以促進工程 進展。三、進度計劃的調(diào)整日進度保周進度,周進度保月進度,月進度保階段目標,階段保 整體目標。 前一日未完成, 后一日補上, 前一周未完成, 后一周補上, 前一月未完成, 后一月補上, 連續(xù)兩個月未完成, 依據(jù)合同條例處理。 1、月度計劃未能完成,只能在下

11、月度中補回未完成的工程;季度計劃未能完成, 只能在下季度第一個月中補回未完成的工程; 階段 計劃未能完成, 只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。 承包人 應提出彌補工程進度的具體措施,報監(jiān)理人批準。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)上級單位的要求,結(jié)合全線總體施 工進度的統(tǒng)籌安排,對承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計 劃、 季度計劃和月度計劃做適當調(diào)整, 承包人應嚴格按照監(jiān)理人和發(fā) 包人調(diào)整后下達的計劃執(zhí)行,承包人應理解并無條件接受。3、對于未能按照要求完成進度計劃或不采取積極措施予以彌補 的承包人, 發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定, 對承包人予以 違約處理。項目施工進度控制計劃管理與

12、實施細則1. 1工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃與擴初設(shè)計圖紙,充分考慮施 工工藝、 做法要求等, 按照進度計劃指引完成總施工進度控制計劃的 編制。 將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、 月 度施工進度控制計劃。 關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細計劃以便 更好地組織和監(jiān)控施工。1.2總施工進度控制計劃的評審施工進度控制計劃編制完成后, 工程管理部應組織公司相關(guān)部門 對計劃給予討論和評審, 并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄, 以 保證計劃的可行性和嚴肅性。 評審完以后應交總經(jīng)理批準后發(fā)工程管 理部執(zhí)行。1. 3總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化, 否則一般

13、不對項目 總施工進度控制計劃給予調(diào)整。 若需要進行調(diào)整, 也應作好相關(guān)的評 審工作, 并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行, 同時各分計劃要作相應的調(diào) 整。1. 4施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃與完成情況。 檢查現(xiàn)場作 業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況,進度款是否?？顚Ｓ?對 周、 月與總進度控制計劃與實體實際進度進行對比, 分析進度滯后的 原因, 針對影響進度的因素 前瞻性地采取措施 ,與時報批報建、合理 安排工序穿插,解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助 的問題。2. 樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供 材料進場計劃的管理2. 1項目

14、總施工進度控制計劃審定后,工程管理部工程師根據(jù)項 目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、 承建商進場計劃、 施工圖紙交付計劃以與甲供材料進場計劃的編制工 作, 并分別抄送各相關(guān)部門等, 以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和 工作本身周期安排部門工作計劃。 在每月的工程月報中對下月需要職 能部門完成的工作列出時間清單, 敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工 作。3. 質(zhì)量目標管理項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu), 應認真作好質(zhì)量控制工作。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)的要求督促監(jiān)理單位和施工 單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。3.1事前控制:3.1.1根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制工程指導書

15、 ,對容易出現(xiàn) 投訴的質(zhì)量問題,要編制有效預防措施。3.1.2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以與有關(guān)法規(guī),嚴格 審查監(jiān)理規(guī)劃 ,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3.1.3根據(jù)合同要求,與工程部與監(jiān)理單位對施工單位的施工組 織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。3.2過程監(jiān)控3.2.1測量與定位放線的監(jiān)控:項目部負責向施工單位提供施工 現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點與高程控制點, 并要求監(jiān)理單位 配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情 況進行嚴格校核復驗。3.2.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控:由于許多重要的材料、設(shè)備 均為甲供,因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材

16、料, 必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。 所有進場材 料根據(jù)規(guī)要求查看材料設(shè)備的準用證、合格證、檢驗報告,監(jiān)理對 于部分材料必須進行有見證送檢, 未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。 發(fā) 現(xiàn)不合格品時,予以退貨, 若甲供材料對進度等造成影響,與工程部 一起向供應商索賠。3.2.3對隱蔽工程與重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控:工程部應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,對隱蔽工程與重要和關(guān)鍵工序(如樁基工程、重 要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等要會同監(jiān)理單 位到施工現(xiàn)場進行檢查。 工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應 的質(zhì)量保證表格上,項目部工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時,工程 部要求監(jiān)理工程

17、師填寫整改通知單 ,并要求其負責施工單位整改 后的驗證和封閉。3.2.4在需要進行中間驗收的分部工程完工后,項目部按照有關(guān) 施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。3.3事后控制3.3.1對于重要分部分項工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在完工后 交工前要督促監(jiān)理單位 100%檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時,針對 各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。3.3.2對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。3.3.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程,要結(jié)合設(shè)計、施 工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告,報公司。4.1安全文明施工管理4.1.1在施工合同中對現(xiàn)場硬化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手

18、架、 圍墻、標牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。 對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為, 按合同罰 則扣除相應的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。 4.1.2督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理;在每 周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴重隱患要以整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公 司,責令施工單位限期整改,并負責驗證和封閉。4.1.3對于政府與公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問 題,要監(jiān)理跟蹤落實。5.1投資控制管理5.1.1嚴格控制工程簽證,對不合理、虛假簽證等堅決不予簽認, 并對責任人進行處罰,保證

19、合理、正常簽證。5.1.2根據(jù)公司付款程序 , 負責工程進度款的審核 , 注意各項扣款 的與時執(zhí)行; 在工程快結(jié)束時嚴格按提前進入工程款的預控, 仔細核 對合同條款的執(zhí)行情況,注意 規(guī)避超付的風險 。5.1.3施工過程中與時收集有效的資料和證據(jù),做好對違反合同 的施工單位、供貨商等單位進行理賠、反索賠和索賠工作。工程現(xiàn)場管理制度1. 工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議與 制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略,有利與擴大公 司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3. 各專業(yè)工程師應至少于上午、 下午對施工作業(yè)點各巡查一次, 重點部位與關(guān)鍵工序做到巡查各

20、工作點達到 100%;4. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況,會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小 檢查、每月大檢查,與時參加分部分項檢查,與竣工工程初步驗收; 5. 針對檢查結(jié)果與時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位;6. 現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合成 本計量部門進復核;7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程 中,應每天有詳細的工作日志,記錄當天的施工情況(部位、人員、 材料、設(shè)備進出場等等 、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停 電與其他 、業(yè)務(wù)單位接洽等;特別是涉與設(shè)計,施工單位和需要返 工,改正的事項,必須作出詳細記錄。考勤制度1. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工

21、程管理、工程項目施工特點而綜 合制定;2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤 (現(xiàn)場管理人員 在施工現(xiàn)場進行考勤 ,考勤結(jié)束后進入各自崗位工作;如有特殊情 況需暫時離開工作崗位, 需經(jīng)部門經(jīng)理批準, 并安排好工作后方可離 開。3. 工程項目在施工作業(yè)時, 現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督 管理;在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工(鋼筋的隱檢、混 凝土澆灌以與防水施工作業(yè)等 ,現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場 值班,并作好值班記錄,同時作好考勤記錄。4. 項目部人員請假超過一天需報人力資源部, 并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字 審批工作日志、月報制度1. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控

22、制過程中,應每天有詳細的工作日志,記錄當天的施工情況(部位、人員、 材料、設(shè)備進出場等等 、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停 電與其他 、業(yè)務(wù)單位接洽等;特別是涉與設(shè)計,施工單位和需要返 工,改正的事項,必須作出詳細記錄。2. 部門經(jīng)理、項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工 作日志,并在工作日志中簽署巡視意見,解決現(xiàn)場工作難點。3. 每月 25日前,項目部提交工作月報,月報容主要從質(zhì)量、 進度、 投資、 變更、 計劃等方面編制, 包括本月完成工作、 下月計劃、 需公司配合解決的疑難問題等三部分。 本月完成工作主要記錄施工單 位施工管理情況 (部位、 人員、 機械、 安全文明施工 、

23、施工質(zhì)量 (原 材料的質(zhì)量檢驗,工序質(zhì)量檢驗 ,施工進度、設(shè)計施工變更、投資 變化等情況,以與業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標準備等。4. 工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報,上報總經(jīng)理。5.項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應對月報匯總分析,對工程項目實施 動態(tài)管理。若工程質(zhì)量,進度與計劃產(chǎn)生偏差,則需立即組織各專業(yè) 工程師和監(jiān)理公司, 施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解 決偏差的方法與今后的措施,并上報工程管理部經(jīng)理。設(shè)計變更制度1. 應盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證,如若不可避免,按本 制度執(zhí)行。2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心, 嚴格履行自己的職責, 把好工程質(zhì)量關(guān),并努力降低工程造價。在工程開工前,仔細研究圖紙,并組織圖紙會審,將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決,對工程圖紙 不齊全的部分,需與時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。3. 工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理,具體負責與使用 單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系,并負責分發(fā)設(shè)計變更通知單。 4. 所有設(shè)計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下, 可以先口頭承諾,事后必須在 5日補辦完設(shè)計變更通知單。5. 以郵寄、 等方式的設(shè)計變更資料,由項目部