國有銀行線上普惠小微業(yè)務(wù)的發(fā)展

1、國有銀行線上普惠小微業(yè)務(wù)的發(fā)展CONTENTS線上普惠小微業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)踐01目錄線上普惠小微業(yè)務(wù)發(fā)展的思考0201OPTION服務(wù)對象：小微、雙創(chuàng)、涉農(nóng)、扶貧等民生領(lǐng)域，長尾客戶、服務(wù)洼地以及急需金融服務(wù)的人群02OPTION“五化” 新模式:批量化獲客、精準(zhǔn)化畫像、自動化審批、智能化風(fēng)控、綜合化服務(wù)03OPTION服務(wù)新體驗(yàn):聚焦交易、結(jié)算、納稅、采購等場景應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)客戶“一分鐘獲貸、一站式服務(wù)、一價式收費(fèi)”04OPTION打造“金融 +科技+產(chǎn)業(yè)+教育”綜合孵化生態(tài)05OPTION覆蓋客戶全生命周期金融支持06OPTION信貸、支付、匯兌、風(fēng)控、理財?shù)攘Ⅲw化金融服務(wù)線上普惠小微業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)

2、踐01賦能02敏捷03創(chuàng)新線上普惠小微業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)踐需求收集系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險處置金融科技基層網(wǎng)點(diǎn)客戶發(fā)展同業(yè)輸出理念 文化產(chǎn)品 服務(wù)風(fēng)控 流程線上線下線上業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的四個環(huán)節(jié)融合資產(chǎn)負(fù)債對公零售內(nèi)外數(shù)據(jù)CONTENTS線上普惠小微業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)踐01目錄線上普惠小微業(yè)務(wù)發(fā)展的思考02利用大數(shù)據(jù)分析客群運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶群分析，開發(fā)大數(shù)據(jù)信貸產(chǎn)品?！盎荻恪逼脚_經(jīng)營與第三方機(jī)構(gòu)合作，為客戶賦能圍繞平臺。拓展客群服務(wù)模式。建立評分卡模式運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，建立小微企業(yè)評分模型。結(jié)合評分卡，建立小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程。全流程在線操作標(biāo)準(zhǔn)化審批、自動審批。系統(tǒng)化、自動化操作，提高業(yè)務(wù)辦理效率。2011年1

3、.零售化理念的形成是基礎(chǔ)2013年2016年2018年新金融服務(wù)邏輯互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律客戶成長的規(guī)律產(chǎn)品創(chuàng)新的規(guī)律2.遵循業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律是前提數(shù)字化能力數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)運(yùn)用線上下行服務(wù)能力解決“冷”與“熱”勞動者港灣創(chuàng)業(yè)者港灣獲客、活客、粘客組織體系與政策配套能力經(jīng)營中心經(jīng)濟(jì)資本、EVA激勵與考核責(zé)任認(rèn)定風(fēng)險管理能力識別風(fēng)險評估風(fēng)險緩釋風(fēng)險化解風(fēng)險3.綜合能力的提升是關(guān)鍵分類分析計量價值管控風(fēng)險客群范疇客群規(guī)?？腿悍诸惪腿盒枨笃脚_的定義平臺的功能平臺的評價平臺的監(jiān)測分類分析評估規(guī)模評價效用計量價值管控風(fēng)險場景客群平臺流量4.探索四類關(guān)鍵要素的風(fēng)控全面全程風(fēng)險管理 發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)邏輯表示過去，表達(dá)未來數(shù)據(jù)為基， 算法為上大數(shù)據(jù) 5.三個問題的思考金融科技 防范風(fēng)險