第3章建筑戰(zhàn)略管理企業(yè)_第1頁(yè)
第3章建筑戰(zhàn)略管理企業(yè)_第2頁(yè)
第3章建筑戰(zhàn)略管理企業(yè)_第3頁(yè)
第3章建筑戰(zhàn)略管理企業(yè)_第4頁(yè)
第3章建筑戰(zhàn)略管理企業(yè)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩43頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

3.1.3 3.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)戰(zhàn)略管理過程分析環(huán)境確定建筑企業(yè)宗旨目標(biāo)分析企業(yè)資源發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià) 潛在的競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商用戶替代產(chǎn)品 基本競(jìng)爭(zhēng)力模型基本競(jìng)爭(zhēng)力模型 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略撤退性戰(zhàn)略撤退性戰(zhàn)略 HRM的目標(biāo)l吸引l留住l激勵(lì)最終目的l持續(xù)性 的集中優(yōu)勢(shì)內(nèi)部環(huán)境l高層管理 人員的目標(biāo) 和價(jià)值觀l企業(yè)戰(zhàn)略l企業(yè)文化l技術(shù)和結(jié)構(gòu)外部環(huán)境l經(jīng)濟(jì)l人口l社會(huì)價(jià)值觀l法律l市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者HRM職能和活動(dòng)l計(jì)劃 l人員聘用 l評(píng)價(jià)和報(bào)酬l提高 l維護(hù)員工權(quán)l(xiāng)利 外部環(huán)境分析企業(yè)目的與目標(biāo)戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備內(nèi)部條件分析使命與方針方案的選擇 列出機(jī)會(huì)列出機(jī)會(huì)1 12 23 3 列出威脅列出威脅1 12 23 3模模 型型 企業(yè)總經(jīng)理所研究的戰(zhàn)略問題企業(yè)總經(jīng)理所研究的戰(zhàn)略問題 總經(jīng)理的角色總經(jīng)理的角色 指令型指令型轉(zhuǎn)化型轉(zhuǎn)化型合作型合作型文化型文化型增長(zhǎng)型增長(zhǎng)型

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論