2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題預(yù)測(cè)考卷_第1頁
2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題預(yù)測(cè)考卷_第2頁
2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題預(yù)測(cè)考卷_第3頁
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1、2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理真題預(yù)測(cè)考卷1.下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法有( )。A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀察法C.在線問卷法D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法【答案】:B|C|D【解析】:網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查有兩種方法:網(wǎng)上直接調(diào)查,是指在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料或原始信息的過程,按調(diào)查思路不同可分為網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法四種方法;網(wǎng)上間接調(diào)查,是指利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。2.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí),制定了一個(gè)較低的價(jià)格,以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于( )。A.市場(chǎng)滲透定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定

2、價(jià)策略C.撇脂定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】:A【解析】:市場(chǎng)滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略,是指在新產(chǎn)品上市之初,將價(jià)格定得較低,利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng),取得較高市場(chǎng)占有率,以獲得較大利潤(rùn)。3.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是( )。A.降低存貨投資和存貨損失 B.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商 D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系【答案】:B【解析】:企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù),以便使整個(gè)組織正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中斷,造成既無法實(shí)現(xiàn)向顧客做出的交貨承諾,同時(shí),停工待料時(shí)不可避免的固定成本開支又使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加。因此

3、,一旦原材料缺貨,企業(yè)將蒙受極大的損失。4.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事及董事會(huì)的說法,正確的是( )。A.國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過2年B.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一C.國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生D.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生【答案】:D【解析】:A項(xiàng),我國(guó)公司法規(guī)定,國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過3年;B項(xiàng),國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表,職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生,其比例由公司章程規(guī)定;CD兩項(xiàng),董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定,董事會(huì)成員由

4、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派,但是,董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表,職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。5.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指( )的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。A.普通股每股稅前利潤(rùn) B.營(yíng)業(yè)額C.普通股每股稅后利潤(rùn) D.銷售毛利【答案】:C6.某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,許多小企業(yè)逐步被淘汰,行業(yè)由分散走向集中,按照行業(yè)生命周期理論,該行業(yè)處于( )。2012年真題A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】:C【解析】:進(jìn)入成熟期后,一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和,銷售額已難以增長(zhǎng),在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)間合并、兼并大量出現(xiàn),許多小企業(yè)

5、退出,于是行業(yè)由分散走向集中,往往只留下少量的大企業(yè)。7.下列品牌戰(zhàn)略中,屬于統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的有( )。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略E.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略【答案】:A|D|E【解析】:單一品牌戰(zhàn)略又稱“統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略”,包括三種類型:產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略,是指品牌擴(kuò)張時(shí),使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張;跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略,是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略;傘形品牌戰(zhàn)略,是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。8.該項(xiàng)目投資回收期是( )年。A.2B.3C.4D.5【答案】:B9.下列產(chǎn)品定價(jià)方法中,

6、屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的有( )。A.競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法B.隨行就市定價(jià)法C.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法D.盈虧平衡定價(jià)法E.密封投標(biāo)定價(jià)法【答案】:A|B|E【解析】:企業(yè)常用的定價(jià)方法可概括為成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法主要有隨行就市定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法、密封投標(biāo)定價(jià)法。目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法,又稱盈虧平衡定價(jià)法,屬于成本導(dǎo)向定價(jià)法。直接認(rèn)知價(jià)值評(píng)比法屬于需求導(dǎo)向定價(jià)法。10.A公司以其持有的對(duì)B公司20%的股權(quán),與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易,此項(xiàng)交易為( )。A.以資抵債 B.資產(chǎn)置換 C.股權(quán)置換 D.以股抵債【答案】:B【解析】:資產(chǎn)置換是指交易者雙方(有時(shí)可由多方)

7、按某種約定價(jià)格(如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等),在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。題中,用股權(quán)交換資產(chǎn)正是資產(chǎn)置換的表現(xiàn)。11.與傳統(tǒng)商務(wù)相比,電子商務(wù)的特點(diǎn)有( )。A.運(yùn)作高效化B.成本低廉化C.交易虛擬化D.支付現(xiàn)金化E.交易透明化【答案】:A|B|C|E【解析】:較之傳統(tǒng)商務(wù),電子商務(wù)的特點(diǎn)有:市場(chǎng)全球化;跨時(shí)空限制;交易虛擬化;成本低廉化;交易透明化;操作方便化;服務(wù)個(gè)性化;運(yùn)作高效化。12.企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略是( )。A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.傘形單一品牌戰(zhàn)略 D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:單一品牌戰(zhàn)略包括

8、三種類型:產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略,是指品牌擴(kuò)張時(shí),使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張;跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略,是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略;傘形品牌戰(zhàn)略,是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。13.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有( )。A.修改公司章程B.增加或者減少注冊(cè)資本C.修改公司投資計(jì)劃D.公司的合并、分立、解散E.變更公司形式【答案】:A|B|D|E【解析】:特別決議是指股東會(huì)就公司重要事項(xiàng)所作的決議,通常需要以絕對(duì)多數(shù)表決權(quán)通過。股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形

9、式的決議,屬于有限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議事項(xiàng),必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。14.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,加大營(yíng)銷宣傳,采用多種促銷手段,發(fā)現(xiàn)潛在顧客,提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是( )。2016年真題A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額,擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,從而提高銷售收入和盈利水平。A項(xiàng),市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略;B項(xiàng),新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)

10、而增加銷售量的戰(zhàn)略;D項(xiàng),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中的最低成本。15.測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是( )。A.提高息稅前利率 B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.核算財(cái)務(wù)總成本 D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)【答案】:D【解析】:財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿,是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在,使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤(rùn))的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿利益越大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下,使其預(yù)期的綜合資本成本率最低,同時(shí)使企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。綜上所述,測(cè)算財(cái)務(wù)

11、桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。16.某公司計(jì)劃開發(fā)A產(chǎn)品。經(jīng)測(cè)算,開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為50%,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為40%,則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是( )。A.12.5%B.9.0%C.45.0%D.20.0%【答案】:D【解析】:由題意,該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)離差率100%40%50%100%20%。17.不確定型決策常遵循的原則有( )。A.樂觀原則B.統(tǒng)一原則C.悲觀原則D.分析原則E.折中原則【答案】:A|C|E【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市

12、場(chǎng)狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知,因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。不確定型決策常遵循的思考原則有:樂觀原則(大中取大法);悲觀原則(小中取大法);折中原則;后悔值原則(大中取小法);等概率原則。18.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán),與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易,甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是( )。A.以資抵債 B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換 D.以股抵債【答案】:B【解析】:資產(chǎn)置換是指交易者雙方(有時(shí)可由多方)按某種約定價(jià)格(如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等),在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。題中,甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán),與丙公司進(jìn)行交易,屬于資產(chǎn)置換。19.企業(yè)為了保護(hù)品牌在顧客

13、心智中的價(jià)值,應(yīng)( )。A.不斷開發(fā)新產(chǎn)品B.不斷強(qiáng)化自己的品牌力量C.時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向D.經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略,以防偏差E.不斷提升顧客心智水平【答案】:B|C|D【解析】:要保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值應(yīng)遵循三個(gè)原則:不斷強(qiáng)化自己的品牌力量;時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向;經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略,以防偏差。20.在電器化比較普及的中國(guó),海爾電器憑借自己在洗衣機(jī)行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),以低成本挑戰(zhàn)市場(chǎng),先后三次引發(fā)降價(jià)風(fēng)潮。第一次于1994年,海爾率先打響了“民族保衛(wèi)戰(zhàn)”,成功地壓縮了進(jìn)口品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額。第二次于2000年,海爾再次打出了降價(jià)這張王牌,此次降價(jià)產(chǎn)品的重點(diǎn)是滾桶式洗衣機(jī),通過降價(jià),使?jié)L桶式

14、洗衣機(jī)快速得到普及,同樣也擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。事隔五年以后,海爾又將降價(jià)目光轉(zhuǎn)移到全自動(dòng)洗衣機(jī)。通過三次降價(jià)行動(dòng),公司銷售額增長(zhǎng)17.89%,在中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)中排名第一,確立了海爾洗衣機(jī)在國(guó)內(nèi)的地位。(1)海爾洗衣機(jī)通過三次降價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)采用的是( )競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A.集中B.成本領(lǐng)先C.發(fā)展D.差異化【答案】:B【解析】:海爾洗衣機(jī)為占領(lǐng)市場(chǎng)而采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)

15、略的條件有( )。A.企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率,嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損B.研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等部門能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合C.建立起嚴(yán)格的、全面的成本控制系統(tǒng),并且能夠在企業(yè)各個(gè)部門得到有效執(zhí)行D.必須具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)裝備,能夠進(jìn)行大批量生產(chǎn)【答案】:A|C|D【解析】:企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有:適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè);企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率,嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損,形成較高的市場(chǎng)份額;企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備;企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支,全力以赴地降低成本。B項(xiàng)屬于差異化戰(zhàn)略。(3)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有( )。A.增加人力B.高工資C.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.

16、技術(shù)創(chuàng)新【答案】:C|D【解析】:企業(yè)取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的途徑包括:規(guī)模效應(yīng);技術(shù)優(yōu)勢(shì);企業(yè)資源整合;經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì);與價(jià)值鏈的聯(lián)系;跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。21.某企業(yè)招聘新員工時(shí),要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色,并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是( )。A.傾向測(cè)驗(yàn)B.知識(shí)考試C.情景模擬考試D.價(jià)格測(cè)驗(yàn)【答案】:C【解析】:情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進(jìn)入的職位,編制一套與該職位實(shí)際工作相似的測(cè)試項(xiàng)目,將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中,要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題,用多種方法來測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。情景模擬考試主要針對(duì)的是求職者明顯的行為以及實(shí)

17、際的操作,其主要測(cè)試內(nèi)容是公文處理、角色扮演和即席發(fā)言等。22.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是( )。A.第一方支付 B.第三方支付C.CA認(rèn)證支付 D.自動(dòng)柜員機(jī)支付【答案】:B【解析】:第三方支付,是指一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在通過第三方支付平臺(tái)的交易中,買方選購(gòu)商品后,使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付,由第三方通知賣家貨款到達(dá)、進(jìn)行發(fā)貨;買方檢驗(yàn)物品后,就可以通知付款給賣家,第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶。在第三方支付交易流程中,商家看不到客戶的信用卡信息,同時(shí)又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳

18、輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。23.下列人力資源預(yù)測(cè)方法中,由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行判斷與預(yù)測(cè)的方法是( )。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法【答案】:B【解析】:德爾菲法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法,是指由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)的方法。A項(xiàng),人員核查法屬于人力資源供給預(yù)測(cè)方法,是指通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查,確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力,評(píng)價(jià)當(dāng)前不同種類員工的供應(yīng)狀況,確定晉升和崗位輪換的人選,確定員

19、工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目的需求,幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計(jì)劃與職業(yè)設(shè)計(jì)。C項(xiàng),轉(zhuǎn)換比率分析法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法,是指把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。D項(xiàng),一元回歸分析法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法,是指根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。24.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道,把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播,該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是( )。A.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷 B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷 D.博客營(yíng)銷【答案】:A【解析】:網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷,又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷,通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性

20、的文章,包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等,把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式,及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷方式。25.一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開發(fā)、原型開發(fā)、制造等因素的并行過程。這一過程模型的特點(diǎn)主要包括( )。A.重視信息系統(tǒng)的作用B.加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C.實(shí)行全球戰(zhàn)略,聯(lián)合供應(yīng)商及用戶D.適用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)【答案】:B|C|E【解析】:一體化創(chuàng)新過程模型的特點(diǎn)有:在過程中聯(lián)合供應(yīng)商及公司內(nèi)部的橫向合作,廣泛進(jìn)行交流與溝通;實(shí)行全球戰(zhàn)略,聯(lián)合供應(yīng)

21、商及用戶,整合及協(xié)調(diào)不同部門在項(xiàng)目中的工作;將投資的側(cè)重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)上面。【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。26.股份有限公司關(guān)閉清算,股東以( )承擔(dān)責(zé)任。2013年真題A.個(gè)人財(cái)產(chǎn)B.全部財(cái)產(chǎn)C.家庭收入D.認(rèn)購(gòu)的股份【答案】:D【解析】:股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限,對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。公司股東不是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者,公司股東僅以其出資額(所持股份)為限,對(duì)公司債務(wù)間接承擔(dān)責(zé)任。27.與傳統(tǒng)銀行相比,網(wǎng)上銀行的主要優(yōu)勢(shì)有( )。A.吸納就業(yè)數(shù)量大B.經(jīng)營(yíng)成本低廉C.資金往來限制少D.服務(wù)方便快捷E.實(shí)現(xiàn)無紙化交易【答案】:B|D|E【解析】:網(wǎng)上銀行主要優(yōu)

22、勢(shì)有:全面實(shí)現(xiàn)無紙化交易;服務(wù)方便、快捷、高效、可靠;經(jīng)營(yíng)成本低廉;簡(jiǎn)單易用。28.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于( )。A.人口變量 B.行為變量 C.心理變量 D.地理變量【答案】:B【解析】:消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中,行為變量包括消費(fèi)者購(gòu)買的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者追求的利益和使用狀況、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用頻率、消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度、消費(fèi)者的待購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等。29.在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí),由于被調(diào)查人員對(duì)主題缺乏了解而形成的誤差屬于( )。A.抽樣誤差 B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差 D.無應(yīng)

23、答誤差【答案】:C【解析】:A項(xiàng),抽樣誤差是指樣本指標(biāo)值與被推斷的總體指標(biāo)值之差;B項(xiàng),抽樣框誤差是因不準(zhǔn)確或不完整的抽樣框而引起的誤差;C項(xiàng),應(yīng)答誤差,主要表現(xiàn)為力圖給出一個(gè)愉悅調(diào)查人員的答復(fù)、錯(cuò)誤的記憶、疲勞或弄錯(cuò)了問題的性質(zhì)、對(duì)主題缺乏了解、力圖給出社會(huì)認(rèn)同的答復(fù)、受到訪問人員的影響等,這些誤差都可能導(dǎo)致應(yīng)答誤差;D項(xiàng),無應(yīng)答誤差,主要表現(xiàn)為低的答復(fù)率、不具代表性的樣本等。【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識(shí)點(diǎn)已刪除。30.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式,適用于對(duì)存在著某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā),并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是( )。A.星形模式 B.鏈形模式 C.平行模

24、式 D.聯(lián)邦模式【答案】:C31.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具,高、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?,F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具,對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算,生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元,固定成本為35萬元,單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后,該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品,現(xiàn)將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商,再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。根據(jù)以上資料,回答下列問題:(1)該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是( )。A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略 B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品線定價(jià)策略 D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】:C【解析】:該企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔三種產(chǎn)品,實(shí)

25、行不同的價(jià)格,顧客會(huì)從三個(gè)價(jià)格點(diǎn)上聯(lián)系到低、中、高三種價(jià)格檔次的玩具。這種定價(jià)方法屬于產(chǎn)品線定價(jià)。(2)若采用成本加成定價(jià)法,加成率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是( )元。A.26.4 B.26.6 C.28.4 D.28.6【答案】:D【解析】:根據(jù)成本加成定價(jià)法,單位成本單位可變成本固定成本銷售量15350000/5000022(元),則產(chǎn)品價(jià)格單位產(chǎn)品成本(1加成率)22(130%)28.6(元)。(3)若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法,目標(biāo)收益率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是( )元。A.31 B.32 C.33 D.35【答案】:A【解析】:目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的計(jì)算式為:目標(biāo)價(jià)格單位成本目標(biāo)收益

26、率資本投資額銷售量。因?yàn)楫a(chǎn)品的單位成本是22元,則目標(biāo)價(jià)格2230%15000005000031(元)。(4)下列關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法中,正確的是( )。A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷【答案】:A|C【解析】:二層渠道是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商,再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客,其形式為:生產(chǎn)者批發(fā)商零售商消費(fèi)者;密集分銷是指制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品。該企業(yè)由批發(fā)商發(fā)給零售商,再由零售商銷售給最終顧客,屬于二層渠道;該企業(yè)盡可能的使用更多

27、的批發(fā)商和零售商,屬于密集分銷。32.配送與運(yùn)輸相比,在貨物特征、貨物移動(dòng)距離、運(yùn)輸方式、服務(wù)功能等方面有很大差別,配送的特征是( )。A.貨物批量大、品種少B.貨物批量小、品種多C.采取陸海空多種運(yùn)輸方式D.距離長(zhǎng)、范圍大【答案】:B33.某企業(yè)大批量生產(chǎn)單一產(chǎn)品,該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃,正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作,該企業(yè)全年制度工作日為250天,兩班制,每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí),已知:某車工車間共有車床20臺(tái),該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米,該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。根據(jù)以上資料,回答下列問題:(1)該企業(yè)

28、所核算生產(chǎn)能力的類型是( )。A.計(jì)劃生產(chǎn)能力 B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力【答案】:A【解析】:A項(xiàng),計(jì)劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實(shí)能力,它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。B項(xiàng),查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素,而重新審查核定的生產(chǎn)能力。C項(xiàng),設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí),在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。不同類型的生產(chǎn)能力適用情況不同,在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí),以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。D項(xiàng),混合生產(chǎn)的能力是對(duì)

29、上述三種能力的一種綜合。(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是( )。A.固定資產(chǎn)的折舊率 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】:B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多,最主要的因素有以下三個(gè):固定資產(chǎn)的數(shù)量;固定資產(chǎn)的工作時(shí)間;固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。(3)該車工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。A.60000 B.70000 C.65000 D.75000【答案】:D(4)該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。A.60000 B.62500 C.65000 D.72500【答案】:D(5)該企業(yè)應(yīng)采用( )類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。A.產(chǎn)品價(jià)格 B.產(chǎn)品質(zhì)

30、量 C.產(chǎn)品產(chǎn)量 D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】:B|C|D【解析】:生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。34.電子商務(wù)的“四流”中具有雙向傳遞特點(diǎn)的是( )。A.信息流B.資金流C.商流D.物流【答案】:A【解析】:電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流,信息流是電子商務(wù)交易各個(gè)主體之間的信息傳遞與交流的過程,它伴隨整個(gè)交易過程,具有雙向傳遞特點(diǎn)。35.某企業(yè)在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低,查明原因是工序問題,隨后進(jìn)行工序優(yōu)化,從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動(dòng)屬于( )。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定 B.生產(chǎn)

31、控制C.生產(chǎn)調(diào)度 D.生產(chǎn)能力核算【答案】:B【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。C項(xiàng),生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。D項(xiàng),企業(yè)生產(chǎn)能力的核算,是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因素,在查清和采取措施的基礎(chǔ)上,首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力,平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力,然后各車間進(jìn)行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。36.下列薪酬形式中,適用于群體激勵(lì)的有( )。A.住房公積金B(yǎng).月/季度浮動(dòng)薪酬C.計(jì)件工資D.利潤(rùn)分享計(jì)劃E.員工持股制度【答

32、案】:D|E【解析】:群體激勵(lì)薪酬的形式主要有:利潤(rùn)分享計(jì)劃,是指用盈利狀況的變化來對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量,把超過目標(biāo)利潤(rùn)的部分在企業(yè)全體員工之間進(jìn)行分配的制度;收益分享計(jì)劃,是指企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高等所帶來收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式;員工持股,是指一種企業(yè)向內(nèi)部員工提供公司股票所有權(quán)的制度,是利潤(rùn)分享的重要形式。37.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是( )。A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) B.縮短生產(chǎn)周期C.降低成本 D.最大化生產(chǎn)負(fù)荷【答案】:A【解析】:生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃,檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性,保證生

33、產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),即只在需要的時(shí)間,按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量,既要保證交貨期,又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。38.某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品,這種創(chuàng)新屬于( )。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新【答案】:C【解析】:產(chǎn)品創(chuàng)新是指為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化。A項(xiàng),原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域;B項(xiàng),集成創(chuàng)新是對(duì)已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)按照自己的需要進(jìn)行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝;D項(xiàng),工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革,包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。39.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之

34、間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離,以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的( )。A.公平原則 B.合法原則C.激勵(lì)原則 D.量力而行原則【答案】:C【解析】:企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則:公平原則;競(jìng)爭(zhēng)原則;激勵(lì)原則;量力而行原則;合法原則。其中,激勵(lì)原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離,避免平均化,利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性。40.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,產(chǎn)品的單個(gè)層次包括核心產(chǎn)品,有形產(chǎn)品和( )。A.服務(wù) B.組合產(chǎn)品 C.品牌 D.附加產(chǎn)品【答案】:D【解析】:產(chǎn)品是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的,能滿足消費(fèi)者(或用戶)某種需求或欲望的任何有形物品和無形服

35、務(wù),包括實(shí)物、服務(wù)、場(chǎng)所、思想、主意、策劃等。產(chǎn)品從層次的角度可劃分為核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品三個(gè)層次。41.下列物流活動(dòng)的功能要素中,連接運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)紐帶的要素是( )。A.配送 B.包裝 C.搬運(yùn) D.物流信息【答案】:D【解析】:物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個(gè)層次,即管理層、控制層和作業(yè)層。物流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)裝卸、包裝、流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)。物流信息是連接運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶,沒有各物流環(huán)節(jié)信息的通暢和及時(shí)供給,就沒有物流活動(dòng)的時(shí)間效率和管理效率,也就失去了物流的整體效率。物流信息功能

36、是物流活動(dòng)順暢進(jìn)行的保障,是物流活動(dòng)取得高效益的前提,是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。42.公司的原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為( )。A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)【答案】:B【解析】:股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。股權(quán)是相對(duì)于一般意義上的所有權(quán)而言,在現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí)踐中,其權(quán)能已被大大弱化。公司的原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為股權(quán)。43.下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中,( )是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A.消費(fèi)者B.企業(yè)C.CA認(rèn)證中心D.銀行【答案】:B【解析】:企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體,它通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向

37、消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信息,了解市場(chǎng)需求信息,提供服務(wù),完成交易。企業(yè)既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,又是信息的提供者,是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。44.行業(yè)生命周期可分為( )。A.萌芽期B.形成期C.成長(zhǎng)期D.成熟期E.衰退期【答案】:B|C|D|E【解析】:行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。同任何事物一樣,每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分成四個(gè)階段:形成期;成長(zhǎng)期;成熟期;衰退期。45.假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%,標(biāo)準(zhǔn)離差為15%,則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為( )。A.10% B.40% C.60% D.167%【答案】:C46.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí)

38、,企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行( )市場(chǎng)營(yíng)銷。A.整合性 B.同步性 C.開發(fā)性 D.維持性【答案】:B【解析】:不規(guī)則需求是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時(shí)間上不一致,波動(dòng)很大的狀態(tài)。如公休日、節(jié)假日、下班時(shí)間與平時(shí)繁忙時(shí)間的銷售就可能不一致。針對(duì)這種需求狀態(tài),市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)通過靈活的季節(jié)差價(jià)大力促銷、調(diào)整經(jīng)營(yíng)時(shí)間、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供給與需求的時(shí)間模式,盡量使供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。47.在績(jī)效考核時(shí),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素,并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,通過對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)衡量戰(zhàn)略實(shí)施過程的狀態(tài)并采取必要的修正。基于這種做法的績(jī)效考核方法是(

39、 )。A.平衡計(jì)分卡B.交替排序法C.目標(biāo)管理法D.標(biāo)桿超越法【答案】:A【解析】:平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素,并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵繢效指標(biāo)體系。通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè),衡量戰(zhàn)略實(shí)施過程的狀態(tài)并采取必要的修正,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。48.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的( )。A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.量力而行原則【答案】:A【解析】:企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、量力而行原則和合法原則。其中,公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該

40、與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。這里的公平包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平。49.甲公司與乙公司重組后,甲公司存續(xù),乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司,并注銷乙公司法人資格,此重組采用的方式是( )。A.新設(shè)合并 B.吸收合并 C.收購(gòu) D.回購(gòu)【答案】:B【解析】:吸收合并又稱兼并,是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)公司法第173條規(guī)定,公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并,被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并,合并各方解散。題中,甲、乙兩公司重組,甲公司存續(xù),乙公司注銷法人資格,并入甲公司,則為甲公司吸

41、收合并了乙公司。50.根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析模型,為基本活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)提供支持的輔助活動(dòng)包括( )。A.基礎(chǔ)管理B.采購(gòu)C.人力資源D.技術(shù)開發(fā)E.售后服務(wù)【答案】:A|B|C|D【解析】:在波特的價(jià)值鏈分析模型中,輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng),包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。E項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)。51.公司分立的動(dòng)機(jī)有( )。A.擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模B.化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C.增加業(yè)務(wù)種類D.反并購(gòu)E.處置并購(gòu)后的資產(chǎn)【答案】:B|D|E【解析】:公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括:適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要;減輕負(fù)擔(dān)的需要;籌集資金的需要;清晰主業(yè)的需要;化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突的需要;有利于投資者和分析師評(píng)估公司價(jià)值,從而有利于母公司和獨(dú)立出來的子公司的價(jià)值提高的需要;反并購(gòu)的需要;處置并購(gòu)后的資產(chǎn)的需要。52.下列分析方法中,適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有( )。A.PEST分析法 B.

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