Semir供應(yīng)鏈核心與特點PPT課件[通用]

1、Semir供應(yīng)鏈核心與特點Semir企業(yè)簡介 Semir于1996年12月18日創(chuàng)立于浙江溫州，是以生產(chǎn)銷售系列休閑服飾為主導(dǎo)的中國服飾行業(yè)龍頭企業(yè)，旗下?lián)碛小吧R”休閑服和“巴拉巴拉”童裝兩大在線品牌。公司連續(xù)兩年被評為中國服裝行業(yè)銷售、利潤雙百強，中國民營企業(yè)500強，位居中國服裝行業(yè)競爭力10強。 “森馬”先后被評為中國名牌、中國馳名商標(biāo)和國家免檢產(chǎn)品；“巴拉巴拉”被評為首批中國童裝名牌，成為中國童裝行業(yè)領(lǐng)袖品牌。 虛擬經(jīng)營 Semir放棄傳統(tǒng)“大而全，小而全”的建廠模式，采取了把“長板做長，短板外包”的虛擬經(jīng)營模式，在設(shè)計研發(fā)和銷售渠道兩端發(fā)力，將附加值相對較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，充分整合

2、利用社會優(yōu)勢資源，走出了一條社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。這一模式的選擇，突破了發(fā)展瓶頸，使森馬走上了快速發(fā)展的通道。 Semir虛擬經(jīng)營模式的核心思想，就是創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營思路，并緊緊圍繞這一經(jīng)營理念，制定了一系列雙贏的市場拓展政策，堅持先讓代理商賺錢，再壯大自己，這極大的鼓舞了廣大代理商的投資熱情，使銷售市場得到迅速擴大。森馬采用“借網(wǎng)捕魚”的特許經(jīng)營策略，將代理商的利益擺在至高無上的位置。Semir供應(yīng)鏈核心供應(yīng)鏈下游品牌戰(zhàn)略供應(yīng)鏈上游Semir 供應(yīng)鏈特點 Semir整合了珠三角和長三角兩大區(qū)域130多家生產(chǎn)能力強大、技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的專業(yè)生產(chǎn)廠家，同

3、時強化品質(zhì)管理，先后通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，使企業(yè)的質(zhì)量管理直接與國際接軌。 Semir創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營思想，堅持終端是最好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場得到迅速擴大。 Semir森馬積極推行以品質(zhì)為基礎(chǔ)的品牌戰(zhàn)略，充分利用品牌的無形資產(chǎn)，并以無形資產(chǎn)調(diào)動有形資產(chǎn)整合全球化優(yōu)勢資源。先后與國際國內(nèi)多家企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，并且攜手多位偶像明星為自己代言，從產(chǎn)品、聲譽、顧客、視覺識別、形象等方面提升品牌影響力。 Semir 主要問題采購與生產(chǎn)訂單處理產(chǎn)品配送產(chǎn)品組織

4、與設(shè)計. Semir的開發(fā)模式強調(diào)原創(chuàng)性設(shè)計，完全依靠自己進行設(shè)計或者研發(fā)，Semir的設(shè)計師有180多人，公司每年至少組織4次全體設(shè)計人員在全國范圍進行大規(guī)模的市場考察，并于法國著名服裝品牌設(shè)計公司MLC合作，對Semir的產(chǎn)品進行細(xì)分，由此可以看出，Semir基本是由自己的設(shè)計師通過對市場趨勢的預(yù)估分析來進行產(chǎn)品設(shè)計，預(yù)估市場趨勢不僅具有一定的不確定性，同時在產(chǎn)品的研發(fā)速度上也會落后很多。產(chǎn)品組織與設(shè)計. Semir公司服裝產(chǎn)品的面料、輔料全部外包，成衣廠掌握著服裝材料的采購大權(quán)，而且采購?fù)且匀旧紴橹?，這樣在產(chǎn)品生產(chǎn)階段就多了原料采購的提前期問題，生產(chǎn)進度會受到影響。 Semir充分

5、整合社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，在廣東、上海、江蘇等地有300多家生產(chǎn)廠家為其定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)休閑服近5000萬件的強大生產(chǎn)基地。也正因為Semir將所有的產(chǎn)品生產(chǎn)外包，使其對生產(chǎn)廠家具有較強的依賴性，同時在質(zhì)量、速度、成本等因素上也會受到相應(yīng)的影響。采購與生產(chǎn)Semir現(xiàn)有的配送以溫州、上海、沈陽為主的三個區(qū)域性的配送中心，可見，主要集中在東部沿海地區(qū)，對廣大中西部的內(nèi)部市場輻射不夠。另外，Semir也面臨原有的配送中心的設(shè)備已經(jīng)老化等問題，沒有先進的技術(shù)設(shè)備作為基礎(chǔ)，配送的速度難以得到保證。產(chǎn)品配送 Semir目前采用特許加盟為主、直營為輔的銷售模式，這在公司經(jīng)營的初期確實有利于節(jié)約資

6、金、降低成本，但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司對渠道的依賴性越發(fā)顯著，但特許加盟模式導(dǎo)致公司對銷售渠道的控制力較弱。此外，Semir還存在著總部與連鎖店信息不暢和反應(yīng)過慢帶來的庫存問題等。訂單處理訂單處理采購與生產(chǎn)產(chǎn)品組織與設(shè)計產(chǎn)品配送解決方案 Semir可以在依靠自己設(shè)計和研發(fā)的同時進行適當(dāng)?shù)哪７隆？梢酝ㄟ^各種渠道收集時尚信息和流行元素，然后及時反饋，讓設(shè)計師進行改版設(shè)計，重新組合成自己全新的產(chǎn)品主題系列。在一定程度上組合現(xiàn)有產(chǎn)品，詮釋而不是原創(chuàng)流行，這既可以降低市場預(yù)測帶來的不確定性，同時也加快了新產(chǎn)品的發(fā)布速度，有利于盡快搶占市場。產(chǎn)品組織與設(shè)計 Semir可以投資自己的極速供應(yīng)鏈，在溫州設(shè)立自

7、己的生產(chǎn)基地，在布匹采購方面，可以適當(dāng)購買原坯布，然后設(shè)立自己的自動化染色剪裁中心，雖然前期投入有些大，但是可以在一定程度上緩解原料供應(yīng)的壓力，同時起到降低成本的作用。 Semir也可以建立自己的生產(chǎn)工廠，適當(dāng)選擇自產(chǎn)與外包相結(jié)合。這樣既可以緩解外包工廠的依賴，也可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和速度得到保證。采購與生產(chǎn) Semir可以適當(dāng)將輻射范圍擴大至中西部相對發(fā)達(dá)的省市地區(qū)，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。 進一步加大對配送中心及配送設(shè)備的的投資，同時引進自動化設(shè)備，并利用IT技術(shù)作為配送的有力保障，同時建設(shè)自己的物流中心或配送基地，也可以充分利用第三方物流等加快配送速度。產(chǎn)品配送 對于訂單部分，Semir可以充分結(jié)合信息技術(shù)使用，例如，公司可以為旗下每個門店配一部PDA，讓他們通過PDA直接向總部下訂單，而總部也可以直接掌握每一間門店的銷售情況，同時門店店長也可以和總店進行積極溝通，保證信息反饋的及時性。此外，Semir應(yīng)該加強對加盟商的管理，也可以對每個門店的服裝進