施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、技術(shù)管理體系建立方案7

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、技術(shù)管理體系建立方案建立健全包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理班子、職能部門、作業(yè)工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）、施工作業(yè)班組的安全管理體系、質(zhì)量管理體系以及技術(shù)管理體系，明確各層級(jí)管理人員在管理體系中的崗位職責(zé)。2.4.1安全管理體系組織機(jī)構(gòu)安全管理體系分為四個(gè)層級(jí)：項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為第一層級(jí)；項(xiàng)目部的安全環(huán)保部為第二層級(jí)；作業(yè)隊(duì)（廠）的行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員為第三層級(jí)；作業(yè)班組的班組長(zhǎng)、專職或兼職安全員為第四層級(jí)。安全管理體系組織機(jī)構(gòu)如圖2.4-1所示。各層級(jí)管理人員在安全管理體系中的崗位職責(zé)如下：第一層：安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。安全管理

2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)日常管理工作并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全總監(jiān)主管安全生產(chǎn)工作，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人審核各項(xiàng)施工的安全技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理各種安全事故。第二層：安全環(huán)保部是安全工作的歸口管理部門，專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃。組織有關(guān)安全檢查;負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向安全總監(jiān)匯報(bào)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理各部門（單位）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的安全生產(chǎn)工作。第三層：各專業(yè)施工隊(duì)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員認(rèn)真按照安全環(huán)保部交底的安全方案和安全規(guī)定執(zhí)行并對(duì)各自隊(duì)伍里的班組組長(zhǎng)和專（兼）職安全員進(jìn)行安全交底，監(jiān)督

3、其安全方案的執(zhí)行情況，保證有效的落實(shí)。第四層：各班組組長(zhǎng)、專（兼）職安全員認(rèn)真落實(shí)已經(jīng)交底的安全方案并嚴(yán)格按照其要求執(zhí)行，班組組長(zhǎng)、專（兼）職安全員要將安全要求傳到到達(dá)班組每個(gè)成員并做好相關(guān)記錄，在實(shí)施過程中保持跟蹤以達(dá)到良好效果，過程有任何問題要及時(shí)向上級(jí)專業(yè)施工隊(duì)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員匯報(bào)。在整個(gè)安全管理體系執(zhí)行過程中相關(guān)部門進(jìn)行配合監(jiān)督：工程技術(shù)部編制技術(shù)施工方案時(shí)必須同時(shí)制定安全技術(shù)措施，方案審批后適時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。物資裝備部按批準(zhǔn)的重要物資的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購(gòu)，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安

4、全資金，確保安全資金及時(shí)到位，?？顚Ｓ?。第序 級(jí)第級(jí)第第匹圖2. 4-1安全管理體系組織機(jī)構(gòu)2.4.2質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系分為四個(gè)層級(jí)：項(xiàng)目部的總質(zhì)檢師、總工程師為第一層級(jí)；項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部為第二層級(jí)；作業(yè)隊(duì)（廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員為第三層級(jí)；作業(yè)班組的專職或兼職質(zhì)量員為第四層級(jí)。質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)見圖2.4-2。第三層邠第四層組圖2.4-2質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)各層級(jí)管理人員在質(zhì)量管理體系中的崗位職責(zé)如下：第一層：質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作?？傎|(zhì)檢師和總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并確保本工程達(dá)到滿足合同要

5、求的質(zhì)量目標(biāo)。第二層：質(zhì)量管理部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、試驗(yàn)規(guī)劃、管理程序等相關(guān)質(zhì)量管理文件，負(fù)責(zé)QC小組、綠色施工及工程創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施，檢查和驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。第三層：各專業(yè)施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員認(rèn)真按照質(zhì)量管理部交底的質(zhì)量要求和相關(guān)質(zhì)量規(guī)定執(zhí)行并對(duì)各自隊(duì)伍里班組的質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督其質(zhì)量情況的執(zhí)行情況，保證有效的落實(shí)做好“三檢制”中復(fù)檢的工作。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給質(zhì)量管理部。第四

6、層：各班組專（兼）職質(zhì)量員認(rèn)真落實(shí)已經(jīng)交底的質(zhì)量要求并嚴(yán)格按照其要求執(zhí)行，班組專（兼）職質(zhì)量員要將工程質(zhì)量要求傳到到達(dá)班組每個(gè)成員并做好相關(guān)記錄，在實(shí)施過程中保持全程跟蹤以達(dá)到良好效果，做好“三檢制”中初檢的工作，過程有任何問題要及時(shí)向上級(jí)專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。在整個(gè)質(zhì)量管理體系執(zhí)行過程中相關(guān)部門進(jìn)行配合監(jiān)督：工程技術(shù)部協(xié)助質(zhì)量管理部做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。物資裝備部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量管理部驗(yàn)證，辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。財(cái)務(wù)部確保質(zhì)量保證資金及各種質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)到位。綜合管理部協(xié)助質(zhì)量

7、管理部有關(guān)的對(duì)外活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。2.4.3技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)技術(shù)管理體系分為四個(gè)層級(jí)：項(xiàng)目部的總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、副總工程師為第一層級(jí)；項(xiàng)目部的工程技術(shù)部為第二層級(jí)；作業(yè)工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）的技術(shù)負(fù)責(zé)人為第三層級(jí)；作業(yè)班組技術(shù)員為第四層級(jí)。技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)見圖2.4-30第第 四 層層 級(jí)第層級(jí)圖2. 4-3技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)第層各層級(jí)管理人員在技術(shù)管理體系中的崗位職責(zé)如下：第一層：技術(shù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，專家組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)?？偣こ處煟夹g(shù)

8、負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)總體施工方案的規(guī)劃及各部位施工技術(shù)措施的組織編寫工作，對(duì)重大技術(shù)問題應(yīng)提前組織相關(guān)專家進(jìn)行咨詢和研討確定，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及涉及新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專家論證。第二層：工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工措施及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫報(bào)審工作，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式報(bào)告監(jiān)理工程師或業(yè)主。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量，做好施工測(cè)量記錄。第三層：各專業(yè)施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真按照工程技術(shù)部交底的方案執(zhí)行并對(duì)各自隊(duì)伍里的班組技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督其技術(shù)方案的執(zhí)行情況，保證有效的落實(shí)。第四層：各班組專（兼）職技術(shù)員認(rèn)真落實(shí)已經(jīng)交底的技術(shù)方案并嚴(yán)格按照其要求執(zhí)行，班組專（兼）職技術(shù)員要將技術(shù)要求傳到到達(dá)班組每個(gè)成員并做好相關(guān)記錄，在實(shí)施過程中保持跟蹤以達(dá)到良好效果，過程有任何問題要及時(shí)向上級(jí)專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。在整個(gè)技術(shù)管理體系執(zhí)行過程中相關(guān)部門進(jìn)行配合監(jiān)督：施工工藝部結(jié)