銀行行長競聘演講稿「」

1、第10頁 共10頁銀行行長競聘演講稿銀行行長競聘演講稿【三篇】 【導(dǎo)語】銀行是金融機構(gòu)之一，銀行按類型分為：中央銀行，政策性銀行，商業(yè)銀行，投資銀行，世界銀行，它們的職責各不一樣。我為大家整理的銀行行長競聘演講稿【三篇】，有所幫助！ 篇一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天能有時機參與支行行長的競聘，我心情非常沖動。在這里，非常感謝分行給我們創(chuàng)造了這次公開、公正、公平的競聘時機，讓我們可以在這里展現(xiàn)自己的風采，也給了我們一次交流的時機。同時，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和保護我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個演講臺上暢想將來。首先，讓我感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一次展現(xiàn)自我的時機，讓我在人生舞臺

2、上展現(xiàn)自我，讓我在掛職間學習、鍛煉，提升自我。今天我要競聘的職位是：支行行長一職。根據(jù)省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務(wù)上移，個人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點功能進展重新定位。網(wǎng)點分為網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點和一般網(wǎng)點。支行目前是多功能網(wǎng)點，正在報批網(wǎng)點。網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目的是效益化。我行20年的經(jīng)營目的是：以“三個經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以加強內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點資，大力開展個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增420_萬元，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發(fā)生。針對以上

3、這些目的，作為銀行支行行長我方案從以下幾個方面著手去實現(xiàn)：一、加強員工隊伍建立，進步員工素質(zhì)和網(wǎng)點效勞質(zhì)量公考資料員工是網(wǎng)點最重要的資。加強員工隊伍建立，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點負責人的重要工作之一。我認為：作為網(wǎng)點負責人，除了要開展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的開展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)心，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和鼓勵，在網(wǎng)點營造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次，要多組織員工進展各種培訓，在辦事處形成良好的學習氣氛，進步員工素質(zhì)。繼續(xù)推行有效的鼓勵與約束機制，建立科學的考核方法，主要表達在對績效工資網(wǎng)點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬

4、，真正表達多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原那么，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利才能公考資料我行的中間業(yè)務(wù)主要結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費收入，收入來渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的根底上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。詳細思路是：1、深化到各大市場，營銷“速匯通”;2、與花地房地產(chǎn)聯(lián)絡(luò)，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業(yè)務(wù)，并以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費業(yè)務(wù);3、充分調(diào)動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂

5、設(shè)置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費收入;4、向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業(yè)務(wù)。三、加強個貸管理，開展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風險業(yè)務(wù)，在開展業(yè)務(wù)時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關(guān)，對每一筆個貸都認真落實貸前調(diào)查，上門實地觀察抵押物，嚴格控制放貸成數(shù)。開展目的以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目的客戶為主，同時，方案與區(qū)個體協(xié)會聯(lián)絡(luò)，舉辦一次個貸業(yè)務(wù)宣傳活動，為有資金需求、信譽好、有抵押物的工商個體辦理消費經(jīng)營性個人貸款。四、加強內(nèi)控根底管理，防范風險公考資料銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項

6、常抓不懈的根底工作。作為網(wǎng)點負責人首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)開展和風險防范的關(guān)系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務(wù)安康開展的根底和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷進步員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個節(jié)都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風險經(jīng)理對網(wǎng)點柜臺的交易、受權(quán)以及核心環(huán)節(jié)施行全面協(xié)調(diào)、監(jiān)視與控制的職能。在標準、有序的根底上開展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實管理的根底上。五、經(jīng)營客戶，進步優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開拓儲蓄存款新增長點我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，

7、其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構(gòu)必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常劇烈。經(jīng)過11年的開展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元?？梢姡巨k個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。無論競聘支行行長是否成功，我都會虛心講解大家的意見和建議。希望大家可以支持鼓勵我，我會虛心聽取大家的意見和建議，假如可以競聘成功，我定當不辜負廣闊領(lǐng)導(dǎo)和同

8、事們對我的期望。假如競聘支行行長不成功，我也會一如既往的在自己的工作崗位上踏實工作，繼續(xù)努力。我的演講到此完畢，謝謝大家。篇二 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好，我是來自信貸業(yè)務(wù)部的，目前從事的崗位是小企業(yè)審查工作，我競聘的崗位是：支行支行長。首先，我闡述一下對支行網(wǎng)點的理解，網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位，是銀行的窗口，承當著經(jīng)營任務(wù)，以效益化作為經(jīng)營目的，支行需要結(jié)合自己實際情況在分行統(tǒng)一安排的情況下確定經(jīng)營方針，要充分利用網(wǎng)點資，開展自己優(yōu)勢業(yè)務(wù)，營造特色優(yōu)勢，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益。其次談一下支行網(wǎng)點工作思路：一是要加強團隊建立。員工是網(wǎng)點最重要的資。做好員工隊伍建立，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是

9、網(wǎng)點負責人的重要工作之一。首先要在支行內(nèi)部營造良好的文化氣氛，要懂得換位考慮，要鼓勵員工多干事、能干事、充分多給予員工人文關(guān)心，多給予員工贊揚和鼓勵，在網(wǎng)點營造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次是給員工一個支點與平臺，讓每位員工有充分展示自己的平臺，可以各展所長，充分發(fā)揮，揚長避短，最后要建立職責三是在風險管控方面，要樹立合規(guī)意識，在合規(guī)前提下做好業(yè)務(wù)開展工作，遵照分行打造流程化銀行要求，制定流程化的業(yè)務(wù)處理形式。銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的根底工作。作為支行負責人要正確認識、處理業(yè)務(wù)開展和風險防范的關(guān)系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務(wù)安康開展的根底和保證。不僅要身體力行，還要經(jīng)

10、常教育員工不斷進步員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。同時依靠、支持相關(guān)風險管理部門的工作。四是要建立良好的學習培訓制度。要多組織員工進展各種培訓，在辦事中形成良好的學習氣氛，進步員工素質(zhì)。如定期組織各項業(yè)務(wù)技能培訓和考核，強化相關(guān)人員的操作技能，進步業(yè)務(wù)辦理速度，減少過失和客戶投訴。同時多方面進展我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。五是做好我行新業(yè)務(wù)的開展工作。隨著我行各項新業(yè)務(wù)品種、類型的不斷衍與拓展，給支行的業(yè)務(wù)開展提供了越來越大的市場空間與時機，作為支行，要充分抓住這樣的時機，進展宣傳營銷活動，創(chuàng)造

11、新的利潤增長點，如今是酒香也怕巷子深，這需要支行走出去，找客戶，一次不行需要屢次，特別是如今各家銀行產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，客戶可選擇性較多情況下，我們需要找出自己新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與特點，采取針對性措施，用高效、優(yōu)質(zhì)的效勞來贏取時機。六是建立有效的鼓勵與約束機制，執(zhí)行科學的考核方法。在分行容許范圍內(nèi)對績效工資，支行實行二次分配，真正表達多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原那么，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。最后，是對于支行長的理解，支行長既是一個管理者也是一個執(zhí)行者。作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建立，要充分調(diào)發(fā)動工積極性，要激發(fā)其潛能意識，做好業(yè)務(wù)開展組織管理工作，為分行創(chuàng)造效益;作為執(zhí)

12、行者，要嚴格執(zhí)行分行的相關(guān)規(guī)定，把握好支行的各項工作服從于分行的整體規(guī)劃。起到一個承上啟下的作用。篇三 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家晚上好！我今天競聘的崗位是支行行長。入行21年來，我數(shù)次站在這里競聘新的崗位，迎接新的挑戰(zhàn)，擔當新的責任，我用自己對工作的激情和熱愛，用過硬的業(yè)務(wù)和管理才能，去不斷的豐富自己。下面我將從三個方面介紹我對支行工作的一點考慮。第一、樹立信心，克制困難，挑戰(zhàn)自我今天我敢于站在這里參與競聘，我想是于分行近年來業(yè)務(wù)快速開展給我的信心，是于全行員工團結(jié)一致一心謀開展的信任，是于挑戰(zhàn)困難表達價值完善自我的信念。也許支行的開展歷程不一定會一帆風順，在開展的道路上會有許

13、多困難等待我們，但無論有多大的困難，我相信有支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶著支行全體員工，去戰(zhàn)勝困難，獲得成功。第二、細分市場，找準目的，轉(zhuǎn)型開展片區(qū)作為市一個已成熟的商業(yè)、住宅區(qū)，有廣闊的市場，同時在這里金融機構(gòu)林立，競爭劇烈，誰也不會輕易把市場讓出來。將來支行如何開展呢?我想出路只有一條：就是在競爭求生存，在競爭中求開展。要在競爭中求生存、求開展首先就要重視和做好市場調(diào)研工作，做到知己知彼、心中有數(shù)，明確工作的重點和方向。針對區(qū)域批發(fā)、娛樂、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的情況，我將細分市場，針對不同行業(yè)、不同客戶制定不同的營銷方案，以客戶為中心，加

14、強對外營銷，做好客戶的長期跟進工作。在做好對外營銷的同時，我將加強廳堂營銷工作，將柜臺人員從“效勞員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售員”，通過一句話營銷，將潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，進一步挖掘客戶潛力，建立產(chǎn)品營銷鏈，不斷地擴大客戶資。今后支行將把公司與個金齊頭并進作為業(yè)務(wù)開展的方向，貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動個金業(yè)務(wù)，以個金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)思想，在工作中堅持“超前謀劃、超前安排、超前行動”的工作方針，用心做事，認真做人，帶著支行全體員工努力完成二級分行下達的各項任務(wù)指標。第三、挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才一個網(wǎng)點業(yè)務(wù)開展和內(nèi)控管理的好不好，關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認為：每個員工都有才能，只不過才能有大有小、有高有低、有專有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合支行的崗位設(shè)置，從管理序列、專業(yè)序列制定支行中長期的、漸進的人才培養(yǎng)方案，通過支行內(nèi)部的輪崗