企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四龍湖地企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之二十四龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系專題研究第1頁/共47頁 建設(shè)高效的運(yùn)營管理體系！第2頁/共47頁龍湖早期在龍湖早期在本地發(fā)展本地發(fā)展的組織架構(gòu)的組織架構(gòu)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司開發(fā)開發(fā)管理部管理部設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部管理部成本成本控制部控制部總經(jīng)辦總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部土建組土建組安裝組安裝組園建組園建組后勤組后勤組人力人力資源部資源部營銷部營銷部招投標(biāo)招投標(biāo)管理部管理部工程經(jīng)理工程經(jīng)理第3頁/共47頁龍湖在龍湖在全國發(fā)展全國發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)營管理組織架構(gòu)的

2、項(xiàng)目運(yùn)營管理組織架構(gòu)第4頁/共47頁管理部門管理部門( (機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)) )職能職能集團(tuán)總部集團(tuán)總部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司運(yùn)營中心運(yùn)營中心項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司PMOPMOl 制度制定制度制定l 知識管理和資源共享知識管理和資源共享l集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控l 一級進(jìn)度計(jì)劃管控一級進(jìn)度計(jì)劃管控l階段性成果管控階段性成果管控l 項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制l 項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制l 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制l 項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對PMOPMO：Pro

3、ject Management OfficeProject Management Office項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室uPMOPMO定位：分公司定位：分公司項(xiàng)目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)uPMOPMO架構(gòu)：架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人+分公司運(yùn)營專員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人uPMO運(yùn)作形式：PMO會議第5頁/共47頁項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效率目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效率目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效果、運(yùn)營質(zhì)量目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效果、運(yùn)營質(zhì)量目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營的決策效率、決策質(zhì)量；目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營的決策效率、決策質(zhì)量；規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn)目的：知識積累、知

4、識共享目的：知識積累、知識共享在項(xiàng)目運(yùn)營中知累知識在項(xiàng)目運(yùn)營中知累知識在項(xiàng)目運(yùn)營中應(yīng)用知識在項(xiàng)目運(yùn)營中應(yīng)用知識第6頁/共47頁項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系第7頁/共47頁計(jì)劃過細(xì)的弊端：計(jì)劃過細(xì)的弊端：難以進(jìn)行合理分權(quán)難以進(jìn)行合理分權(quán)違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口）關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口）無法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對資金流的影響無法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對資金流的影響第8頁/共47頁編號分級/計(jì)劃類別相關(guān)闡述1 1集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)其中5

5、個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效2 2項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目主計(jì)劃 地區(qū)公司層面對各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板(別墅、花園洋房、高層、商業(yè))允許各項(xiàng)目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項(xiàng)（或工作包），不允許減少工作項(xiàng)（或工作包）3 3項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案 4 4項(xiàng)目樓棟計(jì)劃項(xiàng)目樓棟計(jì)劃 二級計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃：新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后7-147-14個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須

6、以PMOPMO項(xiàng)目啟動(dòng)會方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級計(jì)劃，形成項(xiàng)目啟動(dòng)會方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級計(jì)劃，形成“項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃”。第9頁/共47頁第10頁/共47頁第11頁/共47頁14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：取得國土使用權(quán)證 交地 、完成方案設(shè)計(jì)完成初步設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)取得施工許可證項(xiàng)目開工售樓處、樣板區(qū)開放取得預(yù)售許可證開盤景觀施工進(jìn)場竣工備案交房(1)交房完成率95管控規(guī)則：u不影響集團(tuán)管控的14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，地區(qū)公司可自行調(diào)整計(jì)劃，只需將結(jié)果抄送集團(tuán)運(yùn)營中心u影響上述14個(gè)節(jié)點(diǎn)中紅色的5個(gè)節(jié)點(diǎn)，地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行書面解釋，并經(jīng)集團(tuán)總裁審批，以引起關(guān)注;u剩余9個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的變化

7、由集團(tuán)運(yùn)營中心審批u集團(tuán)只考核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)達(dá)成率。第12頁/共47頁第13頁/共47頁實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管理復(fù)制實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管理復(fù)制第14頁/共47頁第15頁/共47頁第16頁/共47頁第17頁/共47頁第18頁/共47頁第19頁/共47頁第20頁/共47頁營銷計(jì)劃（全生命周期）營銷計(jì)劃（全生命周期）第21頁/共47頁工程專項(xiàng)計(jì)劃工程專項(xiàng)計(jì)劃（分區(qū)（分區(qū)/ /標(biāo)段計(jì)劃、不到樓棟標(biāo)段計(jì)劃、不到樓棟）第22頁/共47頁設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃第23頁/共47頁第24頁/共47頁第25頁/共47頁第26頁/共47頁l定義定義l現(xiàn)場工程師在工程專項(xiàng)計(jì)劃的指引下，細(xì)化形成現(xiàn)場工程師在工程專項(xiàng)計(jì)劃的指引下，細(xì)化形成每棟單體樓的工程施工計(jì)劃。每棟單體樓的工程施工計(jì)劃。l工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理第27頁/共47頁第28頁/共47頁第29頁/共47頁第30頁/共47頁第31頁/共47頁第32頁/共47頁項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系第33頁/共47頁第34頁/共47頁第35頁/共47頁項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系第36頁/共47頁第37頁/共47頁第38頁/共