工程施工進度計劃管理辦法

1、第10頁 共10頁工程施工進度計劃管理辦法工程施工進度計劃管理辦法 第一章 總則 第一條 編制目的 為了加強施工進度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設(shè)按既定目標如期完成，特制定本辦法。第二條 適用范圍 本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。第三條 管理原則（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。（二）、系統(tǒng)管理：1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工

2、程進度計劃管理相關(guān)的活動進行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。2、需根據(jù)集團審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級專業(yè)線計劃。（三）、動態(tài)管理 進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應(yīng)采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法使進度目標得以完成。（四）、責(zé)任管理 明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。（五）、過程管理 過程管理是工程進度計劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計劃能否落實關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在施工計劃執(zhí)行過程

3、中，要不斷進行計劃檢查，分析p ，糾偏等。第二章 管理體系 第四條 進度計劃管理體系（一）、項目公司是工程進度計劃管理的責(zé)任主體，負責(zé)組織編制一二級節(jié)點計劃，工程部負責(zé)編制專業(yè)線工程進度計劃并負責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進度計劃管控體系。（二）、工程部對施工單位的工程施工進度管理工作負有監(jiān)管責(zé)任；監(jiān)理單位代表工程部對總包單位、分包單位的工程施工進度計劃的編制、實施負有直接管理責(zé)任；總包單位負責(zé)整個工程施工總進度控制，它除了對自己承擔(dān)的施工任務(wù)的進度負責(zé)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進度管理，并對以上單位的工程施工進度負有連帶責(zé)任。第三章 管理

4、職責(zé) 第五條 總經(jīng)理辦公會（一）、審定工程進度計劃管理辦法；（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；（三）、審定工程進度計劃重大調(diào)整方案。第六條 分管副總（一）、審核工程部所編制工程進度計劃管理辦法的具體要求和實施。（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進度計劃；（三）、審核工程進度計劃重大調(diào)整方案。第七條 工程部（一）、負責(zé)編制并修訂工程進度計劃管理辦法；（二）、負責(zé)根據(jù)集團一二級節(jié)點計劃和項目運營目標書編制項目總進度計劃中的三級工程專業(yè)線進度計劃；（三）、負責(zé)編制項目的年度工程進度計劃并上報公司。每月向公司匯報項目的進度執(zhí)行情況及下月進度計劃安排；（四）、負責(zé)建立工程進度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；（五）、

5、負責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施；（六）、負責(zé)審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；（七）、負責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和施工單位提交的施工組織設(shè)計，核實監(jiān)理規(guī)劃和實施細則與施工組織設(shè)計中有關(guān)工程進度計劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項目總進度計劃的要求；（八）、負責(zé)對項目工程施工進度的過程控制和監(jiān)管，負責(zé)監(jiān)督、評價項目施工進度計劃的執(zhí)行情況；（九）、負責(zé)組織召開施工進度專題會；負責(zé)審核工程進度計劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進度檢查。第八條 監(jiān)理單位（一）、負責(zé)審查總包

6、單位的施工總進度計劃、各專業(yè)分包及各專項施工進度計劃是否符合要求。重點審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的匹配程度，以及實現(xiàn)合同目標的措施及方案是否可行有效；（二）、負責(zé)對工程施工進度的全過程控制和直接管理；（三）、負責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會和進度專題會，通過會議對施工進度計劃實施管理；（四）、負責(zé)組織實施工程施工進度檢查；（五）、負責(zé)對施工單位進度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位進行進度滯后原因分析p 并審查工程進度計劃的糾偏和調(diào)整；（六）、負責(zé)作好施工進度記錄，就各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。第九條 施工單位（一）、負責(zé)編制施工進度計劃，從不

7、同角度對施工進度計劃進行層層分解。進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進度控制分界點；按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；（二）、負責(zé)對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，包括對分包單位進度執(zhí)行的管理；（三）、負責(zé)制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度計劃的調(diào)整方案；（四）、負責(zé)對工程施工進度進行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；（五）、負責(zé)作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析p 對關(guān)鍵線路的影響情況

8、；（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標要求，制定相應(yīng)完成工期目標措施。及時提交甲供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。第四章 計劃管理要求 第十條 進度計劃分類 按照工期目標要求，施工進度計劃可分為：1、施工總進度計劃， 2、單位工程施工進度計劃， 3、年、月、周施工進度計劃， 4、單項、專項工程進度計劃等。第十一條 進度計劃編制要求（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項目工程部年度、月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進度計劃。（二）、施工進度計劃要詳細、切實可行，應(yīng)包括單位工程分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設(shè)備的準備情況

9、。（三）、施工總進度計劃應(yīng)于開工前7天上報給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。（四）、施工月進度計劃：總、分包包單位應(yīng)于每月26日前上報給監(jiān)理公司審核、項目工程部審核。重點是上月未完成工程量及原因分析p ，下月需協(xié)調(diào)事宜等。（五）、施工周進度計劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會規(guī)定的時間編制周工作計劃。重點是本周未完成工作及原因分析p ，下周需協(xié)調(diào)事宜等。（六）、工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進度及各總包單位的施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措施，獎罰金額按合同條款執(zhí)行。第五章 進度計劃管理措施 第十二條 例會制度（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會，通報工程施工進度情況，

10、總結(jié)有關(guān)工程施工進度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀要。工程部、監(jiān)理單位、施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人必須參加。（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進度實際情況可適時組織施工進度專題會，對現(xiàn)場進度進行分析p 與糾偏，并形成會議紀要。第十三條 進度檢查制度（一）、施工單位自查 施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計或工程施工總進度計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進度計劃執(zhí)行情況進行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查 監(jiān)理單位對施工進度計

11、劃實際完成情況應(yīng)進行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃延誤時，必須及時分析p 原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。（三）、聯(lián)合檢查 工程部視現(xiàn)場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進度情況進行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。（四）、監(jiān)督檢查 項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時函告責(zé)任單位，并跟蹤落實。（五）、進度獎罰 工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進度及各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措施，獎罰節(jié)點及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。第十四條 進度計劃的控制與調(diào)整（一）、在施工過程中工程部應(yīng)通過監(jiān)理單位對施工進度進行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進度執(zhí)行情況進行檢查、分析p 和控制。（二）、任何偏離進度計劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任方分析p 原因，并落實補救措施或調(diào)整進度計劃。工程實際進度與計劃進度的細小偏差，由專業(yè)工程師負責(zé)分析p 原因并做出調(diào)節(jié)。（三）、施工總進度計劃調(diào)整超過7天應(yīng)履行申報手續(xù)，如實際進度出現(xiàn)1個月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書面提交延期原因及切實可行補救辦法的報告，提交項目公司審查后方可調(diào)整。（四）、