煤礦企業(yè)基層區(qū)隊安全管理體系建設(shè)

1、煤礦企業(yè)基層區(qū)隊安全管理體系建設(shè)基層區(qū)隊是煤礦的基本組成單位，基層區(qū)隊安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障?；鶎訁^(qū)隊安全管理水平的高低直接決定著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益、穩(wěn)定、發(fā)展。因此，基層區(qū)隊的安全管理體系建設(shè)就尤為重要。1、強化安全理念(1)講入耳。采用灌輸式的方法，在職工中廣泛開展宣傳活動。將安全理念編成快板、歌曲、戲曲等職工喜聞樂見的形式，走進區(qū)隊、班組、班車、生產(chǎn)現(xiàn)場進行宣傳，讓安全理念隨處可見。(2)考入腦。檢驗員工的學(xué)習(xí)效果，采取走動式考試辦法，以隊長支部書記為主成立流動考試小組，不定期利用班前會進行現(xiàn)場提問。采取辦公會區(qū)隊干部現(xiàn)場提問、職工現(xiàn)場回答的辦

2、法，增強干部員工雙方的安全意識。(3)談入心。將安全理念根植于員工心中，采取不定期召開座談會辦法，通過談事故案例、談安全心得等，使職工深刻領(lǐng)會安全的重要意義。2、抓好安全薄弱環(huán)節(jié)(1)薄弱時間。一般來說，月底月初為安全生產(chǎn)的薄弱時間，在此期間，認真組織各部門進行安全隱患檢查，不斷強化礦、隊“雙值班、雙跟班”制度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，努力消除各類安全隱患。著重抓每天交接班、4：00班、0：00班，努力查找生產(chǎn)中各類不安全因素，不定時間、不定地點、不留死角，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，認真落實整改時間及責任人。(2)薄弱地點。針對瓦斯大、頂板破碎的采掘頭面，結(jié)合現(xiàn)場情況制訂專門的生產(chǎn)措施，并全力抓好生

3、產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排除和治理。針對生產(chǎn)條件復(fù)雜的工作地點，組織技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場盯班，協(xié)助區(qū)隊解決各類難題，把隱患落實在現(xiàn)場，想方設(shè)法解除生產(chǎn)中的疑難雜癥，把問題處理在生產(chǎn)現(xiàn)場。(3)薄弱人員。做好薄弱人員的安全教育管理工作，消除各類安全隱患，建立健全安全薄弱人員“排查、幫教、跟蹤、解除”的全過程四步閉合程序。對安全薄弱人員的管理也由過去的單純罰款變?yōu)槌芭挪?，對排查出的安全薄弱人員，針對每個人不同的薄弱點，采取“分灶”、“對癥下藥”培訓(xùn)法組織專項培訓(xùn)。3、落實“四個強化”(1)強化安全教育，增強安全意識。區(qū)隊要充分利用板報、宣傳欄、班前會等多種形式，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，積極開展專項

4、主題安全活動，增強員工對安全生產(chǎn)重要性的認識。(2)強化安全制度，嚴格責任落實。區(qū)隊要嚴格落實本隊干部值班、跟班盯崗制度，干部要堅持做到安全責任到位、安全監(jiān)督到位、安全管理到位，以100%的時間、100%的精力投入到井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理中去。(3)強化隱患整改，搞好質(zhì)量達標。區(qū)隊堅持每月不定期安全質(zhì)量達標檢查，加大安全隱患排查力度，認真落實“一通三防”等相關(guān)制度，確保安全萬無一失。(4)強化“三違”整治，遏制事故發(fā)生。區(qū)隊支部書記、隊長各負其責，齊抓共管，嚴定指標抓“三違”，真正讓“三違”人員“丟票子、丟面子、丟位子”。4、嚴抓“四個到位”(1)安全教育到位。區(qū)隊支部書記、隊長樹立“安全第一，

5、安全為天”的思想，狠反“三違”行為，引導(dǎo)職工樹立“違章就是違法”、“小問題就是大隱患”的思想，抓好職工應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，提高職工自保、互保和聯(lián)保的能力。嚴格進行安全教育培訓(xùn)，改變教學(xué)模式，將課堂教學(xué)轉(zhuǎn)為課堂教學(xué)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，實行教考分離，明確要求不過關(guān)者必須重新接受培訓(xùn)，直至過關(guān)。(2)制度執(zhí)行到位。根據(jù)上級管理制度制訂和完善區(qū)隊各項管理制度，狠抓班組生產(chǎn)中各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，組織本隊員工反復(fù)學(xué)習(xí)并熟練掌握，使其在現(xiàn)場操作中真正貫徹落實，有效根除制度執(zhí)行“嚴不起、落不下”的現(xiàn)象，確保安全責任落實到生產(chǎn)過程中的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，要求現(xiàn)場施工做到按要求進行

6、，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，要求工程質(zhì)量必須實現(xiàn)動態(tài)達標。(3)安全管理到位。按照安全質(zhì)量標準，對班組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的問題加大催促整改力度，限期改進，不留隱患，以確保設(shè)備和職工的人身安全。嚴格開展專項整治活動，重點開展“一通三防”、隱患排查等安全專項整治，確保生產(chǎn)安全。(4)安全處罰到位。堅持教育與嚴管并舉，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。對因制度執(zhí)行不到位、工作中不負責任、麻痹大意發(fā)生事故的班組和個人，加大處罰力度，營造“違章不能出、違章出不起”的強勢氛圍。5、區(qū)隊職工教育突出“五性”(1)“靈活性”。基層區(qū)隊對職工的安全教育方法要因人而異，靈活多樣。例如：采取黑板報、廣播、安全標語等，利用安全活動日組

7、織職工觀看安全牌板展、學(xué)習(xí)安全規(guī)程、組織安全演講、安全文藝演出等。總之，安全教育方法要靈活多樣，新鮮活潑、有趣味。(2)“針對性”。各個職工的思想行為不一，安全意識不同，自我要求和約束情況不一樣，因此安全教育不能千篇一律，要有針對性，應(yīng)針對不同的人“號脈診斷”，查明原因，因人施教，做到有的放矢。(3)“思想性”。做好思想政治工作是區(qū)隊安全教育不可缺少的一部分，也是增強職工安全意識的有效途徑。尤其應(yīng)該重視思想政治工作，改變“以罰代管、以包代管”的管理方法。(4)“時效性”。根據(jù)當前基層區(qū)隊單位安全形式教育和事故案例，舉一反三，拿身邊的人、身邊的事教育區(qū)隊職工，以事實引導(dǎo)教育。(5)“經(jīng)常性”。區(qū)隊教育要做到常抓不懈，不能時緊時松，要連續(xù)不斷、持之以恒，班前講、班后講、現(xiàn)場講，時時刻刻牢固樹立“安全第一”的思想意識。煤炭行業(yè)是一種高危性行業(yè)，安全為重中之重，從領(lǐng)導(dǎo)到基層職工都要把安全放在第一位，形成沒有安