房地產(chǎn)工程建筑成本管理 常用流程與表格 分公司成本管理責任書_第1頁
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文檔簡介

1、 目標成本控制責任書PAGE 項目 期成本管理目標責任書（ 部門）xxxx年 x月x日為確保順利實現(xiàn)項目經(jīng)營目標，集團下發(fā)項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。雙方同意簽訂_項目_成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據(jù)此作為集團對你部門 _年度成本管理考核標準。簽發(fā)： 部門負責人簽收： 年 月 日主要作業(yè)目標：實施設計階段的方案優(yōu)化，使設計方案具有更大的經(jīng)濟合理性；嚴格按照制度流程辦理設計變更，設計變更造價不得超過 元/平米，總費用不超過 萬元；嚴格按照制度辦理現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證造價不得超過 元/平方米，總費用不得超過 萬元；加大供方的引進，新供方簽約的合

2、同額不得低于總額的20%；預結算、簽證結算資料要求按合同及時、完備提交；根據(jù)本部門年度費用預算計劃控制管理費用。成本目標：你部除完成上述主要作業(yè)目標外，為滿足公司經(jīng)營管理需要，還需完成如下成本目標：序號成本項目工作量單價合價工程量及單價說明控制要點：協(xié)調各職能部門的工作，使各部門配合協(xié)作完成項目經(jīng)營目標；組織設計單位、相關部門或外請專家進行各項工程的方案優(yōu)化，確保各項經(jīng)濟指標控制在集團平均以下；合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、裝飾工程、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時間進行清單招標；臨時設施應考慮永久化或長期重復利用，避免短期內重復性建設造成成本浪費。注意事項以上作業(yè)目標及成本目標，歸屬為你部門責任成本管理范圍，

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