房地產(chǎn)工程建筑成本管理 常用流程與表格 分公司成本管理責(zé)任書_第1頁
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文檔簡介

1、 目標(biāo)成本控制責(zé)任書PAGE 項目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書（ 部門）xxxx年 x月x日為確保順利實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)下發(fā)項目成本管理責(zé)任，以指導(dǎo)你部門項目成本管理相關(guān)工作的開展。雙方同意簽訂_項目_成本管理責(zé)任書，由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集團(tuán)對你部門 _年度成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。簽發(fā)： 部門負(fù)責(zé)人簽收： 年 月 日主要作業(yè)目標(biāo)：實施設(shè)計階段的方案優(yōu)化，使設(shè)計方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性；嚴(yán)格按照制度流程辦理設(shè)計變更，設(shè)計變更造價不得超過 元/平米，總費用不超過 萬元；嚴(yán)格按照制度辦理現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證造價不得超過 元/平方米，總費用不得超過 萬元；加大供方的引進(jìn)，新供方簽約的合

2、同額不得低于總額的20%；預(yù)結(jié)算、簽證結(jié)算資料要求按合同及時、完備提交；根據(jù)本部門年度費用預(yù)算計劃控制管理費用。成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)：序號成本項目工作量單價合價工程量及單價說明控制要點：協(xié)調(diào)各職能部門的工作，使各部門配合協(xié)作完成項目經(jīng)營目標(biāo)；組織設(shè)計單位、相關(guān)部門或外請專家進(jìn)行各項工程的方案優(yōu)化，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在集團(tuán)平均以下；合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、裝飾工程、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時間進(jìn)行清單招標(biāo)；臨時設(shè)施應(yīng)考慮永久化或長期重復(fù)利用，避免短期內(nèi)重復(fù)性建設(shè)造成成本浪費。注意事項以上作業(yè)目標(biāo)及成本目標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，

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