一線員工激勵機制

1、找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺/一線員工激勵機制經(jīng)濟學家普遍認為：人力資源是在有機結(jié)合土地、資本和勞動力這三大基本生產(chǎn)要素的基礎上創(chuàng)造社會財富的第四大生產(chǎn)要素，一線員工作為人力資源的一部分是企業(yè)經(jīng)營所需的第一生產(chǎn)要素，也是現(xiàn)代企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展性的戰(zhàn)略資源。但是，一些企業(yè)的高層領(lǐng)導人錯誤地認為，激勵只是針對二線、三線員工的，而一線員工不需要激勵。其理由是一線員工都是一些只關(guān)心經(jīng)濟利益、而胸無大志、不求上進的人。顯然這種認識是錯誤的。應該說，建立一個符合于本企業(yè)發(fā)展的對一線員工有效的激勵機制，是企業(yè)日常工作的基石，也是企業(yè)適應經(jīng)濟體制改革和市場環(huán)境變化現(xiàn)狀下的基本保障，更是招攬

2、人才、保留人才的迫切需要。一、一線員工激勵機制的含義和作用一線員工激勵機制就是企業(yè)單位在了解一線員工內(nèi)在需要的基礎上，激發(fā)他們動機，誘發(fā)他們行為等一系列措施的總和。建立一線員工激勵機制的目的，就是要了解一線員工在怎樣的工作環(huán)境下，才會更加愿意服從組織安排，才會更加愿意積極面對工作，才會更加愿意主動提高工作績效。因此，一線員工激勵機制最根本的作用是通過對一線員工心理因素的研究，采取一定的外在刺激手段引導或強化他們的工作動機，挖掘潛力，使得他們滿足組織需要的同時也能夠彰顯個人價值，增加其滿意度，進而可以維持和激發(fā)的他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此一線員工激勵機制設計的科學與否，運作的好壞與否

3、在一定程上是影響了企業(yè)的發(fā)展的一個重要因素。二、國內(nèi)一線員工激勵機制上存在的弊端（一）一線員工激勵機制無用論在國內(nèi)還很盛行一線員工激勵機制無用論有兩種：一種是直接無用論；另外一種是間接無用論。基于這兩種觀點的領(lǐng)導，不是把一線員工的激勵機制拒之門外，就是把一線員工的激勵機制當作一種“企業(yè)在不斷追求進步”的形象宣傳，僅是作給員工或外界人士看。中國有句名言：問渠哪得清如許，為有源頭活水來。如果企業(yè)對一線員工激勵工作不重視，不參與，怎么能使企業(yè)得到生機勃勃的員工？怎么能使員工積極投入工作？（二）一線員工的工作環(huán)境和工作內(nèi)容沒有考慮周到某城市曾對4000戶居民做了一項關(guān)于“一線工作滿意度”的入戶調(diào)查，調(diào)

4、查結(jié)果顯示僅有不超過1%的居民愿意從事一線工作。事實上，現(xiàn)在不僅僅是城市居民不愿意從事一線工作，越來越多的農(nóng)村居民也在不同程度上顯現(xiàn)出了從事一線工作的不情愿。這一方面說明了，在現(xiàn)有的社會分工下，由于管理者很少重視一線員工的智慧，加劇了他們對其他職業(yè)的選擇傾向，另一方面，在眾多一線員工的心目中，他們的工作是環(huán)境惡劣、單調(diào)乏味、缺乏挑戰(zhàn)和沒有前途的，這樣的認知在很大程度上也降低了他們的工作熱情。（三）激勵成本能省就省在日趨競爭激烈的市場環(huán)境下，很多經(jīng)營者的戰(zhàn)略方向大都是圍繞占領(lǐng)市場，擴大市場份額而運作的，于是他們更加傾向于能夠立見成效的投資方向，然而卻忽視了對一線員工的激勵投資，原因在于大多數(shù)的管

5、理者一致認為：一線員工只關(guān)心經(jīng)濟利益，對他們激勵只是一種成本。殊不知，對一線員工進行激勵不是一種成本，而是一種間接投資。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，對一線員工激勵的投入產(chǎn)出比為1:50,也就是說投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益。（四）重制度，輕實踐制度不等于實效，中間還存在一些執(zhí)行這些制度的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行制度的時候往往表現(xiàn)為：執(zhí)法不嚴，缺乏對一線員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃等問題。由于一線員工的勞動成果沒有得到客觀統(tǒng)一的評價，工作狀態(tài)沒有得到必要的理解、關(guān)心和尊重，職業(yè)發(fā)展沒有得到及時的引導、教育和支持，其結(jié)果，在這種背景下的一線員工的工作主動性，創(chuàng)造性和工作熱情被極大的壓制，他們的價值得不到認

6、可，他們的發(fā)展晉升得不到及時引導，他們的勞動智慧得不到有效發(fā)揮。因此，正如我們看到的在大多數(shù)企業(yè)中，對工作最不滿意的往往是一線員工，離職率和流動最高的也往往是一線員工。三、一線員工激勵機制之我見在一線員工對組織績效的影響力日愈顯現(xiàn)的今天，企業(yè)經(jīng)營者應采取哪些措施來激勵一線員工這類忠誠度不高、滿意度低的員工群體呢？具體措施包括：（一）把一線員工激勵機制當作長期性的工作來抓出于短期成本收益的考慮，不少企業(yè)往往在一線員工出現(xiàn)問題或因為一線員工影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)時才重視一線員工的激勵機制，使得一線員工激勵機制的工諾達名師NUODAMtNGSHI打造學習塑組織助力止業(yè)成長找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國

7、最大的培訓平臺/作總是間歇性的。然而一線員工的激勵工作是一個系統(tǒng)工程，不僅是一個人員配合的系統(tǒng)，更是時間合理分配的系統(tǒng)化?！耙魂囷L”的激勵，使企業(yè)“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”，根本問題不解決，致使企業(yè)跟不上市場，往往步入后塵，處于被動挨打的局面，甚至出現(xiàn)企業(yè)運作混亂的現(xiàn)象（二）注重一線員工培訓和職業(yè)開發(fā)一方面一線員工處于工作的前線，他們與外界接觸時所表現(xiàn)的言談舉止代表著企業(yè)的形象，對他們進行培訓，有利于企業(yè)形象的宣傳，另一方面通過對一線員工進行職業(yè)培訓和開發(fā)，可以提高員工的工作技能，增加員工與崗位的匹配度，進一步提升工作效率奉獻企業(yè)。（三）促進員工參與管理員工參與管理是指使員工參與組織的管理決策，以發(fā)揮員工的潛能，增加員工的滿足感和提高工作效率。一線員工處于單位內(nèi)部層次結(jié)構(gòu)的最底層，加之組織結(jié)構(gòu)的日趨扁平化，一線員工的職業(yè)晉