施工負責人工作匯報

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁施工負責人工作匯報施工企業(yè)負責人及項目負責人、施工現(xiàn)場帶班制度根據(jù)住建部關于印發(fā)建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法的通知（建質(zhì)【2022】111號）文件精神及江蘇南通二建集團有限公司的要求，特制訂企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度 和項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度。具體內(nèi)容如下：一、企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度1、本制度所稱企業(yè)負責人是指本企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及黨委書記、副書記、總工程師等企業(yè)領導。2、本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對制度落實情況全面負責。3、企業(yè)負責人應按照企業(yè)負責人施工

2、現(xiàn)場帶班排班表的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)情況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況。4、項目負責人要定期檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。5、當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。6、當工程項目出現(xiàn)重大隱患時，項目負責人及當天帶班領導應會同施工單位到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。7、各分公司主要領導及部門

3、負責人也按本制度執(zhí)行。二、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度1、本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目的項目經(jīng)理。2、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一負責人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。4、項目負責人應堅守崗位，在工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)管理工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。5、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。6、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。7、項目負責人因其

4、他事務需要離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。工作匯報作為招商部門的負責人，我認為我肩上的工作擔子有兩個，一個是虛的“做招商”，一個是實的“去招商”。 “做招商”完成上級下達的招商引資任務，20_年我們主要完成內(nèi)資任務48億元，外資任務4600萬美元以及參加各種招商會。我們的主要做法：1、與上級部門搞好關系，爭取更多的數(shù)字傾斜；2、與四大產(chǎn)業(yè)指揮部多溝通多聯(lián)系，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)保持友好合作關系，爭取更多的項目包裝材料；3、努力完成每年度的招商工作會議，做好客商邀請、參會赴會的配合工作?！叭フ猩獭本褪菍崒嵲谠诘匾M一些工業(yè)項目

5、。1、引進四大產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)20家；2、找大商、大項目，跟蹤引進稻花香酒業(yè)集團、信義玻璃集團等三家大型集團企業(yè)來余投資；3、引進總部經(jīng)濟企業(yè)20家，物流貨運企業(yè)10家，努力實現(xiàn)包括個人限售股在內(nèi)的各項稅收增收2億元； 我們的具體做法是：1、依托四大支柱產(chǎn)業(yè)抓招商經(jīng)過近幾年縣委、縣政府的著力招商，四大支柱產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)出良性發(fā)展的態(tài)勢，分別都有一些相對的龍頭企業(yè)出現(xiàn)，我們可以在大力服務這些企業(yè)的同時，積極與其上、下游配套的企業(yè)多溝通銜接，通過產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)的關聯(lián)性和互動性的相互作用開展招商工作。2、圍繞企業(yè)增資擴股抓招商企業(yè)的增資擴股是來得最快、最真實、最有效的招商方法，把現(xiàn)有企業(yè)做大做強，為他們提供

6、全方位的實實在在的服務，而不是停留在表面上的熱情周到，要去解決一些實實在在的諸如貸款、爭取資金、項目扶持等困難。3、強力落實“騰籠換鳥”抓招商目前，園區(qū)內(nèi)一些企業(yè)因市場、訂單等等諸多原因，導致企業(yè)圈大建小、圈而不建、建而不產(chǎn)，占用了園區(qū)寶貴的土地資，對待此類情況，我們一定要撕得開臉皮，該如何處理一定要如何處理，讓有限的土地發(fā)揮最大的作用。4、努力做大“財政蛋糕”抓招商在經(jīng)濟形勢如此低迷的情勢下，廣積稅，是做大“財政蛋糕”最快捷的方式，我們要充分調(diào)動各方力量，積極發(fā)揮多年來招商積累的人脈網(wǎng)絡，在證券、金融、投融資等領域挖掘擴展稅，要不斷加強自身學習，對金融領域特別是證券方面多接觸、多學習，努力提

7、高自身服務水平，優(yōu)化縮短獎勵兌現(xiàn)的工作流程，吸引更多的個人限售股、法人限售股來余江減持、拋售，要與各大券商和投融資公司多聯(lián)系、多溝通、多接洽，逐步形成穩(wěn)定的招商合作關系，形成穩(wěn)定的獎勵兌現(xiàn)機制，為余江的財稅增收打開一個新的局面。5、大力推進“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”抓招商我縣是一個勞務輸出大縣，每年3萬余人外出創(chuàng)業(yè)，目前的金融危機引發(fā)民工“返鄉(xiāng)潮”，這些民工有技術(shù)、有資金、有信息、有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，視野開闊，鼓勵他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，或是把他們在外地創(chuàng)辦的企業(yè)遷回余江，將對余江的經(jīng)濟增長起著非常大的作用。6、大力拓展“發(fā)展平臺”抓招商用地是企業(yè)落戶的關鍵，如果我們的園區(qū)建設不能取得實質(zhì)性進展，悠然停留在規(guī)劃圖紙上，我們

8、向前來考察的客商推介的除了規(guī)劃圖紙和一片有待開發(fā)的毛地，我們的招商工作將如何開展？7、全力優(yōu)化“服務環(huán)境”抓招商全力實行“一站式”全程服務模式，讓企業(yè)享受最便捷、最高效的項目服務，進一步規(guī)范對企業(yè)的各項收費、檢查工作，為企業(yè)創(chuàng)造透明、穩(wěn)定、低成本的經(jīng)營環(huán)境。8、加強項目“調(diào)度考核”抓招商落實“月統(tǒng)計、季核查、年終考核”工作措施，堅持落實每月召開一次全縣招商引資工作任務進展調(diào)度會，通報全縣招商引資運行情況，調(diào)度全縣招商引資工作，收集需要招商引資工作聯(lián)席會議解決的重大問題；根據(jù)縣招商引資考核辦法，按季度對各任務單位招商引資工作開展情況和項目洽談、簽約、開工等情況進行核查；年終對招商引資任務完成情況

9、進行綜合考評，排出最終名次。丹楓龍廷一期二批次工程施工企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度一、強化項目施工過程管路的領導責任。企業(yè)要加強項目的日常安全管理，實行施工企業(yè)負責人或項目負責人在施工現(xiàn)場帶班制，做到有作業(yè)人員在施工就有項目部人員在管理。施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時上班、同時下班。二、強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項

10、目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，確實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重點隱患，要確保企業(yè)負責人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。三、危險性較大的分部分項工程專項方案應有企業(yè)總1 工實行的帶班審核與審批。專項方案應有施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術(shù)負責人及相關專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。江西華順建設工程有限公司20_年12月15日

11、施工負責人崗位職責1、遵守國家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運用崗位流程。對施工項目全面負責。嚴格執(zhí)行有關技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。2、組織制定項目的施工組織設計、安全管理計劃、質(zhì)量管理計劃、施工機械計劃、建筑材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進度計劃。3、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理。4、組織施工現(xiàn)場臨時性建筑物（構(gòu)筑物）的建設、機械安裝就位、施工用水電的敷設、文明施工及場容場貌的建設。5、深入施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)機械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善項

12、目管理制度，作好項目各計劃的落實。6、搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，領導和組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，對上級提出的安全生產(chǎn)和管理問題要定時、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無事故。7、落實施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定，確保無質(zhì)量事故。8、檢查進度計劃的實施及糾偏，根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表。合理安排勞動力資，合理組織施工，確保進度計劃目標實現(xiàn)。9、掌握各階段施工材料、機械設備動態(tài)情況，合理組織材料進場計劃并及時把提料報表反饋到經(jīng)營部進行采購。

13、確保施工用物、料、機使用及時充沛。10、貫徹施工各項管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調(diào)和處理好各管理人員、班組之間的關系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴密精細。11、完成公司交給的其它任務。施工管理工作應認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。 施工負責人崗位職責一、在公司領導下，對自己負責的工程負全面管理責任。二、負責接受任務，組織有關人員熟悉圖紙，明確設計要求，了解施工現(xiàn)場條件，研究施工方案并編制小型工程施工方案，制定施工措施，掌握工程所需要的勞務、材料和機具，做好施工前的準備工作 。 三、參加圖紙會審，設計交底、交樁、驗線。四、按施工圖的設計要求，對有關人員進行技術(shù)交底、安全交底、組織測量放線，要求做到準確無誤，測量放線的結(jié)果要隨時繪制在施工測量記錄中。五、嚴格遵守安全操作規(guī)程，按設計圖紙組織施工下達業(yè)務單，填寫驗收單，檢查工程質(zhì)量和安全措施，監(jiān)督檢查作業(yè)計劃和工程進度，及時解決好施工中出現(xiàn)的一切問題。六、對重要和復雜的測量工作，和隱蔽工程，提前一天通知質(zhì)檢員和安全員進行復測和驗收。七、加強基礎管理工作，健全各種原