企業(yè)財務管理方法.論文正稿

1、.wd.wd.wd.摘要隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建設和不斷完善,財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著日益重要的作用,建設一套行之有效的適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財務管理體制已勢在必行。本文就結合自身的工作經(jīng)歷對常用的財務管理方法進展闡述，以期為廣闊企業(yè)財務管理人員提供參考價值。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；方法目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc360277459摘要 PAGEREF _Toc360277459 h 1HYPERLINK l _Toc360277460一、建設現(xiàn)代企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的“中心地位的思想跟意識 PAGEREF _T

2、oc360277460 h 3HYPERLINK l _Toc360277461二、建設適宜的優(yōu)良的企業(yè)財務管理組織機構 PAGEREF _Toc360277461 h 3HYPERLINK l _Toc360277462三、增強與加大企業(yè)財務的控制 PAGEREF _Toc360277462 h 4HYPERLINK l _Toc360277463四、創(chuàng)立科學高效的財務管理新機制 PAGEREF _Toc360277463 h 4HYPERLINK l _Toc360277464一以財務預算為前提,作好事前規(guī)劃和預測 PAGEREF _Toc360277464 h 4HYPERLINK l

3、_Toc360277465二建設健全的資金管理體制,對企業(yè)資金運動實施財務監(jiān)控 PAGEREF _Toc360277465 h 5HYPERLINK l _Toc360277466三大力提高財務人員的業(yè)務素質,設立高效、鼓勵的用人機制 PAGEREF _Toc360277466 h 6HYPERLINK l _Toc360277467五、確切的實行全員、全過程的成本管理 PAGEREF _Toc360277467 h 7HYPERLINK l _Toc360277468一財務管理部門優(yōu)勢充分發(fā)揮,運用各種成本控制方法 PAGEREF _Toc360277468 h 7HYPERLINK l _

4、Toc360277469二建設全過程控制成本的思想觀念 PAGEREF _Toc360277469 h 7HYPERLINK l _Toc360277470三全員全過程的經(jīng)濟活動分析深入開展,加大加強成本考核的力度 PAGEREF _Toc360277470 h 7HYPERLINK l _Toc360277471六、大力推廣與使用財務管理信息系統(tǒng) PAGEREF _Toc360277471 h 8HYPERLINK l _Toc360277472一網(wǎng)絡財務可以更好的拓展企業(yè)財務管理的空間 PAGEREF _Toc360277472 h 8HYPERLINK l _Toc360277473二網(wǎng)

5、絡財務可以更好的加快企業(yè)財務管理時效 PAGEREF _Toc360277473 h 8HYPERLINK l _Toc360277474參考文獻 PAGEREF _Toc360277474 h 10一、建設現(xiàn)代企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的“中心地位的思想跟意識企業(yè)財務管理是組織資金運動,處理與之有關方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它主要是運用收入、成本、資金等有價值的指標,組織企業(yè)內價值的實現(xiàn)、形成與分配,同時一并處理和價值運動里的經(jīng)濟關系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理是處于中心地位的,而財務管理的中心那么是資金管理。通過價值形態(tài)去應對企業(yè)資金運動的整個過程。財務管理囊括了投資、籌資、分配、周轉

6、等每一項環(huán)節(jié)，它是在進展著綜合的管理。而企業(yè)的研究開發(fā)、工程決策、購銷調存、生產(chǎn)經(jīng)營等每一項環(huán)節(jié)都與財務活動的調控與反映分不開,財務的監(jiān)視、企業(yè)經(jīng)濟的核算，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的檢查方法與效制約和,他們在企業(yè)管理內的中心地位具體表達在三個方面:第一，企業(yè)管理的目標和功能，定性了必須以財務管理為中心。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)必須要立于不敗之地才行,假設要贏得存在開展的時機,其自身的競爭實力要強，簡單點說就是跟其他企業(yè)相比，一定要有自身的優(yōu)勢才行,通過有效的管理手段加強和提高這種優(yōu)勢就是企業(yè)管理的最終目標。企業(yè)的血液是資金,所以財務管理一定要保證在生產(chǎn)經(jīng)營的每一項環(huán)節(jié)都暢行無阻,這樣才能保證企業(yè)的存在

7、開展跟美好未來，即能創(chuàng)造出令人欣喜的經(jīng)濟效益。第二，為經(jīng)營決策提供支持的，是企業(yè)的財務管理系統(tǒng)。經(jīng)營決策對企業(yè)管理而言，可謂是重中之重,財務方案、預測、控制、決策以及財務分析通通都是財務管理系統(tǒng)涵蓋的,所以一定要依靠財務管理系統(tǒng)所提供的有效的，科學的財務信息進展決策才行。第三，現(xiàn)代企業(yè)目標的集中表達就是財務管理的目標。追求企業(yè)股東財富的最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的最終目標,而企業(yè)管理信息系統(tǒng)的許多子系統(tǒng)，通通都是為了這一目標服務的,所以，財務管理的子系統(tǒng)一直處于中心地位。二、建設適宜的優(yōu)良的企業(yè)財務管理組織機構保證企業(yè)財務管理合理性與科學性的根基，是企業(yè)財務管理的組織機構,就當前企業(yè)的運行情況來

8、分析,企業(yè)必須建設以“集權為主,分權控制的財務管理模式,對企業(yè)財務管理實施相對的集權管理,只有這樣，組織機構才能保證企業(yè)總部對下屬部門展開合理有效的財務管理,此外，還能增強雙方的財務溝通,使企業(yè)財務的決策更加的科學和有效。運用這種財務管理的組織機構，能將會計核算和企業(yè)財務管理徹底別離,雙方各管各的，這樣，既能保證雙方之間的約束與監(jiān)視,又能簡單輕易的實現(xiàn)企業(yè)財務組織的高速運行，一舉兩得。三、增強與加大企業(yè)財務的控制在企業(yè)經(jīng)濟互動中，運用某些有效的手段與措施對其進展調整的過程即為企業(yè)財務控制。之所以運用財務控制方法，是為了在企業(yè)運行中，躲避風險,保證企業(yè)的正常運作,還有，通過財務控制，可以有效的降

9、低企業(yè)的成本,大大的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，對比常見的企業(yè)財務控制方法是防護性的財務控制方法，它是在企業(yè)展開經(jīng)濟活動之前,就根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟活動的特點等制定出相關的管理制度與標準,以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的最終控制。四、創(chuàng)立科學高效的財務管理新機制現(xiàn)代企業(yè)制度是一種權責明確、產(chǎn)權清晰、管理科學、政企分開的企業(yè)組織形式,財務管理機制必須要適應這種企業(yè)形式是它在客觀上的要求。筆者覺得,這種財務管理機制應要:以財務預算的全面建設作為前提,以成本費用管理與資金管理作為重心,以兌現(xiàn)財務政策,圍繞績效考核作為根基,把控制、考核、目標三者有機的結合起來,把股東財富最大化作為終極目標深入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中

10、去。一以財務預算為前提,作好事前規(guī)劃和預測財務管理模式是從方案經(jīng)濟脫胎而出的,它必須要適應現(xiàn)代市場的需求,必須在變化無常的市場經(jīng)濟大浪中把腳跟站穩(wěn),所以它必須要有強大的控制與預測的能力。依據(jù)市場的信息與企業(yè)的特點,提前做好財務預算,有步驟、有方案的進展財務對策的實施,把財務管理由當前的機械算賬與被動應付，轉變?yōu)樘崆翱刂婆c科學理財。企業(yè)最高權力機構研究決定企業(yè)的財務預算,它是企業(yè)在未來一定時期內目標規(guī)劃與經(jīng)營決策，在財務數(shù)量上的責任約束與說明的根基數(shù)據(jù)。它偏重于利潤與效益,同時把動態(tài)因素考慮了進去,所以具備高度的囊括性,它包含了企業(yè)經(jīng)營活動的每一項環(huán)節(jié)。財務管理以預算為前提的模式加以實行,一切經(jīng)

11、營活動都必須圍繞實現(xiàn)財務目標才可加以展開,在預算的實施過程中，財務政策必須落實,財務控制必須強化，這樣才能增強財務管理在企業(yè)管理中的主要地位,即中心地位。只有地位明確了，才能推動企業(yè)其他各項工作的展開。它的主要內容為:一、圍繞目標的利潤,對財務預算進展編制,把企業(yè)方案指標體系中，處于中心地位的財務目標加以穩(wěn)固。成立由企業(yè)負責人與各主要部門負責人所組成的財務預算編制委員會,在開發(fā)、產(chǎn)、供、銷、服務、管理等各種因素綜合考慮的前提下,對企業(yè)的目標利潤加以確立,并分解與測算在生產(chǎn)、銷售、管理服務、技術開發(fā)、采購等具體預算的約束指標,之后由各個部門分別編寫單項預算,依照目標的利潤銷售的預算采購的預算期間

12、的費用預算等編寫程序,運用由總到分與由分到總相結合的方式,運用由上到下與由下至上相結合的方式,運用由內到外與由外到內相結合的方式進展反復的測算與調整,以尋求出實現(xiàn)目標利潤的最好預算方案來。二、圍繞財務預算確實實實現(xiàn),要對財務制度加以落實,財務的約束能力與監(jiān)控必須提高。財務預算一旦確定, 其“法律效力在企業(yè)內部即刻形成,那么企業(yè)內的各個部門的所有日常經(jīng)營管理活動都必須圍繞財務預算目標確實實實現(xiàn)而開展,以建設起全方位與全員的財務管理格局。三、圍繞效益的實際業(yè)績,必須對預算執(zhí)行的過程加以控制,執(zhí)行結果一定要考核,財務政策一定要兌現(xiàn)。財務部門的最終決算要與財務預算互相結合,財務預算的執(zhí)行結果,要以各個

13、責任部門對績效考核的意見為依據(jù)。還有,預算委員會必須及時的針對預算執(zhí)行的正負差異加以分析，其主客觀原因是什么,及時提出調整對策以糾正偏差。設立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務分析系統(tǒng)、財務信息系統(tǒng)、財務預警系統(tǒng),加強財務信息的分析與集成工作,加強財務的預警能力,設立靈敏準確的財務反映機制,以保證財務預算的實行與管理方案確實實實現(xiàn)。二建設健全的資金管理體制,對企業(yè)資金運動實施財務監(jiān)控1.設立投資效果保證機制,抓好資金的源頭管理最大的失誤是決策失誤,就目前而言，企業(yè)財務部門必須改變僅局限于對企業(yè)內部價值信息利用的做法,要大范圍的收集對決策有用的有價值的信息,要對市場主動研究,要自發(fā)的參與企業(yè)投資工程的論證和

14、預算;要考慮貨幣投資風險與時間價值,要科學的運用相關領域的預算模型,要掌握好工程的財務預算,要在全面的考慮企業(yè)的資金成本與償債能力的條件下,把籌資渠道拓展開,要防止盲目的借債;要增強在建工程的財務監(jiān)視,要對工程資金利用效益進展跟蹤與考核,要設立財務總監(jiān)制度與工程負責制度。2.對資金構造加以優(yōu)化,以有效的降低資金占用的成本保證企業(yè)資金發(fā)揮最大效能的前提是合理的資金占用構造,所以財務部門必須采用專門測算的方法以確定最正確的構造,以扭轉企業(yè)在資金配置上那極度不合理的現(xiàn)象;改變財務部門那毫無資金成本的思想意識,改變那只一味的等待貨款回籠的被動局面,還有，一定要增強財務部門對資金運籌的調控能力,設立客戶

15、的信用風險分析機制,對以貨幣回籠為重點的銷售責任制的實施必須加以監(jiān)視;對企業(yè)現(xiàn)金流量表所反映的財務信息必須充分利用,對主營業(yè)務的現(xiàn)金凈流量必須密切關注，方能把握企業(yè)資金的周轉情況,以確保戰(zhàn)略性資金構造調整確實實實施。3.設立活而不亂的資金運轉機制,抓好資金的流程管理財務部門對企業(yè)資金統(tǒng)一歸化管理,集中高度,有償使用，是保證資金高效周轉的前提。所以，一要進一步改善現(xiàn)有的內部銀行、結算中心、財務公司等資金統(tǒng)一管理的形式,使內部資金的調用模擬銀行結算,使用復利計息;二要使企業(yè)保持合理的籌資構造,務必從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，適度負債,一點點的擺脫高負債低效益更高負債更低效益的惡性循環(huán)狀態(tài);三要標準管理企

16、業(yè)融資行為,那種只注重商品而輕視信用的小農意識必須抑制,融資信譽務必保持好。4.設立資金補償積累機制,抓好資金的后續(xù)管理企業(yè)資金的分流，財務部門必須實行監(jiān)控,資金過多的分流到工資福利必須防止，非生產(chǎn)性投資等方面的資金也要防止;總之，合理的制定企業(yè)稅后利潤分配政策,是保證剩余資金擴大再生產(chǎn)的需要,只有這樣，才能推進企業(yè)自我滾動的持續(xù)開展。所以說，財務部門必須重視資本金使用制度的實施與監(jiān)視管理。三大力提高財務人員的業(yè)務素質,設立高效、鼓勵的用人機制新選拔的財務人員(尤其是財務主管),不光要有實際的財務工作經(jīng)歷,還要熟悉財稅、會計、法律、金融以及電腦等各種知識與技能,尤其是在管理方面，必須有一套可行

17、的、有效的方案與措施。所以必須實行公開選拔制。對于經(jīng)歷豐富,業(yè)務熟練,敬業(yè)職守,知識全面,踏實肯干的員工給予重任;對于有違規(guī)，甚至違法行為的不合格的財務人員,給予待崗、轉崗、分流。所以對現(xiàn)行財務人員必須實行定期的考核。市場經(jīng)濟在不斷的快速的開展著,知識也必須不斷的更新與累積,所以培訓必不可少。培訓不光要注重法律、法規(guī)、財稅政策和相關業(yè)務等方面的各種知識,還要重視成本的管理、控制,資金的運作，以及財務信息資源的評價、運用、分析等能力的培養(yǎng)。這樣才能建設約束和鼓勵的機制,以吸引更多的優(yōu)秀人才。所以必須強化財務人員的再教育與再培訓。五、確切的實行全員、全過程的成本管理提高效益，降低成本,是企業(yè)追求的

18、終極目標,所以，增強財務部門對成本管理的水平特別重要。具體做法為:一財務管理部門優(yōu)勢充分發(fā)揮,運用各種成本控制方法采用精打細算、降低消耗等手段進展成本控制是傳統(tǒng)企業(yè)控制成本的做法,不過現(xiàn)代企業(yè)制度下，要想控制好成本,必須要發(fā)揮財務部門本身擁有大量信息的優(yōu)勢,使用量本利分析法,合理的測定利潤最大、成本最低的產(chǎn)銷量,降低無效經(jīng)營;使用價值工程原理,找出適宜企業(yè)產(chǎn)品特性的質價比最好的產(chǎn)品設計;把成本控制從方案論證、產(chǎn)品設計抓起,把成本控制、經(jīng)濟效益與技術進步三者有機的結合起來,把成本的膨脹從源頭就控制住。二建設全過程控制成本的思想觀念不光要對產(chǎn)品的質量成本、責任成本、制造成本加以考核,還要產(chǎn)品的售前

19、成本、售后后續(xù)服務成本加以考核;不光要對產(chǎn)品的有形成本進展核算,還要對其時機成本、無形成本進展核算，才是全過程控制成本。為了保證控制的效果,必須建設目標成本核算法,以成本控制為中心，實行責任成本制度。對于有條件的企業(yè)，還可模擬市場的運作方式,實施成本否決制。三全員全過程的經(jīng)濟活動分析深入開展,加大加強成本考核的力度企業(yè)務必做到:一,經(jīng)濟活動分析的根基工作必須做好。以經(jīng)濟核算提供的各種信息資料為根基，開展經(jīng)濟活動分析,充分利用經(jīng)濟核算所提供的一切信息資料,對消耗指標、經(jīng)營成果指標、技術經(jīng)濟指標以及物化勞動占用進展比照分析。由此,要加深企業(yè)內部經(jīng)濟核算的工作,做好班組、車間、廠級三級核算;做好經(jīng)濟

20、核算的 根本工作;改善計量手段,設立嚴格的崗位責任制度與經(jīng)濟責任制度。二,經(jīng)濟活動分析組織系統(tǒng)規(guī)章制度必須建設。為保證企業(yè)經(jīng)濟活動分析的系統(tǒng)性與連續(xù)性,企業(yè)必須設立完善的制度與組織。應該在總會計師與企業(yè)領導的指導下進展企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作,要依著“干什么、管什么、算什么、分析什么的原那么,設立起車間與綜合部門互相結合的分級分口組織網(wǎng)絡,此外，還應制定相應的崗位職責。就一般情況,企業(yè)的全面綜合分析由財務部門負責,車間、專業(yè)部門分別負責本企業(yè)的專業(yè)分析。為了使專職或兼職的分析人員更有秩序、有組織的進展分析工作,防止互相推諉或重復勞動,相應的經(jīng)濟活動分析制度就必須制定。這樣才能明確組織分工以及相應工

21、作的權限與職責，才能明確分析人員的工作內容、分析報告或資料的提交內容、形式及時間，還有召開各級經(jīng)濟活動分析例會等。三,圍繞績效考核,增大成本考核的力度,促使成本管理水平不斷提升。在做好全員過程的經(jīng)濟活動分析的前提下,使成本考核與成本分析有機結合,對各項成本指標的完成狀況實行比照與分析,尋找出目標成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，以及出現(xiàn)偏差的原因,實行上級對下級的獎懲考核。對于由于管理與技術等主觀原因造成的成本指標未完成的部門,要對該部門的主要負責人追究其領導責任,并施以一定的經(jīng)濟處分,以促進各部門積極采取有效的手段,改善工作,努力減少成本,取得更好的經(jīng)濟效益。對于財務預算本身編制方法等原因造成的成本

22、指標未完成,要及時完善與修訂,使財務預算方法逐漸變?yōu)楹侠砼c完美。六、大力推廣與使用財務管理信息系統(tǒng)一網(wǎng)絡財務可以更好的拓展企業(yè)財務管理的空間一，集中式管理與遠程管理成為現(xiàn)實。運用網(wǎng)絡財務,能對下屬企業(yè)實施財務資源與數(shù)據(jù)處理的集中管理,像是集中算賬、記賬、登賬、報表生成、匯總等還可把眾多的財務數(shù)據(jù)進展集中處理,集中調配企業(yè)內部的所有資金,以提升企業(yè)的競爭能力。還有,使用網(wǎng)絡財務，能對所有的關聯(lián)企業(yè)、成員企業(yè)實行財務數(shù)據(jù)的遠程報賬、遠程處理、遠程查賬、遠程報表等遠距離財務監(jiān)控。二,由原來的只關注企業(yè)內部財務資源轉變?yōu)楦嗟年P注企業(yè)外部資源。當今的網(wǎng)絡時代,企業(yè)網(wǎng)上的財務活動越來越多,如：網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上采購，網(wǎng)上支付;網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結算、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關等。二網(wǎng)絡財務可以更好的加快企業(yè)財務管理時效一,能夠極大的消除或縮短企業(yè)財務、業(yè)務活動的時間差,業(yè)務與財務的協(xié)同化得以實現(xiàn)。使用網(wǎng)絡財務,企業(yè)各職能部門之間信息相互連接起來,資源共享,使企業(yè)的業(yè)務動作和