CIMS工程規(guī)范與設(shè)想ppt課件

1、CIMS工程規(guī)范與想象為了博得競爭，我們必需更強(qiáng)大！.CIM哲理1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念運(yùn)營管理人/組織技術(shù)T、Q、C、S、G. CIMS是基于CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智 能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時 代的一種新型管理方式?，F(xiàn)代制造的概念 空間尺度：市場產(chǎn)品開發(fā)消費(fèi)裝配市場 知識技術(shù)產(chǎn)品，更新周期縮短，如汽車等。 產(chǎn)品批量：多種類、小批量、顧客需求、環(huán)保CIMS與現(xiàn)代制造的概念.CIM的思想根底企業(yè)中各個部門，包括市場分析、運(yùn)營管理、工程設(shè)計(jì)、加工制造、裝配、倉庫管理、質(zhì)量管理、效力等，是不可分割的整體，需求一致思索。 整個消費(fèi)過程本質(zhì)上是一個

2、數(shù)據(jù)的采集、傳送、加工處置和利用的過程。.CIMS工程的意義與作用1.提高企業(yè)的管理效益 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短1/2-1/3；管理任務(wù)效率提高 1倍；庫存緊縮20%；消費(fèi)周期縮短20%-50% 2.改善企業(yè)的競爭位置,是進(jìn)入WTO的需求3.促進(jìn)我國CIMS技術(shù)與產(chǎn)業(yè)開展4.促進(jìn)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變:市場經(jīng)濟(jì)和集約化消費(fèi).離散制造業(yè)CIMSCADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自動化立體倉庫MRPIIOAMISDSS銷售系統(tǒng)DatabaseNetwork未經(jīng)集成化處置的計(jì)算機(jī)運(yùn)用,構(gòu)成了多個“自動化孤島Internet.流程制造業(yè)CIMS消費(fèi)管理分系統(tǒng)PMS消費(fèi)調(diào)度子系統(tǒng)PSS過程優(yōu)化子系統(tǒng)先

3、進(jìn)控制子系統(tǒng)過程監(jiān)控子系統(tǒng)化驗(yàn)室分系統(tǒng)LIMIS物流工程分系統(tǒng)LOESMISOA營銷管理分系統(tǒng)M&S_S常規(guī)或數(shù)字儀表、計(jì)量系統(tǒng)、DCS、PLC安裝1安裝n設(shè)備1設(shè)備n罐區(qū)1罐區(qū)nDatabaseNetworkInternetDatabaseon timeDSS.集成層次戰(zhàn)略集成管理集成BPR信息集成物理集成.什么是“物理集成？在設(shè)計(jì)自動化中，CAD、CAPP等軟硬件的運(yùn)用；在制造自動化中，CAM、CNC/DNC、FMS的運(yùn)用；在物流工程中，自動給料系統(tǒng)、自動化立體庫的運(yùn)用等。流程工業(yè)的物理集成包括常規(guī)和數(shù)字化計(jì)量儀表系統(tǒng)、各種控件例如DCS、PLC、罐區(qū)管理系統(tǒng)、ES聯(lián)鎖安裝等的運(yùn)用等。物理

4、集成旨在處理制造瓶頸中的根底才干匹配問題、質(zhì)量問題、平安問題、能量平衡問題等.什么是“信息集成？PDM、ERP處理的是使多個單元技術(shù)在某個流程中基于信息共享的協(xié)同任務(wù)問題例如，MRPII中關(guān)于物料、WIP、資金、任務(wù)中心的信息，彼此息息相關(guān)流程工業(yè)消費(fèi)管理系統(tǒng)依托數(shù)據(jù)集成模塊數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)集成平臺實(shí)現(xiàn)信息集成.什么是“管理集成？管理集成分為管理作業(yè)集成、管理過程集成和管理組織集成管理作業(yè)集成指針對以人為單元的作業(yè)組進(jìn)展ESCRI分析和設(shè)計(jì)管理過程集成指針對完好的過程BOP，一系列作業(yè)的集合進(jìn)展ESCRI分析和設(shè)計(jì)管理組織集成指對組織系統(tǒng)人/機(jī)構(gòu)、任務(wù)流/制度和組織支持系統(tǒng)進(jìn)展精益化分析和設(shè)計(jì)E

5、SCRIBPR案例.工業(yè)工程的分析手段5W1H和ESCRI5W1H提問技術(shù) what, where, when, ,who, how, why ESCRI原那么E，eliminate刪除S，simplify簡化C，combine合并R，rearrange重排I，increase新增.什么是“戰(zhàn)略集成？戰(zhàn)略集成是集成的最高境界，包括戰(zhàn)略遠(yuǎn)景集成、運(yùn)營戰(zhàn)略集成、企業(yè)文化集成、決策過程集成等.CIM企業(yè)參考模型系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的有效工具例如：CIM-OSA通用層次 部分通用層次 公用層次 組織視圖 資源視圖 信息視圖功能視圖需求定義層設(shè)計(jì)闡明層實(shí)施描畫層.企業(yè)參考模型企業(yè)參考模型總結(jié)1、ERM的構(gòu)

6、成原那么2、ERM的共同要素3、ERM的比較研討集成化企業(yè)工程參考模型.企業(yè)參考模型總結(jié)ERM的構(gòu)成原那么籠統(tǒng)化模塊化開放性用戶需求與系統(tǒng)實(shí)施相分別.企業(yè)參考模型總結(jié)ERM的共同要素體系構(gòu)造狹義的ERM廣義的ERM方法體系模型建模機(jī)理構(gòu)造化方法目的評價準(zhǔn)那么建模方法和工具集成根底構(gòu)造.企業(yè)參考模型總結(jié)ERM的比較研討CIM-OSA的特點(diǎn)：面向CIMS全生命周期規(guī)劃設(shè)計(jì)與當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)相分別規(guī)范化、規(guī)范化和開放性具有構(gòu)造化的設(shè)計(jì)方法具有計(jì)算機(jī)可執(zhí)行性運(yùn)用范圍是進(jìn)展消費(fèi)監(jiān)控和管理的工廠PERA的特點(diǎn)：面向CIMS全生命周期由于其非方式化描畫，易于被非計(jì)算機(jī)專業(yè)的用戶了解充分思索了人和組織在集成中的作用思

7、索了離散和流程等不同的制造方式的共性提出了實(shí)施程序手冊IMPACS/GIM的特點(diǎn)：具有良好的方法體系以供用戶運(yùn)用其描畫文件僅限于集成工廠的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)主要用于離散制造業(yè)，但具有可擴(kuò)展性具有構(gòu)造化的設(shè)計(jì)方法思索了未來系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)評價問題.集成化企業(yè)工程參考模型IEERM的表達(dá)過程部件功能部件概念定義初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)IM.&S.E.IPEIDEIOEILEIWE企業(yè)生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.離散制造業(yè)CIMS體系構(gòu)造消費(fèi)管理分系統(tǒng)企業(yè)資源管理體系管理作業(yè)、管理流程、管理組織物流管理分系統(tǒng)工程信息分系統(tǒng)市場與客戶關(guān)系管理分系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分

8、系統(tǒng)企業(yè)決策支持系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量保證與質(zhì)量管理分系統(tǒng)辦公自動化分系統(tǒng)人力管理分系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫支撐環(huán)境分系統(tǒng)制造自動化分系統(tǒng)倉儲自動化分系統(tǒng).流程制造業(yè)業(yè)CIMS層次構(gòu)造 監(jiān)控層 決策層管理層方案層調(diào)度層控制層決策支持系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)綜合方案系統(tǒng)消費(fèi)調(diào)度系統(tǒng)過程監(jiān)控系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)安裝層安裝控制層安裝操作層消費(fèi)管理層運(yùn)營管理層決策支持層 安裝；公用工程；罐區(qū)；等DCS；PLC；等方案優(yōu)化、調(diào)度優(yōu)化；在線統(tǒng)計(jì)；等各種管理系統(tǒng)過程仿真；在線優(yōu)化；APC；平安監(jiān)測；缺點(diǎn)診斷；等.CIMS的關(guān)鍵是管理管理方式驅(qū)動技術(shù)方式勝利閱歷：蘭化化纖廠CIMS、科龍集團(tuán)CIMS教訓(xùn)：上海二紡機(jī)CIMS、華寶CI

9、MS例：分公司運(yùn)作方式與基于B/S的分布式營銷系統(tǒng)管理技術(shù)與信息技術(shù)、自動化技術(shù)等集成技術(shù)的互補(bǔ)性和技術(shù)的替代性是技術(shù)集成的規(guī)律管理技術(shù)如LP、IE具有效益先決性例：美的MRPII運(yùn)用.CIMS工程的主要階段立項(xiàng)可行性論證需求分析初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)施與運(yùn)用驗(yàn)收根據(jù)實(shí)踐情況，可以合并進(jìn)展普通情況下，應(yīng)并行.CIMS工程的方針需求牽引效益驅(qū)動有限目的重點(diǎn)突破總體規(guī)劃分步實(shí)施“一把手工程.國家CIMS工程的實(shí)施情況1.實(shí)施過程(三個階段) 1989-1992年, 典型運(yùn)用工廠的選點(diǎn)、可行性 論證、初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段； 1993-1995年,典型運(yùn)用企業(yè)實(shí)施的突破階段: 北京一機(jī)床、沈陽鼓風(fēng)機(jī)、成

10、飛(集團(tuán))公司 1997年-2000年 ,實(shí)際深度、廣度步入更高、更 新的階段，如主題艱苦工程：哈電機(jī)、科龍、 金誠摩托 .2.實(shí)施效果 成飛：麥道機(jī)頭消費(fèi)周期12個月6個月， 庫存下降20%，競標(biāo)勝利獲得1億波音757尾 段訂單。 沈鼓：產(chǎn)品報價6周2周，本錢下降79.7%， 市場占有率達(dá)51%。 科龍、華寶：百元銷售資金下降51%，人均 產(chǎn)值提高70%，98年達(dá)202萬元/人年。 經(jīng)緯紡機(jī)廠：流動資金下降60%。.3.存在問題怎樣處置看病與抓藥的關(guān)系 CIMS工程勝利實(shí)施的關(guān)鍵要素是前期需求分析與診斷，但目前缺乏一套完好有效的分析診斷的程序、方式和支持軟件工具系統(tǒng)，加上客觀上的不注重，分析診斷任務(wù)較為粗糙淺薄。典型的管理技術(shù)運(yùn)用問題 照搬照抄，未反映出企業(yè)的瓶頸問題和競爭特點(diǎn)。 重硬件，輕軟件；重技術(shù)，輕管