ERP的有關(guān)基本概念ppt課件

1、ERP的有關(guān)根本概念3.1物料編碼物料編碼物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的獨(dú)一識(shí)別代碼。物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料方案管理信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷(xiāo)售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。.3.2 物料清單物料清單物料清單(BOMBill Of Materials)是描畫(huà)產(chǎn)品構(gòu)造的文件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1.13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123構(gòu)造層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.21

2、2000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹(shù).狹義BOM的缺乏之處由于沒(méi)有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次構(gòu)造，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)本人的了解或者現(xiàn)實(shí)消費(fèi)情況的不同對(duì)于同一產(chǎn)品能夠做出不同的BOM定義。.廣義的BOM = 產(chǎn)品構(gòu)造 + 工藝流程 產(chǎn)生歧義的緣由：沒(méi)有思索工藝流程.第二層 廣義的B OM廣義上的BOM是產(chǎn)品構(gòu)造和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。分開(kāi)工藝流程談產(chǎn)品構(gòu)造，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的經(jīng)過(guò)BOM來(lái)描畫(huà)某一制造業(yè)產(chǎn)品，必需從制造工藝入手，才干準(zhǔn)確描畫(huà)和表達(dá)產(chǎn)品的構(gòu)造。.首先確定產(chǎn)品的工藝流

3、程，然后描畫(huà)每個(gè)工序工藝流程的組成部分上所運(yùn)用的物料；由于消費(fèi)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的消費(fèi)子工藝流程，同樣每個(gè)工序上存在物料的運(yùn)用，這樣就根據(jù)消費(fèi)組織方式?jīng)Q議了BOM的層次。二者結(jié)合的方法：.3.2物料清單虛擬件虛擬件作為普通性業(yè)務(wù)管理運(yùn)用?！疤摂M件表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過(guò)程都不出現(xiàn)，屬于“虛擬的物品。其作用只是為了到達(dá)一定的管理目的，如組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處置業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需求對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)踐的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件甚至也可以查詢到它的庫(kù)存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)踐的物料。.3.2物料清單虛擬件簡(jiǎn)化產(chǎn)品的構(gòu)造的管理。為了簡(jiǎn)化對(duì)物

4、料清單的管理，在產(chǎn)品構(gòu)造中虛擬一個(gè)物品。如圖3.3所示。假設(shè)對(duì)A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過(guò)程會(huì)反復(fù)援用到D、E與F物料，加大任務(wù)量，并且數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)空間也會(huì)添加。而采用右圖的定義方式，添加一個(gè)“虛擬件物料K，并定義K的BOM文件，而B(niǎo)、C的BOM中只需求參與一個(gè)子件K，無(wú)須反復(fù)參與子件D、E與F物料，從而到達(dá)簡(jiǎn)化BOM的目的，特別是在多個(gè)BOM中有大量的一樣子件反復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，假設(shè)當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改動(dòng)時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的一切父項(xiàng)。.3.2物料清單虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEF

5、GDCEFHDB.實(shí)踐裝配：1. 直接焊“弧板2. 再焊“孔板弧板孔板虛 擬 件不存在“吊耳組件油罐體.虛 擬 BOM 的 應(yīng) 用 有部分一樣零件的多種產(chǎn)品 (X、Y、Z) ：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虛擬件表示一樣部分 (簡(jiǎn)化產(chǎn)品構(gòu)造和庫(kù)存事務(wù)) ：A B C D E F G P 簡(jiǎn)化后：XP Q RZP U VYP S T .在產(chǎn)品構(gòu)造的第一層上有許多零散的小零件,這些小零件經(jīng)常是那些把產(chǎn)品部件裝配在 一同的銜接件,如螺栓、螺母、鍵銷(xiāo)、墊片等等。此外還有產(chǎn)品運(yùn)用闡明書(shū),保修單等文檔 資料 .電 子

6、掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池配置BOM(特征件與可選件)鐘 盤(pán)指 針盤(pán) 面秒 針 短 針 長(zhǎng) 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件根本組件可選件必選其一、可選其一.電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī) 芯鐘 盤(pán)黑色金色字型 1字型 1字型 2指 針花紋 1花紋 2長(zhǎng) 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0

7、.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比(0.5)方案BOM(產(chǎn)品家族.3.2物料清單物料清單的作用MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝道路消費(fèi)配料本錢(qián)信息銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)外協(xié)加工.BOM表把獨(dú)立需求的物料分解為相關(guān)需求的物料。把產(chǎn)品構(gòu)造轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)信息。但是對(duì)于物料還需求什么的信息才干實(shí)現(xiàn)MRP方案？需求消費(fèi)什么？要多少？需求什么物料曾經(jīng)有什么？還需求什么？.物料主文件Item Master物料主文件闡明物料的各種參數(shù)、屬性、及有關(guān)信息.物料主文件回想MRP邏輯圖：

8、 列出物料主文件上需求什么樣的信息主消費(fèi)方案物料需求方案產(chǎn)品構(gòu)造信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)方案安排加工方案MRP邏輯圖.提示物料涉及到：技術(shù)、工藝消費(fèi)財(cái)務(wù)采購(gòu)銷(xiāo)售質(zhì)量管理.物料主文件 包含的信息主要同技術(shù)、設(shè)計(jì)管理相關(guān)的信息，如：圖號(hào)、外形、分量、體積、默許工藝道路、版本描畫(huà)物料庫(kù)存相關(guān)信息，如：物料的來(lái)源，自制還是外購(gòu)；庫(kù)存單位、ABC碼、批量規(guī)那么，等物料的方案管理信息，方案屬性MPS、FAS、MRP等、消費(fèi)周期、提早期、累計(jì)提早期。物料的采購(gòu)管理信息：上次訂貨日期、日耗費(fèi)量、訂貨點(diǎn)數(shù)量、物料銷(xiāo)售管理信息：物品銷(xiāo)售類(lèi)型、銷(xiāo)售收入科目、銷(xiāo)售單位。.財(cái)務(wù)有關(guān)信息：物品財(cái)務(wù)類(lèi)別、增值稅碼、實(shí)踐本錢(qián)

9、、規(guī)范本錢(qián)、方案價(jià)、幣種質(zhì)量管理信息：檢測(cè)標(biāo)志、檢測(cè)方式、檢驗(yàn)規(guī)范文件、能否有存儲(chǔ)期限.這些信息還可以根據(jù)信息的變化程度分為：動(dòng)態(tài)信息靜態(tài)信息請(qǐng)舉例闡明？.有些信息是MRP計(jì)算的關(guān)鍵，如：提早期、廢品率、平安庫(kù)存、批量規(guī)那么.物料清單的建立方法成立編制小組：包括三類(lèi)人員確定原那么哪些物料應(yīng)列入物料清單 劃分產(chǎn)品構(gòu)造層次的原那么替代物料和替代原那么、設(shè)計(jì)工藝消費(fèi).建立順序每一個(gè)物料的單層物料單，先定義母件，然后依次錄入一切子件。留意按裝配順序錄入。.縮排式BOM.BOM的其他種類(lèi)匯總式本錢(qián)方案?？旎?3.3 任務(wù)中心任務(wù)中心Working Center,簡(jiǎn)稱WC是消費(fèi)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加

10、工義務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工本錢(qián)。.WORK CENTER它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能一樣的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)任務(wù)人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)踐的車(chē)間也可作為一個(gè)任務(wù)中心，在這種情況下大大簡(jiǎn)化了管理流程。.WORK Center是作業(yè)的根本單元起到：作為平衡負(fù)荷與產(chǎn)能的根本單元，使運(yùn)轉(zhuǎn)才干方案的對(duì)象作為車(chē)間作業(yè)分配的熱物和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的根本單元作為車(chē)間作業(yè)方案完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)和反沖的控制點(diǎn)作為計(jì)算加工本錢(qián)的根本單元.怎樣確定設(shè)置Work Center？能使任務(wù)中心起到以上四個(gè)作用！普通是：一個(gè)工序?qū)?yīng)一個(gè)任務(wù)中心也有幾個(gè)工序?qū)?yīng)一個(gè)任務(wù)中心.關(guān)鍵任務(wù)中心

11、Critical Work Center瓶頸工序不同的產(chǎn)品有不同的CWC對(duì)于同一個(gè)產(chǎn)品它的CWC能否是固定的呢？.Work Center 數(shù)據(jù)根本數(shù)據(jù)才干數(shù)據(jù)本錢(qián)數(shù)據(jù).3.4 提早期與方案展望期提早期與方案展望期提早期是指某一任務(wù)的任務(wù)的時(shí)間周期，即從任務(wù)開(kāi)場(chǎng)到任務(wù)終了的時(shí)間。消費(fèi)預(yù)備提早期是從消費(fèi)方案開(kāi)場(chǎng)到消費(fèi)預(yù)備完成可以投入消費(fèi)。采購(gòu)提早期是采購(gòu)定單下到達(dá)物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。消費(fèi)加工提早期消費(fèi)加工投入開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)預(yù)備完成至消費(fèi)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。.3.4 提早期與方案展望期裝配提早期裝配投入開(kāi)場(chǎng)至裝配完工的全部時(shí)間。累計(jì)提早期是采購(gòu)、加工、裝配提早期的總和。總提早期是指產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)周期，

12、包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提早期、消費(fèi)預(yù)備提早期、采購(gòu)提早期、加工、裝配、試車(chē)、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提早期總和。方案展望期是主消費(fèi)方案MPS所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為方案的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外方案的最末時(shí)間后，又是最下一個(gè)方案的時(shí)間范圍。.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)消費(fèi)預(yù)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接納訂單 定 義： 自交貨/完工日起倒推消費(fèi)周期測(cè)試總 提 前 期累 計(jì) 提 前 期加 工 提 前 期.不同消費(fèi)方案方式下的總提早期和累計(jì)提早期Make To StockAssembly To OrderMake To OrderEngineer To Order.提早期的時(shí)間構(gòu)成排隊(duì)時(shí)間預(yù)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間.加工完工日期開(kāi)場(chǎng)日期排隊(duì)時(shí)間預(yù)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè).3.5 工藝道路工藝道路Routing 主要闡明物料實(shí)踐加工和裝配的工序順序、每道工序運(yùn)用的任務(wù)中心，各項(xiàng)時(shí)間定額如：預(yù)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間，及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。獨(dú)立需求與相關(guān)需求.3.6 任務(wù)日歷任務(wù)日歷 也稱為工廠消費(fèi)日歷，它包含各個(gè)消費(fèi)車(chē)間、相關(guān)部門(mén)的任務(wù)日歷，在日歷中標(biāo)明了消費(fèi)日期、休憩日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)展MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開(kāi)休憩日。不同的分廠、車(chē)間、