ERP第二章完整版ppt課件

1、第二章 ERP相關(guān)術(shù)語(yǔ)和根本概念.目錄2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費(fèi)類型與消費(fèi)周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務(wù)中心2.7 工藝道路2.8 其他概念. ERP中的方案與控制2.11 方案與控制的作用它是為到達(dá)一定的目的而制定的行動(dòng)方案控制是為保證方案的完成而采取的措施.第4頁(yè)2.1 ERP中的方案與控制 ERP中方案的層次.第5頁(yè)2.1 ERP中的方案與控制 3 ERP中方案涉及的共性問題每一個(gè)方案層次都要處理的問題：消費(fèi)什么？消費(fèi)多少？何時(shí)需求？ 需求多少才干資源？有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？.ERP系統(tǒng)中提早期ERP中的提早期ERP中的提早期是指

2、完成一項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間跨度，即從活動(dòng)開場(chǎng)到活動(dòng)終了所繼續(xù)的時(shí)間。2.2 提早期 在ERP系統(tǒng)中提早期是在物料代碼中進(jìn)展維護(hù)的，物料采購(gòu)要設(shè)置采購(gòu)提早期，而零件產(chǎn)品制造要設(shè)置加工提早期。提早期是編制MPS、MRP、車間作業(yè)方案和采購(gòu)方案的重要根底數(shù)據(jù)。.第7頁(yè)2.2 提早期 提早期可以分為以下內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計(jì)提早期消費(fèi)預(yù)備提早期采購(gòu)提早期裝配提早期累計(jì)提早期總提早期.企業(yè)消費(fèi)類型按訂單消費(fèi)(Make To Order, MTO) 按庫(kù)存消費(fèi)( Make To Stock, MTS) 按訂單裝配( Assemble To Order, ATO) 按訂單設(shè)計(jì)(Engineer to Order, ETO)

3、 2.3 企業(yè)消費(fèi)類型與消費(fèi)周期 .第9頁(yè)2.3 企業(yè)消費(fèi)類型與消費(fèi)周期 1 企業(yè)消費(fèi)類型.消費(fèi)周期是指企業(yè)制造客戶所需產(chǎn)品的周期，其過(guò)程包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)預(yù)備、采購(gòu)、消費(fèi)加工、裝配、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)階段。企業(yè)的消費(fèi)周期大于客戶的需求周期。 2.3 企業(yè)消費(fèi)類型與消費(fèi)周期 2 消費(fèi)周期.第11頁(yè)2.3 企業(yè)消費(fèi)類型與消費(fèi)周期 3 消費(fèi)周期與企業(yè)消費(fèi)類型 .第12頁(yè)2.4 物料編碼 1 物料 物料是組成產(chǎn)品構(gòu)造的最小單元。 消費(fèi)過(guò)程中一切原資料、半廢品和廢品的統(tǒng)稱，包括一切的原資料、半廢品、配套件、副產(chǎn)品、回收品、需求處置的廢品、包裝資料、標(biāo)簽、闡明書、技術(shù)文件、合格證、產(chǎn)廢品、工藝配備、甚至可以是不

4、能存儲(chǔ)的某些能源等。 .2.4 物料編碼2 物料主文件物料主文件的作用是標(biāo)識(shí)和描畫用于消費(fèi)過(guò)程中的每一物料的屬性和信息。它是ERP系統(tǒng)的最根本的文件之一。物料主文件數(shù)據(jù)所包含的各項(xiàng)數(shù)據(jù)字段都是物料的屬性與參數(shù)如表2-1所示。這些數(shù)據(jù)字段在ERP中被設(shè)計(jì)、工程、銷售、方案、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、制造、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各個(gè)業(yè)務(wù)部門，用來(lái)進(jìn)展不同業(yè)務(wù)的需求計(jì)算、處置和運(yùn)用。 .2.4 物料編碼 3物料編碼物料編碼，又稱物料代碼，通常用字符串定長(zhǎng)或不定長(zhǎng)或數(shù)字表示，物料編碼是獨(dú)一標(biāo)識(shí)物料的代碼。物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的獨(dú)一識(shí)別代碼，類似每個(gè)公民的身份證號(hào)。.第15頁(yè)2.4 物料編碼 3 物料編碼ERP中，物料編碼

5、的編制應(yīng)遵照以下原那么：1獨(dú)一性原那么2可擴(kuò)展性原那么3簡(jiǎn)約性原那么4操作方便性原那么5含義性原那么.第16頁(yè)2.4 物料編碼 4 物料分類針對(duì)各種不同的需求，對(duì)企業(yè)一切物料按照某一種規(guī)那么進(jìn)展分類，是一項(xiàng)根底的管理任務(wù)。 物料分類的主要作用如下：1按照某一種規(guī)那么進(jìn)展物料分類后，便于物料信息的查詢和統(tǒng)計(jì)分析 2方便物料與會(huì)計(jì)科目關(guān)聯(lián) 為滿足管理的需求，可從不同的角度對(duì)物料進(jìn)展分類。 1按物料與會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)分類 2ABC分類法等.第17頁(yè)2.5 物料清單1 物料清單的定義 物料清單Bill of Materials，BOM是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其構(gòu)造，是描畫企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。由于物

6、料清單是一種樹狀構(gòu)造，因此又稱之為產(chǎn)品構(gòu)造樹，把樹狀圖型表示的產(chǎn)品構(gòu)造用數(shù)據(jù)表格文件方式表示的就是物料清單。.層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01M01筆帽個(gè)11P01T01筆筒個(gè)11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個(gè)12X01XG04筆芯桿個(gè)1.2.獨(dú)立需求與相關(guān)需求“甲是廢品，它的需求量是由客戶市場(chǎng)來(lái)決議的，企業(yè)本身只能預(yù)測(cè)，而不能自行決議，因此稱作“獨(dú)立需求Independent Requirement。它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對(duì)此需求在某種程度上的“不可控制性。當(dāng)甲的數(shù)量決議后，其下的各項(xiàng)料品可依BOM的內(nèi)容計(jì)算出來(lái)，因此這些料品

7、的需求稱作“相關(guān)需求。Dependent Requiermentt.X產(chǎn)品是接單消費(fèi)，D存貨有20個(gè)庫(kù)存問：X產(chǎn)品接到訂單80個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料D多少？.3.BOM的階層與放大效應(yīng).放大效應(yīng)舉例例：產(chǎn)品A的消費(fèi)批量為12個(gè).4.BOM與損耗率.實(shí)踐用量=子件根本用量*1+子件損耗率實(shí)踐產(chǎn)出=1-母件損耗率.5.BOM的分類用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)用于報(bào)價(jià)和模擬用于規(guī)范本錢的計(jì)算.第27頁(yè)2.5 物料清單 6. 物料清單的作用 1ERP系統(tǒng)識(shí)別各個(gè)物料的工具；2BOM是MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的根底數(shù)據(jù)之一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3各個(gè)物料的工藝道路經(jīng)過(guò)BOM可以生成最終產(chǎn)品工程的工藝道路；4是物料采購(gòu)和零

8、部件外協(xié)加工的根據(jù)；5是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展原資料、零部件配套的根據(jù)；6是加工領(lǐng)料的根據(jù)；7BOM可以包含各個(gè)工程的本錢信息，是本錢計(jì)算的重要根據(jù)；8是銷售部門制定產(chǎn)品銷售價(jià)錢的根據(jù)；9是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原資料的工具。.7.配置BOM.第29頁(yè)2.5 物料清單 8. 虛擬件 是指在實(shí)踐制造過(guò)程中并不構(gòu)成的物料。為了簡(jiǎn)化產(chǎn)品構(gòu)造的管理，為了簡(jiǎn)化對(duì)物料清單的管理，將產(chǎn)品構(gòu)造中大量反復(fù)出現(xiàn)的規(guī)格和數(shù)量完全一樣的一組物料虛擬成一個(gè)模擬件，以到達(dá)簡(jiǎn)化BOM的目的。 .虛擬件的運(yùn)用簡(jiǎn)化產(chǎn)品構(gòu)造的管理.9.虛擬件-方案品方案品代表一個(gè)產(chǎn)品系列的物料類型，其物料清單中包含子件物料和子件方案百分比.虛擬

9、件的運(yùn)用一為了處置設(shè)計(jì)圖紙和制造工藝之間的差別.虛擬件的運(yùn)用二作為普通性業(yè)務(wù)管理運(yùn)用.1.在以下圖中，C2所處的階碼或稱“層碼是 練習(xí)題.2.在以下圖中，哪個(gè)物料屬于“獨(dú)立需求 練習(xí)題.練習(xí)題3.“放大效應(yīng)的產(chǎn)生，是由于存在 多項(xiàng)選擇.第37頁(yè)主要內(nèi)容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費(fèi)類型與消費(fèi)周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務(wù)中心2.7 工藝道路2.8 其他概念.第38頁(yè)2.6 任務(wù)中心 1 任務(wù)中心的定義 任務(wù)中心Working Center指的是直接改動(dòng)物料形態(tài)或性質(zhì)的各種消費(fèi)才干單元的統(tǒng)稱。.一臺(tái)功能獨(dú)特的機(jī)床或消費(fèi)安裝任務(wù)中心在此處輸入

10、標(biāo)題內(nèi)容一組功能和費(fèi)率一樣的設(shè)備一條消費(fèi)線或裝配線.第40頁(yè)2.6 任務(wù)中心 任務(wù)中心的作用 任務(wù)中心的作用主要有4個(gè)方面：1作為平衡義務(wù)負(fù)荷與消費(fèi)才干的根本單元。是運(yùn)轉(zhuǎn)才干需求方案CRP的計(jì)算對(duì)象。2作為車間作業(yè)分配義務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的根本單元。3制定物料加工工藝道路的根據(jù)。4作為計(jì)算加工本錢的根本單元。.第41頁(yè)2.6 任務(wù)中心 3 任務(wù)中心的相關(guān)數(shù)據(jù) 任務(wù)中心數(shù)據(jù)包括3部分內(nèi)容： 1任務(wù)中心根底數(shù)據(jù)：任務(wù)中心編碼、任務(wù)中心稱號(hào)、任務(wù)中心闡明、任務(wù)中心所屬部門、能否為關(guān)鍵任務(wù)中心等數(shù)據(jù)。2任務(wù)中心才干相關(guān)數(shù)據(jù)：每日可開班次、每班人數(shù)、每班可排產(chǎn)工時(shí)數(shù)、設(shè)備數(shù)、平均排隊(duì)時(shí)間、每日可提供的工時(shí)

11、、機(jī)臺(tái)時(shí)或每小時(shí)可加工的產(chǎn)品數(shù)量、任務(wù)中心的效率等數(shù)據(jù)。3任務(wù)中心本錢相關(guān)數(shù)據(jù)：?jiǎn)挝粫r(shí)間的費(fèi)率(工時(shí)或機(jī)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率等)、工人人數(shù)、技術(shù)等級(jí)等。.任務(wù)中心才干=每日班次*每班工時(shí)數(shù)*效率*利用率效率=完成的規(guī)范定額小時(shí)數(shù)/實(shí)踐直接任務(wù)小時(shí)數(shù)利用率=實(shí)踐直接任務(wù)小時(shí)數(shù)/方案任務(wù)小時(shí)數(shù).練習(xí)-產(chǎn)能計(jì)算 企業(yè)某車間有三條消費(fèi)線，每天任務(wù)8小時(shí)，每條消費(fèi)線每天可消費(fèi)100個(gè)A產(chǎn)品。假設(shè)以“日為單位描畫該車間的產(chǎn)能，應(yīng)該描畫為什么？.第44頁(yè)2.6 任務(wù)中心 4 關(guān)鍵任務(wù)中心 關(guān)鍵任務(wù)中心(Critical Work Center)，又稱為瓶頸工作中心，是短期內(nèi)消費(fèi)才干無(wú)法自在添加的任務(wù)中心。關(guān)鍵任

12、務(wù)中心是主消費(fèi)方案中粗才干方案的計(jì)算對(duì)象。.第45頁(yè)2.6 任務(wù)中心 4 關(guān)鍵任務(wù)中心 關(guān)鍵任務(wù)中心普通具有以下特點(diǎn)：1負(fù)荷量大。經(jīng)常滿負(fù)荷或加班加點(diǎn)任務(wù)；2操作技術(shù)要求高。工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無(wú)法自在添加工人；3工藝獨(dú)特。普通需求公用設(shè)備完成，不能替代或分包外協(xié)；4運(yùn)用專業(yè)設(shè)備，且設(shè)備昂貴。設(shè)備投資大，普通不能夠隨時(shí)增添；5受多種條件限制，短期內(nèi)不能隨意添加負(fù)荷和產(chǎn)量。 .第46頁(yè)主要內(nèi)容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費(fèi)類型與消費(fèi)周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務(wù)中心2.7 工藝道路2.8 其他概念.第47頁(yè)2.7 工藝道路 1 工序

13、的概念 工序(Working Procedure) 是消費(fèi)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的義務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作。.第48頁(yè)2.7 工藝道路 2 工藝道路的概念 工藝道路(Routing)是產(chǎn)品在企業(yè)的一個(gè)加工道路是多個(gè)工序的序列和在各個(gè)工序中的規(guī)范工時(shí)定額情況，主要用來(lái)進(jìn)展工序排產(chǎn)和車間本錢統(tǒng)計(jì)。它是一種方案管理文件不是企業(yè)的工藝文件。.第49頁(yè)2.7 工藝道路 3 工藝道路的作用 1用于計(jì)算加工件的提早期。2用于計(jì)算占用任務(wù)中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，為運(yùn)轉(zhuǎn)才干需求方案提供數(shù)據(jù)。3用于下達(dá)車間作業(yè)方案。4用于加工本錢的計(jì)算。5按工序跟蹤在制品。.第50頁(yè)主要內(nèi)容2.1 ERP中的方案與控制

14、2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費(fèi)類型與消費(fèi)周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務(wù)中心2.7 工藝道路2.8 其他概念.第51頁(yè)2.8 其它概念 1 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 在ERP系統(tǒng)中的需求是指何時(shí)需求多少特定的產(chǎn)品或物料。需求分為獨(dú)立需求相關(guān)需求.第52頁(yè)2.8 其它概念 1 獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求指外界或消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)廢品的市場(chǎng)需求，亦即企業(yè)承接市場(chǎng)訂單需求。由于它的需求量是由市場(chǎng)決議的，而企業(yè)對(duì)它無(wú)法加以控制或決議，而稱獨(dú)立需求。 相關(guān)需求指一項(xiàng)物料與其他產(chǎn)廢品或產(chǎn)品的物料清單構(gòu)造有關(guān)的需求。這些需求是通物料需求方案計(jì)算出來(lái)的而不是預(yù)測(cè)出來(lái)的。 .第53頁(yè)2.8 其它概念 2 任務(wù)日歷任務(wù)日歷也稱消費(fèi)日歷，闡明企業(yè)各部門、車間或任務(wù)中心可以任務(wù)或消費(fèi)的一切日期，也就是將社會(huì)日歷進(jìn)展轉(zhuǎn)換，并除去周末、節(jié)日、停工和其他不消費(fèi)的日子。通常MPS和MRP方案是按任務(wù)日歷編制的。.第54頁(yè)2.8 其它概念 20