設(shè)備管理模式深入學(xué)習(xí)教材

1、設(shè)備管理模式深入學(xué)習(xí)教材設(shè)備管理現(xiàn)存的主要問題一、飼料行業(yè)設(shè)備管理、維修、操作人員整體素質(zhì)下降，很難從社會上招聘到公司與個人相互滿意、相互認(rèn)可的機電人員好的招不來、留不住，差的不滿意、也留不住。設(shè)備管理現(xiàn)存的主要問題二、設(shè)備管理無模式，按生產(chǎn)主管的管理理念和水品想到哪就管到哪?；蛴幸恍└竟芾砟Ｊ剑幌到y(tǒng)、不科學(xué)、不能按制度一樣長期落實設(shè)備預(yù)防式管理只是概念，應(yīng)急維修成常態(tài)化。設(shè)備管理現(xiàn)存的主要問題三、由于歷史原因，現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)線多屬于“聯(lián)合國軍的形式。即：建廠時選購設(shè)備不專一，普遍存在多廠家設(shè)備東拼西湊、二三流企業(yè)設(shè)備質(zhì)量偏低，難免整體系統(tǒng)匹配性差的現(xiàn)象。設(shè)備管理現(xiàn)存的主要問題四、對設(shè)備機

2、電人員的重要性和工作特性認(rèn)識不夠。重視程度主要表現(xiàn)在口頭上，生產(chǎn)旺季或設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的時候；愿意看到機修人員忙忙碌碌、油油呼呼。飼料營銷現(xiàn)存的六大問題五、專業(yè)知識、技能培訓(xùn)流于形式，不夠深入，不能持續(xù)。缺乏真正的“傳幫帶，現(xiàn)場實操能力有下降趨勢。設(shè)備管理現(xiàn)存的主要問題飼料營銷現(xiàn)存的六大問題六、專業(yè)化操作、保養(yǎng)、維修不夠，違規(guī)操作、 “大馬拉小車、帶病運轉(zhuǎn)的情況時有發(fā)生，設(shè)備普遍存在故障率高、停機率高、利用率低的現(xiàn)象。 設(shè)備管理現(xiàn)存的主要問題困惑 面對這樣的現(xiàn)實問題我們該怎么辦？該做什么？首先要知己 了解家底，掌握設(shè)備的現(xiàn)實根本情況，是設(shè)備管理的根底。一、根據(jù)設(shè)備分類，建立相應(yīng)的設(shè)備身份資

3、料。該做什么？1、首先將設(shè)備在生產(chǎn)中所占的重要性、復(fù)雜性、價格等因素分為A類設(shè)備、B類設(shè)備和C類設(shè)備。2、要求：對A類設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案，B類設(shè)備建立設(shè)備臺帳，C類設(shè)備建立設(shè)備明細(xì)賬。該做什么？天康西北區(qū)飼料事業(yè)部設(shè)備分類參考A類設(shè)備： 粉碎機、混合機、冷卻器破碎機、 制粒機、膨化機、配料秤、螺桿空壓機 冷干機、鍋爐、叉車。該做什么？天康西北區(qū)飼料事業(yè)部設(shè)備分類參考B類設(shè)備： 脈沖除塵器、刮板機、提升機、絞龍、 清選篩、分配器、包裝稱、液體添加、 地磅等。 該做什么？天康西北區(qū)飼料事業(yè)部設(shè)備分類參考C類設(shè)備： 沙克龍、關(guān)風(fēng)機、永磁筒、皮帶輸送機、 喂料器、風(fēng)機、水泵、打碼機、臺秤、監(jiān) 控設(shè)備

4、等生產(chǎn)區(qū)域所有設(shè)備。 序號設(shè)備編號設(shè)備名稱設(shè)備型號生產(chǎn)能力配備功率生產(chǎn)廠家使用/存放地點使用時間備注設(shè)備明細(xì)帳設(shè)備名稱制造國別設(shè)備編號型 號生產(chǎn)廠家出廠日期規(guī) 格出廠編號進(jìn)廠日期外形尺寸電機數(shù)量安裝日期總 重 量電機功率電機數(shù)量安裝地點設(shè)備原值驗收日期主 要 技 術(shù) 性 能設(shè) 備 配 套 主 要 附 件及專用工具序 號名 稱型 號規(guī) 格數(shù) 量備注設(shè) 備 臺 帳 單位名稱： 20 年 月 日詳見樣表設(shè)備表格.xls設(shè)備技術(shù)檔案： 使用說明書 隨機圖紙 購置合同 維修記錄 操作規(guī)程 維護保養(yǎng)方案 維護保養(yǎng)記錄等設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)包括：設(shè)備出廠合格證；裝箱單與驗收單；安裝技術(shù)資料與圖紙；試車及投產(chǎn)記錄文

5、件。調(diào)撥與交接記錄。運轉(zhuǎn)記錄。修保記錄包括三新技術(shù)應(yīng)用、維修合同、驗收記錄等。事故記錄。四、設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理要求：集團公司各事業(yè)部、分公司要建立主要生產(chǎn)設(shè)備單機檔案，建立檔案目錄、明細(xì)臺帳。設(shè)備技術(shù)資料包括：設(shè)備的操作保養(yǎng)說明書。維修手冊、潤滑圖等。配件目錄；易損件圖紙。結(jié)構(gòu)及性能手冊、圖紙。樣本及目錄等。*：A類設(shè)備必須一臺設(shè)備一個檔案。該做什么？首先要知己 了解家底，掌握設(shè)備的現(xiàn)實根本情況，是設(shè)備管理的根底。二、通過對以往設(shè)備故障頻次、運行情況、運行時間、維護保養(yǎng)狀況等進(jìn)行分析，掌握設(shè)備的現(xiàn)實情況?！?12設(shè)備管理模式： 兩個方案保養(yǎng)方案、檢修檢查維修 方案，既前面的“2。 一個巡檢

6、表把巡檢與點檢結(jié)合起來，既中間的“1。 兩個記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄，既后面的“2。如何做？212管理模式如何做？212管理模式一、依據(jù)所掌握的設(shè)備實際狀況合理制定設(shè)備維修方案 設(shè)備檢修方案：分為年度方案預(yù)防式維修和月度維修方案預(yù)防和應(yīng)急相結(jié)合。檢修檢查維修方案制定的主要依據(jù)： 1根據(jù)設(shè)備使用說明書、設(shè)備原理結(jié)構(gòu)，確定設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修時間頻次。 2根據(jù)設(shè)備故障維修記錄故障次數(shù)、故障原因等和設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，確定設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修時間頻次。 3根據(jù)設(shè)備巡檢表記錄和崗位操作記錄，確定設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修時間頻次。如何做？212管理模式詳見樣表設(shè)備表格.xls二、根據(jù)設(shè)備實際狀況合理制定設(shè)備潤滑保

7、養(yǎng)方案。 設(shè)備潤滑保養(yǎng)方案的依據(jù)是“五定原那么，以看板或圖表的形式簡單明了。定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點。設(shè)備潤滑是設(shè)備維護保養(yǎng)工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備的潤滑就是 設(shè)備的命脈，搞好潤滑工作，就能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，減少設(shè)備磨損，防止事故生，延長使用壽命，并降低功能的消耗，因此，必須編制各潤滑點設(shè)備潤滑圖表，落實“五定管理。定量：各潤滑點按規(guī)定的油量加注。定質(zhì)：各潤滑點按規(guī)定的潤滑油牌號用油，潤滑裝置和加油器具必須清潔。各潤滑點按規(guī)定的時間加油，換油和清洗儲油箱。定期：各潤滑點按規(guī)定的時間加油，換油和清洗儲油箱。定人：按照專群結(jié)合的原那么，明確每個潤滑點加油、換油的責(zé)任人。設(shè) 備 潤 滑 保

8、養(yǎng)計劃設(shè)備名稱：制粒機 設(shè)備清潔責(zé)任人XXX序號 潤滑部位潤滑種類潤滑方式潤滑周期潤滑責(zé)任人備 注1主電機軸承二硫化鉬 鋰基脂黃油油槍加注1年電工XXX2主齒輪箱齒輪油機油槍加注4個月機修工XXX3齒輪箱齒輪油機油槍加注半年機修工XXX4壓 輥2#鋰基脂黃油油槍加注2小時操作工XXX5主 軸2#鋰基脂黃油油槍加注8小時操作工XXX 6減速機減速機油油壺加注半年機修工XXX7喂料器軸承二硫化鉬 鋰基脂黃油油槍加注1個月操作工XXX8調(diào)制器軸承二硫化鉬 鋰基脂黃油油槍加注1個月操作工XXX制粒機潤滑看板詳見樣表設(shè)備表格.xls三、嚴(yán)格有效的進(jìn)行設(shè)備巡檢工作，做好設(shè)備巡檢記錄。1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)況制定符

9、合實際需要的“設(shè)備巡檢表，根本內(nèi)容有：設(shè)備名稱、具體部位、巡檢頻次、設(shè)備狀況分正常、臨修和異常、巡檢人等。2、巡檢的主要方法是“看、聞、聽、摸，要有一定的設(shè)備常識，也可配備簡易的測量設(shè)備，盡量能使用可明確表述的標(biāo)準(zhǔn)。四、建立并真實填寫設(shè)備維修記錄。 1、檢驗維修方案的合理性，推動維修方案的落實，逐漸建立預(yù)防式維修的理念。 2、找到設(shè)備的故障原因，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。 3、確認(rèn)正確的維修方法，為今后維修提供參考依據(jù)。 4、通過維修結(jié)果的評定，提高維修質(zhì)量。設(shè)備故障維修記錄表維修原因 簽名：維修方法 簽名：維修結(jié)果 簽名：設(shè)備名稱：五、建立并真實填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。 1、檢驗保養(yǎng)方案的合理性，推動保養(yǎng)方案的落實，。 2、樹立“養(yǎng)重于修的設(shè)備管理意識。 3、為今后修正設(shè)備潤滑保養(yǎng)方案提供有效的數(shù)據(jù)。 4、通過記錄，加強設(shè)備保養(yǎng)，實現(xiàn)可追溯。設(shè)備保養(yǎng)記錄表保養(yǎng)時間保養(yǎng)內(nèi)容（定點、定量、定質(zhì)）保養(yǎng)責(zé)任人設(shè)備名稱：六、檢查評比 1、加強執(zhí)行力。 2、為獎優(yōu)促劣提供依據(jù)表達(dá)公正。 3、整體提升設(shè)備管理水平。 4、形成比學(xué)趕幫的氣氛。詳見設(shè)備檢評表設(shè)備檢評表.xls設(shè) 備 檢 查 整