生產(chǎn)經(jīng)理主要工作內容和工作流程_第1頁
生產(chǎn)經(jīng)理主要工作內容和工作流程_第2頁
生產(chǎn)經(jīng)理主要工作內容和工作流程_第3頁
生產(chǎn)經(jīng)理主要工作內容和工作流程_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、生產(chǎn)經(jīng)理主要工作內容和工作流程項目生產(chǎn)經(jīng)理需要有一定經(jīng)驗的人員擔任，主抓生產(chǎn)進度和協(xié)調工作。一、工作內容1、協(xié)助項目經(jīng)理領導項目人員，認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規(guī)、國家質量標準、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經(jīng)濟、質量、安全、環(huán)境、工期等，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項指標的全面完成。2、協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理，考核驗收。3、協(xié)助項目經(jīng)理履行企業(yè)與建設單位簽訂的合同和項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。4、組織制定項目總體規(guī)范和施工組織設計、組織實施項目計劃

2、、技術、質量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調度各生產(chǎn)要素，保證項目實現(xiàn)質量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。5、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來。6、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。7、接受上級部門及領導有關的指導、檢查及監(jiān)督。按照上級部門及領導要求及時、準確、全面上報各種報表及資料。8、協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實項目各項環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責任制。9、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比環(huán)境、安全工作。10、領導并組織項目環(huán)境安全體系運行的監(jiān)視和測量。11、領導項目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論