施工方案管理計劃內(nèi)容

1、施工方案管理內(nèi)容 1 施工方案分類施工方案是針對工程項目中的主要分部分項工程、重要部位、關(guān)鍵工序等單獨策劃的一整套施工方法，包括相應(yīng)的施工安排、施工準備、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全環(huán)保措施，以保證工程在滿足安全、質(zhì)量、進度及經(jīng)濟合理等指標的情況下順利進行。施工方案分為如下類別：a）一般的分部分項工程施工方案（以下簡稱“一般方案”）；b）特殊過程或關(guān)鍵的分部分項工程施工方案（以下簡稱“關(guān)鍵方案”）；c）危險性較大的分部分項工程施工方案（以下簡稱“危險方案”，具體內(nèi)容見附錄J）；d）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案（以下簡稱“高危方案”，具體內(nèi)容見附錄K）；e）超過一定規(guī)模的危險性重大

2、的分部分項工程施工方案（以下簡稱“重大高危方案”，具體內(nèi)容見附錄L）。 2 施工方案的編制要求 2.1 重大高危方案、高危方案、危險方案和關(guān)鍵方案應(yīng)在分項工程開工前10日完成編制、審批工作，一般方案應(yīng)在分項工程開工前7日完成編制、審批工作。 2.2 施工方案編制前項目經(jīng)理部應(yīng)認真、周密地進行調(diào)查研究，綜合考慮工程現(xiàn)場條件、設(shè)計資料中的建安工程特征和工期、工程的招投標文件、施工合同以及施工能力、經(jīng)濟狀況、保障能力等因素，在確保施工安全、工程質(zhì)量、計劃工期的前提下，保證工程施工的有序進行。 2.3 確定分項工程開工前必須完成的人、機、料、法、環(huán)各項準備工作，進行有計劃、有組織、有步驟、有目的的施工

3、準備。合理計算、計劃各種物質(zhì)資源和勞動力資源的需求量。 2.4 從施工的全局出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有資源，確定科學(xué)、經(jīng)濟、安全合理的施工方法，做好合理的施工布置，選擇經(jīng)濟適用的施工機具，保證施工設(shè)施、設(shè)備和人身安全可靠。 2.5 合理安排施工程序、施工步驟以及各工序的工作時間，配備與工程相適應(yīng)的資源，確定合理施工進度計劃，確保工程按約定工期完成。 3 施工方案的主要內(nèi)容 3.1 編制依據(jù)施工組織設(shè)計、施工條件、設(shè)計變更與施工方案有關(guān)的規(guī)范、標準及規(guī)程等內(nèi)容。 3.2 施工部位的工程概況應(yīng)重點描述與施工方案有關(guān)的內(nèi)容和重要參數(shù)，分析介紹工程的施工特點、重點和難點。對與施工方案有關(guān)的設(shè)計要求、合同要求、施工

4、現(xiàn)場的情況進行有針對性的介紹。 3.3 施工準備包括技術(shù)準備、機具準備、材料準備、檢驗試驗工作等內(nèi)容。 3.4 施工安排應(yīng)針對施工部位、工程施工內(nèi)容、工期要求、施工程序、施工管理及作業(yè)人員配備與職責(zé)分工等方面進行編制。 3.5 主要施工方法和工藝具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術(shù)要求。要求施工方法和工藝科學(xué)先進、經(jīng)濟合理、具體實用，有針對性和可操作性。 3. 質(zhì)量要求對施工過程中各道工序明確質(zhì)量標準、驗收程序、驗收內(nèi)容及驗收方法。 3.7 成品保護明確施工過程中各工序的成品保護方法和要求。 3.8 安全、環(huán)保、綠色施工措施對方案施工的各工序，提出保證施工安

5、全的具體措施，并提出具體的環(huán)保及綠色施工措施。對于危險作業(yè)施工方案，應(yīng)明確應(yīng)急處置措施。 3.9 成本節(jié)約措施提出在工程實施過程中擬采取的控制成本的技術(shù)及管理措施。 3.10 分包管理針對專業(yè)性較強的分部分項工程和需要整體分包項目，闡述對分包工程的協(xié)調(diào)管理，并對分包工程的進度、質(zhì)量、工期、安全等提出具體的要求。 3.11 計算書及相關(guān)圖紙對需要受力驗算的工程，應(yīng)附技算書及相關(guān)圖紙。 4 施工方案的審核、審批流程 4.1 項目經(jīng)理部進場一周內(nèi)，應(yīng)編制施工方案計劃并上傳于施工技術(shù)文件管理信息系統(tǒng)，經(jīng)二級單位審批通過后，方能在施工技術(shù)文件管理信息系統(tǒng)上報施工方案。施工方案必須經(jīng)網(wǎng)上審批通過后，方可履

6、行書面審批手續(xù)。 4.2 一般方案：由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人審批。 4.3 危險方案、關(guān)鍵方案：由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人審核后，報二級單位總工程師審批。 4.4 高危方案：分別經(jīng)過二級單位總工程師、集團技術(shù)質(zhì)量部審核、集團集團總工程師審批通過后，由二級單位組織進行專家論證。 4.5 重大高危方案：經(jīng)二級單位總工程師審核后，報集團公司技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部組織集團工程部、安全環(huán)保部及內(nèi)部專家召開重大高危方案評審會，評審?fù)ㄟ^后由集團公司總工程師審批。集團總工程師審批通過后，由二級單位組織進行專家論證。 4. 專項工程實行分包的，施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。由分包單位編制的施工方案應(yīng)當(dāng)由總

7、承包單位技術(shù)負責(zé)人及分包單位技術(shù)負責(zé)人共同審批。 4.7 施工方案完成集團公司內(nèi)部的審批，應(yīng)及時報監(jiān)理或業(yè)主進行審批，審批通過后，方可實施。 5 施工方案的實施與管理 5.1 專項施工方案實施前，編制人員或者項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并由雙方和項目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認。 5.1 施工方案經(jīng)過審批后，應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行?，F(xiàn)場的施工必須按照施工方案的要求進行，與施工方案保持一致。 5.2 按照安全風(fēng)險管理標準，危大工程施工方案在施工前履行評價、許可手續(xù)，施工過程中實施旁站和驗收管理。 5.3 施工方案的執(zhí)行過程中，由于業(yè)主要求、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場條件變化等原因，導(dǎo)致施工方法發(fā)生變化的，必須對施工方案的有關(guān)內(nèi)容進行修改，留存修改記