第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建ppt課件

1、第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績(jī)效，建立一個(gè)高效精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的一環(huán)。雖說(shuō)供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但是在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中，不能夠像改動(dòng)辦公室的桌子那樣隨意改動(dòng)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。因此，作為供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是實(shí)際研討人員還是企業(yè)實(shí)踐管理人員，都非常注重供應(yīng)鏈的構(gòu)建問(wèn)題。1.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)根本問(wèn)題第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)完本章后，他將可以：1描畫(huà)并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2闡明基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；3闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)

2、計(jì)戰(zhàn)略；4闡明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的影響；5闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的步驟；6表達(dá)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的根本原那么第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1.供應(yīng)鏈管理的組織模型主客體分析組織設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)機(jī)制3.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架2.供應(yīng)鏈環(huán)境下消費(fèi)運(yùn)作與管理消費(fèi)與方案供應(yīng)鏈延遲點(diǎn)基于供應(yīng)鏈環(huán)境消費(fèi)方案與控制基于多階供應(yīng)鏈呼應(yīng)周期優(yōu)化決策模型基于本錢(qián)和提早期的多個(gè)CODP定位決策面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型庫(kù)存控制- 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與VMICross Dock虛擬倉(cāng)儲(chǔ)提早期與平安庫(kù)存基于提早期的庫(kù)存管理4.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流

3、管理物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化配送中心的選擇運(yùn)輸?shù)缆返膬?yōu)化物流作業(yè)方法的選擇與優(yōu)化5.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架4.基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應(yīng)鏈管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成6.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)根本問(wèn)題第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)完本章后，他將可以：1描畫(huà)并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2闡明基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；3闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；4闡明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的影響；5闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的步驟；6表達(dá)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的根本原那么第二講

4、 供應(yīng)鏈的構(gòu)建7.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向部分的方法，自下向上的方法是從部分走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程，而自下而上那么是一種集成的過(guò)程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的根據(jù)來(lái)自市場(chǎng)需求和企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，然后由下層部門(mén)實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下向上的綜合。第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么8.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么簡(jiǎn)約性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原那么，為了能使供應(yīng)鏈具有靈敏快速呼應(yīng)市場(chǎng)的才干，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精

5、潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原那么，經(jīng)過(guò)和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略同伴關(guān)系，有利于減少采購(gòu)本錢(qián)，推進(jìn)實(shí)施JIT采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)。消費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(Lean Thinking)為指點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造方式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目的。2.簡(jiǎn)約性原那么第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么9.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵照強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合的原那么，到達(dá)實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精神努力于各自中心的業(yè)務(wù)過(guò)程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元獨(dú)立制造島，這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目的、動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)和充溢活力的特點(diǎn)，可以

6、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。2.簡(jiǎn)約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補(bǔ)性原那么)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么10.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系能否調(diào)和，因此建立戰(zhàn)略同伴關(guān)系的協(xié)作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最正確效能的保證。席酉民教授以為調(diào)和是描畫(huà)系統(tǒng)能否構(gòu)成了充分發(fā)揚(yáng)系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、發(fā)明性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只需調(diào)和而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才干發(fā)揚(yáng)最正確的效能。2.簡(jiǎn)約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補(bǔ)性原那么)4.協(xié)調(diào)性原那么第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么11.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見(jiàn)，并導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見(jiàn)各種

7、不確定要素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳送過(guò)程中的信息延遲和失真。降低平安庫(kù)存總是和效力程度的提高相矛盾。添加透明性，減少不用要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。2.簡(jiǎn)約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補(bǔ)性原那么)4.協(xié)調(diào)性原那么5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原那么第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么12.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么2.簡(jiǎn)約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補(bǔ)性原那么)4.協(xié)調(diào)性原那么5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原那么6.創(chuàng)新性原那么進(jìn)展創(chuàng)新設(shè)計(jì)，要留意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必需在企業(yè)總體目的和戰(zhàn)略的指點(diǎn)下進(jìn)展，并與戰(zhàn)略目的堅(jiān)持一致；二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的

8、才干和優(yōu)勢(shì)；三是發(fā)揚(yáng)企業(yè)各類人員的發(fā)明性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作；四是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原那么，沒(méi)有創(chuàng)新性思想，就不能夠有創(chuàng)新的管理方式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原那么。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于突破各種陳舊的思想框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理方式和體系，進(jìn)展大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么13.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么2.簡(jiǎn)約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補(bǔ)性原那么)4.協(xié)調(diào)性原那么5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原那么6.創(chuàng)新性原那么供應(yīng)鏈建模時(shí)，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略性的思索來(lái)減少

9、不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度思索，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原那么還表達(dá)在供應(yīng)鏈開(kāi)展的長(zhǎng)久規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)構(gòu)造開(kāi)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃堅(jiān)持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指點(diǎn)下進(jìn)展。7.戰(zhàn)略性原那么第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么14.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)根本問(wèn)題第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)完本章后，他將可以：1描畫(huà)并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2闡明基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；3闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；4闡明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的影響；5闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)

10、遵照的步驟；6表達(dá)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的根本原那么第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建15.第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)根本問(wèn)題用系統(tǒng)論的觀念對(duì)待供應(yīng)鏈 系統(tǒng)是由相互作用、相互影響、相互依賴的假設(shè)干個(gè)組成部分按一定規(guī)律組成的具有特定功能的一致體。 系統(tǒng)的普通特征：整體性、相關(guān)性、構(gòu)造性、動(dòng)態(tài)性、目的性、環(huán)境順應(yīng)性。供應(yīng)鏈的整體性供應(yīng)鏈的相關(guān)性供應(yīng)鏈的構(gòu)造性和有序性供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈的環(huán)境順應(yīng)性16.第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)根本問(wèn)題2. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指原資料和外購(gòu)件所閱歷的采購(gòu)入廠-存儲(chǔ)-投料-加工制造-裝配-包裝-運(yùn)輸-分銷

11、-零售等一系列物流過(guò)程的設(shè)計(jì)。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)也稱通道設(shè)計(jì)Channel Designing，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)中最主要的任務(wù)之一。 設(shè)計(jì)一個(gè)構(gòu)造合理的物流通道對(duì)于降低庫(kù)存、減少本錢(qián)、縮短提早期、實(shí)施JIT消費(fèi)與供銷、提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率都是很重要的。 17.第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)根本問(wèn)題2. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)卻不等同于物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，集成化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)模型的設(shè)計(jì)，它從更廣泛的思想空間-企業(yè)整體角度去構(gòu)畫(huà)企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。它既包括物流系統(tǒng)，還包括信息和組織以及價(jià)值流和相應(yīng)的效力體系建立。 18.第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)根本問(wèn)題3. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程從企業(yè)的

12、角度來(lái)看，供應(yīng)鏈的構(gòu)建任務(wù)同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)流程的改造問(wèn)題 。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)比如動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)，精細(xì)消費(fèi) 。 19.第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)根本問(wèn)題4. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造方式的關(guān)系供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既是從管理新思想的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造方式的客觀要求和推進(jìn)的結(jié)果。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)把握這種內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)，使供應(yīng)鏈管理成為順應(yīng)先進(jìn)制造方式開(kāi)展的先進(jìn)管理思想。 20.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)根本問(wèn)題第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)戰(zhàn)

13、略與方法學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)完本章后，他將可以：1描畫(huà)并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2闡明基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；3闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；4闡明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的影響；5闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的步驟；6表達(dá)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的根本原那么第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建21.第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型 供應(yīng)鏈的模型：鏈狀模型網(wǎng)狀模型鏈狀模型I22.模型I 闡明產(chǎn)品的最初來(lái)源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶需求而消費(fèi)，最終被用戶所消費(fèi)。產(chǎn)品從自然界到用戶閱歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級(jí)傳送，并在傳送過(guò)程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配構(gòu)成等轉(zhuǎn)換過(guò)程。被用戶消費(fèi)掉的最

14、終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)。鏈狀模型IBADEC自然界 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型23.模型 是對(duì)模型I的進(jìn)一步籠統(tǒng)，它把商家都籠統(tǒng)成一個(gè)個(gè)的點(diǎn)，稱為節(jié)點(diǎn)，并用字母或數(shù)字表示。節(jié)點(diǎn)以一定的方式和順序結(jié)合成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的供應(yīng)鏈。在模型中，假設(shè)假定C為制造商，那么B為供應(yīng)商，D為分銷商；同樣地，假設(shè)假定B為制造商，那么A為供應(yīng)商，C為分銷商。鏈狀模型BADEC在模型中，產(chǎn)品的最初來(lái)源自然界、最終去向用戶以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過(guò)程都被隱含籠統(tǒng)掉了。模型著力于供應(yīng)鏈中間過(guò)程的研討。第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型24.在供應(yīng)鏈上除了流動(dòng)著資金流和信息流外，還存在著物流產(chǎn)品流鏈狀

15、模型BADEC物流的方向普通都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下如產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。但由于產(chǎn)品退貨屬非正常情況，退貨的產(chǎn)品也非嚴(yán)厲定義的產(chǎn)品，所以在此不予思索。我們按照物流的方向來(lái)定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的方向第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型模型中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。25.鏈狀模型BADEC 在下面的模型中，定義C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地以為B為一級(jí)供應(yīng)商，A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商；同樣地，可以以為D為一級(jí)分銷商，E為二級(jí)分銷商，并遞歸地定義三級(jí)分銷商，四級(jí)分銷商。普通地講，

16、一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡能夠思索多級(jí)供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀。供應(yīng)鏈的級(jí)第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型26.模型 反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在實(shí)際上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上一切廠家，把一切廠家都看做是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并以為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)絡(luò)。當(dāng)然，這些聯(lián)絡(luò)有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。網(wǎng)狀模型BDC第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型27.有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部構(gòu)造也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)絡(luò)的只是其中一個(gè)部門(mén)，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需求將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)絡(luò)的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型子網(wǎng)在

17、引入子網(wǎng)概念后，研討C與D的聯(lián)絡(luò)時(shí)，只需思索C1與D的聯(lián)絡(luò)，不需求思索C3與D的聯(lián)絡(luò)，這就簡(jiǎn)化了無(wú)謂的研討。子網(wǎng)模型對(duì)企業(yè)集團(tuán)是很好的描畫(huà)。BDAC1C2C3C4EF第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型28.進(jìn)一步，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目的、通力協(xié)作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家籠統(tǒng)地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨(dú)立企業(yè)為了共同的利益和目的在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個(gè)目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。BDAC1C2C3C4EF第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型29.供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)

18、的構(gòu)造特性層次性雙向性多級(jí)性動(dòng)態(tài)性跨地域性30.供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的構(gòu)造模型特性指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月數(shù)年數(shù)周數(shù)月庫(kù)存類型產(chǎn)成品半成品原材料31.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)根本問(wèn)題第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)完本章后，他將可以：1描畫(huà)并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2闡明基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；3闡

19、明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；4闡明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的影響；5闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的步驟；6表達(dá)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的根本原那么第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建32.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色一主體企業(yè)與客體企業(yè)二中心企業(yè)與非中心企業(yè)三潛在企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類33.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色客體企業(yè)又分為兩種：內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)主體企業(yè)可以是一個(gè)，也可以有幾個(gè)：一個(gè)：衛(wèi)星式企業(yè)群體多個(gè)：團(tuán)隊(duì)式協(xié)作群體34.衛(wèi)星式企業(yè)群體源匯中心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流中心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應(yīng)鏈中心企業(yè)表示圖35.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中

20、的企業(yè)角色衛(wèi)星式供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈的比較 類別比較衛(wèi)星式供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈合作意愿主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以客體企業(yè)為甚主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以主體企業(yè)為甚合作難度唯一的主體企業(yè)占有絕對(duì)主導(dǎo)的地位，合作相對(duì)容易以多個(gè)主體企業(yè)勢(shì)均力敵，難以形成絕對(duì)的主導(dǎo)，合作相對(duì)困難決策分歧的解決主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢(shì)，分歧較易解決多個(gè)主體企業(yè)意見(jiàn)難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性相對(duì)穩(wěn)定不太穩(wěn)定可持續(xù)性客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差以主體企業(yè)為主導(dǎo)對(duì)供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動(dòng)力較強(qiáng)36.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色企業(yè)角色模型圖37.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色主體企業(yè)對(duì)

21、供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 1.提升實(shí)力： 技術(shù)、管理、價(jià)值 2.商業(yè)信譽(yù) 3.知識(shí)積累 4.系統(tǒng)構(gòu)建： 構(gòu)造構(gòu)建和理念構(gòu)建二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響38.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色中心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 1.組織構(gòu)造調(diào)整中心 2.信息交換中心 3.物流集散的“調(diào)度中心 4.多階呼應(yīng)周期的控制中心 5.文化中心二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響39.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 1.優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充 2.人才互動(dòng) 3.技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響40.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原那么第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)根本問(wèn)題第四節(jié)

22、 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)完本章后，他將可以：1描畫(huà)并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2闡明基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；3闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；4闡明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的影響；5闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的步驟；6表達(dá)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的根本原那么第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建41.第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法但是由于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不當(dāng)也能夠?qū)е吕速M(fèi)和失敗，因此，正確設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)施供應(yīng)鏈管理的根底。設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，由于它可以提高企業(yè)對(duì)用戶的效力程度，到達(dá)本錢(qián)和效力之間的有效

23、平衡；使企業(yè)具有更高的柔性，以提高對(duì)客戶需求的反響才干和速度，開(kāi)辟進(jìn)入新的市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；降低庫(kù)存，提高企業(yè)的任務(wù)效率。42.基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略第六節(jié)主要引見(jiàn)他們第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法43.第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需求明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、提早期和效力的市場(chǎng)規(guī)范等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題。所謂設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略Product-Based Supply Chain Design，PBSCD一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)44.第六節(jié) 供應(yīng)

24、鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法 需求特征 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，高邊沿利潤(rùn)、無(wú)穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品Innovative Products的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)就不同于低邊沿利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品Functional Products。產(chǎn)品壽命周期(年) 2 13邊沿奉獻(xiàn)(%) 520 2060產(chǎn)品多樣性 低 高每一目錄上千預(yù)測(cè)的平均邊沿錯(cuò)誤率(%) 10 40100平均缺貨率(%) 12 1040季末降價(jià)率(%) 0 1025按訂單消費(fèi)的提早期 6個(gè)月1年 1天2周一產(chǎn)品的類型與功能特征一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)45.第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類

25、型戰(zhàn)略矩陣當(dāng)知道產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性后，就可以設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品需求一致的供應(yīng)鏈。 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反響性供應(yīng)鏈不匹配 匹配戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)元素代表四種能夠的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的組合，從中可以看出產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的匹配特性，管理者可以根據(jù)它判別企業(yè)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)能否與產(chǎn)品類型一致，就是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反響性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品，否那么就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略46.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型戰(zhàn)略矩陣假設(shè)用有效性供應(yīng)鏈來(lái)提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施： 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反響性供

26、應(yīng)鏈不匹配 匹配1、削減企業(yè)內(nèi)部本錢(qián)；2、不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效 降低整條鏈上的本錢(qián)；3、降低銷售價(jià)錢(qián)，這是建立在有效控制本錢(qián)的根底之上的。 但普通不隨便采用，需求根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定。第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略47.用市場(chǎng)反響性供應(yīng)鏈來(lái)提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)采用如下戰(zhàn)略： 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反響性供應(yīng)鏈不匹配 匹配1 經(jīng)過(guò)不同產(chǎn)品擁有盡能夠多的通用件來(lái)加強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性。 2 經(jīng)過(guò)縮短提早期與添加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單消費(fèi)，及時(shí)呼應(yīng)市場(chǎng)需求，在盡能

27、夠短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品；3 當(dāng)需求的不確定性已被盡能夠地降低或防止后，可以用平安庫(kù)存或充足的消費(fèi)才干來(lái)躲避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略48.一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)產(chǎn)品生命周期特 點(diǎn)供 應(yīng) 鏈 策 略引入期無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求量大量的促銷活動(dòng)零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼的情況下才同意儲(chǔ)備新產(chǎn)品訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小產(chǎn)品未被市場(chǎng)認(rèn)同而夭折的比例較高供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)在產(chǎn)品投放市場(chǎng)前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃原材料、零部件的小批量采購(gòu)高頻率、

28、小批量的發(fā)貨保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性避免缺貨發(fā)生避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量?jī)?chǔ)存安全追蹤系統(tǒng)，及時(shí)消除安全隱患或追回問(wèn)題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享成長(zhǎng)期市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)營(yíng)銷渠道簡(jiǎn)單明確競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客確定主要顧客并提供高水平服務(wù)通過(guò)供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)與成本的倒合理化三產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略49.成熟期競(jìng)爭(zhēng)加劇銷售增長(zhǎng)放緩一旦缺貨，將被競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品所代替市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價(jià)值通過(guò)延期制造、消費(fèi)

29、點(diǎn)制造來(lái)改善服務(wù)減少成品庫(kù)存衰退期市場(chǎng)需求急劇下降價(jià)格下降對(duì)是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等三產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)50.四基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)品需求現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案分析必要性建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目的分析供應(yīng)鏈組成分析和評(píng)價(jià)能夠性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)反響比較51.為便于供應(yīng)鏈本錢(qián)的分析，作如下假定： 節(jié)點(diǎn)表示圖二、基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法假定1： 節(jié)點(diǎn)企業(yè)i=1,2,3,n表示

30、其中供應(yīng)鏈層次以 a=1,2,3,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以 b=1,2,3,，B表示，故一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為A*B 52.第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法假定1： 節(jié)點(diǎn)企業(yè)i=1,2,3,n表示其中供應(yīng)鏈層次以 a=1,2,3,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以 b=1,2,3,，B表示，故一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為A*B 假定2： 物料單位本錢(qián)隨著累積單位產(chǎn)量的添加和閱歷曲 線的作用而降低。廢品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工 程的改善都能夠?qū)е聠挝晃锪媳惧X(qián)的降低。假定3： 假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的消費(fèi)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。假定4： 當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)時(shí)，上一

31、節(jié)點(diǎn)企 業(yè)的工時(shí)和原資料本錢(qián)根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此 節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。假定5： 全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞中心企業(yè)核算本錢(qián)，匯 率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為中心企業(yè)所在國(guó)家的規(guī)范。 53.物料本錢(qián)勞動(dòng)本錢(qián)運(yùn)輸本錢(qián)設(shè)備本錢(qián)其他變動(dòng)本錢(qián)一供應(yīng)鏈本錢(qián)構(gòu)造及其函數(shù)二、基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈本錢(qián)Materials CostLabor CostTransportation Cost Utilities Cost Other Variable Cost 第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法54.物料本錢(qián)勞動(dòng)本錢(qián)運(yùn)輸本錢(qián)設(shè)備本錢(qián)其他變動(dòng)本錢(qián)一供應(yīng)鏈本錢(qián)構(gòu)造及其函數(shù)二、基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略Materi

32、als CostLabor CostTransportation Cost Utilities Cost Other Variable Cost 第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法55.物料本錢(qián)勞動(dòng)本錢(qián)運(yùn)輸本錢(qián)設(shè)備本錢(qián)其他變動(dòng)本錢(qián)二、基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略從假定2可知，物料本錢(qián)隨累積產(chǎn)量的添加而降低，供應(yīng)鏈的總物料本錢(qián)為：第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與方法Mit i節(jié)點(diǎn)企業(yè)在t年消費(fèi)nt產(chǎn)品的總物料本錢(qián) 時(shí)間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r(shí)間；Mi i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的第一個(gè)部件的物料本錢(qián)時(shí) 間坐標(biāo)軸的開(kāi)場(chǎng)點(diǎn)；imiti節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年物料本錢(qián)的通貨膨脹率；nt 第t 年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；fi lg(Fi)/lg(2) ；Fi 物料本錢(qián)閱歷，曲線指數(shù)，0Fi；n 累計(jì)單位產(chǎn)量，n=1,2,3,ni。一供應(yīng)鏈本錢(qián)構(gòu)造及其函數(shù)56.物料本錢(qián)勞動(dòng)本錢(qián)運(yùn)輸本錢(qián)設(shè)備本錢(qián)其他變動(dòng)本錢(qián)二、基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈