現(xiàn)代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)論文模版：供應(yīng)鏈的效率和協(xié)調(diào)問題研究

1、 PAGE7 / NUMPAGES7 供應(yīng)鏈的效率與協(xié)調(diào)問題研究 本文得到國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目電子商務(wù)環(huán)境下的管理理論與方法的資助，項(xiàng)目編號(hào)：70031020楊德權(quán) 楊德禮（某理工大學(xué)系統(tǒng)工程研究所，116024）摘要 給出了供應(yīng)鏈效率的定義，以此為基礎(chǔ)研究了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題，給出了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總體產(chǎn)出最大化的必要條件，分析了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的過程和機(jī)理，指出了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的等效率原則，討論了實(shí)現(xiàn)等效率原則的途徑。本文的研究結(jié)論對(duì)于供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理和評(píng)價(jià)具有較大的理論意義和實(shí)用價(jià)值。關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 效率 協(xié)調(diào) On the Efficiency and Coordination of Supply C

2、hainYANG De-quan YANG De-li(Dalian University of Technology, Dalian, 116024)Abstracts A definition of efficiency of supply chain is put forward, based on which the coordination problem of supply chain management is discussed. The necessary condition of supply chain maximal total output is founded, t

3、he process and mechanism of supply chain is analyzed, and the equivalent efficiency principle of supply chain coordination is pointed out, the path to realize the equivalent efficiency principle is discussed. The conclusion of this paper is of great theoretical and practice meaning to supply chain c

4、oordination and evaluation. Keywords Economic efficiency Supply chain management Coordination1 引言1982年Oliver和Webbe1在他們的文章中首次使用了供應(yīng)鏈管理（Supply chainmanagement, SCM）的概念，此后關(guān)于SCM的研究變得越來越廣泛和深入，并且在多個(gè)研究領(lǐng)域取得了眾多有價(jià)值的研究成果。但仍存在一些有待解決的難題，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)（coordination）問題就是這類難題之一。按照英國貿(mào)易和工業(yè)部的定義，供應(yīng)鏈管理就是要使從原材料到客戶手中的最終產(chǎn)品這一過程變得更平滑

5、和更有效率。而供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)則是要?jiǎng)?chuàng)造最大的價(jià)值，不單是為供應(yīng)鏈上的某個(gè)公司，而是為整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，包括最終客戶。因此供應(yīng)鏈集成和再造的目標(biāo)應(yīng)該是提高供應(yīng)鏈過程的總效率和供應(yīng)鏈上所有成員的效率2。SCM的定義和SCM的目標(biāo)都指向兩個(gè)密切相關(guān)的概念供應(yīng)鏈的效率和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。事實(shí)上，供應(yīng)鏈效率和協(xié)調(diào)問題已經(jīng)成為當(dāng)前SCM研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。但到目前為止，人們對(duì)供應(yīng)鏈效率的研究還很少，甚至連供應(yīng)鏈效率的定義也沒有；而關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的研究盡管很多、也取得了一定的進(jìn)展，但關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的很多問題仍處于爭論之中3。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題可大致表述為：供應(yīng)鏈上所有成員為完成共同的目標(biāo)而進(jìn)行合作，分享信息、知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)

6、和收益，目的是使供應(yīng)鏈上分散行動(dòng)的經(jīng)濟(jì)主體行為趨于一致，就像一個(gè)集成的整體一樣4。為了解決供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)過程中的各種難題，人們幾乎應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的所有相關(guān)理論和方法，但目前最受重視的研究方法還是所謂供應(yīng)鏈契約（supply chain contracts）5。這類研究認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)不同的利益主體構(gòu)成的，每個(gè)利益主體的決策出發(fā)點(diǎn)都是使自己的利益最大化，這樣就可能對(duì)供應(yīng)鏈的總體行為造成損害。因此主X通過設(shè)計(jì)不同的供應(yīng)鏈契約來建立一種協(xié)調(diào)機(jī)制，即通過向供應(yīng)鏈上的所有成員提供激勵(lì)，以使他們的分散決策更有利于供應(yīng)鏈總體行為的最優(yōu)化。因此這類研究的重點(diǎn)是更好地設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈契約，以減少雙重加價(jià)（dou

7、ble marginalization）6和信息不對(duì)稱（information asymmetry）等不利因素對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的影響。關(guān)于這類研究的詳細(xì)介紹和評(píng)價(jià)，可以在Cachon7等人的綜述中找到，此處不再贅述。分析供應(yīng)鏈契約理論的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，我們可以發(fā)現(xiàn)：供應(yīng)鏈契約的作用在于激勵(lì)供應(yīng)鏈上不同利益主體，以促使他們作出有利于供應(yīng)鏈整體行為最優(yōu)化的決策。這里供應(yīng)鏈契約是手段，而供應(yīng)鏈整體行為最優(yōu)才是目的。雖然一個(gè)好的供應(yīng)鏈契約能告訴我們通往供應(yīng)鏈總體行為最優(yōu)的路徑，但卻不能告訴我們供應(yīng)鏈總體行為最優(yōu)的時(shí)候，供應(yīng)鏈上各個(gè)利益主體的狀態(tài)和他們之間的關(guān)系應(yīng)該是什么樣。為此本文提出了以下研究思路：既然供

8、應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈總體行為最優(yōu)，那么我們就可以先令供應(yīng)鏈總體行為最優(yōu)，然后分析總體行為最優(yōu)的條件，只要供應(yīng)鏈上各個(gè)利益主體都按照整體行為最優(yōu)的條件進(jìn)行決策，那么供應(yīng)鏈總體行為最優(yōu)也就有了保證。這樣供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題就轉(zhuǎn)換成為：供應(yīng)鏈上不同主體的決策應(yīng)該滿足什么條件，以及怎樣滿足這些條件的問題了。如果將供應(yīng)鏈契約理論研究思路概括為：“從手段到目的”，那么本文的研究思路則是：“從目的反推實(shí)現(xiàn)目的的條件和手段”。 本文的研究放棄了對(duì)國外當(dāng)前研究熱點(diǎn)的追蹤，從供應(yīng)鏈效率的基本概念出發(fā)，進(jìn)而由供應(yīng)鏈總體產(chǎn)出最大化，推導(dǎo)出了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的等效率原則，作者認(rèn)為，本文的研究與國外現(xiàn)有同類研究相比更有普遍性，理

9、論意義和實(shí)用價(jià)值也更為明顯。2 供應(yīng)鏈的效率盡管很多關(guān)于SCM、特別是關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的文章都提到供應(yīng)鏈效率這個(gè)概念，但是現(xiàn)有研究中對(duì)供應(yīng)鏈效率的理解和表述卻是含混不清的。既沒有文獻(xiàn)明確表示供應(yīng)鏈效率就是指經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的Pareto效率，也沒有另外提出供應(yīng)鏈效率的嚴(yán)格定義。作者認(rèn)為供應(yīng)鏈效率是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，對(duì)于研究供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的機(jī)理和路徑以及供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)是不可缺少的。為此本文首先給出供應(yīng)鏈效率的定義。2.1 基本假定 假定1：供應(yīng)鏈的基本構(gòu)成單位是單一供應(yīng)鏈。所謂單一供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍纳a(chǎn)原材料到生產(chǎn)最終產(chǎn)品的所有廠商構(gòu)成的串聯(lián)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈上任何一個(gè)廠商都有唯一的上游廠商和唯一的下游廠商。假定2：現(xiàn)

10、實(shí)中的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)通常是多個(gè)單一供應(yīng)鏈交叉構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。為了研究方便，本文假定所有復(fù)雜供應(yīng)鏈均由單一供應(yīng)鏈復(fù)合而成，并且可沿不同方向分解為多條單一供應(yīng)鏈。根據(jù)上述兩個(gè)假定，我們可以把對(duì)復(fù)雜供應(yīng)鏈的研究，轉(zhuǎn)換為對(duì)單一供應(yīng)鏈的研究。2.2 供應(yīng)鏈效率的定義假定在某一時(shí)段內(nèi)（設(shè)為）供應(yīng)鏈中共有個(gè)廠商，為時(shí)段內(nèi)以貨幣表示的總投入；Y為該時(shí)段內(nèi)以貨幣表示的總產(chǎn)出；、分別為廠商在時(shí)段內(nèi)的以貨幣表示的投入和產(chǎn)出。 若上述個(gè)廠商的投入之間無重復(fù)計(jì)算，則各廠商投入之和等于時(shí)段內(nèi)供應(yīng)鏈的總投入，即： （1）若上述個(gè)廠商的產(chǎn)出之間無重復(fù)計(jì)算，則各廠商產(chǎn)出之和等于時(shí)段內(nèi)供應(yīng)鏈的總產(chǎn)出，即： （2）假定Y和I是已經(jīng)

11、通過某種折算方法折算到某一時(shí)點(diǎn)的可比數(shù)值，則供應(yīng)鏈的效率可定義為： （3） 相應(yīng)地有： （4）稱為廠商的效率。Y = （5）又由（1）、（3）和（5）式可知： （6）即供應(yīng)鏈的效率是各廠商效率的加權(quán)平均值。若令：，。則由加權(quán)平均值的性質(zhì)有： （7）當(dāng)且僅當(dāng)時(shí)，（7）式中的等號(hào)成立。（7）式表明，在一個(gè)供應(yīng)鏈中總有某個(gè)廠商的效率最低，該廠商的效率是整個(gè)供應(yīng)鏈中的效率瓶頸。若要提高供應(yīng)鏈的整體效率，則必須消除效率瓶頸。3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的等效率原則3.1 供應(yīng)鏈總體產(chǎn)出最大化的必要條件為了研究方便，假定在（5）式中為一個(gè)單位時(shí)間，則產(chǎn)出Y只是投入數(shù)量和效率的函數(shù)。相應(yīng)地產(chǎn)出最大化問題就成為下面以各廠商

12、效率為參變量的資源（I）最優(yōu)配置問題： （8）=I （9）這是一個(gè)約束極大化問題，可采用拉格朗日乘子法求解。拉格朗日函數(shù)為： （10）一階條件為： （11）其中，為拉格朗日乘子。 由（11）和（6）式可知，產(chǎn)出Y極大化的必要條件為： （12）（12）式表明，只有當(dāng)供應(yīng)鏈上所有廠商的效率完全一致的時(shí)候，供應(yīng)鏈的總產(chǎn)出才有可能達(dá)到最大。換句話說，在供應(yīng)鏈上所有廠商效率完全一致之前，供應(yīng)鏈的總產(chǎn)出無法達(dá)到最大。3.2 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的機(jī)理和等效率原則 至此，我們可以把供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的機(jī)理描述為：在（12）式滿足之前，供應(yīng)鏈上的多個(gè)廠商中，總有一個(gè)效率最低的廠商，我們稱這個(gè)最低的效率為效率瓶頸。由于效率瓶頸的

13、存在，供應(yīng)鏈的總體產(chǎn)出不能實(shí)現(xiàn)最大化。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總產(chǎn)出的最大化，供應(yīng)鏈上的廠商們將努力消除供應(yīng)鏈上的效率瓶頸。但是當(dāng)一個(gè)效率瓶頸被消除之后，又會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)效率瓶頸。在不斷消除新的效率瓶頸的過程中，供應(yīng)鏈的總體產(chǎn)出和供應(yīng)鏈的總體效率不斷提高，直到供應(yīng)鏈上所有廠商效率完全一致時(shí)，供應(yīng)鏈的總產(chǎn)出和總效率達(dá)到最大。作者認(rèn)為，這種不斷消除效率瓶頸的過程就是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的過程。當(dāng)供應(yīng)鏈上所有廠商的效率相等，即實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈總體產(chǎn)出最大化的時(shí)候，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)過程結(jié)束。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)并不是一個(gè)一次性的過程，當(dāng)（12）式再次被打破的時(shí)候，新一輪的供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)就重新開始了。（12）式是一輪供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)過程完成的標(biāo)志，

14、也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總體產(chǎn)出最大化的必要條件，作者認(rèn)為有必要對(duì)其加以強(qiáng)調(diào)。故本文稱之為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的等效率原則。目的在于強(qiáng)調(diào)：要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，必須符合等效率原則。3.3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的方向和X圍（1）供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的方向。需要說明的是，本節(jié)所探討的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題是指單一供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。而在現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)企業(yè)往往身處多條供應(yīng)鏈的交叉點(diǎn)，單一供應(yīng)鏈或許只在理論中存在。因此對(duì)于縱橫交錯(cuò)的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，籠統(tǒng)地談協(xié)調(diào)問題是沒有意義的。作者認(rèn)為，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)應(yīng)該以單一供應(yīng)鏈為考察基點(diǎn)，對(duì)于復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該先將其分解成單一供應(yīng)鏈，然后沿著各條單一供應(yīng)鏈的伸展方向考察供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在該方向上或路徑上的協(xié)調(diào)問題。（2）供

15、應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的X圍。本文探討的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題主要是供應(yīng)鏈內(nèi)部協(xié)調(diào)。但是作為一個(gè)提供最終產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)鏈，供應(yīng)鏈還要和它的經(jīng)濟(jì)、自然以及社會(huì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，通常所說的供應(yīng)鏈的外部協(xié)調(diào)就包含這層含義。應(yīng)該說供應(yīng)鏈的外部協(xié)調(diào)也是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要內(nèi)容，鑒于供應(yīng)鏈外部協(xié)調(diào)的復(fù)雜性，本文在此不再繼續(xù)討論，留待以后探討。4 實(shí)現(xiàn)等效率原則的途徑前已述及，要實(shí)現(xiàn)等效率原則就要不斷地消除供應(yīng)鏈上的效率瓶頸。就供應(yīng)鏈上效率最低的企業(yè)來說，其提高效率的途徑或者說對(duì)策有三條：第一增加產(chǎn)出；第二減少投入，第三縮短生產(chǎn)或服務(wù)時(shí)間。對(duì)于處于集成供應(yīng)鏈上的一個(gè)企業(yè)來說，上述提高效率的對(duì)策都與其上下游廠商的利益密切相關(guān)，因此它的決策

16、不可能是孤立的和任意的。那么如何協(xié)調(diào)一個(gè)企業(yè)與其上下游廠商之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏或者多贏就變的重要了。這也是供應(yīng)鏈契約理論關(guān)注的核心問題。事實(shí)上，供應(yīng)鏈契約中的成本和價(jià)格補(bǔ)償策略就是通過調(diào)整投入和產(chǎn)出項(xiàng)（見效率公式）而對(duì)某些企業(yè)效率進(jìn)行的調(diào)整，而存貨協(xié)調(diào)則事實(shí)上相當(dāng)于通過改變時(shí)間項(xiàng)而對(duì)企業(yè)效率進(jìn)行調(diào)整。從這一點(diǎn)來說，本文的研究與供應(yīng)鏈契約理論具有內(nèi)在的一致性。不同的是，本文的研究是戰(zhàn)略性的，整體的，而供應(yīng)鏈契約理論關(guān)注的是策略性的，局部的。5 結(jié)論本文依據(jù)逆向思維的原則，從當(dāng)前供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究的熱點(diǎn)方法供應(yīng)鏈契約理論相反的方向出發(fā)，由供應(yīng)鏈效率的定義開始，逐步推導(dǎo)，最終給出了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的等效率原則

17、。該原則使得供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)這一用語言表述的供應(yīng)鏈管理難題和目標(biāo)具有了量化指標(biāo)和依據(jù)，因此更有利于供應(yīng)鏈契約的設(shè)計(jì)，也有利于供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)。在一定程度上說，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的等效率原則可以作為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。參考文獻(xiàn)1 Oliver, R.K., Webber, M.D. (1982), Supply Chain Management: Logistics catches up with strategy, Outlook, cit. Christopher, M.C. (1992), Logistics, The strategic issue, London: Chapman a

18、nd Hall2 Lee, H.L. (2000), Creating value through supply chain integration, Supply Chain ManagementReview, Vol. 4 No. 4, pp. 30-6.3 Simatupang, T.M. and Sridharan, R. (2002), The collaborative supply chain: a scheme forinformation sharing and incentive alignment, International Journal of LogisticsManagement, Vol. 13