煤礦五型班組制度手冊(cè)教材

1、PAGE41 / NUMPAGES41保運(yùn)一區(qū)“五型班組”創(chuàng)建制度匯編2012年目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc328474368 一、學(xué)習(xí)技能型班組制度 PAGEREF _Toc328474368 h 4 HYPERLINK l _Toc328474369 二、安全質(zhì)量型班組制度 PAGEREF _Toc328474369 h 5 HYPERLINK l _Toc328474370 三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度 PAGEREF _Toc328474370 h 5 HYPERLINK l _Toc328474371 四、治理節(jié)約型班組制度 PAGEREF _To

2、c328474371 h 6 HYPERLINK l _Toc328474372 五、文明和諧型班組制度 PAGEREF _Toc328474372 h 6 HYPERLINK l _Toc328474373 六、工作現(xiàn)場(chǎng)清潔治理制度 PAGEREF _Toc328474373 h 7 HYPERLINK l _Toc328474374 七、職員清潔理念 PAGEREF _Toc328474374 h 7 HYPERLINK l _Toc328474375 八、職員儀容 著裝規(guī)范 PAGEREF _Toc328474375 h 7 HYPERLINK l _Toc328474376 九、班組技

3、術(shù)安全措施 PAGEREF _Toc328474376 h 8 HYPERLINK l _Toc328474377 十、定期分析降耗措施 PAGEREF _Toc328474377 h 8 HYPERLINK l _Toc328474378 十一、班長和諧公約 PAGEREF _Toc328474378 h 9 HYPERLINK l _Toc328474379 十二、班長責(zé)任制 PAGEREF _Toc328474379 h 9 HYPERLINK l _Toc328474380 十三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 PAGEREF _Toc328474380 h 10 HYPERLINK l _Toc32847

4、4381 十四、班前會(huì)制度 PAGEREF _Toc328474381 h 10 HYPERLINK l _Toc328474382 十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)治理制度 PAGEREF _Toc328474382 h 11 HYPERLINK l _Toc328474383 十六、日常檢修制度 PAGEREF _Toc328474383 h 12 HYPERLINK l _Toc328474384 十七、開工前安全確認(rèn)制度 PAGEREF _Toc328474384 h 12 HYPERLINK l _Toc328474385 十八、隱患排查制度 PAGEREF _Toc328474385 h 13 HY

5、PERLINK l _Toc328474386 十九、班組領(lǐng)料審批制度 PAGEREF _Toc328474386 h 14 HYPERLINK l _Toc328474387 二十、班組材料治理制度 PAGEREF _Toc328474387 h 14 HYPERLINK l _Toc328474388 二十一、班組民主治理制度 PAGEREF _Toc328474388 h 15 HYPERLINK l _Toc328474389 二十二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度 PAGEREF _Toc328474389 h 15 HYPERLINK l _Toc328474390 二十三、互保聯(lián)保治

6、理制度 PAGEREF _Toc328474390 h 16 HYPERLINK l _Toc328474391 二十四、班組合理化建議征集制度 PAGEREF _Toc328474391 h 16 HYPERLINK l _Toc328474392 二十五、安全行為治理制度 PAGEREF _Toc328474392 h 17 HYPERLINK l _Toc328474393 二十六、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 PAGEREF _Toc328474393 h 18 HYPERLINK l _Toc328474394 二十七、師帶徒制度 PAGEREF _Toc328474394 h 19 HY

7、PERLINK l _Toc328474395 二十八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述制度 PAGEREF _Toc328474395 h 19 HYPERLINK l _Toc328474396 二十九、班組值班制度 PAGEREF _Toc328474396 h 20 HYPERLINK l _Toc328474397 三十、 班組長帶班制度 PAGEREF _Toc328474397 h 20 HYPERLINK l _Toc328474398 三十一、交接班制度 PAGEREF _Toc328474398 h 21 HYPERLINK l _Toc328474399 三十二、班組文明生產(chǎn)治理制度

8、PAGEREF _Toc328474399 h 22 HYPERLINK l _Toc328474400 三十三、班組消防制度 PAGEREF _Toc328474400 h 22 HYPERLINK l _Toc328474401 三十四、班組治安綜合治理工作制度。 PAGEREF _Toc328474401 h 23 HYPERLINK l _Toc328474402 三十五、班組“三違”治理制度 PAGEREF _Toc328474402 h 23 HYPERLINK l _Toc328474403 三十六、班組“三違”幫教制度 PAGEREF _Toc328474403 h 24 HY

9、PERLINK l _Toc328474404 三十七、班務(wù)公開制度 PAGEREF _Toc328474404 h 25 HYPERLINK l _Toc328474405 三十八、班隊(duì)家訪、談心制度 PAGEREF _Toc328474405 h 25 HYPERLINK l _Toc328474406 三十九、包機(jī)制度 PAGEREF _Toc328474406 h 26 HYPERLINK l _Toc328474407 四十、 事故報(bào)告和分析處理制度 PAGEREF _Toc328474407 h 27 HYPERLINK l _Toc328474408 四十一、事故應(yīng)急救援治理制度

10、 PAGEREF _Toc328474408 h 27 HYPERLINK l _Toc328474409 四十二、事故應(yīng)急救援措施 PAGEREF _Toc328474409 h 28 HYPERLINK l _Toc328474410 四十三、油脂治理制度 PAGEREF _Toc328474410 h 28 HYPERLINK l _Toc328474411 四十四、班組和各崗位安全評(píng)估制度 PAGEREF _Toc328474411 h 30 HYPERLINK l _Toc328474412 四十五、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc328474412 h 30 HYPER

11、LINK l _Toc328474413 四十六、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度 PAGEREF _Toc328474413 h 31 HYPERLINK l _Toc328474414 四十七、班組安全舉報(bào)制度 PAGEREF _Toc328474414 h 32 HYPERLINK l _Toc328474415 四十八、安全績效考核及獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc328474415 h 33 HYPERLINK l _Toc328474416 四十九、職工安全權(quán)益維護(hù)制度 PAGEREF _Toc328474416 h 34保運(yùn)一區(qū)“五型班組”規(guī)章制度為謀求企業(yè)不斷進(jìn)展，壯大技術(shù)人才隊(duì)伍，優(yōu)化

12、職員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)崗位操作人職員作的積極性，適應(yīng)技術(shù)不斷進(jìn)步條件、設(shè)備科技含量不斷提高的檢查檢修工作需要，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足礦各項(xiàng)生產(chǎn)的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。按照淮北礦業(yè)集團(tuán)公司要求，依照我礦2012年關(guān)于開展創(chuàng)建現(xiàn)代五型班組活動(dòng)的通知文件精神的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際特制定以下制度。 一、學(xué)習(xí)技能型班組制度（一）、班組有年度、時(shí)期性學(xué)習(xí)打算、安排，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，相關(guān)作業(yè)程序文件、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置合理、齊全，能夠按照學(xué)習(xí)打算有序開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。 （二）、建立班組職員培訓(xùn)考勤表。（三）、建立健全切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職員”活動(dòng)

13、。 （四）、不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境。班組組織或參與本隊(duì)每月集中學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)許多于1次。 （五）、能夠針對(duì)崗位工作，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。 （六）、班組職員能夠熟練掌握本崗位操作技能，達(dá)到“精一崗、會(huì)兩崗”的要求，職員年度技能考核合格率100%。崗位練兵活動(dòng)每月許多于2次。 （七）、開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，職員樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。 （八）、班組長自身素養(yǎng)高，能夠主動(dòng)開展創(chuàng)建活動(dòng)，處處起先鋒榜樣作用。 二、安全質(zhì)量型班組制度（一）、能夠積極開展班組安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)班組職員樹立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。 （二）、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)

14、文件精神，自覺抵制“三違”現(xiàn)象。 （三）、能夠嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)崗位責(zé)任制，班組職員崗位分工明確，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全面受控。（四）、班組職員無脫崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。班組成員持有效操作證上崗率100%。 （五）、班前禮儀、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)等執(zhí)行到位，交接班記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。 （六）、班組全員參與和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理，能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練，職員熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案，能夠及時(shí)發(fā)覺和消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)班組“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、治理無缺陷”的“四無”目標(biāo)。 三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度（一）、班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可

15、創(chuàng)新改革之處。（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。（三）、每周召開一次創(chuàng)新例會(huì)，在會(huì)議中大伙兒暢談創(chuàng)新發(fā)放，互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充、互相完善。（四）、班組內(nèi)部要定期舉辦創(chuàng)新競(jìng)賽和創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比，并積極參加礦、集團(tuán)公司創(chuàng)新競(jìng)賽。四、治理節(jié)約型班組制度（一）、 能夠堅(jiān)持開展“修舊利廢”活動(dòng)，有措施、有效果。能夠開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)。 （二）、 加強(qiáng)班組成本治理，建立班組領(lǐng)料審批制度，班組有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，成本操縱建立班組成本消耗臺(tái)賬，定期對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析，能夠采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 （三）、 班組能夠發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，從小處著手，

16、養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好適應(yīng)。堅(jiān)持開展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。 五、文明和諧型班組制度（一）、班組職員之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作，生活上講互助，工作、生活愉悅，職員精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 （二）、班組治理民主，考勤及時(shí)、準(zhǔn)確，勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等班務(wù)公開落實(shí)，職員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 （三）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，班組職員愛崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)治理規(guī)定,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 （四）、“職業(yè)道德”教育活動(dòng)開展及時(shí)，無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級(jí)上訪事件，無違反計(jì)生條例人員，隊(duì)伍穩(wěn)定。 （五）、 積極培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、

17、有特色、有效果。 六、工作現(xiàn)場(chǎng)清潔治理制度（一）、工作現(xiàn)場(chǎng)積極推行準(zhǔn)軍事化治理。 （二）、班組職員要保持良好的精神面貌。 （二）、職員儀容、著裝整潔合乎規(guī)范。 （三）、工作操做場(chǎng)所、要保持清潔、整齊，工具物品擺放有序。 （四）、上崗人員勞愛護(hù)具穿戴整潔。 （五）、要保持工完料凈場(chǎng)地清。七、職員清潔理念環(huán)境愛護(hù)從我做起自覺拒絕白色污染養(yǎng)成綠色消費(fèi)適應(yīng)推行準(zhǔn)軍事化治理工作場(chǎng)所清潔整齊勞愛護(hù)具穿戴整潔著裝整潔合乎規(guī)范工具物品擺放整齊工完料凈要場(chǎng)地清設(shè)備衛(wèi)生要勤打掃窗明幾凈衛(wèi)生搞好場(chǎng)地規(guī)整要無雜草八、職員儀容 著裝規(guī)范都要保持良好的精神面貌著裝要保持整潔得體規(guī)范衣著端莊不花俏；化妝淡雅不妖艷；發(fā)型大方

18、不怪異；裝飾簡(jiǎn)潔不琳瑯；言談文明不輕?。恍凶邇?yōu)雅不顧盼；問候真誠不造作；待人尊重不虛偽；學(xué)習(xí)認(rèn)真不自滿；工作嚴(yán)細(xì)不應(yīng)付；心情豁達(dá)不消沉；生活自信不驕傲；九、班組技術(shù)安全措施（一）、認(rèn)真遵守煤礦三大規(guī)程，自覺抵制 “三違”現(xiàn)象。 （二）、班組全員參與危害操作識(shí)不和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估治理。 （三）、能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練。 （四）、職員熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案、要做到有操作有監(jiān)督。 （五）、每名職員要能夠及時(shí)發(fā)覺和消除事故隱患。 （六）、班組要按時(shí)檢查設(shè)備無故障、班組無隱患。 （七）、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零損害、零污染、零事故”的目標(biāo)。 十、定期分析降耗措施（一）、 經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)。 （二）、 班組職員

19、要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。 （三）、 從細(xì)微處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好適應(yīng)。 （四）、 堅(jiān)持開展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。（五）、 建立好班組修舊利廢記錄。 （六）、 定期開好分析會(huì)，人人都要帶頭做到開展節(jié)約活動(dòng)。 十一、班長和諧公約（一）、認(rèn)真抓好班組成員之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作。 （二）、生活上講互助、愉快，職員精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 （三）、做到班組治理要民主。 （四）、考勤及時(shí)、準(zhǔn)確。 （五）、班務(wù)公開落實(shí)，職員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 （六）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)治理規(guī)定,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 （七）、“職業(yè)道德”教育活動(dòng)開展

20、及時(shí)，帶頭做到無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級(jí)上訪事件，班組團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定。 （八）、積極培育和創(chuàng)建好班組特色文化，班組文化活動(dòng)。 十二、班長責(zé)任制（一）、對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。在安全生產(chǎn)的治理中對(duì)區(qū)長和隊(duì)長負(fù)責(zé)。（二）、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。（三）、以身作則，按章指揮，按章作業(yè)，并制止其他人員違章作業(yè)。抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。發(fā)覺安全隱患要及時(shí)向區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并依照領(lǐng)導(dǎo)安排，積極組織處理。（四）、治理使用好各類安全設(shè)施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，布置任務(wù)要明確，安全措施要交待具體，落實(shí)到人。（五）、加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，樹立

21、安“全第一”的思想。（六）、認(rèn)真開展好職工培訓(xùn)工作，提升職工業(yè)務(wù)水平。（七）、及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工幫扶工作。（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件的統(tǒng)計(jì)、整理、存放工作。（九）、要熟悉井下避災(zāi)路線，發(fā)覺災(zāi)難時(shí)能做到正確地帶領(lǐng)職工撤離險(xiǎn)區(qū)。十三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（一）、職員積極主動(dòng)參加班各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀的可推舉申報(bào)工人技師。 （二）、班組職員全年達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，積極主動(dòng)參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的，作為年終評(píng)選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。 （三）、職員認(rèn)真執(zhí)行清潔治理制度，在工作中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，做到清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)50分。 （四）、每名職員在工作學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)中

22、都要保持良好的精神面貌，達(dá)到著裝要保持整潔得體規(guī)范，獎(jiǎng)勵(lì)20-50分。 （五）、班組工作中做到生活上講互助，生活愉快，職員精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，可推舉為先進(jìn)班組。 十四、班前會(huì)制度（一）、班前會(huì)由主管隊(duì)長或當(dāng)班副隊(duì)長主持，本班次工人必須全部參加。（二）、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本本班次工作任務(wù)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。（三）、班前認(rèn)真排查“11種安全隱患人”。（四）、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)峻“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的按照區(qū)治理制度處罰，情節(jié)嚴(yán)峻的停班處理。（五）、班

23、前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀職員和后進(jìn)職員，后進(jìn)職員必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀職員談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會(huì)抽查“崗前確認(rèn)、手指口述”的熟練與應(yīng)用。（六）、班前會(huì)安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。（七）、按打算進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組治理、自救互救、班組長培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全確認(rèn)、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（八）、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)上崗工作。（九）、要認(rèn)真預(yù)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)治理制度（一）、職工必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；（二）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期

24、間，不同意遲到、早退。（四）、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人員都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。（五）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有打算有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)刻，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組職員的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。 （六）、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)打算、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)刻、考核方法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。 （七）培養(yǎng)職員愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。 （八）、培訓(xùn)職員對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四明白”。一清：工作流程清；二熟：安全原理熟

25、、生產(chǎn)條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四明白：明白操作、明白結(jié)構(gòu)、明白用途、明白性能。（九）、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位職員進(jìn)行認(rèn)確實(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 （十）、對(duì)新進(jìn)職員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 （十一）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能 交流等方式進(jìn)行，要充分利用班前會(huì)、周五安全例會(huì)時(shí)刻進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不阻礙正常的工作。 （十二）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。 十六、日常檢修制度（一）、認(rèn)真聽從班隊(duì)長安排檢修內(nèi)容。（二）、進(jìn)入工作崗位首先要做好安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確

26、保安全的前提下方可檢查檢修設(shè)備。（三）、檢修帶電設(shè)備，停送電時(shí)要嚴(yán)格按照停送電制度進(jìn)行。（四）、檢修運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)要做到一聽、二看、三推斷。即聽設(shè)備運(yùn)行聲音、看設(shè)備運(yùn)行記錄參數(shù)、推斷設(shè)備運(yùn)行情況。（五）、檢修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修，不放過任何細(xì)節(jié)。（六）、發(fā)覺設(shè)備存在安全隱患時(shí)要及時(shí)排除，不能排除的要及時(shí)匯報(bào)班隊(duì)長。（七）、檢修完后要認(rèn)真記錄檢修情況，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、真實(shí)可靠。十七、開工前安全確認(rèn)制度（一）、職工進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所后，應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的周圍環(huán)境、操作設(shè)備、安全設(shè)施等自覺進(jìn)行安全確認(rèn)，全面排查安全隱患，確認(rèn)無安全隱患后，方可進(jìn)行作業(yè)。（二）、班隊(duì)長進(jìn)入作業(yè)區(qū)域后，應(yīng)及時(shí)對(duì)作

27、業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、本班作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格安全確認(rèn)，發(fā)覺問題及時(shí)處理。（三）、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門治理人員下井巡查時(shí)，班隊(duì)長、職工必須主動(dòng)進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)匯報(bào)。（四）、安全確認(rèn)匯報(bào)內(nèi)容包括：對(duì)作業(yè)范圍哪些方面進(jìn)行了排查、存在問題多少條、已整改問題多少條、未整改問題有哪些等。若現(xiàn)場(chǎng)無隱患即回答“經(jīng)排查無隱患”即可。（五）、在職工“手指口述”安全確認(rèn)匯報(bào)后，因現(xiàn)場(chǎng)存在的問題沒有發(fā)覺而被區(qū)或礦巡查人員發(fā)覺的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)人進(jìn)行給與100分的工分處罰。（六）、各班班隊(duì)長應(yīng)加大生產(chǎn)操作過程中“手指口述”安全確認(rèn)考問力度，發(fā)覺問題及時(shí)處理，確保安全確認(rèn)真正達(dá)到實(shí)效。 （七）、不進(jìn)行安全確認(rèn)的職

28、工，一經(jīng)發(fā)覺，給予扣除當(dāng)班工分的50分處罰。十八、隱患排查制度（一）、班隊(duì)長或帶班人員，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，否則不準(zhǔn)強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。 （二）、班組長對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。現(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)刻落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。 （三）、班組長必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按規(guī)定的時(shí)刻及時(shí)落實(shí)處理。 （四）、C級(jí)以下的隱患必須先處理匯報(bào)，當(dāng)班處理不了的隱患，必須及時(shí)

29、采取防范措施，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會(huì)。 （五）、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)，對(duì)排查隱患積極主動(dòng)人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 （六）、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)刻、處理時(shí)刻、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。（七）、作業(yè)場(chǎng)所存在的重大隱患或隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難發(fā)生的，不論是工人依舊班（隊(duì)）長，必須立即向礦、區(qū)調(diào)度匯報(bào)，并組織人員立即撤到安全地點(diǎn)十九、班組領(lǐng)料審批制度（一）、 班組指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。 （二）、 要加強(qiáng)班組成本治理，班組領(lǐng)料必項(xiàng)由班長向隊(duì)里申請(qǐng)所領(lǐng)材料寫明用途。 （三）、 班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺(tái)賬。 （四）、 定期對(duì)班組成

30、本運(yùn)行情況進(jìn)行分析。 （五）、 要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二十、班組材料治理制度（一）、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)治理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。 （二）、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)治理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。 （三）、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)覺丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究緣故和責(zé)任。 （四）、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)刻、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐

31、日認(rèn)真填寫清晰。 （五）、材料員每月檢查班組材料登記臺(tái)帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。 二十一、班組民主治理制度（一）、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主治理領(lǐng)導(dǎo)小組。 （二）、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主治理會(huì)議研究討論做出決定。 （三）、傾聽班組職員心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。 （四）、按時(shí)召開班組職員大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。 （五）、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政治理，確保職工合法權(quán)益不受損害。 （六）、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

32、 二十二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度（一）、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比方法，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 （二）、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板治理、水害防治、機(jī)電治理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 （三）、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比方法，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。 （四）、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措

33、施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足崗位操作和檢修等要求。 二十三、互保聯(lián)保治理制度（一）、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。 （二）、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。 （三）、班組依照崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 （四）、班組長班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。 （五）、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等。） 二十四、班組合理化建議征集制

34、度（一）、班組每月組織全班組職員開展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。 （二）、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開展有關(guān)安全治理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全治理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。 （三）、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱、實(shí)施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清晰，報(bào)區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會(huì)匯總上報(bào)。 （四）、關(guān)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和制造性，并積極向礦有關(guān)單位申報(bào)，建議被

35、礦和集團(tuán)公司采納的，除表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （五）、各班組要建立合理化建議登記臺(tái)帳，規(guī)范合理化建議治理。 二十五、安全行為治理制度（一）、堅(jiān)持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當(dāng)班職員軀體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄。（二）、職員上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動(dòng)愛護(hù)用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好。（三）、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設(shè)備是否完好、運(yùn)行是否正常。交接班人員必須將當(dāng)班存在問題、處理結(jié)果、注意事項(xiàng)等交接清晰，記錄詳細(xì)。（四）、帶班干部、班長、專兼職

36、安檢員負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進(jìn)行檢查，并不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特不對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控，有針對(duì)性地提出注意事項(xiàng)，超前操縱不安全行為的發(fā)生。（五）、各要害工種人員在操作前首先檢查設(shè)備、環(huán)境狀況，安全愛護(hù)設(shè)施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。（六）、所有職員在做到遵章作業(yè)的同時(shí)，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力和義務(wù)。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)覺不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)可強(qiáng)行制止。（七）、班組每周要在區(qū)隊(duì)治理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班組成員日常作業(yè)中的不

37、安全行為，力求在今后工作中杜絕。（八）、每周由區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織一次現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的隱患和問題進(jìn)行通報(bào)和處理，并制訂整改和預(yù)防措施。（九）、要建立自檢、互檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)刻、存在問題、責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況等。二十六、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度（一）、開展崗位練兵、技能競(jìng)賽要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)身，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形之有效的技術(shù)比武活動(dòng)。 （二）、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。（三）、由班長按培訓(xùn)打算組織

38、崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，要做好記錄，定期向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。（四）、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)刻四落實(shí)。（五）、崗位練兵要講求提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)職員的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行差不多功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般的故障。（六）、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)刻，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。（七）、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)。（八）、崗位練兵每季度一次，技能競(jìng)賽沒年一次，各崗位必須做到有練兵

39、、競(jìng)賽打算和技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，同時(shí)每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。（九）、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵、技能競(jìng)賽考核制度。二十七、師帶徒制度（一）、師傅必須做到1、以身作則、言傳身教、做好表率，不負(fù)責(zé)任者，視情節(jié)處罰。2、關(guān)懷愛護(hù)學(xué)徒，無保留的給徒弟傳授技術(shù)。3、高度重視安全，帶頭按章作業(yè)，狠反“三違”，遵紀(jì)守法，搞好團(tuán)結(jié)，遵守礦、區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶好徒弟。4、在規(guī)定時(shí)刻之內(nèi)使徒弟達(dá)到熟練工水平。（二）、徒弟必須做到1、愛崗敬業(yè)。2、尊敬師傅、團(tuán)結(jié)同志、不驕不躁、文明禮貌、虛心向師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技能水平。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，狠反“三違。4、遵紀(jì)守法

40、，遵守區(qū)、礦各項(xiàng)規(guī)章制度。二十八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述制度（一）、依照各班組各崗位的實(shí)際情況編寫“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。（二）、詳細(xì)編制“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”推進(jìn)工作打算，并嚴(yán)格按打算進(jìn)行。（三）、區(qū)隊(duì)組織“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”競(jìng)賽，促進(jìn)職員對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。（四）、組織好每周“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。（五）、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級(jí)下達(dá)的各種有關(guān)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”的文件及會(huì)議精神。（六）、區(qū)隊(duì)

41、全部崗位都要進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考核工作，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的職員作為評(píng)選“星級(jí)職員”的重要依據(jù)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不能按進(jìn)度完成的職員要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。二十九、班組值班制度（一）、值班人員必須做到按時(shí)交接班，班中情況要及時(shí)詳細(xì)向下一班講明。（一）、值班人員堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，班中嚴(yán)禁喝酒，認(rèn)真調(diào)度各車間生產(chǎn)情況，及時(shí)組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū)隊(duì)值班調(diào)度化。（二）、值班人員接到車間故障匯報(bào)電話后，應(yīng)帶齊所用工具在第一時(shí)刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理故障確保設(shè)備安全運(yùn)行，并在記錄簿上做好詳細(xì)記錄。如不能及時(shí)處理應(yīng)趕忙向區(qū)、隊(duì)匯報(bào)。（三）、值班人員值班，因故需要離開

42、必須向區(qū)調(diào)度室報(bào)告，征得同意后，方可離開，且手機(jī)要保持隨時(shí)開通。值班人員擅自脫崗，一次罰款50分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū)調(diào)度匯報(bào)，一次罰款100分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人員要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，一次不到者罰款200分。三十、班組長帶班制度（一）、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)覺并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。 （二）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)峻問題時(shí)，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊

43、急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。 （三）、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)“匯報(bào)”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊(duì)部值班室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。 （四）、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的問題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。 （五）、各隊(duì)班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，給予100分處罰。 三十一、交接班制度（一）、交接班要按時(shí)，如有專門緣故不能正產(chǎn)交接班要提早和班隊(duì)長聯(lián)系。（二）、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班人員應(yīng)提早一小時(shí)做好交班的預(yù)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。接

44、班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。（三）、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：1、系統(tǒng)運(yùn)行方式；2、愛護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況；3、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；4、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。（四）、接班人員檢查核對(duì)完畢并無異議后，交接班人員分不在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。（五）、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行六交，六不接原則。1、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。2、交清應(yīng)處理而未處理問題的緣故，不清晰不接。3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。5、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。6、交清各

45、種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。（六）、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（七）、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。三十二、班組文明生產(chǎn)治理制度（一）、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 （二）、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。 工作現(xiàn)場(chǎng)潔凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。（三）、備用設(shè)備治理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整

46、潔。 （四）、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動(dòng)愛護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)適應(yīng)，積極制造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境三十三、班組消防制度（一）、建立健全班組消防組織治理，明確班組長消防工作第一責(zé)任人。 （二）、加強(qiáng)防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。 （三）、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所的治理和設(shè)備維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏。 （四）、嚴(yán)格操縱各類火源、必須認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火逐級(jí)審批制度。 （五）、加強(qiáng)班組職工安全教育，提高職工安全意識(shí)和自保意識(shí)，掌握搶救知識(shí)、火災(zāi)自救知識(shí)，熟知本工作場(chǎng)所的火災(zāi)避災(zāi)線路。 （六）、井上下機(jī)房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙袋和滅火器材。 （七

47、）、加強(qiáng)班組職員的消防知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)正確使用消防、搶救器材。 三十四、班組治安綜合治理工作制度。（一）、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，防止治安事故發(fā)生。 （二）、健全規(guī)章制度措施和記錄臺(tái)帳，登記清班組職工差不多情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級(jí)上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。 （三）、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。 （四）、加強(qiáng)班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)。 （五）、積極配合礦保衛(wèi)部門維護(hù)社會(huì)治安，敢

48、于揭露壞人壞事，見義勇為，堅(jiān)決同一切犯罪分子作斗爭(zhēng)。三十五、班組“三違”治理制度（一）、各班組必須認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動(dòng)制止“三違”，舉報(bào)揭發(fā)“三違”。（二）、各職員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。（三）、凡是查處的“三違”，不管危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明緣故，分清責(zé)任后，按礦“三違”處罰方法進(jìn)行處理。（四）、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分

49、析緣故、找出安全治理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。（五）、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。（六）、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清晰后，安監(jiān)處才同意安排上班。（七）、全礦干部、職工人人都享有對(duì)“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻止或打擊報(bào)復(fù)。 （八）、舉報(bào)人必須把“三違”個(gè)人姓名、“三違”時(shí)刻、地點(diǎn)、違章事實(shí)書寫清晰，個(gè)人署名后投入“三違”舉報(bào)箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對(duì)不能書寫的舉報(bào)人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報(bào)，礦負(fù)責(zé)對(duì)舉報(bào)人保密。 （九）、對(duì)“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)“三違”種類為準(zhǔn)三十六、班

50、組“三違”幫教制度（一）、健全“三違”人員組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握、了解“三違”人員身心狀況，針對(duì)性地做好一人一事思想工作。（二）、落實(shí)幫教措施，及時(shí)對(duì)“三違”人員開展“五談五過關(guān)”。（三）、幫教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情關(guān)心“三違”人員解決思想問題，找出問題根源，情感互動(dòng)。（四）、關(guān)心教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹安全操作規(guī)程做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。（五）、幫教對(duì)象重復(fù)出現(xiàn)“三違”，給予幫教人員罰100分。（六）、幫教人按對(duì)“三違”人員的幫教效果，與年終評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤考核。三十七、班務(wù)公開制度（一）、堅(jiān)持以“為了職工、依靠職工、職工認(rèn)

51、同、職工共享”為動(dòng)身點(diǎn)，積極推行班務(wù)公開，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。（二）、保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。（三）、凡涉及群眾切身利益和應(yīng)讓群眾明白的重大隊(duì)務(wù)必須向群眾公開，職代會(huì)要求公開的問題必須公開。（四）、加強(qiáng)“四通過”、“五公開”制度，班務(wù)公開的內(nèi)容要緊是群眾最關(guān)懷、最敏感的情況。（五）、將本班的計(jì)件工分、工資、獎(jiǎng)金分配情況及時(shí)張榜公布。（六）、為了加強(qiáng)班組的治理，增加透明度，職工要認(rèn)真監(jiān)督。（七）、對(duì)涉及治理制度、重大決策、競(jìng)賽考核、職工工資、獎(jiǎng)金、扣罰款使用情況等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行更新。（八）、確保職工工資、各項(xiàng)新制度和分配方法的透明度。三十八、班隊(duì)家訪、談心制度（一）、開展談心活動(dòng)。

52、班隊(duì)長每月至少要找副隊(duì)長、班長談話一次；副隊(duì)長、班長每月要找職工群眾談心許多于班組人數(shù)的30%。談話內(nèi)容要做好記錄，廣泛傾聽職工的意見和建議，了解工作、 學(xué)習(xí)、生活情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的思想問題，通過談心的形式，溝通班隊(duì)長與職工之間的感情，充分調(diào)動(dòng)寬敞職工工作的積極性、制造性。（二）、開展家訪活動(dòng)。在了解每個(gè)職工家庭狀況的基礎(chǔ)上， 做到對(duì)有突發(fā)事件或困難的集中訪，對(duì)有臨時(shí)困難的個(gè)不訪，關(guān)心職工解決后故之憂，既要讓每個(gè)職工都能受到集體的溫暖與關(guān)懷， 更要增進(jìn)人與人之間了解與溝通，增強(qiáng)集體的向心力。（三）、班隊(duì)長、工會(huì)小組長要主動(dòng)關(guān)懷班隊(duì)人員的思想、生活、工作情況，發(fā)覺問題及時(shí)做好工作，進(jìn)行家訪談心

53、應(yīng)做到針對(duì)性、及時(shí)性。（四）、發(fā)覺問題及時(shí)與黨政工匯報(bào)，共同解決職工后顧之憂。（五）、家訪談心以班隊(duì)長、工會(huì)小組長為主，如有突出問題，由區(qū)車間工會(huì)協(xié)助共同做好工作。（六）、五必談：情緒低落時(shí)必談、發(fā)生糾紛時(shí)必談、 違章違紀(jì)時(shí)必談、 扣除獎(jiǎng)金時(shí)必談、新職工進(jìn)班隊(duì)時(shí)必談。（七）、六必訪：職工因病住院或在家休養(yǎng)必訪；職工長病假、體弱多病必訪；職工配偶重病或發(fā)生意外必訪；職工有直系親屬病故必訪；職工有思想情緒必訪；遇有突發(fā)事件必訪。三十九、包機(jī)制度（一）、嚴(yán)格實(shí)行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，做到設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任落實(shí)到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。（二）、加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)

54、備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。（三）、對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格治理，嚴(yán)格考核。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化治理考核工作，真正落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，做到臺(tái)臺(tái)件件設(shè)備落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)行掛牌治理。（四）、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)組，全組人員要相對(duì)穩(wěn)定，每一星期必須召開一次包機(jī)小組業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、布置任務(wù)、表揚(yáng)先進(jìn)、指出問題。（五）、包機(jī)組由司機(jī)和維修人員組成，把機(jī)電設(shè)備、做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包完好、包任務(wù)、包清潔。（六）、包機(jī)組長必須選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練的檢修工擔(dān)任。包機(jī)組長必須對(duì)設(shè)備會(huì)修、會(huì)操作、會(huì)排除故障，明白原理、明白結(jié)構(gòu)、明白性能、明白生產(chǎn)過

55、程。（七）、包機(jī)組必須預(yù)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。四十、事故報(bào)告和分析處理制度（一）、建立各類事故隱患匯報(bào)記錄本，對(duì)職工或安全網(wǎng)員匯報(bào)的各類事故及隱患要有詳細(xì)記錄，并制定專人進(jìn)行事故追查、分析及隱患的排查落實(shí)工作。（二）、嚴(yán)格事故分析處理制度，事故發(fā)生后，班組要積極帶領(lǐng)職工分析引發(fā)事故的根源，嚴(yán)格做到一事故，一分析，并制定針對(duì)性的事故防范措施。同時(shí)建立“三位一體”的事故分析處理制度（即：區(qū)隊(duì)、班組、職工），如發(fā)生事故，哪一級(jí)不注重分析，追究哪一級(jí)的責(zé)任，區(qū)里負(fù)責(zé)做好監(jiān)督考核記錄工作。（三）、班隊(duì)長是事故分析處理的第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)事故追查處理分析會(huì)，制定防范措施并督促落實(shí)。關(guān)

56、于不及時(shí)組織召開事故分析會(huì)的班隊(duì)長，以“三違”論處。（四）、當(dāng)發(fā)生各類事故后，班組職工要準(zhǔn)時(shí)參加班里組織召開的事故分析會(huì)。會(huì)上責(zé)任人要如實(shí)敘述事故的通過，關(guān)于弄虛作假的以“三違”論處。 四十一、事故應(yīng)急救援治理制度（一）、堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常治理之中，提高治理人員和職員應(yīng)急救援水平。（二）、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立即撤離并報(bào)告區(qū)調(diào)度室，事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、發(fā)生事故的時(shí)刻、地點(diǎn)。2、事故簡(jiǎn)要通過、傷亡人數(shù)。3、事故緣故、性質(zhì)的初步推斷。4、事故救援的情況和采取的措施。5、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。四十二、事故應(yīng)急救援

57、措施（一）、事故發(fā)生初期，現(xiàn)場(chǎng)積極采取自救措施，防止事故的擴(kuò)大。（二）、現(xiàn)場(chǎng)治理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告區(qū)調(diào)度室。（四）、愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止人為破壞現(xiàn)場(chǎng)。四十三、油脂治理制度（一）、每臺(tái)設(shè)備的注油工，負(fù)責(zé)設(shè)備的注油、換油回收和取樣化驗(yàn)等工作。（二）、油脂的運(yùn)送、存放的油桶，要嚴(yán)格密封，不準(zhǔn)不蓋，防止雜物進(jìn)入油中。（三）、存放的油脂，要放在無煤塵，安全妥善的地點(diǎn)，不準(zhǔn)放在工作面內(nèi)和電氣設(shè)備附近。（四）、井下存放油脂、油桶必須分類放置，并有明顯的油類編號(hào)和標(biāo)記，必須

58、做到專桶專用。（五）、油溜子要專油專用并保持清潔。（六）、在井下檢修設(shè)備時(shí)，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴(yán)禁將臟物混入設(shè)備中。（七）、液壓元件和設(shè)備部件不準(zhǔn)用棉絲擦洗，以防堵塞管路。（八）、井下打蓋檢查時(shí)，檢修設(shè)備要停放在沒有雜物掉入的地點(diǎn)，并有遮擋，防止雜物掉入體內(nèi)。（九）、要定期檢查和清洗油過濾器，損壞的要及時(shí)更換。（十）、添油和換油，油按潤滑油圖表定期進(jìn)行，不得遺漏。（十一）、建立設(shè)備潤滑卡片，卡片要標(biāo)出設(shè)備名稱、型號(hào)、每個(gè)注油點(diǎn)和用油品種、牌號(hào)和添油、換油周期、日期、數(shù)量及負(fù)責(zé)人等。（十二）、如因油脂缺少，更換不及時(shí)，油脂不清潔，有雜物等而損壞設(shè)備要追究注油人員責(zé)任四十四、班組和各

59、崗位安全評(píng)估制度（一）、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。（二）、各崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。（三）、崗位司機(jī)在交接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題及時(shí)整改、上報(bào)。（四）、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手指口述、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（五）、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全確認(rèn)。（六）、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)進(jìn)行處理。（七）、每班下班后班組長和跟班隊(duì)干要及時(shí)填寫隱患臺(tái)賬。（八）、每周開安全例會(huì)時(shí)班組要匯報(bào)本周班組的安全評(píng)估情況。四十五、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度安全生產(chǎn)檢查制度（一）、實(shí)行全區(qū)安全生產(chǎn)大

60、檢查例行制度，每周三定為區(qū)安全生產(chǎn)自查日。（二）、安全生產(chǎn)自查有區(qū)長、書記帶隊(duì)，區(qū)調(diào)度分組，各班隊(duì)抽出班隊(duì)長或骨干人員參加，檢查時(shí)應(yīng)依照季節(jié)性變化或阻礙的因素和具體情況，確定所要檢查的重點(diǎn)。（三）、檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏檢漏查，要求每次檢查覆蓋率100%.（四）、對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，因當(dāng)場(chǎng)提出解決方法，關(guān)于各類不安全隱患的整改要做到：人員落實(shí)、時(shí)刻落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。對(duì)違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，關(guān)心提高認(rèn)識(shí)，并在區(qū)內(nèi)通