不可不學(xué)的軟件開發(fā)項目與管理全集ppt課件

1、lliner.mehaogouyou0不可不學(xué)的軟件開發(fā)工程規(guī)劃與管理手冊選集1軟件工程過程顧客 顧客需求稱心產(chǎn)品輸入 輸出產(chǎn)品實現(xiàn)?2軟件工程軟件開發(fā)工程管理過程改良3本章要點一、工程與軟件工程 二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系 PMBOK四、軟件開發(fā)工程管理的范圍 五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系 六、軟件工程管理過程 4哪些活動是工程？上課 野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔 神州飛船方案?5工程定義工程是為了發(fā)明一個獨一的產(chǎn)品或提供一個獨一的效力而進(jìn)展的暫時性的努力。6工程的特征有明確的目的工程之間的活動具有相關(guān)性限定的周期有獨特性資源本錢的約束性

2、工程的不確定性 7工程與日常運作上課 野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔 神州飛船方案日常運作工程8工程與日常運作的區(qū)別工程是一次性的，日常運作是反復(fù)進(jìn)展的，工程是以目的為導(dǎo)向的，日常運作是經(jīng)過效率和有效性表達(dá)的，工程是經(jīng)過工程經(jīng)理及其團(tuán)隊任務(wù)完成的，而日常運作是職能式的線性管理；工程存在大量的變卦管理，而日常運作那么根本堅持銜接性的。 9軟件工程的特殊性邏輯實體相互作用的系統(tǒng)變卦漸近明細(xì)10實現(xiàn)工程目的的制約要素任務(wù)范圍本錢進(jìn)度方案客戶稱心度11軟件工程實例社保系統(tǒng)目的：實現(xiàn)社會保險管理的七大保險功能時間：1年資金：2萬資源：人、設(shè)備、資料等等12本章要點一、工程與軟件工程

3、二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系 PMBOK四、軟件開發(fā)工程管理的范圍 五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系 六、軟件工程管理過程 13工程管理背景生活中的工程生日聚會野餐活動集體婚禮社會中的大工程微軟的操作系統(tǒng)阿波羅方案神州飛船方案14工程管理定義工程管理是一系列的伴隨著工程的進(jìn)展而進(jìn)展的、目的是為了確保工程可以到達(dá)期望的結(jié)果的一系列管理行為。15工程管理圖示戰(zhàn)略管理工程管理運作管理16軟件開發(fā)工程管理定義軟件工程管理是為了使軟件工程可以按照預(yù)定的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對本錢、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)展分析和管理的活動。 17軟件開發(fā)工程管理軟件開發(fā)工程管理工程管理軟件工程

4、。閱歷、技巧18本章要點一、工程與軟件工程 二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系PMBOK四、軟件開發(fā)工程管理的范圍 五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系 六、軟件工程管理過程 19關(guān)于PMP (Project management Professional)PMI在1984年提出工程管理認(rèn)證方案(PMP)AT&T,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等參與，是目前全球認(rèn)可程度很高的工程管理專業(yè)認(rèn)證是工程管理資歷重要的標(biāo)志之一詳細(xì)信息參看：20PMBOK:A guide to th

5、e Project management Body Of Knowledg 21PMBOK的9個知識領(lǐng)域的關(guān)系225個規(guī)范化過程組23本章要點一、工程與軟件工程 二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系PMBOK四、軟件開發(fā)工程管理的范圍 五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系 六、軟件工程管理過程 24工程管理的5要素技術(shù)Technical) 方法Methodology團(tuán)隊建立Team Building信息Information溝通Communication：80% jobs):25戰(zhàn)略上的范圍人員(People招聘，選擇、業(yè)績管理、培訓(xùn)、專業(yè)開展、組織和任務(wù)方案，團(tuán)隊精神、企業(yè)文化培育。問

6、題(Problem)過程(Process)26戰(zhàn)術(shù)上的范圍：三角形進(jìn)度本錢產(chǎn)品規(guī)格：質(zhì)量27本章要點一、工程與軟件工程 二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系PMBOK四、軟件開發(fā)工程管理的范圍 五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系 六、軟件工程管理過程 28不關(guān)注過程圖示過程B產(chǎn)品過程C過程A用戶需求關(guān)注點產(chǎn)品產(chǎn)品29關(guān)注過程圖示產(chǎn)品過程關(guān)注點產(chǎn)品產(chǎn)品30過程管理過程管理，就是對過程進(jìn)展管理，目的是要讓過程可以被共享、復(fù)用，并得到繼續(xù)的改良。軟件過程管理就是要注重循序漸進(jìn)地積累，積累工程中的各個環(huán)節(jié)的實際閱歷和工程管理的實際閱歷，保證我們的消費力繼續(xù)地開展。 31過程管理和工程管理關(guān)系過

7、程定義過程改良工程規(guī)劃工程監(jiān)控工程實施32過程管理和工程管理關(guān)系工程管理用于保證工程的勝利，過程管理用于管理最正確實際。這兩項管理不是相互孤立的，而是有機地嚴(yán)密地結(jié)合的。33本章要點一、工程與軟件工程 二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系PMBOK四、軟件開發(fā)工程管理的范圍 五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系 六、軟件工程管理過程 34“商品采購工程管理 采購清單VV終了初始35“生日聚會工程管理節(jié)目清單初始終了36軟件工程管理過程 工程終了 工程執(zhí)行控制 工程方案 工程初始37工程初始 工程 終了 工程執(zhí) 行控制 工程 方案 工程 初始38工程方案 配置管 理方案 合同 方案 風(fēng)險方案 溝通 方案 質(zhì)量方案 本錢 方案 時間方案 集成 方案 范圍方案 工程終了 工程執(zhí) 行控制 工程 方案 工程初始 人力 方案 39工程執(zhí)行控制 工程 終了 工