供應(yīng)商開發(fā)與管理工作考核辦法

1、制度名稱供應(yīng)商開發(fā)與管理工作考核方法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第一章總那么第一條目的為控制采購(gòu)質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的考核工作，特制定本考核方法。第二條適用范圍本方法適用于對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的考核工作：第二章考核周期與內(nèi)容第三條工作程序（1）采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商采用“供應(yīng)商調(diào)查表”的形式對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，以了解供應(yīng)商質(zhì)量保證能力, 并將其作為評(píng)定的依據(jù)。（2）采購(gòu)部在調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織技術(shù)部和生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇合格供應(yīng)商，并報(bào)總經(jīng)理審批。（4）定期根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四條 考核周期及責(zé)任人（1）對(duì)供應(yīng)商的考核分為月度考核和年度考核，

2、月度考核于下月日前完成，年度考核于下 年度1月日前完成。（2）月度考核由采購(gòu)部供應(yīng)商管理主管和專員負(fù)責(zé)，年度考核由供應(yīng)商考核小組負(fù)責(zé)，采購(gòu)部 經(jīng)理審批。第3章考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第五條考核內(nèi)容（1） 供應(yīng)商月度考核工程及權(quán)重如下表所示：供應(yīng)商月度考核工程及權(quán)重工程權(quán)重說(shuō)明品質(zhì)評(píng)價(jià)40%采購(gòu)部每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商供應(yīng)材料的質(zhì)量合格情況并評(píng)分交期評(píng)價(jià)25%考核供應(yīng)商按時(shí)交貨的能力及補(bǔ)貨達(dá)成情況等價(jià)格評(píng)價(jià)15%對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價(jià)格狀況進(jìn)行評(píng)估服務(wù)評(píng)價(jià)15%對(duì)供應(yīng)商的反響速度和增值服務(wù)等工程進(jìn)行評(píng)價(jià)其他評(píng)價(jià)5%供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任感和供應(yīng)商品牌知名度等（2） 具體的月度考核表如下表所示:供應(yīng)商月度考核表考核工程

3、權(quán)重考核指標(biāo)考核說(shuō)明績(jī)優(yōu) 目標(biāo)考核 結(jié)果考核 得分品質(zhì)評(píng)價(jià)40%退貨率供應(yīng)商被退貨批次/該供應(yīng)商交貨次數(shù)X100%物料抽檢合格 率抽檢不良總數(shù)/抽檢樣品總數(shù)x 100%物料在線合格 率物料在線生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良數(shù)/供應(yīng)商交貨 總數(shù)X100%交期評(píng)價(jià)25%交貨及時(shí)率及時(shí)交貨次數(shù)/交貨總次數(shù)x 100%交貨過(guò)失率交貨出錯(cuò)次數(shù)/交貨總次數(shù)X100%交貨破損率期內(nèi)交貨破損數(shù)/期內(nèi)交貨總數(shù)X100%總供貨滿足率考核期內(nèi)實(shí)際完成供貨量/期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供 貨總量X 100%價(jià)格評(píng)價(jià)15%（1）根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)，自行確定標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 格（會(huì)計(jì)本錢），此標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為分（2）價(jià)格高出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格%,減分；價(jià)格低于標(biāo)

4、準(zhǔn)價(jià) 格,加分,以此類推服務(wù)15%配合度（1）品質(zhì)異常時(shí)本公司要求采取的糾正和 預(yù)防措施未整改執(zhí)行，致使相同缺陷再次出 現(xiàn)，每次減分（2）本公司生產(chǎn)計(jì)劃提前，未很好配合，減分其他5%技術(shù)支持是否為公司提供及時(shí)的技術(shù)支持考核人考核日期第六條考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)年度考核得分=月度考核平均得分X 70% +年終考核得分X 30%第四章 考核結(jié)果分析及應(yīng)用第七條考核等級(jí)確定根據(jù)月度和年度績(jī)效考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商分為A、B、C、D和E共五類，如下表所示：供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)劃分H考核得分290分80-89 分70-79 分6069分W60分第八條供應(yīng)商考核結(jié)果運(yùn)用A類供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商, B類供應(yīng)商為良好供應(yīng)商, C類供應(yīng)商為合格供應(yīng)商, D類供應(yīng)商為輔導(dǎo)供應(yīng)商,予以付款、訂單和檢驗(yàn)等優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì) 由采購(gòu)部提請(qǐng)供應(yīng)商改善缺乏。 由采購(gòu)部門予以必要的輔導(dǎo)。由采購(gòu)部門予以輔導(dǎo),個(gè)月內(nèi)未能到達(dá)C類以上者予以淘汰。E類供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰。被淘汰供應(yīng)商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過(guò)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。第五章附那么第九條 本方法由采購(gòu)部和