6_會展項目的實施控制ppt-YourHeadline

1、6 會展工程的實施控制 教學網(wǎng)站: 目 錄6.1會展工程控制概述6.2會展工程質(zhì)量控制6.3會展工程本錢控制6.4會展工程進度控制6.5會展工程變更控制學習目標 1了解工程控制的主要概念2掌握工程質(zhì)量控制的理論和方法3掌握工程本錢控制的理論與方法4掌握工程進度控制的理論與方法5掌握工程變更控制的理論與方法根本概念 工程控制 全面質(zhì)量控制 本錢控制 進度控制 變更控制6.1會展工程控制概述6.1.1工程控制概述 會展工程控制就是監(jiān)督和檢測工程的實際進展，若發(fā)現(xiàn)實施過程偏離了方案，就要找出原因，采取行動，使工程回到方案的軌道上來，如果偏差很顯著，則須對方案做出相應調(diào)整。 6.1.2工程控制類型1前

2、饋控制， 2反應控制。 3同期控制。 建立績效標準項目開始執(zhí)行獲得最新信息實際績效信息變更信息對比績效標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差偏差分析，預測提出糾偏方案評估糾偏方案采取糾偏措施修訂項目績效標準通知有關各方6.1.3工程控制系統(tǒng)6.1.4工程控制流程1建立績效標準。 2實施績效觀察。 3衡量成效。 4采取糾偏措施。 6.2會展工程質(zhì)量控制 6.2.1全面質(zhì)量控制的理念 工程質(zhì)量控制是為滿足工程的質(zhì)量要求，確定控制對象，規(guī)定控制標準，制訂具體的控制方法，明確所采用的檢驗方法，說明實際與標準之間產(chǎn)生差異的原因，為解決差異而采取的行動。6.2.2會展工程質(zhì)量控制的特點6.2.3編制工程質(zhì)量控制方案一是工

3、程的質(zhì)量方針。二是工程范圍說明書。三是產(chǎn)品說明書。四是標準和規(guī)定。五是工程其他工作的信息。6.2.4工程質(zhì)量控制的方法一是本錢/收益分析法。二是流程圖。三是質(zhì)量標桿法。四是排列圖法。6.2.5填寫工程質(zhì)量檢查表表6-2表格式質(zhì)量檢查表表6-3詢問式質(zhì)量檢查表模版6.3會展工程本錢控制 6.3.1工程本錢控制概述 會展工程的本錢控制是指工程組織者為保證工程目標的實現(xiàn)而制定本錢預算，并對工程實施過程中發(fā)生的本錢費用進行檢查、監(jiān)督和控制，努力將實際本錢控制在預算范圍內(nèi)的管理過程。 6.3.2工程本錢控制的原理分析原因費用偏差采取糾正措施比較預算實際發(fā)生費用6.3.3工程本錢控制原則 1全面性原則。

4、2效益原則。 3例外管理原則。 4統(tǒng)一原則。6.3.4會展工程本錢控制流程 1制定標準本錢。 2實際開支的測量與記錄。 3實際開支和標準本錢的比較。 4標準本錢的差異分析。 5采取措施，糾正偏差。 6編制本錢控制報告。 6.4會展工程進度控制6.4.1工程進度控制概述 會展工程進度控制是對工程各實施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制方案，在實際進度與方案進度出現(xiàn)偏差時予以糾正，以確保工程進度方案總目標得以實現(xiàn)。6.4.2工程進度控制的內(nèi)容1準備階段進度控制2實施階段進度控制3后續(xù)階段進度控制6.4.3會展工程進度控制程序1記錄工程的實際進度2工程進度偏差分析3工程進度方案更新6.

5、5會展工程變更控制6.5.1工程變更控制概述6.5.2工程變更控制的種類 1范圍變更控制。 2配置變更控制。 3綜合變更控制。6.5.3變更控制體系的職能1變更申請人。2變更經(jīng)理。 3變更可行性研究小組。 4變更審批小組。 5變更實施小組。 6.5.4工程變更控制的程序1提交和接收變更申請。 2審核變更申請。 3識別變更可行性。 4批準變更申請。 5實施變更申請。 6.5.5工程變更控制的誤區(qū)1沒有明確的授權。2沒有對變更進行必要的審核。3沒有評估變更的影響。4沒有讓客戶確認是否接受變更的代價。本 章 小 結(jié)控制過程是管理過程的重要內(nèi)容，對組織實施過程能否與方案方案相一致起保證和監(jiān)督作用。工程

6、控制過程貫穿于整個工程實施階段，是一個動態(tài)過程，包括前饋控制、反應控制和同期控制三種類型。要對工程實施有效控制，應使控制工作程序化、標準化，建立工程控制系統(tǒng)。并按建立績效標準、實施績效觀察、衡量成效、采取糾偏措施的控制流程進行操作。質(zhì)量是會展的核心要素之一。在會展工程管理活動中必須引入全面質(zhì)量管理理念。會展工程的質(zhì)量管理也講求產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)與合格程度，滿足顧客（消費者）的需求。會展工程的產(chǎn)品質(zhì)量除了本身的品質(zhì)外，更強調(diào)工程團隊的工作質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制過程中，必須編制工程質(zhì)量控制方案，填寫質(zhì)量檢查表。本 章 小 結(jié)控制本錢是實現(xiàn)目標利潤的重要手段。會展工程也需要通過開源和節(jié)流，使工程的凈現(xiàn)金流

7、最大化。工程本錢控制時要遵循全面性原則、效益原則、例外管理原則和統(tǒng)一原則。其流程一般為制定標準本錢，測量實際開支，將兩者比照，分析標準本錢的差異，采取糾正偏差的措施，編制本錢控制報告。在會展工程實施過程中，需要經(jīng)常檢查工程的實際進展情況，并與工程進度方案比較，采取相應糾正措施。會展工程進度控制主要包括準備階段進度控制、實施階段進度控制和后續(xù)階段進度控制。其控制程序是記錄工程的實際進度，分析工程進度偏差，更新工程進度方案。由于諸種原因，工程的范圍、進度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等常發(fā)生變化，為確保工程目標的實現(xiàn)，有必要建立變更控制系統(tǒng)，對這些變化進行變更管理。工程變更包括整體變更和輔助變更兩類。工程輔助變更分為范圍變更、進度變更、費用變更、質(zhì)量變更、風險變更。在變更系統(tǒng)中，變更申請人、變更經(jīng)理、變更可行性研究小組、變更審批小組、變更實施小組共同組成變更控制系統(tǒng)，按一定的變更控制程序，各司其職。復習與思考1. 工程控制有哪些類型？控制流程包括哪些要素？2什么是全面質(zhì)量管理？如何編制工程質(zhì)量控制方案？3. 工程本錢控制要遵循哪些原則？工程本