Devops統(tǒng)一研發(fā)體系建設(shè)方案

1、Devops統(tǒng)一研發(fā)體系建設(shè)方案1背景介紹DevOps實(shí)踐及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)行業(yè)自主研發(fā)的要求及面臨的問題行業(yè)信息系統(tǒng)服務(wù)商盡管有很強(qiáng)的能力，但已經(jīng)不能滿足行業(yè)的個(gè)性化和快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化的需求。互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技背景下，對(duì)自主研發(fā)能力提出了更高的要求。信息系統(tǒng)的自主研發(fā)能力，在一定程度上決定了業(yè)務(wù)能開展的廣度和深度，長(zhǎng)遠(yuǎn)看決定了傳統(tǒng)金融行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存能力和 創(chuàng)新發(fā)展能力。開發(fā)人員項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化產(chǎn)品化開發(fā)開發(fā)能力成本高、招聘難、 流動(dòng)大大型團(tuán)隊(duì)管理難以 沿用和小型團(tuán)隊(duì)方 法外包人員難管理代碼未妥善管理， 文檔、代碼注解不 全，缺少開發(fā)管理 歷史資料和服務(wù)商合作開發(fā) 過(guò)程，不

2、能在甲方 管理低價(jià)值重復(fù)性工作 多，交付效率低業(yè)務(wù)部門不了解需 求開發(fā)進(jìn)度管理層不知道IT在 干什么跟著零碎業(yè)務(wù)需求 跑，不重視分析和 設(shè)計(jì)，沒有統(tǒng)一的 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和架構(gòu)把 控欠缺版本管理面對(duì)大型復(fù)雜系統(tǒng) 開發(fā)，無(wú)從下手系統(tǒng)更新?lián)Q代，兼 顧新系統(tǒng)開發(fā)和老 系統(tǒng)維護(hù)，困難重 重項(xiàng)目及平臺(tái)目標(biāo)能力的提升大型開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理能力快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化大型復(fù)雜系統(tǒng)的研發(fā)及運(yùn)營(yíng)能力產(chǎn)品化系統(tǒng)的研發(fā)能力需求、研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的高效溝通機(jī)制項(xiàng)目總體介紹項(xiàng)目簡(jiǎn)介采用敏捷和DevOps理念整合軟件研發(fā)工具、容器化技術(shù)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控工具解決了研發(fā)中的代碼分支管理、環(huán)境獲取、自動(dòng)化、微服務(wù)化、持續(xù)交付等突出難題支持博時(shí)基金IT團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)

3、敏捷和DevOps轉(zhuǎn)型在團(tuán)隊(duì)規(guī)模和核心能力上實(shí)現(xiàn)跨越式提升，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)自主研發(fā)能力的要求實(shí)施歷程2016年1月開始調(diào)研、7月一期上線，支持全部50多個(gè)項(xiàng)目的生命周期管理持續(xù)進(jìn)行敏捷和DevOps研發(fā)管理的轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)能力跨越門檻支持新一代大型業(yè)務(wù)復(fù)雜的項(xiàng)目、產(chǎn)品化開發(fā)、按計(jì)劃交付觀念：從傳統(tǒng)向敏捷的轉(zhuǎn)變敏捷宣言個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具，Individuals and interactions over processes and tools工作的軟件高于詳盡的文檔，Working software over comprehensive documentation客戶合作高于合同談判，Cus

4、tomer collaboration over contract negotiation響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃，Responding to change over following a plan建立全局觀建立反饋持續(xù)改進(jìn)應(yīng)用生命周期系統(tǒng)建設(shè)量化管理能力建設(shè)指標(biāo)體系建設(shè)報(bào)表體系建設(shè)配置管理能力自動(dòng)化能力工藝改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù)建設(shè)DevOps三步工作法建立研發(fā)端到端協(xié)作能力實(shí)施落地 粒度&解耦工程解耦DevOps 從技術(shù)角度的優(yōu)化永遠(yuǎn)是在通 過(guò)解除“工程對(duì)象”之間的耦合實(shí)現(xiàn)的。 所謂“工程對(duì)象”可能是系統(tǒng)，工具， 代碼，模塊，服務(wù)，平臺(tái)，云或者任何 在研發(fā)過(guò)程中存在或者交付的“技術(shù)對(duì) 象”。

5、管理粒度DevOps從管理角度的優(yōu)化永遠(yuǎn) 是在通過(guò)控制“管理單元”的粒 度來(lái)完成的。所謂的“管理單元”可能是團(tuán)隊(duì)， 需求，任務(wù)，測(cè)試，交付物等任 何研發(fā)中的被管理對(duì)象提升效率無(wú)論是敏捷，精益或者持續(xù)交付，其最終目的 都是為了提升效率。所謂“效率”，就是單位投入的產(chǎn)出量。粒度耦合實(shí)施框架基礎(chǔ)設(shè)施即代碼基礎(chǔ)設(shè)施工具集成TFS，生命周期管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)EA、IDE、Maven 、Loadrunner 、Sonar、Docker、Harbor、NetGain、APM、DPM、 Junit、Selenium、Postman、自研工具EM、日志審計(jì)、自研工具平臺(tái)項(xiàng)目管理、配置管理、持續(xù)集成、自動(dòng)化測(cè)

6、試方法持續(xù)部署、容器化、運(yùn)行監(jiān)控、日志管理分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、構(gòu)建、集成管理環(huán)境、部署、發(fā)布、運(yùn)行原業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)（BOFA）基礎(chǔ):配置庫(kù)文件結(jié)構(gòu)Git分支模型與CI/CD流水線基于TFS的CI配置基于TFS的CD配置4級(jí)測(cè)試體系建設(shè)持續(xù)交付能力提升領(lǐng)域DevOps之前DevOps之后版本管理開發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)相互獨(dú)立多分支開發(fā)、主干發(fā)布環(huán)境權(quán)限開發(fā)人員權(quán)限極大各環(huán)境權(quán)限隔離構(gòu)建構(gòu)建環(huán)境不統(tǒng)一且分散，每天有效構(gòu) 建不超過(guò)10次構(gòu)建環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)且統(tǒng)一，目前每天有效 構(gòu)建次數(shù)62次部署依賴開發(fā)人員，每天各環(huán)境發(fā)布次數(shù) 不超過(guò)10次基于自動(dòng)化發(fā)布，目前每天各環(huán)境有 效部署次

7、數(shù)超過(guò)80次發(fā)布回退過(guò)度依賴開發(fā)人員手工回退，低效且 風(fēng)險(xiǎn)巨大提前制定變更風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)策略，基于版 本進(jìn)行回退，高效而可靠研發(fā)管理指標(biāo)體系與報(bào)表體系建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總覽表特性到需求的屬性分 解各階段工時(shí)進(jìn)度測(cè)試用例執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工時(shí) 的偏離情況提示資源使用情況報(bào)表直接效益&間接效益全部50多個(gè)系統(tǒng)、260名技術(shù)人員在該平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)一管理，其中最大系統(tǒng)的開發(fā)人員規(guī)模達(dá)120人。整體研發(fā)效率提升20%以上直接效益IT治理水平提升：提升資源配置比例能力提升：大型團(tuán)隊(duì)，大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，產(chǎn)品化快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化：快速交付價(jià)值和質(zhì)量提升：更關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造工作，敏捷方法提升價(jià)值和質(zhì)量，減少技術(shù)債成本控制：項(xiàng)

8、目進(jìn)度、資源可控，精益IT避免浪費(fèi)提升效率：順暢的流水線，自動(dòng)化，管理視圖降低風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理關(guān)鍵因素的風(fēng)險(xiǎn)管理，全部代碼納入管理間接效益內(nèi)部調(diào)查問卷1背景介紹DevOps實(shí)踐及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的策略工程 工具 效率管理 組織 考核突破點(diǎn) - 自下而上關(guān)鍵 - 自上而下瀑布式敏捷Water-Scrum-Fall對(duì)于敏捷的理解對(duì)于DevOps不同的理解轉(zhuǎn)型和實(shí)踐的焦點(diǎn)應(yīng)該回歸到人的身上利用轉(zhuǎn)型和實(shí)踐打造一個(gè)更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一群行動(dòng)目標(biāo)一致的人一群技能可以不全棧，但利益和責(zé)任全棧的人一群積極溝通的人一群不斷精進(jìn)的人用更看重團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的視角，來(lái)看待轉(zhuǎn)型和實(shí)踐過(guò)程遇到的難題， 很多時(shí)候也許就

9、不是問題，而是成長(zhǎng)過(guò)程中必不可少的學(xué)費(fèi)。 細(xì)心、耐心，沒有最好的，只有當(dāng)前最合適的。33/5THANKS博時(shí)基金：中國(guó)基金行業(yè)的開拓者l博時(shí)基金成立于1998年7月13日，是首批成立的五家基金公司之一，致力于為海內(nèi)外各類機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供專業(yè)、 全面的資產(chǎn)管理服務(wù)。經(jīng)過(guò)20年努力奮斗，已發(fā)展成全牌照經(jīng)營(yíng)的大型基金管理公司l公司目前注冊(cè)資本2.5億元人民幣，總部位于深圳，在北京、上海等地設(shè)有分公司，在香港和前海分別設(shè)有子公司1998首批公募基金 投資管理資格2005首批企業(yè)年金基金 投資管理資格2011首批RQFII資格2002首批全國(guó)社?；?投資管理資格2008QDII業(yè)務(wù)牌照 特定客戶資產(chǎn)管理

10、資格首個(gè)社?；鸷Ｍ赓Y產(chǎn)境內(nèi)投資管理人2012首批保險(xiǎn)資金 投資管理資格2016首批基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理資格2016參與保險(xiǎn)資金股指期貨交易資格管理規(guī)模：各類委托資產(chǎn)規(guī)模位列行業(yè)前列l(wèi)截至2018年6月30日，博時(shí)基金資產(chǎn)管理規(guī)模逾8461億元人民幣(不含子公司博時(shí)資本、博時(shí)國(guó)際)，其中非貨幣公募基金規(guī)模逾1947億元人民幣，累計(jì)分紅逾872億元人民幣。l截至2017年12月31日，博時(shí)資本資產(chǎn)管理規(guī)模約1989億元人民幣，博時(shí)國(guó)際資產(chǎn)管理規(guī)模約337億港元。l博時(shí)基金是目前我國(guó)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的基金公司之一，養(yǎng)老金資產(chǎn)管理規(guī)模在同業(yè)中名列前茅。20657575105208303470572258416122104188818302255193823833980博時(shí)基金歷年委托資產(chǎn)管理規(guī)模（億）62501998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016201775872018/68461IT建設(shè)：業(yè)務(wù)IT化與IT業(yè)務(wù)化l博時(shí)擁有強(qiáng)大的IT研發(fā)隊(duì)伍，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)公募基金IT人才的“黃埔軍?！眑多個(gè)系