流程管理長效機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)班

1、博傳培訓(xùn)中心 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司PAGE 第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁流程管理長效機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)班日期：深圳4月20-21日；北京4月24-25日；上海4月26-27日講師：吳小羊老師本月優(yōu)惠價(jià)：3200元/人；原價(jià)3600元/人（含教材費(fèi)、授課費(fèi)、中餐和證書）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名從速。【博傳培訓(xùn)；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】【參加對(duì)象】1.企業(yè)CEO/總經(jīng)理、COO、CIO等高管；2.流程管理部、總裁辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、運(yùn)營管理部、質(zhì)量部、內(nèi)控審計(jì)部、綜合管理部、制度建設(shè)部、信息化管理

2、部等部門負(fù)責(zé)人及流程管理崗人員。3.其他從事流程管理及管理變革推行相關(guān)人員?！菊n程背景】企業(yè)流程建設(shè)非一日之功，它是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的過程。在流程建設(shè)推行過程中經(jīng)常會(huì)遇到以下幾方面的問題：1.流程建設(shè)沒有明確的方向和目標(biāo)，缺乏可持續(xù)性2.流程建設(shè)過程中管理團(tuán)隊(duì)激情減退3.缺乏流程建設(shè)的組織保障，流程建設(shè)的責(zé)任主體不明4.缺乏流程建設(shè)人才，成為變革推進(jìn)的關(guān)鍵瓶頸5.流程沒有被持續(xù)優(yōu)化，流程執(zhí)行不力6.本課程將圍繞流程能力評(píng)估、流程建設(shè)計(jì)劃、流程建設(shè)績效考核與激勵(lì)、流程建設(shè)組織保障、流程建設(shè)人才培養(yǎng)與發(fā)展、流程管理的流程和制度、跨領(lǐng)域/部門流程問題協(xié)調(diào)、流程型組織文化轉(zhuǎn)型、以及流程管理平臺(tái)等九大模塊來

3、構(gòu)建企業(yè)流程管理的長效機(jī)制，提升企業(yè)流程建設(shè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，讓流程管理工作例行化、常態(tài)化。【培訓(xùn)收益】學(xué)習(xí)流程管理長效機(jī)制構(gòu)建的方法和最佳實(shí)踐，提升企業(yè)流程建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新能力：1、了解和掌握企業(yè)流程能力評(píng)估的方法，快速識(shí)別流程現(xiàn)狀及流程建設(shè)短木板2、了解和掌握企業(yè)流程建設(shè)的全過程和流程建設(shè)計(jì)劃的制定方法，掌握流程建設(shè)的方向和節(jié)奏3、了解和掌握流程建設(shè)的績效考核和激勵(lì)方法，實(shí)現(xiàn)變革的有效落地4、了解和掌握流程建設(shè)組織保障的構(gòu)建方法，明確各層級(jí)流程建設(shè)組織的職責(zé)和運(yùn)作機(jī)制5、了解和掌握流程管理人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制，明確流程管理人才上升和職業(yè)發(fā)展通道6、了解和掌握業(yè)界最佳的流程管理流程和制度，以流程的方

4、式管理流程7、了解和掌握跨領(lǐng)域/部門流程問題的協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)建方法，實(shí)現(xiàn)端到端的全業(yè)務(wù)流程貫通8、了解和掌握流程型組織文化轉(zhuǎn)型的專業(yè)方法和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)企業(yè)最深層的變革動(dòng)力9、了解和掌握業(yè)界最佳流程管理IT平臺(tái)，搭建企業(yè)流程建設(shè)最強(qiáng)大的支撐平臺(tái)【培訓(xùn)模式】“最佳案例”+“前沿方法論”+“演練分享”+“現(xiàn)場診斷”以案例教學(xué)為主，輔以方法論介紹，穿插研討和演練，并根據(jù)學(xué)員實(shí)際企業(yè)問題作出針對(duì)性診斷建議，讓每一位學(xué)員深入理解和掌握流程管理長效機(jī)制的構(gòu)建方法。 【課程介紹】上午：09:0012:00 下午：14:0017:00前言：流程管理長效機(jī)制概述1.流程建設(shè)推行典型問題分析2.流程管理長效機(jī)制的價(jià)值3.

5、流程管理長效機(jī)制的通用模塊4.構(gòu)建與流程能力相匹配的長效機(jī)制一、流程能力評(píng)估二、流程建設(shè)全景路標(biāo)規(guī)劃1.缺乏流程建設(shè)計(jì)劃的若干尷尬情景2.流程建設(shè)曲折前進(jìn)3.基于合理期望的路標(biāo)規(guī)劃和年度建設(shè)計(jì)劃案例：企業(yè)流程建設(shè)全景路標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃優(yōu)秀實(shí)踐演練分享與診斷：小組學(xué)員研討分享企業(yè)實(shí)踐，老師現(xiàn)場診斷建議三、流程建設(shè)績效考核和激勵(lì)1.與流程能力相匹配的流程建設(shè)KPI考核2.流程KPI指標(biāo)字典詳解3.流程建設(shè)激勵(lì)方案案例：知名企業(yè)流程建設(shè)績效考核和激勵(lì)優(yōu)秀實(shí)踐演練分享與診斷：小組學(xué)員研討分享企業(yè)實(shí)踐，老師現(xiàn)場診斷建議四、流程建設(shè)組織保障及運(yùn)作機(jī)制1.流程建設(shè)不應(yīng)是一個(gè)人的戰(zhàn)斗2.高層在流程建設(shè)中的角色3.

6、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在流程建設(shè)中的角色4.流程管理職能部門在流程建設(shè)中的角色5.建立各層級(jí)流程管理組織保障團(tuán)隊(duì)案例：知名企業(yè)流程建設(shè)組織保障優(yōu)秀實(shí)踐演練分享與診斷：小組學(xué)員研討分享企業(yè)實(shí)踐，老師現(xiàn)場診斷建議五、流程建設(shè)人才培養(yǎng)與發(fā)展1.流程建設(shè)人才素質(zhì)模型；2.流程管理崗位標(biāo)準(zhǔn)及任職資格的設(shè)計(jì)；3.流程建設(shè)人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；案例：知名企業(yè)流程建設(shè)人才選拔與培訓(xùn)優(yōu)秀實(shí)踐演練分享與診斷：小組學(xué)員研討分享企業(yè)實(shí)踐，老師現(xiàn)場診斷建議六、流程管理的流程和制度1.以流程的方式來管理流程；2.流程管理的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3.流程責(zé)任人制度4.問題驅(qū)動(dòng)型流程審計(jì)機(jī)制案例：知名企業(yè)流程管理的流程和制度優(yōu)秀實(shí)踐演練分享與診

7、斷：小組學(xué)員研討分享企業(yè)實(shí)踐，老師現(xiàn)場診斷建議七、跨領(lǐng)域/部門流程問題協(xié)調(diào)1.跨職能領(lǐng)域/部門流程問題協(xié)調(diào)2.跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域/部門流程問題協(xié)調(diào)案例：知名企業(yè)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程問題協(xié)調(diào)優(yōu)秀實(shí)踐演練分享與診斷：小組學(xué)員研討分享企業(yè)實(shí)踐，老師現(xiàn)場診斷建議八、流程型組織文化轉(zhuǎn)型1.變革的根本在于文化的轉(zhuǎn)型2.流程型組織文化的特征3.流程型組織文化建設(shè)的主要方法案例：企業(yè)流程型組織文化建設(shè)優(yōu)秀實(shí)踐演練分享與診斷：小組學(xué)員討論分享企業(yè)實(shí)踐，老師現(xiàn)場診斷建議九、流程建管理平臺(tái)的應(yīng)用1.流程管理平臺(tái)的價(jià)值2.流程管理平臺(tái)的選擇3.流程管理平臺(tái)的推廣演示：優(yōu)秀流程管理平臺(tái)介紹及實(shí)踐案例 【講師資歷】吳小羊?qū)崙?zhàn)型流程管理

8、專家，實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略績效管理專家，PMP，企業(yè)管理碩士。 多年全球頂尖通信公司工作經(jīng)驗(yàn)（其中海外工作2年）和上市央企工作經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作和管理變革。 曾擔(dān)任華為公司運(yùn)作經(jīng)理，參與了華為公司多項(xiàng)重大管理變革推行，包括研發(fā)IPD、銷服LTC、財(cái)經(jīng)IFS和海外代表處組織與流程優(yōu)化等，與IBM、埃森哲等國際領(lǐng)先咨詢機(jī)構(gòu)有深入的交流與合作。 后擔(dān)任烽火通信流程專家，主導(dǎo)實(shí)施了烽火通信流程建設(shè)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理，主持了多項(xiàng)公司級(jí)跨部門流程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施。 現(xiàn)擔(dān)任杰成咨詢高級(jí)咨詢顧問，承擔(dān)了多個(gè)知名企業(yè)的流程與組織變革咨詢項(xiàng)目實(shí)施工作，在專業(yè)性和實(shí)踐能力上受到了企業(yè)的高度評(píng)介。主講課程：流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程管理

9、長效機(jī)制構(gòu)建基于流程的組織和績效設(shè)計(jì)【參加流程】報(bào)名表回傳發(fā)確認(rèn)函轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)中心 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail： HYPERLINK mailto:shbc shbc 網(wǎng)址： HYPERLINK 附：預(yù)約報(bào)名表預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料單位名稱：_地址：_郵編：_參會(huì)人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：流程管理長效機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)班日期：深圳4月20-21日；北京4月24-25日；上海4月26-27日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請(qǐng)匯款至以下指定帳戶：戶 行： 中國民生銀行上海世紀(jì)公園支行帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司帳 號(hào)： 0228014170001520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_；納稅登記號(hào)：_ _ _代辦住宿：是（ 入住時(shí)間：_月_日 離開時(shí)間：_月_日 ）；否相關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)?zhí)顚憟?bào)名表后傳真/p>