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海爾的戰(zhàn)略名牌戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略1海爾在冰箱領域獲得中國第一之后，于1991年兼并青島空調(diào)器廠開始推行多元化戰(zhàn)略，先后推出了冰柜、空調(diào)、洗衣機。空調(diào)迅速取代春蘭成為該領域的龍頭，洗衣機則迅速取代小天鵝成為消費者的首選，冰柜也打入了行業(yè)前三名的位置。冰箱、空調(diào)、洗衣機、冰柜四駕馬車成為拉動海爾快速發(fā)展的龍頭產(chǎn)品。海爾的戰(zhàn)略2張瑞敏說，他的最終目標是使海爾成為一個真正的世界品牌家電業(yè)冰箱空調(diào)洗衣機彩電微波爐吸油煙機海爾的戰(zhàn)略1995年，海爾進入醫(yī)藥領域，隨后又進入了保健品、餐飲、電視、電腦、手機、軟件、物流、金融等十多個領域。醫(yī)藥業(yè)餐飲業(yè)電腦軟件物流金融保健品手機3海爾的戰(zhàn)略海爾藥業(yè)： 虧損海爾保健品：“采力”， 缺乏知名度海爾餐飲業(yè)：“海爾大嫂子面館”連鎖店， 關(guān)門海爾電腦：虧損海爾手機：缺乏競爭優(yōu)勢海爾電視：缺乏競爭優(yōu)勢目前海爾所依靠的還是1997年前創(chuàng)出的冰箱、空調(diào)、洗衣機三條老槍，這之后所推出的一大堆產(chǎn)品，包括電視、電腦、手機、洗碗機、藥品、軟件沒有一件能達到“三條老槍”的水平。420年的海爾資源存折員工收入=勞動力價格-損失+增值提成（發(fā)貨經(jīng)理）員工（MMC）型號經(jīng)理（產(chǎn)

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