探討水利工程建設(shè)監(jiān)理的‘三控制’_第1頁(yè)
探討水利工程建設(shè)監(jiān)理的‘三控制’_第2頁(yè)
探討水利工程建設(shè)監(jiān)理的‘三控制’_第3頁(yè)
探討水利工程建設(shè)監(jiān)理的‘三控制’_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、討論水利工程建立監(jiān)理的三控制討論水利工程建立監(jiān)理的三控制摘要:水利工程建立監(jiān)理的控制主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制三大內(nèi)容,其中投資控制是根底,進(jìn)度控制是條件,質(zhì)量控制是核心。因此,在水利工程施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員必須結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí),百年大計(jì),質(zhì)量第一,抓住這個(gè)核心就可以了。關(guān)鍵詞:水利工程,監(jiān)理一、投資控制水利工程建立投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)論文聯(lián)盟.Ll.范圍內(nèi),以施工承包合同為根據(jù),認(rèn)真做好工程量支付、工程變更工程的工程量核定以及處理好工程索賠,把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)解決好設(shè)計(jì)不完善的問題,以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。根據(jù)質(zhì)量

2、合格證、工程量清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)承包人已完工程量進(jìn)展計(jì)量。計(jì)量的工程為工程量清單中的全部工程、合同文件中規(guī)定的工程、工程變更工程。監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量,并簽發(fā)計(jì)量憑證;專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證;總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書,審查和處理工程變更,下達(dá)工程變更令,處理索賠事宜。二、水利工程施工階段的質(zhì)量控制水利工程施工階段是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,因此施工階段的質(zhì)量控制不僅是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容,也是工程工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量的控制,就是按合同賦予的權(quán)利,圍繞影響施工

3、質(zhì)量的各種因素對(duì)工程工程的施工進(jìn)展有效地監(jiān)視和管理。1準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制水利工程工程開工前,監(jiān)理部門應(yīng)嚴(yán)格的審查施工單位的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)體系、現(xiàn)場(chǎng)管理體系,以確保水利工程能順利進(jìn)展施工。施工單位對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備也要認(rèn)真查看,對(duì)有質(zhì)量問題的重大機(jī)械設(shè)備不得使用,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料、配件、機(jī)械設(shè)備要查看質(zhì)量證明文件和消費(fèi)批次,審查前方可讓施工部門進(jìn)展上報(bào),對(duì)未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,工程監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)常在設(shè)計(jì)交底前,工程監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件

4、,并對(duì)圖紙中存在的問題通過建立單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議,工程監(jiān)理人員應(yīng)參加由建立單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì),并對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要、記錄進(jìn)展簽認(rèn)。2施工過程階段的質(zhì)量控制在施工過程階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理方法。主要抓住事先指導(dǎo),事中控制,事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提早預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中抓重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制,每道工序檢查驗(yàn)收時(shí),要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展,該量的尺寸要量,該檢測(cè)試驗(yàn)的數(shù)據(jù)要檢測(cè)試驗(yàn),在工序檢查驗(yàn)收過程中特別要注意標(biāo)準(zhǔn)要求的檢查頻率和取樣要求,檢查頻率應(yīng)不小于標(biāo)準(zhǔn)要求;取樣要

5、有代表性,盡力排除人為干擾。監(jiān)理人員還需要定期的檢查施工方的技術(shù)情況,對(duì)重要的施工材料和配件,要按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢測(cè)試驗(yàn),如有隱蔽工程,要組織質(zhì)檢站和承建單位一起進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。施工中如遇到新型材料和技術(shù),監(jiān)理人員必需要求施工單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),并上報(bào)試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)審查確認(rèn)前方可在施工中使用。施工中還要注意施工單位的施工進(jìn)度調(diào)整和變動(dòng),假設(shè)調(diào)整人員和技術(shù)必須上報(bào)監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理總監(jiān)確認(rèn)簽定后,方可進(jìn)展調(diào)整。在施工過程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查,并由工程監(jiān)理部簽認(rèn)。工程監(jiān)理部處理的工程變更中,假設(shè)是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工

6、程變更,應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件,建立單位或承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交工程監(jiān)理部,由工程監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查,審查同意后,由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。工程監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會(huì),檢查分析工程施工質(zhì)量狀況,并針論文聯(lián)盟.Ll.對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要,并由與會(huì)各方代表簽字。3開工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程驗(yàn)收是把好工程質(zhì)量的最后一關(guān),監(jiān)理工程師和承包商質(zhì)檢員應(yīng)分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合,加強(qiáng)施工全過程、全方位的檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)展審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查,合格后予以簽認(rèn)。工程監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工

7、程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。同時(shí)應(yīng)催促承包單位做好開工資料的整編工作,審查承包單位提交的開工資料及工程質(zhì)量報(bào)告,不符合歸檔要求的資料堅(jiān)決讓其修改補(bǔ)充完善,保證資料到達(dá)真實(shí)、齊全、完好,符合歸檔標(biāo)準(zhǔn)。三、進(jìn)度控制制定科學(xué)、合理的工程建立進(jìn)度方案是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提,但是方案編制者很難事先對(duì)工程施行過程中出現(xiàn)的問題估計(jì)得準(zhǔn)確無(wú)誤。在工程施行過程中,由于某些影響進(jìn)度因素的干擾,往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間存在偏向,監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測(cè)手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏向的原因,采用行之有效的方法,調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)施行進(jìn)度發(fā)生較大偏向時(shí),應(yīng)根據(jù)合同分析原因,理清責(zé)任,再采

8、取措施。如仍不能按時(shí)完工,應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度方案的建議意見,經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后,完成進(jìn)度方案的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度方案施行,確保工程按預(yù)定方案完工。水利工程涉及的外部環(huán)境更廣泛、更復(fù)雜。這就要求監(jiān)理工程師有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能和組織應(yīng)變才能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,促使工程工程施工可以做到質(zhì)量?jī)?yōu)、本錢低、工期合理、效益好。由于水利工程工程的自身特點(diǎn),相對(duì)于其它建立工程的監(jiān)理,水利工程監(jiān)理工作涉及的內(nèi)容更加廣泛和復(fù)雜,因此監(jiān)理的作用表達(dá)在整個(gè)工程建立的始終,在整個(gè)工程建立過程中監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家和部頒的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中遵循一切用數(shù)據(jù)說話的原那么,正確處理好工程法人、監(jiān)理單位、施工單位三者的關(guān)系,并配合質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)搞好工作,使建立工程按時(shí)、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論