銷售部工作總結(jié)模板

1、型板事業(yè)部2011年度工作報(bào)告2011年12月14日尊敬的總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好，今天站在這個(gè)講臺(tái)上，心中無(wú)限慚愧。2011年度已近尾聲，但受制于大環(huán)境的影響，導(dǎo)致整個(gè)物流系統(tǒng)效益與往年相比急劇下滑。型板事業(yè)部在成立近半年的時(shí)間里雖然通過(guò)終端工程操作取得些許效益，但在管理工作上仍然存在諸多不足?，F(xiàn)將型板材事業(yè)部工作情況匯報(bào)如下大漢物流股份有限公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高贏利水平，強(qiáng)化鋼廠合作，擴(kuò)大終端 銷售報(bào) 告 內(nèi) 容一、全年度各指標(biāo)完成情況二、主要工作完成情況三、目前工作中存在的問題和不足四、下一年度工作計(jì)劃大漢物流股份有限公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高贏利水平，強(qiáng)化鋼廠合作，擴(kuò)大終端 銷售

2、大流物流股份有限公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高贏利水平，強(qiáng)化鋼廠合作，擴(kuò)大終端 銷售大漢物流股份有限公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高贏利水平，強(qiáng)化鋼廠合作，擴(kuò)大終端 銷售大漢物流股份有限公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高贏利水平，強(qiáng)化鋼廠合作，擴(kuò)大終端 銷售大漢物流股份有限公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高贏利水平，強(qiáng)化鋼廠合作，擴(kuò)大終端 銷售大漢物流股份有限公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高贏利水平，強(qiáng)化鋼廠合作，擴(kuò)大終端 銷售大漢物流股份有限公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高贏利水平，強(qiáng)化鋼廠合作，擴(kuò)大終端 銷售由于物流股份下轄的各子分公司主打經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目均是螺線，而型板事業(yè)部成立時(shí)間又很短，雖然經(jīng)過(guò)多種渠道加大型板材專業(yè)人才的引進(jìn)，但依然難以滿足公司的需求

3、。面對(duì)即將成立的湖南大漢型板公司，人才資源是需要重點(diǎn)解決的問題。1、專業(yè)人才的匱乏問題大漢物流股份有限公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高贏利水平，強(qiáng)化鋼廠合作，擴(kuò)大終端 銷售 2、關(guān)于銷量、利潤(rùn)和資金安全的三方協(xié)調(diào)鋼材行業(yè)進(jìn)入高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)的時(shí)代，銷量已經(jīng)成為一個(gè)配角，如何選擇客戶降低風(fēng)險(xiǎn)，做大利潤(rùn)，是擺在我們面前的難題。雖然型板事業(yè)部目前在效益方面取得了一些好的成績(jī)，但隨著2011年12月銀行準(zhǔn)備金利率的下調(diào)，銀行融資成本的降低出現(xiàn)曙光。我們?nèi)绻^續(xù)借用集團(tuán)的資金并每月需要向集團(tuán)公司支付超過(guò)上百萬(wàn)元的利息，該費(fèi)用已經(jīng)超過(guò)銀行利率成本，無(wú)形中攤薄了我們的利潤(rùn)?，F(xiàn)在我們也能深刻的體會(huì)到螺線事業(yè)部為什么虧損的原因。因此，2012年如何加強(qiáng)銀行合作、降低資金成本是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。大漢物流股份有限公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高贏利水平，強(qiáng)化鋼廠合作，擴(kuò)大終端 銷售大漢物流股份有限公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高贏利水平，強(qiáng)化鋼廠合作，擴(kuò)大終端 銷售大漢物流股份有限公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高贏利水平，強(qiáng)化鋼廠合作，擴(kuò)大終端 銷售一分公司副總總經(jīng)理二分公司副總?cè)止靖笨傄粻I(yíng)銷小組二營(yíng)銷小組三營(yíng)銷小組一營(yíng)銷小組二營(yíng)銷小組三營(yíng)銷小組一營(yíng)銷小組二營(yíng)銷小組三營(yíng)銷小