ERP相關問題ppt課件

1、第7章 ERP相關問題7.1 及時消費-JIT7.2 全面質量管理-TQM7.6 供應連管理-SCM7.8 制造業(yè)向何處去-新 世紀開場的察看與思 考MRP和ERP培訓教材美新金屬7.1 及時消費-JITJIT概述如何實現JITJIT引起的企業(yè)變革JIT概述JIT(Just in Time) 是使制造業(yè)到達優(yōu)秀的一種哲理，其根本點是有方案地消除一切的浪費，繼續(xù)不斷地提高消費率。JIT概述-APICS字典的定義JIT 是使制造業(yè)到達優(yōu)秀的一種哲理，其根本點有方案地消除一切的浪費，繼續(xù)不斷地提高消費率。這貫穿于勝利地執(zhí)行為消費最終產品所要求的一切活動之中。包括從工程設計到發(fā)貨的整個過程以及從原資料

2、到產廢品進展轉變的各個階段。強調零庫存，即只在需求時才有必要的庫存；以零缺陷為目的改善產質量量；經過減少預備時間、隊列長度和批量縮短提早期；改良操作過程；并且以最小本錢來實現這些目的。從廣義來說，JIT 可運用于各種類型的制造業(yè)。車間義務型、流程式以及大批量反復消費型的企業(yè)均可運用。JIT概述由以上定義可以看出，JIT并不奧秘。與之相反，它的許多根本要素早已在制造企業(yè)中存在著。然而，問題在于，除此之外，還有一些不合理的東西存在于傳統之中，多少年來，不但沒有得到改動，反而成為制造業(yè)所崇尚的信條。 例如，“越多越好。 JIT概述在這種信條的支配下，庫房中存貨經常很多，甚至堆積到走廊里，然而物料搬運

3、工和催貨人員卻還在經常地搜索著所需的零件。JIT概述在這種信條的支配下，在車間里，工人們以他們所能得到的一切的物料進展著消費活動。由于機器預備時間過長，呵斥了大于需求的批量。然后，這些物料被送到了倉庫，或推到了下一個工序，參與在制品行列，堆積在機器前面。 JIT概述在這種信條的支配下，供應商越多越好，從供應商那里訂購的貨物數量越大，那么價錢越好。但某些供應商在按時交貨或保證質量的問題上是不可信的，所以必需保管大量的平安庫存。然后，一旦得到供應商的交貨，那么必需檢驗，以確保質量可以接受。JIT概述按JIT 的觀念，任何活動，只需不為產品增值就是浪費；任何物料的存在，只需沒有需求就是浪費。JIT

4、每項要素的終極目的都集中在消除浪費。這真實是再樸素不過的觀念了。所以，在一定意義上說，JIT 是 “返樸歸真。JIT概述 以豐田為代表的日本企業(yè)，向傳統挑戰(zhàn)，實現了JIT：質量廢品率從百分比降到百萬分比存貨不再是靜止的，而是流動的庫存周轉率從1位數提高到兩位數JIT概述關鍵在于向傳統挑戰(zhàn)，改動思想方式：否認大的經濟訂貨批量否認常規(guī)的機器預備時間SMED否認傳統的質量觀念允許廢品率，就是允許浪費減少供應商基數，改善采購過程注重全體員工在整個消費過程中的積極參與JIT概述豐田關于JIT系統的定義是只在必要的時間以必要的數量消費必要的物料。通常稱為“看板系統。JIT概述豐田消費系統和MRPII系統的

5、目的是一樣的為企業(yè)提供有效的方案和控制工具它們有一樣的方案層次BP，S&O，MPS它們的區(qū)別在于物料方案：高度反復消費Two-Bin system如何實現JIT人的參與高質量有效的方案與控制系統物料的需求拉動好的供應商業(yè)績縮短機器預備時間，減少加工批量單元消費(Cellular Manufacturing)軟件(天,重方案,倒沖,供應商方案)JIT沒有特定的起點;JIT沒有終點人的參與實施JIT是一個自底向上和自頂向下相結合的過程。沒有寬廣員工的積極參與和獻身精神，JIT只能停留在實際上。追求高質量JIT 主張在正確的時間有正確的物料。于是，質量成為本質的問題。壞的零件意味著消費線的封鎖。追求

6、高質量質量在源頭Quality at the source質量是一個涉及到每個人的責任問題，把質量的概念從產品擴展到任務過程是JIT的本質。質檢的觀念把質量問題從源頭移到了產品完成時質檢只能證明產品有問題長期以來的低規(guī)范：允許百分之幾的廢品率，就是允許廢品，默許浪費。零缺陷消費過去，企業(yè)運作管理人員以為，追求“零缺陷必需付出高代價，而且，從統計規(guī)律來說，也是不能夠的。于是，長期以來，人們對質量建立了不言而喻低規(guī)范百分之幾的廢品率，實踐上就是默許廢品、允許浪費。零缺陷消費但日本的企業(yè)運作管理人員運用W.E.戴明的實際，以實際證明了可以以合理的代價到達零缺陷或近似零缺陷。零缺陷消費“零缺陷， 從字

7、面上說，是指產品無缺陷。實際上，這是一個長期的目的。其中心的思想是繼續(xù)不斷的努力可以把事情做得完美。零缺陷消費零缺陷消費的原那么根底是延續(xù)地檢驗，一發(fā)現缺陷就及時糾正。零缺陷消費在進展調整以處理質量問題時，需求封鎖消費線。零缺陷消費是JIT 的重要組成部分。有效的方案與控制系統 假設沒有一個有效的方案與控制系統缺料單物料短缺和庫存積壓經常同時出現才干與負荷不匹配經常需求加班不能按時交貨出了問題都是他人的錯有效的方案與控制系統閱歷通知我們，制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)并不在于簡單的方案才干，而在于重新方案的才干面對永久的變化，可以堅持有效的方案嗎？回答是一定的雖然在談到JIT時經常想到豐田系統，但是美歐日

8、的企業(yè)大多運用ERP來實現JIT的方案與控制有效的方案與控制系統制造業(yè)根本方程 A*B-C=DA：要消費什么？B：用什么來消費？C：有什么？D：還應得到什么？MRP模擬制造業(yè)根本方程，在多種環(huán)境中是最為有效的物料的需求拉動JIT 向傳統的工廠環(huán)境的每項功能挑戰(zhàn)，在它的各項技術中，最為高度可見的當數物料挪動的方式，即所謂需求拉動。物料的需求拉動關于JIT和MRPII的關系，常有一種誤解，以為JIT是拉式的，而MRPII是推式的，因此，它們是對立的實踐上，JIT消除浪費的思想也包容在MRPII的邏輯之中。在實際上，也存在著MRPII和JIT的混合系統當消費批量減小時，“推和“拉可以得到一致。推式系統與拉式系統通常指物料在車間里