ERP原理及應用教程第2章ERP相關術語和基本概念ppt課件

1、第1頁第2章 ERP相關術語和根本概念 本章概述 本章的知識要點主要內容第2頁本章概述正確了解ERP實際，就必需先了解ERP有關根本概念和相關術語。ERP的術語和概念很多，本章先引見ERP的重要術語和與ERP “根底數(shù)據(jù)“相關的根本概念，包括ERP中的方案與控制、企業(yè)消費類型與周期、物料編碼、物料清單、任務中心、工藝道路、獨立需求、相關需求、任務日歷等。第3頁本章的知識要點 方案與控制、企業(yè)消費類型與周期 物料編碼、物料清單 任務中心、工藝道路 獨立需求、相關需求第4頁主要內容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.

2、6 任務中心2.7 工藝道路2.8 其他概念第5頁2.1 ERP中的方案與控制 1 方案與控制的作用 方案與控制是企業(yè)管理的首要職能，它一致指點企業(yè)的各項運營消費活動。它是為到達一定的目的而制定的行動方案;控制是為保證方案的完成而采取的措施。 方案與控制是相輔相成的，任何方案離不開控制。第6頁2.1 ERP中的方案與控制 2 ERP中方案的層次 ERP中有5個層次的方案，他們分別是：企業(yè)運營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃主消費方案物料需求方案車間作業(yè)方案及采購作業(yè)方案第7頁2.1 ERP中的方案與控制 第8頁2.1 ERP中的方案與控制 3 ERP中方案涉及的共性問題每一個方案層次都要處理的問題：消費什么

3、？消費多少？何時需求？ 需求多少才干資源？有無矛盾？如何協(xié)調？第9頁2.1 ERP中的方案與控制 表2-1 ERP的方案與控制層次第10頁主要內容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務中心2.7 工藝道路2.8 其他概念第11頁2.2 提早期 ERP中的提早期是指完成一項活動的時間跨度，即從活動開場到活動終了所繼續(xù)的時間。 在ERP系統(tǒng)中提早期是在物料代碼中進展維護的，物料采購要設置采購提早期，而零件產品制造要設置加工提早期。提早期是編制MPS、MRP、車間作業(yè)方案和采購方案的重要根底數(shù)據(jù)。第12頁2.2

4、提早期 提早期可以分為以下內容：產品設計提早期消費預備提早期采購提早期裝配提早期累計提早期總提早期第13頁主要內容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務中心2.7 工藝道路2.8 其他概念第14頁2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 1 企業(yè)消費類型 按市場需求，企業(yè)的消費類型主要有4種:按庫存消費( Make To Stock, MTS) 按訂單消費(Make To Order, MTO) 按訂單裝配( Assemble To Order, ATO) 按訂單設計(Engineer to Order, ETO)

5、第15頁2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 第16頁2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2 消費周期與企業(yè)消費類型 消費周期是指企業(yè)制造客戶所需產品的周期，其過程包括產品設計、消費預備、采購、消費加工、裝配、運輸?shù)葞讉€階段。企業(yè)的消費周期大于客戶的需求周期。 第17頁2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2 消費周期與企業(yè)消費類型 產品的種類、客戶的數(shù)量影響不同的消費類型分類，不同的消費類型，它們的消費周期和需求周期也是完全不同的 第18頁主要內容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務中心2.7 工藝道路2.8 其他概念

6、第19頁2.4 物料編碼 1 物料 物料是組成產品構造的最小單元。 消費過程中一切原資料、半廢品和廢品的統(tǒng)稱，包括一切的原資料、半廢品、配套件、副產品、回收品、需求處置的廢品、包裝資料、標簽、闡明書、技術文件、合格證、產廢品、工藝配備、甚至可以是不能存儲的某些能源等。 第20頁2.4 物料編碼 2 物料分類 針對各種不同的需求，對企業(yè)一切物料按照某一種規(guī)那么進展分類，是一項根底的管理任務。 物料分類的主要作用如下： 1按照某一種規(guī)那么進展物料分類后，便于物料信息的查詢和統(tǒng)計分析 2方便物料與會計科目關聯(lián) 為滿足管理的需求，可從不同的角度對物料進展分類。 1按物料與會計科目的對應分類 2ABC分

7、類法等第21頁2.4 物料編碼 3 物料編碼 物料編碼，又稱物料代碼，通常用字符串定長或不定長或數(shù)字表示，物料編碼是獨一標識物料的代碼。物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的獨一識別代碼，類似每個公民的身份證號。 第22頁2.4 物料編碼 3 物料編碼ERP中，物料編碼的編制應遵照以下原那么：1獨一性原那么2可擴展性原那么3簡約性原那么4操作方便性原那么5含義性原那么第23頁2.4 物料編碼 3 物料編碼-物料主文件 ERP的物料編碼體系中最重要的文件是物料主文件Item Master, Part Master或Material Record，它是用來存儲物料在ERP系統(tǒng)中的各種根本屬性和業(yè)務數(shù)據(jù)。物料

8、主文件中的信息是多方面與多角度的，根本涵蓋了企業(yè)涉及物料管理活動的各個方面，是編制主消費方案和物料需求方案的最根本文件。 第24頁2.4 物料編碼 3 物料編碼-物料主文件 物料主文件普通應包含下述信息：1物料的技術管理信息2物料的方案管理信息3物料的庫存信息4物料的采購管理信息5物料的銷售管理信息6物料的本錢管理信息7物料的質量管理信息第25頁主要內容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務中心2.7 工藝道路2.8 其他概念第26頁2.5 物料清單1 物料清單的定義 物料清單Bill of Materia

9、ls，BOM是指產品所需零部件明細表及其構造，是描畫企業(yè)產品組成的技術文件。由于物料清單是一種樹狀構造，因此又稱之為產品構造樹，把樹狀圖型表示的產品構造用數(shù)據(jù)表格文件方式表示的就是物料清單。第27頁2.5 物料清單 1 物料清單的定義 個BOM文件，至少應包括4個數(shù)據(jù)項：物料編碼、需求量每一個父項所需該子項的數(shù)量、層次碼該物料在構造表中相對于最終產品的位置及提早期。其中，物料標識是指物料編碼；需求量是指每一個父項所需該子項的數(shù)量；層次碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個種物料的數(shù)字碼，其范圍為ON，即最頂層的層次碼為0。 第28頁2.5 物料清單 第29頁2.5 物料清單 2 物料清單的作用 BOM

10、的作用可以歸結如下：1ERP系統(tǒng)識別各個物料的工具；2BOM是MRP運轉的最重要的根底數(shù)據(jù)之一，是MPS轉變成MRP的關鍵環(huán)節(jié)；3各個物料的工藝道路經過BOM可以生成最終產品工程的工藝道路；4是物料采購和零部件外協(xié)加工的根據(jù)；5是倉庫進展原資料、零部件配套的根據(jù)；6是加工領料的根據(jù)；7BOM可以包含各個工程的本錢信息，是本錢計算的重要根據(jù)；8是銷售部門制定產品銷售價錢的根據(jù)；9是質量管理中從最終產品追溯零件、組件和原資料的工具。第30頁2.5 物料清單 3 物料清單的類型 物料清單按部門用途劃分類型如下：1工程BOM是產品設計部門用來組織產品零部件物料的清單，反映產品裝配構造和零部件的詳細信息

11、；是產品設計的最終結果；2工藝BOM是工藝部門組織和管理產品及相關零部件工藝的文件，在EBOM的根底上，參與零部件的工藝流程和消費設備等工藝信息而成；3制造BOM是制造部門按照EBOM和PBOM結合消費實踐，參與詳細的制造工藝工序信息而成；第31頁2.5 物料清單 3 物料清單的類型 物料清單按部門用途劃分類型如下：4采購BOM是根據(jù)PBOM和MBOM中對零部件的分類，確定出所要采購的物料信息組成；5本錢BOM描畫產品的全部本錢信息，是財會部門根據(jù)設計、消費和采購等部門提供的BOM，參與企業(yè)運營本錢構成的產品最終本錢信息。6銷售BOM是銷售效力部門銷售最終產品是提供應客戶的產品物料需求，詳細記

12、錄產品的零部件構造及相關備件和附件等信息。 第32頁2.5 物料清單 4 虛擬件 為了簡化產品構造的管理，為了簡化對物料清單的管理，將產品構造中大量反復出現(xiàn)的規(guī)格和數(shù)量完全一樣的一組物料虛擬成一個模擬件，以到達簡化BOM的目的。 第33頁2.4 物料編碼 第34頁主要內容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務中心2.7 工藝道路2.8 其他概念第35頁2.6 任務中心 1 任務中心的定義 任務中心Working Center指的是直接改動物料形狀或性質的各種消費才干單元的統(tǒng)稱。在ERP系統(tǒng)中，任務中心的數(shù)據(jù)

13、是工藝道路的中心組成部分，是運算物料需求方案、才干需求方案的根底數(shù)據(jù)之一。它是工序調度和CRP產能計算的根本單元，也是發(fā)生加工本錢的實體。 第36頁2.6 任務中心 2 任務中心的作用 任務中心的作用主要有4個方面：1作為平衡義務負荷與消費才干的根本單元。運轉才干需求方案CRP時以任務中心為計算單元。2作為車間作業(yè)分配義務和編排詳細進度的根本單元。車間義務和作業(yè)進度要安排到各個加工任務中心。3制定物料加工工藝道路的根據(jù)。4作為計算加工本錢的根本單元。第37頁2.6 任務中心 3 任務中心的相關數(shù)據(jù) 任務中心數(shù)據(jù)包括3部分內容： 1任務中心根底數(shù)據(jù)：任務中心編碼、任務中心稱號、任務中心闡明、任務

14、中心所屬部門、能否為關鍵任務中心等數(shù)據(jù)。2任務中心才干相關數(shù)據(jù)：每日可開班次、每班人數(shù)、每班可排產工時數(shù)、設備數(shù)、平均排隊時間、每日可提供的工時、機臺時或每小時可加工的產品數(shù)量、任務中心的效率等數(shù)據(jù)。3任務中心本錢相關數(shù)據(jù)：單位時間的費率(工時或機時費率、間接費率等)、工人人數(shù)、技術等級等。第38頁2.6 任務中心 4 關鍵任務中心 關鍵任務中心(Critical Work Center)，又稱為瓶頸任務中心，是短期內消費才干無法自在添加的任務中心。關鍵任務中心是主消費方案中粗才干方案的計算對象。第39頁2.6 任務中心 4 關鍵任務中心 關鍵任務中心普通具有以下特點：1負荷量大。經常滿負荷或

15、加班加點任務；2操作技術要求高。工人操作技術要求熟練，短期內無法自在添加工人；3工藝獨特。普通需求公用設備完成，不能替代或分包外協(xié)；4運用專業(yè)設備，且設備昂貴。設備投資大，普通不能夠隨時增添；5受多種條件限制，短期內不能隨意添加負荷和產量。 第40頁主要內容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼 2.5 物料清單 2.6 任務中心2.7 工藝道路2.8 其他概念第41頁2.7 工藝道路 1 工序的概念 工序(Working Procedure) 是消費作業(yè)人員或機器設備為了完成指定的義務而做的一個動作或一連串動作，是加工物料、裝配產品的最

16、根本的加任務業(yè)方式，是與任務中心信息直接關聯(lián)的數(shù)據(jù)，是消費過程中最根本的組成單位。第42頁2.7 工藝道路 2 工藝道路的概念 工藝道路(Routing)是產品的在企業(yè)的一個加工道路是多個工序的序列和在各個工序中的規(guī)范工時定額情況，主要用來進展工序排產和車間本錢統(tǒng)計。它是一種方案管理文件不是企業(yè)的工藝文件。第43頁2.7 工藝道路 3 工藝道路的作用 1用于計算加工間的提早期。利用工藝文件的預備時間、加工時間和傳送時間來計算提早期，為MRP計算提供數(shù)據(jù)；2用于計算占用任務中心的負荷小時數(shù)，為運轉才干需求方案提供數(shù)據(jù)。工藝道路中包括了相關物料在各個任務中心的工時定額數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)可用于計算、平衡任

17、務中心的才干；3用于下達車間作業(yè)方案。根據(jù)加工順序和各種提早期進展車間作業(yè)安排，例如：排工單中每道工序的開場時間和完工時間等；第44頁2.7 工藝道路 3 工藝道路的作用 4用于加工本錢的計算。根據(jù)工藝文件的工時定額及任務中心的本錢費用數(shù)據(jù)計算出規(guī)范本錢；5按工序跟蹤在制品。根據(jù)工藝文件、物料清單及消費車間、消費線完工情況，得到各工序的加工進度表，并以此來對在制品的消費過程進展跟蹤和監(jiān)控。第45頁2.7 工藝道路 4 工藝道路報表 ERP系統(tǒng)的工藝道路報表的內容和特點：1工藝道路報表主要確定工序順序和工序稱號、對應的任務中心、各工序對應任務中心的工時定額、以及任務中心配備的人數(shù)和設備情況。 2

18、每道工序對應一個任務中心，闡明物料的構成同任務中心的關系，也闡明任務中心的負荷是由于加工哪些物料構成的；3多道工序也可對應同一個任務中心，闡明該任務中心可以完成多種類似義務并且不同的工序反復利用該任務中心進展加工。第46頁2.7 工藝道路 4 工藝道路報表 ERP系統(tǒng)的工藝道路報表的內容和特點：4工藝道路報表包括外協(xié)加工信息，外協(xié)加工信息包括外協(xié)工序、傳輸天數(shù)、外協(xié)費用等，外協(xié)工序的傳輸天數(shù)實踐就是外協(xié)加工件送出和收回的時間，是固定提早期；5除了根本的工藝道路外，還應思索可替代工藝道路，以便在調整方案或關鍵工藝道路上設備出現(xiàn)缺點時替代；6由于工藝道路文件是管理性文件，為應對出現(xiàn)調整，需求闡明生效日期和失效日期。第47頁主要內容2.1 ERP中的方案與控制 2.2 提早期 2.3 企業(yè)消費類型與消費周期 2.4 物料編碼