【精品物流】物流技術(shù)與實(shí)務(wù)ppt課件

1、物流技術(shù)與實(shí)務(wù)主講：環(huán)眾物流咨詢(xún) 藍(lán)仁昌 (2005/07/21)本次培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)引見(jiàn)本書(shū)編輯思緒引見(jiàn)本書(shū)編輯特點(diǎn)引見(jiàn)本書(shū)教學(xué)方法引見(jiàn)本書(shū)各章重點(diǎn)引見(jiàn)物流實(shí)訓(xùn)教法roundsmen本書(shū)的編寫(xiě)幾個(gè)特點(diǎn)(1) 物流實(shí)際與物流實(shí)務(wù)并重本書(shū)在表達(dá)實(shí)際的同時(shí)更注重對(duì)學(xué)生實(shí)務(wù)才干方面的培育。書(shū)中針對(duì)物流配送中心的各項(xiàng)作業(yè)都配備相應(yīng)的物流操作流程圖示以及規(guī)范任務(wù)闡明書(shū)，使學(xué)生經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)本教材后真正的可以到達(dá)“學(xué)以致用。(2) 分組互動(dòng)教案與教具并齊本書(shū)除了每章開(kāi)場(chǎng)有案例導(dǎo)入之外，同時(shí)書(shū)后附錄中配備了很多案例。這些案例可供學(xué)生在學(xué)習(xí)好章節(jié)的內(nèi)容之后分組進(jìn)展討論以加深了解；同時(shí)本書(shū)還有配套教學(xué)光盤(pán)，供教師講授課程

2、的時(shí)候運(yùn)用，也可以供學(xué)生自學(xué)的時(shí)候運(yùn)用。(3) 教師學(xué)習(xí)與影像觀(guān)摩并進(jìn)本書(shū)同時(shí)還備有物流中心現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的光盤(pán)。經(jīng)過(guò)該光盤(pán)的演示，學(xué)生可以更好的了解書(shū)中講到的知識(shí)，同時(shí)添加對(duì)實(shí)踐操作的認(rèn)識(shí)以及進(jìn)展物流作業(yè)實(shí)踐操作的才干。roundsmen教材體系roundsmen運(yùn)用闡明學(xué)習(xí)目的案例導(dǎo)入1.1物流技術(shù)概念本章小結(jié)提示學(xué)習(xí)的要求和目的，可抓住要點(diǎn)，進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)每章均有案例導(dǎo)入，提高學(xué)習(xí)興趣，添加感性認(rèn)識(shí)教材章節(jié)內(nèi)容總結(jié)本章內(nèi)容，供復(fù)習(xí)穩(wěn)定運(yùn)用以第章物流技術(shù)概論為例提煉出本章的專(zhuān)業(yè)名詞，單獨(dú)闡明，有利于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提出思索問(wèn)題，可以作為學(xué)生課后練習(xí)，也可作為工程課題，由教師組織討論提出深化學(xué)習(xí)的參考

3、用書(shū)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)檢查與思索遞進(jìn)學(xué)習(xí)引薦roundsmen本書(shū)教學(xué)方法學(xué)習(xí)目的: 教學(xué)質(zhì)量自我檢測(cè)案例導(dǎo)入：交互式教學(xué)課件本文內(nèi)容: 課堂上講解內(nèi)容(可運(yùn)用光盤(pán)課件)本章小結(jié): 教學(xué)總結(jié)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ): 物流用詞規(guī)范化檢查與思索: 交互式教學(xué)課件遞進(jìn)學(xué)習(xí)引薦: 引導(dǎo)深化學(xué)習(xí)方向附錄: 國(guó)內(nèi)物流個(gè)案公司引見(jiàn)物流實(shí)訓(xùn)教學(xué): 可采行工程教學(xué)法 (崗位培訓(xùn))roundsmen第一章 物流技術(shù)概述學(xué)習(xí)目的：可以說(shuō)出物流技術(shù)的概念、性質(zhì)；掌握物流技術(shù)的分類(lèi)方法；可以陳說(shuō)物流設(shè)備的種類(lèi)及內(nèi)容；初步掌握現(xiàn)代物流技術(shù)的分類(lèi)及其內(nèi)容；關(guān)注現(xiàn)代物流技術(shù)的開(kāi)展趨勢(shì)。roundsmen第一章 物流技術(shù)概述建筑面積12000平米；引

4、進(jìn)西門(mén)子德馬泰克公司先進(jìn)的物流系統(tǒng)及技術(shù)；北京五凡科技的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)；北藥股份的資源管理系統(tǒng)(ERP)訂單處置才干提高100%以上；貨物揀選過(guò)失幾乎為零；配送時(shí)間節(jié)約50%；勞動(dòng)本錢(qián)減少40%；保證了藥品的質(zhì)量；鍛煉了隊(duì)伍，提高了員工的素質(zhì)北京醫(yī)藥股份roundsmen第一章 物流技術(shù)概述物流技術(shù)概述1物流技術(shù)性質(zhì)與分類(lèi)2物流設(shè)備配備簡(jiǎn)介3現(xiàn)代物流技術(shù)簡(jiǎn)介4物流技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)5roundsmen第一章 物流技術(shù)概述物流技術(shù)概述1物流科學(xué)物流技術(shù)概念物流技術(shù)性質(zhì)與分類(lèi)2物流技術(shù)性質(zhì)物流技術(shù)分類(lèi)物流設(shè)備配備簡(jiǎn)介3物流設(shè)備物流配備roundsmen第一章 物流技術(shù)概述現(xiàn)代物流技術(shù)簡(jiǎn)介4運(yùn)輸技

5、術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)裝卸搬運(yùn)技術(shù)包裝技術(shù)配送技術(shù)流通加工技術(shù)現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)及電子信息技術(shù)物流技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)5現(xiàn)代物流技術(shù)正在向集成化、自動(dòng)化、高效化、智能化、擬人化、虛擬化、綠色化、柔性化和規(guī)范化方向開(kāi)展roundsmen第二章 物流保管學(xué)習(xí)目的：了解物流區(qū)域的相關(guān)知識(shí)；掌握物流選址的根本方法；利用掌握的知識(shí)進(jìn)展物流中心的平面布置；掌握物流保管規(guī)劃；了解物保管相關(guān)設(shè)備；了解物流保管技術(shù)。roundsmen99%的貨品采用集中配送滿(mǎn)足每年超越780,000萬(wàn)箱的運(yùn)輸配送量，在保證貨品的及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)的同時(shí)，其物流的費(fèi)用只占到銷(xiāo)售額的2%能追蹤每件商品的存儲(chǔ)位置及運(yùn)送情況實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，擴(kuò)展作業(yè)才干，提高勞動(dòng)消

6、費(fèi)率，減少作業(yè)過(guò)失實(shí)施效果第二章 物流保管擁有70個(gè)配送中心配送中心選址科學(xué)最先進(jìn)的硬件設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的保管設(shè)備以及科學(xué)的規(guī)劃方法，物流中心一切的商品都有條碼運(yùn)用了自動(dòng)分揀系統(tǒng)以及自動(dòng)存儲(chǔ)系統(tǒng)對(duì)人員的科學(xué)分配與管理沃爾瑪物流現(xiàn)狀roundsmen第二章 物流保管物流區(qū)域1物流選址2平面步置3保管規(guī)劃4保管設(shè)備5保管技術(shù)6保管作業(yè)7roundsmen第二章 物流保管物流區(qū)域1政經(jīng)條件效力時(shí)效客戶(hù)分布物流選址2時(shí)間本錢(qián)重心原理政策法規(guī)平面步置3動(dòng)線(xiàn)功能roundsmen第二章 物流保管保管規(guī)劃4保管設(shè)備5廠(chǎng)房規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃信息規(guī)劃人員規(guī)劃物品保管方式規(guī)劃裝卸搬運(yùn)設(shè)備儲(chǔ)存設(shè)備保管技術(shù)6條形碼無(wú)線(xiàn)射頻(

7、RF)終端系統(tǒng)自動(dòng)存取作業(yè)流程任務(wù)闡明書(shū)崗位闡明書(shū)保管作業(yè)7roundsmen第三章 物流揀取學(xué)習(xí)目的：了解物流揀取作業(yè)的規(guī)范流程；掌握物流揀取作業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略，并可以結(jié)合實(shí)踐情況選擇適宜的揀取方式；知道揀取作業(yè)可采取的方式以及其適用的條件；能分析如何對(duì)揀取作業(yè)的信息、設(shè)備、人員進(jìn)展合理的安排；能說(shuō)出常用的揀取方式以及不同的揀取方式所搭配的設(shè)備；了解一些先進(jìn)的揀取技術(shù)，著重掌握比較常用的揀取技術(shù)及其運(yùn)用。roundsmen經(jīng)過(guò)貨架上的電子標(biāo)簽的指示，向揀選作業(yè)人員及時(shí)、明確地下達(dá)向貨架內(nèi)補(bǔ)貨入庫(kù)和發(fā)貨出庫(kù)指示。因備料錯(cuò)誤而導(dǎo)致進(jìn)度延遲及各種間接損失；零部件庫(kù)存管理困難和撿貨作業(yè)效率低下，撿貨的失

8、誤率高。加快了揀貨速度；降低了揀貨錯(cuò)誤率 。第三章 物流揀取改良前引入電子標(biāo)簽改良后浙江某摩托車(chē)制造企業(yè)roundsmen第三章 物流揀取揀取作業(yè)1揀取規(guī)劃2揀取設(shè)備規(guī)劃3揀取技術(shù)4roundsmen第三章 物流揀取揀取作業(yè)1揀貨流程揀貨戰(zhàn)略?huà)浄绞郊白詣?dòng)化程度揀取規(guī)劃2信息規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃人員規(guī)劃方式規(guī)劃roundsmen第三章 物流揀取揀取設(shè)備規(guī)劃3揀取技術(shù)4揀取設(shè)備規(guī)劃目的揀取設(shè)備系統(tǒng)規(guī)劃與配置方法電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)自動(dòng)揀取機(jī)自動(dòng)分揀系統(tǒng)roundsmen第四章 物流配送學(xué)習(xí)目的：可以說(shuō)出配送概念與配送分類(lèi)；要熟知配送的根本環(huán)節(jié)；重點(diǎn)了解掌握配送作業(yè)的內(nèi)容及管理，能進(jìn)展實(shí)踐操作。round

9、smen第四章 物流配送沃爾瑪?shù)呐渌托Яκ俏譅柆數(shù)闹行母?jìng)爭(zhēng)力 。沃爾瑪配送中心分別效力于美國(guó)18個(gè)州2500所商場(chǎng)，配送中心約占地10萬(wàn)平方米。整個(gè)公司銷(xiāo)售商品的85%是由這些配送中心供應(yīng)的。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只需50%-65%的商品集中配送 。沃爾瑪?shù)呐渌蛂oundsmen第四章 物流配送配送概述1配送流程2配送作業(yè)3配送管理4roundsmen第四章 物流配送配送概述1配送的概念與特點(diǎn)配送的功能配送的種類(lèi)與運(yùn)用配送流程2配送流程的根本環(huán)節(jié)配送流程中的技術(shù)支持系統(tǒng)和設(shè)備配送作業(yè)3配送管理4配送的任務(wù)階段配送的任務(wù)步驟配送方案與方式確實(shí)定配送經(jīng)濟(jì)目的與本錢(qián)管理配送作業(yè)管理roundsmen第五章 物

10、流運(yùn)輸學(xué)習(xí)目的：可以說(shuō)出各種運(yùn)輸方式的特點(diǎn)，并能結(jié)合實(shí)踐選擇和確定運(yùn)輸方式，可以了解運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的方式；掌握運(yùn)輸調(diào)度原那么和方法；可以說(shuō)出運(yùn)輸?shù)耐獍芾矸椒皟?yōu)勢(shì)。roundsmen第五章 物流運(yùn)輸運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)南美洲的香蕉；新英格蘭的活龍蝦；夏威夷的蘭花；汽車(chē)配件在臺(tái)灣、印度尼西亞、韓國(guó)、墨西哥這樣的地方制造 消費(fèi)地在紐約；堪薩斯城的飯店全年供應(yīng)；美國(guó)東部隨處可見(jiàn)；在美國(guó)進(jìn)展組裝和銷(xiāo)售 roundsmen第五章 物流運(yùn)輸運(yùn)輸方式1運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)2運(yùn)輸調(diào)度3第三方物流4roundsmen第五章 物流運(yùn)輸運(yùn)輸方式1運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)2運(yùn)輸方式的種類(lèi)單一運(yùn)輸方式的選擇直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)利用“送奶線(xiàn)路方式M

11、ilk Runs的直接運(yùn)送一切貨物經(jīng)過(guò)配送中心的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過(guò)配送中心運(yùn)用“送奶線(xiàn)路的運(yùn)送定制化運(yùn)輸Tailored Transportationroundsmen第五章 物流運(yùn)輸運(yùn)輸調(diào)度3第三方物流4調(diào)度任務(wù)的概念與作用調(diào)度任務(wù)的義務(wù)與內(nèi)容調(diào)度任務(wù)的特點(diǎn)、原那么與要求調(diào)度根本任務(wù)制度第三方物流的根本概念第三方物流的價(jià)值實(shí)際第三方物流的社會(huì)效益第三方物流開(kāi)展機(jī)遇roundsmen第六章 物流信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)目的:明確物流信息系統(tǒng)的重要性，說(shuō)出物流信息系統(tǒng)的開(kāi)展過(guò)程；可以陳說(shuō)物流信息系統(tǒng)的種類(lèi)及其根本功能，可以說(shuō)出物流信息作業(yè)系統(tǒng)的根本功能模塊及其功能；要掌握物流信息管理系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，并要對(duì)信息決策

12、及相關(guān)的分析方法有大致的了解。roundsmen第六章 物流信息系統(tǒng)商品銷(xiāo)售管理供應(yīng)商結(jié)算管理商品自動(dòng)配送管理自動(dòng)補(bǔ)貨訂單管理商品倉(cāng)庫(kù)管理外部企業(yè)的信息交換各類(lèi)儲(chǔ)值優(yōu)惠卡的管理效力類(lèi)信息處置消費(fèi)者預(yù)定牛奶卡的銷(xiāo)售和管理下達(dá)門(mén)店銷(xiāo)售方案和自動(dòng)調(diào)整方案需求；個(gè)性化效力需求、加盟店需求控制，支持多門(mén)店同時(shí)間清點(diǎn)功能；外地子系統(tǒng)與總部系統(tǒng)的分布式處置功能；銷(xiāo)售信息自動(dòng)搜集和處置功能；分析系統(tǒng)決策功能等可的便利地信息化管理roundsmen第六章 物流信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)1信息作業(yè)2信息管理3信息決策4roundsmen第六章 物流信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)1信息作業(yè)2信息管理3信息決策4物流信息系統(tǒng)的重要性物流信息

13、系統(tǒng)的開(kāi)展信息管理子系統(tǒng)采購(gòu)進(jìn)貨子系統(tǒng)在庫(kù)管理子系統(tǒng)出庫(kù)管理子系統(tǒng)運(yùn)輸配送子系統(tǒng)支持子系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)的種類(lèi)物流信息系統(tǒng)架構(gòu)roundsmen第七章 流通加工學(xué)習(xí)目的：了解流通加工的概念、意義、作用、合理化以及類(lèi)型；可以陳說(shuō)根本的流通加任務(wù)業(yè)內(nèi)容，包括貼標(biāo)簽作業(yè)，熱收縮包裝，禮盒包裝，小包裝分裝，質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)；了解流通加工規(guī)劃內(nèi)容，包括信息、人員、設(shè)備、場(chǎng)地規(guī)劃以及物品規(guī)劃，并可以進(jìn)展實(shí)踐的分析與運(yùn)用；可以說(shuō)出流通加任務(wù)業(yè)規(guī)范流程；了解流通加工人力配置方法；可以進(jìn)展初步流通加工本錢(qián)測(cè)算。roundsmen可以根據(jù)賣(mài)場(chǎng)和超市的營(yíng)銷(xiāo)需求對(duì)庫(kù)內(nèi)各種商品進(jìn)展商品與商品組合、商品與贈(zèng)品組合、小包裝分裝

14、、禮盒包裝以及貼標(biāo)簽等流通加任務(wù)業(yè)面積約25,000平米的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)設(shè)有現(xiàn)代化的流通加工區(qū) 。大賣(mài)場(chǎng)、超市訂貨添加，大量固定的訂貨所帶來(lái)的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越流通加任務(wù)業(yè)所需的本錢(qián)，流通加工區(qū)的設(shè)立成為了此物流中心的一個(gè)新的利潤(rùn)點(diǎn)第七章 流通加工倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀加工區(qū)功能帶來(lái)的益處上海南浦食品roundsmen第七章 流通加工流通加工概述1物流配送中心之流通加工2加工規(guī)劃3加任務(wù)業(yè)4加工本錢(qián)5roundsmen第七章 流通加工流通加工概述1物流配送中心之流通加工2流通加工的概念流通加工的意義流通加工的作用流通加工合理化流通加工的類(lèi)型流通加任務(wù)業(yè)流通加工的相關(guān)包裝資料流通加工相關(guān)設(shè)備roundsmen第七章 流

15、通加工加工規(guī)劃3加任務(wù)業(yè)4加工本錢(qián)5信息規(guī)劃人員規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃場(chǎng)地規(guī)劃物品規(guī)劃作業(yè)流程異常作業(yè)本錢(qián)構(gòu)造本錢(qián)計(jì)算roundsmen第八章 物流系統(tǒng)要素及其集成學(xué)習(xí)目的：可以說(shuō)出系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的概念；可以陳說(shuō)物流系統(tǒng)與其組成要素之間的關(guān)系；可以陳說(shuō)物流要素集成原理；明白物流要素集成動(dòng)機(jī)；說(shuō)出物流要素集成的角色、機(jī)制和結(jié)果。roundsmen第八章 物流系統(tǒng)要素及其集成由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、配送、流通加工和信息處置等物流根本活動(dòng)構(gòu)成有效的物流管理是提高奧運(yùn)會(huì)組織管理效率，保證其勝利舉行的關(guān)鍵要素之一 。奧運(yùn)物流roundsmen第八章 物流系統(tǒng)要素及其集成系統(tǒng)的概念1物流系統(tǒng)的概念2物流系統(tǒng)的流動(dòng)

16、要素3物流系統(tǒng)的功能要素4物流系統(tǒng)的支撐要素5物流系統(tǒng)的集成6roundsmen第八章 物流系統(tǒng)要素及其集成系統(tǒng)的概念1物流系統(tǒng)的概念2物流系統(tǒng)的流動(dòng)要素3系統(tǒng)的定義系統(tǒng)的特性系統(tǒng)的分類(lèi)物流系統(tǒng)的定義及特征物流系統(tǒng)的方式流體載體流向流量流程流速roundsmen第八章 物流系統(tǒng)要素及其集成物流系統(tǒng)的功能要素4物流系統(tǒng)的支撐要素5運(yùn)輸功能要素儲(chǔ)存保管功能要素包裝功能要素卸功能要素流通加工功能要素配送功能要素物流信息功能要素體制和制度法律和規(guī)章行政和命令規(guī)范化系統(tǒng)物流系統(tǒng)的集成6物流要素集成原理物流要素集成動(dòng)機(jī)物流要素集成的角色物流要素集成的機(jī)制物流要素集成的結(jié)果roundsmen第九章 物流援助

17、機(jī)能學(xué)習(xí)目的：經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)生需求了解：物流業(yè)務(wù)機(jī)能：包括物流營(yíng)銷(xiāo)方案、物流銷(xiāo)售方式；物流會(huì)計(jì)機(jī)能：包括物流會(huì)計(jì)系統(tǒng)、物流會(huì)計(jì)作業(yè)流程；物流財(cái)務(wù)機(jī)能：包括物流籌資與投資、物流本錢(qián)核算、物流財(cái)務(wù)分析；物流企劃?rùn)C(jī)能：包括物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流營(yíng)運(yùn)規(guī)劃；物流培訓(xùn)機(jī)能：包括培訓(xùn)單位、培訓(xùn)方式以及物流顧客效力機(jī)能；可以說(shuō)出國(guó)際物流：海運(yùn)、空運(yùn)、貨代及作業(yè)流程、報(bào)檢、報(bào)關(guān)的根本概念。roundsmen使企業(yè)能高效、快速地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得好的運(yùn)營(yíng)效益，維持可繼續(xù)開(kāi)展 ；包括業(yè)務(wù)機(jī)能、會(huì)計(jì)機(jī)能、財(cái)務(wù)機(jī)能、企劃?rùn)C(jī)能、培訓(xùn)機(jī)能等 ；作為“全球物流專(zhuān)家，企業(yè)開(kāi)展的著眼點(diǎn)不能局限在一個(gè)國(guó)家 。支持機(jī)能第九章 物流援助機(jī)能員工

18、數(shù)大約14.5萬(wàn)人 ，在世界各地設(shè)有超越4.3萬(wàn)個(gè)收件中心 ，開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)家和地域211個(gè) ；全球業(yè)務(wù)空港366座，備有各類(lèi)運(yùn)輸飛機(jī)達(dá)663架，擁有4.45萬(wàn)輛貨車(chē)，每天為全球211個(gè)國(guó)家及地域運(yùn)送230萬(wàn)件貨件，日處置超越200萬(wàn)磅的空運(yùn)貨物 。美國(guó)聯(lián)邦快遞公司公司現(xiàn)狀roundsmen第九章 物流援助機(jī)能業(yè)務(wù)機(jī)能1會(huì)計(jì)機(jī)能2財(cái)務(wù)機(jī)能3企劃?rùn)C(jī)能4培訓(xùn)機(jī)能5物流顧客效力6國(guó)際物流7roundsmen第九章 物流援助機(jī)能業(yè)務(wù)機(jī)能1會(huì)計(jì)機(jī)能2財(cái)務(wù)機(jī)能3企劃?rùn)C(jī)能4物流營(yíng)銷(xiāo)方案物流銷(xiāo)售方式會(huì)計(jì)概述物流會(huì)計(jì)系統(tǒng)物流會(huì)計(jì)作業(yè)財(cái)務(wù)概述物流籌資與物流投資物流本錢(qián)的核算物流績(jī)效分析企業(yè)規(guī)劃概述物流戰(zhàn)略規(guī)劃物流運(yùn)營(yíng)規(guī)劃物流作業(yè)方案roundsmen第九章 物流援助機(jī)能培訓(xùn)機(jī)能5物流顧客效力6國(guó)際物流7物流培訓(xùn)現(xiàn)狀物流培訓(xùn)方式客戶(hù)效力的定義顧客效力的三個(gè)層次顧客效力根本才干完美訂單附加值效力海運(yùn)空運(yùn)國(guó)際貨運(yùn)代理報(bào)檢與報(bào)關(guān)roundsmen附錄 國(guó)內(nèi)知名公司物流個(gè)案案例1： 環(huán)眾物流咨詢(xún)顧問(wèn)&軟件開(kāi)發(fā)公司；案例2：