《生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)》第六章ppt課件

1、第六章消費物流管理信息系統(tǒng).學(xué)習(xí)目的 了解消費物流的概念 了解消費物流及其信息流的關(guān)系 了解消費物流管理信息系統(tǒng)的中心 了解MRP、JIT、OPT和ERP的概念，比較MRP、JIT、OPT的主要性能 了解消費物流管理信息系統(tǒng)的概念 了解消費物流管理系統(tǒng)的功能.第一節(jié) 消費物流系統(tǒng)一、消費物流概述1、物流的分類物流根據(jù)物流獲得的規(guī)模和范圍社會宏觀物流企業(yè)物流根據(jù)業(yè)務(wù)目的供應(yīng)物流消費物流銷售物流靜脈物流廢棄物流回收物流.社會宏觀物流的物流過程 零部件廠1零部件廠2零部件廠n群眾通用整車零售店用戶用戶汽車物流零部件或原資料供應(yīng)商零部件或原資料供應(yīng)商零部件或原資料供應(yīng)商戴爾總裝廠顧客顧客顧客戴爾物流.

2、企業(yè)物流的根本構(gòu)成 原資料供應(yīng)者原資料儲 藏消費過程在制品儲廢品儲存顧客用戶供應(yīng)物流銷售物流消費物流廢棄、回收物流物料流信息流.根據(jù)流向不同，物流分為：原資料供應(yīng)商廠內(nèi)倉庫消費線分銷商消費者正向物流的流向制造商原資料供應(yīng)商廠內(nèi)倉庫消費線分銷商消費者反向物流的流向制造商.美國蘋果電腦購買者蘋果電腦零售店蘋果電腦授權(quán)零售商蘋果電腦的在線商店索尼日本在全球召回180萬塊索尼制造的筆記本電腦電池，緣由是這些電池能夠出現(xiàn)過熱并存在起火的危險 被宣布召回的產(chǎn)品銷售渠道包括，蘋果電腦的在線商店、蘋果電腦在美國的零售店、蘋果電腦授權(quán)零售商 蘋果電腦表示，索尼能夠?qū)榇舜坞姵卣倩刭I單，估計索尼將支出1.72億

3、美圓至2.78億美圓 美國消費產(chǎn)品平安委員會表示，消費者應(yīng)立刻停頓運用被宣布召回的電池，聯(lián)絡(luò)蘋果安排免費改換事宜蘋果宣布召回180萬塊索尼制造電腦電池前面章節(jié)曾經(jīng)講過.2、消費物流的概念消費物流是指企業(yè)內(nèi)部擔負搬運或保送、儲存、加工、裝卸物料等義務(wù)的物流過程，同時也伴隨著相關(guān)信息的流動過程。3、合理組織消費物流的根本要求過程的延續(xù)性物流過程的平行性物流過程的單向性物流過程的比例性物流過程的平衡性物流過程的順應(yīng)性.二、消費物流系統(tǒng)概述1、物流系統(tǒng)：社會物流系統(tǒng)和企業(yè)物流系統(tǒng)企業(yè)物流系統(tǒng)社會物流系統(tǒng)以企業(yè)各項消費要素為中心以降低企業(yè)物流本錢、提高企業(yè)效力程度為目的以各項相關(guān)設(shè)備物流平臺、根底設(shè)備平

4、臺、信息平臺和政策平臺為中心以物流通暢為目的企業(yè)物流系統(tǒng)依托于社會物流系統(tǒng)前面章節(jié)曾經(jīng)講過社會物流系統(tǒng)效力于企業(yè)物流系統(tǒng).2、消費物流中的物流與信息流訂貨單定貨帳消費方案原料需求量原資料采購量銷售方案需求預(yù)測庫存方式與方法市場信息銷售信息方案義務(wù)與運用消費指令技術(shù)條件定貨單供料單位出庫傳票庫存庫存消費過程轉(zhuǎn)換信息流程物質(zhì)流程.3、現(xiàn)代消費物流管理系統(tǒng)的根本組成執(zhí)行層 管理層 控制層 物流系統(tǒng)的層次構(gòu)造.執(zhí) 行 層管 理 層控 制 層缺點信息作業(yè)指令執(zhí)行情況作業(yè)指令執(zhí)行物流作業(yè)指令管理物料庫存消費物流作業(yè)方案檢測物流形狀生成物流作業(yè)指令物流情況完成情況作業(yè)方案方案物流作業(yè)物流形狀上級指令消費方案

5、現(xiàn)代消費物流管理系統(tǒng)的根本組成.三、影響消費物流管理系統(tǒng)的主要要素消費類型汽車物流(通用)、食品物流(啤酒)、電子產(chǎn)品物流(戴爾)消費規(guī)模消費規(guī)模越大越復(fù)雜企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作程度專業(yè)化協(xié)作程度和企業(yè)的物流流程的關(guān)系技術(shù)管理程度組織管理才干越強，消費物流管理系統(tǒng)越易實現(xiàn).第二節(jié) 消費物流管理一、現(xiàn)代物流管理方法經(jīng)濟訂貨批量(EOQ):存貨維持與訂貨處置相結(jié)合使本錢最低的補給訂貨批量?？偙惧X訂貨本錢維持本錢最經(jīng)濟的訂貨數(shù)注：此線經(jīng)過交叉點每年訂貨數(shù)美圓總額.1、資料需求方案MRP資料需求方案MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單指定產(chǎn)品消費方案，然后基于產(chǎn)品進度方案，組成產(chǎn)品的資料構(gòu)造表和庫存情況，經(jīng)過

6、計算機計算出所需資料的需求量和需求時間，從而確定資料的加工進度和訂貨日程的一種適用技術(shù)。 .2、及時消費方式JITJIT管理方式的中心在于：在需求的時間供應(yīng)需求的最正確，即意味著消費過程中每一個階段或工序上不出現(xiàn)閑置的零部件，從而實現(xiàn)零庫存消費管理。 .及時管理方法與傳統(tǒng)庫存管理方法的比較.及時管理方法和資料需求方案的比較.及時管理方法和資料需求方案的比較.3、最優(yōu)化消費技術(shù)OPTOPT基于一些原那么，主要是：平衡，不是平衡消費才干，而是平衡物流，使各個工序部分瓶頸工序同步；非瓶頸工序的利用程度，不取決于其本身的潛力，系統(tǒng)中物流總量的大小取決于瓶頸工序的經(jīng)過才干，產(chǎn)量和庫存受限與瓶頸；各階段的

7、批量可以變化，瓶頸上的加工批量必需大，非瓶頸加工批量要?。唤ⅰ皶r間緩沖，保證瓶頸工序義務(wù)豐滿。.MRP II、JIT、OPT的主要性能比較分析 .4、企業(yè)資源方案ERP階段 企業(yè)閱歷方式 問題提出 管理軟件開展階段 實際根底 ()1960年代追求降低本錢手工訂貨發(fā)貨消費缺貨頻繁如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量？時段式MRP系統(tǒng)庫存管理實際主消費方案BOM購量規(guī)范()1970年代方案偏離實踐人工完成車間 作業(yè)方案如何保證方案得到有效實施和及時調(diào)整？循環(huán)式MRP系統(tǒng)才干需求方案車間作業(yè)管理方案、實施、管理與控制的循環(huán)()1980年代追求競爭優(yōu)勢各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)絡(luò)、矛盾重重如何實施管理系一致體化？MRP

8、系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策模擬()1990年代追求創(chuàng)新要求適用市場環(huán)境的迅速變化如何在全社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源？ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈混合型消費管理事前控制.二、消費物流管理的特點根據(jù)定貨和方案進展消費的方式結(jié)合的消費物流管理階段之間的供需調(diào)整.第三節(jié) 消費物流管理信息系統(tǒng)一、消費物流管理信息系統(tǒng)的概念消費物流管理信息系統(tǒng)，是以管理信息系統(tǒng)為骨架，重點放在消費物流的組織、方案、管理、控制和監(jiān)視上，是對一個組織單位、企業(yè)或部門進展全面管理的人和計算機相結(jié)合的系統(tǒng)，它綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)、決策支持系統(tǒng)，同現(xiàn)代化的管理實驗和現(xiàn)代化的管理方法、手段結(jié)合起來，輔助管理工藝，進展消費

9、管理、物流調(diào)配、方案布置、決策分析。.二、消費物流管理系統(tǒng)的功能消費物流管理系統(tǒng)的功能立體倉庫管理控制作業(yè)管理物流系統(tǒng)形狀監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況統(tǒng)計分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護入庫管理出庫管理出/入庫協(xié)調(diào) 作業(yè)方案作業(yè)控制 物流系統(tǒng)形狀信息的采集物流系統(tǒng)形狀的監(jiān)測異常情況的處置人機交互 倉庫運轉(zhuǎn)情況的統(tǒng)計分析運輸情況的統(tǒng)計分析工件工序半廢品的統(tǒng)計分析 .三、消費物流管理系統(tǒng)設(shè)計的思索要素消費物流系統(tǒng)的目的從廣義上講在一定的消費技術(shù)組織條件下，使企業(yè)內(nèi)部物流費用最小，物流系統(tǒng)整體效益到達最大。 從狹義上講物流系統(tǒng)經(jīng)過企業(yè)內(nèi)運輸子系統(tǒng)，使原資料、外購件、在制品各消費環(huán)節(jié)的運送到達速度最快、行程最短、費用最省、效力最

10、好，實現(xiàn)其空間效益。 經(jīng)過物料的儲存子系統(tǒng)，滿足消費過程對不同物料的需求，實現(xiàn)其時間效益。 .設(shè)計的思索要素消費物流管理系統(tǒng)搬運：應(yīng)采用高活性指數(shù)的搬運系統(tǒng)物料裝卸、搬運機械化和自運化物料流動性在制品庫存量.案例分析武鋼金屬構(gòu)造公司消費局域網(wǎng)的開發(fā) 一、武鋼金屬構(gòu)造公司消費物流管理現(xiàn)狀分析 思索：武鋼金屬構(gòu)造公司的物流管理，主要存在哪些問題？二、武鋼金屬構(gòu)造公司消費局域網(wǎng)概述 建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、減少管理層、自動化報警等.三、消費物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)戰(zhàn)略的運用 思索：武鋼金屬構(gòu)造公司消費局域網(wǎng)的開發(fā)方法采用方式原型法的利弊在哪里？四、武鋼金屬構(gòu)造公司消費局域網(wǎng)的總體構(gòu)造1、武鋼金屬構(gòu)造公司消費局域網(wǎng)的目的2、武鋼金屬構(gòu)造公司消費局域網(wǎng)開發(fā)的指點思想3、系統(tǒng)總體設(shè)計.物資供應(yīng)系統(tǒng)流程 .消費物流管理系統(tǒng)總體構(gòu)造 .系統(tǒng)模塊 .消費方案管理菜單流程 .合同管理菜