IT項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)ppt課件

1、IT工程管理實(shí)驗(yàn)指點(diǎn)長(zhǎng)沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院Mr. Gary 賈厚光.1、穩(wěn)定IT工程管理的根本知識(shí)、根本技術(shù)和根本方法；2、運(yùn)用IT工程管理的知識(shí)、技術(shù)、方法分析處理IT工程中實(shí)踐管理問題的才干；3、初步掌握IT工程管理方案的設(shè)計(jì)與編制的才干；4、培育IT工程的管理創(chuàng)新才干，初步具備工程經(jīng)理的素質(zhì)。5、了解本學(xué)科的最新觀念和最新動(dòng)態(tài)；學(xué)會(huì)察看工程管理中最新景象，并進(jìn)展分析研討的才干；一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康? 1、本實(shí)驗(yàn)開設(shè)對(duì)象為課程的學(xué)習(xí)者。 2、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)生的實(shí)驗(yàn)工程主要面向交通行業(yè)與電力行的企業(yè)的IT工程。 3、其他專業(yè)方向的學(xué)生可以結(jié)合本人的專業(yè)選擇IT工程。

2、 二、實(shí)驗(yàn)開設(shè)對(duì)象.1、每人配置1臺(tái)電腦，可訪問Internet。2、IT工程管理案例3、中國工程管理資源網(wǎng)三、實(shí)驗(yàn)資源配備.四、實(shí)驗(yàn)教學(xué)組織 1、IT工程管理需求有一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)驗(yàn)采用分組方式進(jìn)展； 2、按照本人興趣組隊(duì)，到達(dá)4-6人即可成組，并選出工程經(jīng)理； 3、每個(gè)組管理一個(gè)IT工程，每個(gè)組員必需獨(dú)立完成IT工程管理方案的一個(gè)部分。.五、實(shí)驗(yàn)的步驟1、組隊(duì)：選組長(zhǎng)或工程經(jīng)理。2、選題：工程組選擇感興趣的IT工程，作為管理對(duì)象。3、審題：教師審核選題，并提出要求。4、義務(wù)分配：工程經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員分配工程管理的義務(wù)。5、實(shí)施：團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)管理方案6、提交設(shè)計(jì)方案.六、實(shí)驗(yàn)要求1、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要

3、求 IT工程管理中的：工程概述、工程組織與人力資源管理、工程本錢管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理等。 2、實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式要求 封面、正文畢業(yè)論文正文格式 、封底 3、實(shí)驗(yàn)文檔要求 團(tuán)隊(duì)IT工程總體管理方案1份；隊(duì)員方案1人1份；提交全部電子文檔。 4、實(shí)驗(yàn)報(bào)告提交時(shí)間要求 1稿：12周，2稿：16周、3稿：18周.七、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容.工程研討的背景、現(xiàn)狀、問題、實(shí)現(xiàn)的目的、意義；工程的需求分析工程的可行性分析系統(tǒng)總體架構(gòu)與功能描畫工程管理綜述啟動(dòng)、本錢、人員組織、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等管理的活動(dòng) 1、工程管理概述.工程組織與人力資源管理概述工程的組織構(gòu)造 工程組織的職能工程組織人力資源

4、需求方案工程成員崗位責(zé)任制度工程成員任務(wù)闡明書 工程成員培訓(xùn)、鼓勵(lì)機(jī)制工程團(tuán)隊(duì)建立2、工程組織與人力資源管理.工程的時(shí)間與進(jìn)度管理概述 工程活動(dòng)方案表工程進(jìn)度工期估算工程進(jìn)度方案甘特圖工程活動(dòng)的提早和滯后要求進(jìn)度跟蹤與控制3、工程的時(shí)間與進(jìn)度管理.4、 工程的本錢管理工程的本錢管理概述工程本錢構(gòu)成要素分析工程本錢估算工程本錢預(yù)算與方案基于最低預(yù)算的本錢控制表工程實(shí)踐本錢核算與分析本錢管理控制戰(zhàn)略.5、工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程的風(fēng)險(xiǎn)管理概述工程風(fēng)險(xiǎn)要素分析與識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與度量工程風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和人員工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略.6、工程質(zhì)量管理工程的質(zhì)量管理概述工程質(zhì)量影響要素分析工程質(zhì)量保證方針和質(zhì)量保證規(guī)范的制定工程質(zhì)量控制活動(dòng)與組織工程各個(gè)階段的質(zhì)量評(píng)審工程質(zhì)量問題與對(duì)策.7、工程收尾與驗(yàn)收管理工程的驗(yàn)收管理概述工程驗(yàn)收的組織與程序軟件驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收、資料驗(yàn)收工程工程移交、工程清算工程工程后評(píng)價(jià).八、實(shí)驗(yàn)考核1、組內(nèi)考核：工程經(jīng)理根據(jù)工程管理成員提交的設(shè)計(jì)方案的完好性、層次性、嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)與合理性，執(zhí)行態(tài)度等綜合給出評(píng)價(jià)。2、教師考核：指點(diǎn)教師對(duì)每份實(shí)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)展審閱、評(píng)分。3、綜合評(píng)分：實(shí)驗(yàn)的成果記入課