電梯安裝 職業(yè)安全健康管理回顧與展望

1、2017年蒂森克虜伯電梯（中國(guó)）安裝年會(huì)中國(guó)區(qū)職業(yè)安全健康管理回顧與展望2016-3-16/ 徐宇哲部門(mén)：蒂森克虜伯 + 電梯中國(guó)區(qū)總部安全部osh performance in FY15161516財(cái)年職業(yè)安全健康績(jī)效表現(xiàn)osh performance in FY15161516財(cái)年職業(yè)安全健康績(jī)效表現(xiàn)osh performance in FY15161516財(cái)年職業(yè)安全健康績(jī)效表現(xiàn)10.02 China reality 中國(guó)實(shí)際數(shù)0.34China reality 中國(guó)實(shí)際數(shù)40AP target亞太目標(biāo)1.3AP target亞太目標(biāo)severity rate事故嚴(yán)重率frequency

2、 rate事故發(fā)生率osh performance in FY15161516財(cái)年職業(yè)安全健康績(jī)效表現(xiàn)31.02China reality 中國(guó)實(shí)際數(shù)0.36China reality 中國(guó)實(shí)際數(shù)40AP target亞太目標(biāo)1.15AP target亞太目標(biāo)severity rate事故嚴(yán)重率frequency rate事故發(fā)生率osh goals & objectives in 16171617財(cái)年職業(yè)安全健康目標(biāo)（與NI相關(guān)部分）目的目標(biāo)計(jì)劃消滅工作相關(guān)的死亡和嚴(yán)重傷害提高事故/事件上報(bào)率同時(shí)減少真正的全記錄率（全記錄事件）工作相關(guān)死亡和嚴(yán)重傷害數(shù)量 0嚴(yán)重率 10 每百萬(wàn)工時(shí)事故發(fā)生率

3、 0.32 每百萬(wàn)工時(shí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)試員和健康安全經(jīng)理完成管理安全培訓(xùn)（MST），完成率 90%獎(jiǎng)懲行動(dòng)比率 60%每位tkE員工平均安全培訓(xùn)小時(shí)數(shù) 10小時(shí) / 年每位分包商員工平均安全培訓(xùn)小時(shí)數(shù) 10 小時(shí) / 年tkE員工安全10原則理解率 80% 且職工人數(shù)樣本 /年 60% 所有安裝，改造和大修項(xiàng)目均開(kāi)展SWMS和JHA在所有運(yùn)營(yíng)單元內(nèi)，積極支持并推廣使用無(wú)腳手架安裝方法發(fā)展健康安全培訓(xùn)模塊SWMS/JHA安全10原則MST急救/CPR 培訓(xùn)在工具箱會(huì)議和培訓(xùn)項(xiàng)目中鼓勵(lì)事故/事件的匯報(bào)在工作現(xiàn)場(chǎng)中提高事故/事件的分享管理安全培訓(xùn)（MST）覆蓋所有運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)試員和健

4、康安全經(jīng)理制定并實(shí)施對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的tkE員工和分包商員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行高危風(fēng)險(xiǎn)檢查時(shí)使用有亞太安裝安全APP軟件（ISSA）的移動(dòng)設(shè)備對(duì)高危風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和關(guān)閉進(jìn)行追蹤osh goals & objectives in 16171617財(cái)年職業(yè)安全健康目標(biāo)（與NI相關(guān)部分）目的目標(biāo)計(jì)劃增加高風(fēng)險(xiǎn)事件（HPI）的上報(bào)HPI 匯報(bào)率 1.50 每百萬(wàn)工時(shí)在進(jìn)行工具箱會(huì)議和培訓(xùn)時(shí)鼓勵(lì)推動(dòng)HPI的上報(bào)在健康安全獎(jiǎng)勵(lì)制度中，對(duì)HPI的上報(bào)要有激勵(lì)措施對(duì)RGM/BGM建立KPI提高高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)（HRH）的識(shí)別率和已識(shí)別高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的關(guān)閉率安裝和改造高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)關(guān)閉率 80% YTD建立行動(dòng)記錄對(duì)關(guān)閉狀態(tài)進(jìn)行追蹤使用安

5、裝/改造安全APP進(jìn)行危害識(shí)別、分析和追蹤關(guān)閉提高分包商的安全表現(xiàn)工作相關(guān)死亡和嚴(yán)重傷害數(shù)量 - 0嚴(yán)重率 30每百萬(wàn)工時(shí)事故發(fā)生率 0.5 每百萬(wàn)工時(shí)分包商員工安全10原則理解率：基于60% 的分包商員工人數(shù)/年 樣本中 80%的人員了解安全10原則中的8條開(kāi)展1次分包商（伙伴）日活動(dòng) /年同每個(gè)T1分包商管理層召開(kāi)F2F會(huì)議開(kāi)展項(xiàng)目，提高分包商對(duì)安全10原則的理解和執(zhí)行，每月調(diào)查 5 %分包商員工人數(shù)樣本為分包商員工提供安全10原則培訓(xùn)和10原則折疊卡通過(guò)使用SWMS，JHA，安全10原則和工具箱會(huì)議資料，幫助分包商提高健康安全業(yè)績(jī)管理協(xié)助分包商制定健康安全管理計(jì)劃并幫助實(shí)施對(duì)分包商健康安

6、全管理計(jì)劃進(jìn)行審核并提供改進(jìn)建議為分包商提供可行有用的工具箱會(huì)議材料開(kāi)展工具箱會(huì)議和特定主題的安全培訓(xùn)開(kāi)展分包商活動(dòng)日osh goals & objectives in 16171617財(cái)年職業(yè)安全健康目標(biāo)（與NI相關(guān)部分）目的目標(biāo)計(jì)劃提高事故/事件調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)和糾正行動(dòng)關(guān)閉率，防止事故再次發(fā)生應(yīng)用ICAM方法進(jìn)行事故/ 事件調(diào)查 100%事故/事件調(diào)查完成率 90%已徹底實(shí)施行動(dòng)的事故調(diào)查報(bào)告關(guān)閉率 80%應(yīng)用ICAM方法對(duì)所有全記錄事件和高風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行調(diào)查高層管理對(duì)事故/事件調(diào)查報(bào)告中的行動(dòng)進(jìn)行關(guān)閉制作并分發(fā)全記錄事件/高風(fēng)險(xiǎn)事件的事故/事件公告區(qū)域內(nèi)開(kāi)展ICAM培訓(xùn)課程提高員工健康引入 1

7、項(xiàng) 提高員工健康的相關(guān)創(chuàng)新0起職業(yè)疾病記錄事件 5% 的編內(nèi)員工經(jīng)過(guò)急救培訓(xùn)并具備急救員資格貫徹執(zhí)行tk職業(yè)安全健康管理手冊(cè)中的新健康規(guī)定實(shí)施亞太管理規(guī)定中對(duì)健康篩查和健康作業(yè)的相關(guān)要求相關(guān)的健康監(jiān)測(cè)和健康作業(yè)相關(guān)傷害、疾病和未遂事件的管理通過(guò)工具箱會(huì)議和活動(dòng)推進(jìn)個(gè)人健康項(xiàng)目監(jiān)督分公司表現(xiàn)，確保其遵守tk AG職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、tkE AG準(zhǔn)則和tkE AP規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則 12家分公司完成安全系統(tǒng)審核（SSA）1年內(nèi)糾正和預(yù)防行動(dòng)關(guān)閉率 90% 進(jìn)行全國(guó)分公司的SSA審核完成并發(fā)布16/17財(cái)年審核計(jì)劃針對(duì)本財(cái)年關(guān)閉行動(dòng)制定行動(dòng)計(jì)劃和審核程序培訓(xùn)分公司健康安全經(jīng)理使用SSA進(jìn)行內(nèi)審區(qū)域間

8、進(jìn)行交叉審核Safety responsibilities安全職責(zé)分公司安裝經(jīng)理：作為其管理部門(mén)的第一安全責(zé)任人，應(yīng)全面負(fù)責(zé)其管理部門(mén)所有項(xiàng)目的運(yùn)作安全。主要職責(zé)如下：為所管轄部門(mén)安全培訓(xùn)有效實(shí)施提供保證按照要求實(shí)施安全檢查，并督促其下屬按照要求完成安全檢查監(jiān)督和評(píng)估所負(fù)責(zé)部門(mén)的分包商的安全運(yùn)作報(bào)告、跟蹤及推動(dòng)所負(fù)責(zé)部門(mén)的不符合項(xiàng)目的改進(jìn)所負(fù)責(zé)部門(mén)范圍內(nèi)安全事故的報(bào)告和調(diào)查等Safety responsibilities安全職責(zé)分公司安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：作為其管理項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人，應(yīng)全面負(fù)責(zé)其管轄項(xiàng)目的運(yùn)作安全。主要職責(zé)如下：按照要求積極實(shí)施安全培訓(xùn)按照要求及時(shí)完成安全檢查監(jiān)督和評(píng)估所負(fù)責(zé)項(xiàng)目

9、的分包商的安全運(yùn)作報(bào)告、跟蹤及推動(dòng)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的不符合的改進(jìn)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)安全事故的報(bào)告和調(diào)查等FY16/17 Branch Installation Dept. Responsible Person KPI FY16/17分公司安裝負(fù)責(zé)人KPI備注：當(dāng)出現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所死亡、重傷事故（判斷為責(zé)任事故）則當(dāng)年KPI歸零。描述權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 及格要求KPI 1.7安全施工日志班前會(huì)必須完成方可開(kāi)工5.0%安裝經(jīng)理確保所有在裝項(xiàng)目每日開(kāi)工前完成施工日志班前會(huì)記錄，總部或分公司安全人員進(jìn)行抽查低于5次發(fā)現(xiàn)第一部分“KPI 1（標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)）”描述權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)及格要求KPI 3.3安全安裝經(jīng)理/主管應(yīng)當(dāng)

10、確保所有相關(guān)人員根據(jù)總部指令每月及時(shí)完成安全檢查并報(bào)告總部安裝經(jīng)理至少2次/周。（一個(gè)無(wú)腳手架安裝工地及一個(gè)有腳手架安裝工地）98%PM/PS 每周檢查一遍所有的在裝項(xiàng)目98%安全部（總部及分公司）日常分包項(xiàng)目安全檢查年平均分得分不低于60分98%在本財(cái)年內(nèi)對(duì)相關(guān)員工完成總部要求的安全培訓(xùn)所有部門(mén)成員完成公司要求的相應(yīng)安全培訓(xùn)98%第三部分“KPI 3（觀察類(lèi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)）”Subcontractor self-management分包商自我管理分包商切實(shí)執(zhí)行分包管理計(jì)劃68目前所有集采分包商均已接受并簽署分包管理計(jì)劃開(kāi)展年度分包商審核Subcontractor self-management分

11、包商自我管理安全健康政策 S&H Policy安全健康目標(biāo) S&H Target公司安全組織結(jié)構(gòu) Safety Management Organization安全生產(chǎn)責(zé)任制 Safety Work Responsibilities危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估和控制 Hazards Identification, assessment & Control安裝工作業(yè)資格 Installation work qualification勞動(dòng)防護(hù)用品管理 PPE Management工裝設(shè)備管理 Tools and equipment management作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 Safety Inspection危險(xiǎn)化學(xué)

12、品管理 Hazard chemicals management事故匯報(bào)與調(diào)查 Incident report and investigation急救箱配備 First aid kit Hazards Identification, assessment & Control危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估和控制庫(kù)房機(jī)房井道正門(mén)HighHighHighHighHigh+每日工具箱會(huì)議安全交底如何有效控制安裝現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？Hazards Identification, assessment & Control危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估和控制施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)防措施安全工作方法聲明 SWMS工具箱會(huì)議 toolbox tal

13、k風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估Risk assessment工作危害分析JHAHazards Identification, assessment & Control危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估和控制填寫(xiě)不規(guī)范，很多關(guān)鍵位置為空白，導(dǎo)致安全交底無(wú)效安全交底存在的主要問(wèn)題分包商員工對(duì)安全交底及SWMS內(nèi)容不熟悉Hazards Identification, assessment & Control危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估和控制工具箱會(huì)議存在的主要問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估執(zhí)行不到位，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符Requirements of jobsite safety supervision現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督要求崗位檢查類(lèi)型檢查頻率風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)整改要求依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

14、區(qū)域安裝高級(jí)經(jīng)理管理層現(xiàn)場(chǎng)審核表格有架1次/月無(wú)架1次/月高危風(fēng)險(xiǎn)2天中危風(fēng)險(xiǎn)5天依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：管理層現(xiàn)場(chǎng)安全審核要求：1.訪談分包商2.運(yùn)用觀察進(jìn)行危害識(shí)別3.核實(shí)控制措施在作業(yè)場(chǎng)所中是否已全面實(shí)施4.核實(shí)員工是否根據(jù)安全10原則采取安全行為分公司安裝經(jīng)理管理層現(xiàn)場(chǎng)審核表格有架1次/月無(wú)架1次/月高危風(fēng)險(xiǎn)2天中危風(fēng)險(xiǎn)5天安裝項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)檢查有施工狀態(tài)的項(xiàng)目1次/周高危風(fēng)險(xiǎn)2天中危風(fēng)險(xiǎn)5天依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：健康安全環(huán)境檢查管理規(guī)定執(zhí)行要求：1.現(xiàn)場(chǎng)不安全的行為2.現(xiàn)場(chǎng)不安全的狀態(tài)3.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4.分包商/員工對(duì)10原則掌握及執(zhí)行情況5.使用ISSA工具安裝管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督要求Requirements o

15、f jobsite safety supervision現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督要求Effective communication to management 有效地向管理層表達(dá)Electronization 電子化Traceability 可追溯性Statistical analysis effectiveness improvement 提高統(tǒng)計(jì)分析效率Rectification completion rate improvement 提高整改完成率ISSAWe CareWe care 2017：現(xiàn)在我們更進(jìn)一步！We check卡管理層提出讓員工檢查情況是否安全計(jì)步競(jìng)賽管理層提出讓員工以團(tuán)隊(duì)的形式參

16、加到計(jì)步競(jìng)賽中“感謝你時(shí)刻保持安全”家庭成員和朋友提出讓員工在工作中時(shí)刻保持安全，這也關(guān)系到他們的利益We stop卡的推廣We Care活動(dòng)主題：“感謝你時(shí)刻保持安全！”這不“僅僅”關(guān)乎到155,000位員工，更關(guān)乎到超過(guò)一百萬(wàn)人的生活幸福。感謝你時(shí)刻保持安全！We Care正在計(jì)劃進(jìn)行什么？家庭成員和朋友呼吁員工檢查工作情況并且停止不安全的活動(dòng)！培訓(xùn)曉之以情進(jìn)一步對(duì)we check卡和we stop卡的使用進(jìn)行解釋和培訓(xùn)4月28日的目標(biāo)： 培訓(xùn)覆蓋全球tk場(chǎng)所廣泛的活動(dòng)交流激活情緒：多使用回復(fù)頻道集團(tuán)范圍的交流活動(dòng)，包括員工的家人和朋友MASTERPIECE PROJECT PROGRAM

17、安全樣板工程tkEC will set up an example project for for subcon study and duplication. 準(zhǔn)備一樣板項(xiàng)目共分包商員工學(xué)習(xí)和模仿安裝準(zhǔn)備作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制腳手架物料搬運(yùn)及存放安裝項(xiàng)目安全資料清單進(jìn)場(chǎng)前-文檔資料及培訓(xùn)告知書(shū)啟動(dòng)授權(quán)文件分包商單位資質(zhì)人員資質(zhì)及保險(xiǎn)分包商數(shù)據(jù)庫(kù)分包商三級(jí)安全培訓(xùn)tkEC對(duì)分包商安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境勘察項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目完成安裝施工工具箱會(huì)議（JHA）工具及PPE的檢查機(jī)房作業(yè)井道作業(yè) 底坑作業(yè)其它區(qū)域安全檢查收工關(guān)注進(jìn)場(chǎng)后-庫(kù)房及工裝設(shè)備健康安全政策標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)庫(kù)房工具&設(shè)備個(gè)人防護(hù)用品作業(yè)區(qū)域作業(yè)通

18、道機(jī)房井道底坑進(jìn)場(chǎng)前-安全交底SWMSSample project樣板工程示例 Sample分包商系統(tǒng)庫(kù)管理要求： tkE項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)分包商人員信息 tkE安全人員負(fù)責(zé)將提供人員錄入系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：tkE項(xiàng)目經(jīng)理/tkE安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)完成后Sample project樣板工程示例 Sample臨時(shí)庫(kù)房（臨時(shí)用電箱）管理要求： 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電（220V），配置移動(dòng)式配電箱(三級(jí)電源箱)并接線規(guī)范，所有插頭插座完好并正確使用 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電箱滿足一機(jī)一閘一漏 使用移動(dòng)電箱應(yīng)距地面或作業(yè)平臺(tái)約80cm 無(wú)危險(xiǎn)電源裸露，通道上的線路需采取保護(hù)措施（架空或沿墻角鋪設(shè)） 配電箱需定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)電箱門(mén)保持關(guān)閉狀態(tài)（非鎖閉，非敞開(kāi)） 參考文件：工裝