EPRO工程項(xiàng)目系統(tǒng)介紹ppt課件

1、超人軟件2021.5 EPRO工程工程管理系統(tǒng)概述編制日期：2021年7月.工程建立目的 閱歷及創(chuàng)新點(diǎn) 目 錄34工程管理推行5工程目的意義2公司引見1.公司引見 廣州建軟軟件技術(shù)成立于2004年，信守“專注、創(chuàng)新、效力的企業(yè)精神，繼續(xù)為中國根本建立領(lǐng)域提供最有價(jià)值的信息產(chǎn)品與專業(yè)效力，推進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理提高，提高企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，本公司已經(jīng)過廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳的“雙軟企業(yè)認(rèn)證以及國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，成為國內(nèi)建立領(lǐng)域中頗具聲譽(yù)的IT運(yùn)用高新技術(shù)企業(yè)。 公司總部座落于廣東省會(huì)廣州，位于天河軟件園時(shí)代新世界園區(qū)。注冊(cè)資金1200萬,是一家中型軟件企業(yè)； 公司努力于研發(fā)領(lǐng)先技術(shù)的軟件產(chǎn)品,產(chǎn)

2、品包括配網(wǎng)設(shè)計(jì)、配網(wǎng)造價(jià)、配網(wǎng)決算、配網(wǎng)清單、配網(wǎng)管控系統(tǒng)、送電線路預(yù)算、電力造價(jià)、電力清單、電網(wǎng)檢修、電網(wǎng)技改、工程管理、本錢管理、資料管理、資料管理、Java快速開發(fā)平臺(tái)等近100多種軟件產(chǎn)品。 經(jīng)過多年的開展我們?cè)谌珖畮讉€(gè)省有效力營銷中心，為用戶提供最快捷、最優(yōu)質(zhì)的效力，并陸續(xù)在海南、湖北、四川、廣西、江西等地域設(shè)立了分公司，為公司軟件產(chǎn)品躋身全國強(qiáng)勢(shì)品牌行列做最有力的市場(chǎng)規(guī)劃。.證書引見.證書引見.證書引見.工程建立目的 閱歷及創(chuàng)新點(diǎn) 目 錄34工程管理推行5工程目的意義2公司引見1.工程建立總體目的 建立覆蓋整個(gè)公司，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)公司信息互聯(lián)，構(gòu)造合理、平安可靠的滿足業(yè)務(wù)需求的信息

3、網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)備；推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)營、工程工程管理、客戶效力的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，建立支撐企業(yè)內(nèi)部中心價(jià)值鏈運(yùn)作的信息鏈，構(gòu)成信息門類齊全、質(zhì)量較高、效力配套的信息效力體系；健全企業(yè)的信息平安保證體系和信息建立規(guī)范體系，建立信息共享、快速有效的信息管控體系。實(shí)現(xiàn)信息處置數(shù)字化、信息傳送絡(luò)化，運(yùn)營管理流程化，業(yè)務(wù)控制實(shí)時(shí)化。工程建立總體目的與意義.工程建立意義經(jīng)過工程工程管理信息系統(tǒng)的建立，和配套規(guī)范制度的建立，及時(shí)、照實(shí)記錄工程工程實(shí)施過程和，公開、透明的表達(dá)工程工程實(shí)施管理相關(guān)部門的任務(wù)情況，促進(jìn)相關(guān)部門履責(zé)；運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析管理，全面管理分散作業(yè)的工程工程，實(shí)時(shí)監(jiān)控，提早預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，遠(yuǎn)程

4、指揮協(xié)調(diào)，處理集中管理的難題。工程建立總體目的與意義.工程建立意義經(jīng)過行政管理、采購管理、合同管理、工程管理、工程款催繳、工程進(jìn)度管理、變卦管理、質(zhì)量管理、平安管理，控制本錢和支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)過分析工程工程過程管理信息和數(shù)據(jù)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，輔助指點(diǎn)決策，提升管理程度；工程建立總體目的與意義.工程建立目的閱歷及創(chuàng)新點(diǎn) 目 錄34工程管理推行5工程目的意義2公司引見1.工程目的：公司綜合業(yè)務(wù)管明智能平臺(tái)以工程管理為中心，貫穿工程任務(wù)整個(gè)生命周期，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等維度管控，并圍繞工程管理實(shí)現(xiàn)與之相關(guān)的人員、本錢、物資、工程立項(xiàng)、工程實(shí)施、招招標(biāo)、合同、工程處的管理，涵

5、蓋公司工程主要日常業(yè)務(wù)。工程內(nèi)容：企業(yè)信息架構(gòu)下的工程工程管理系統(tǒng)實(shí)施和平臺(tái)完善 企業(yè)信息架構(gòu)設(shè)計(jì)一體化平臺(tái)完善與優(yōu)化 架構(gòu)管控下的工程實(shí)施.EPRO工程管理系統(tǒng)工程實(shí)施過程包括七個(gè)階段，其中最具創(chuàng)新的過程是企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、一體化平臺(tái)優(yōu)化設(shè)計(jì)與開發(fā)1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備2. 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)3a. 一體化平臺(tái)優(yōu)化設(shè)計(jì)3b.工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)5. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)與一體化平臺(tái)集成開發(fā)6. 項(xiàng)目試運(yùn)行實(shí)施7. 技術(shù)支持硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準(zhǔn)備調(diào)研前期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)總體邏輯定義業(yè)務(wù)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)及技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)一體化平臺(tái)及工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)，單元測(cè)試，集成測(cè)試在試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施試運(yùn)行4. 數(shù)據(jù)清理與轉(zhuǎn)換定義，收集，轉(zhuǎn)換，測(cè)試及數(shù)據(jù)

6、上載技術(shù)支持7工程預(yù)備1企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)2工程管理系統(tǒng)與一體化平臺(tái)集成開發(fā)5工程運(yùn)轉(zhuǎn)6數(shù)據(jù)清理與轉(zhuǎn)換4系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)一體化平臺(tái)優(yōu)化設(shè)計(jì)3a3b.完成企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括：需求調(diào)研、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)完成一體化平臺(tái)晉級(jí)與優(yōu)化，包括：權(quán)限、任務(wù)流、集成總線、決策支持、主數(shù)據(jù)、非構(gòu)造化數(shù)據(jù)完成系統(tǒng)實(shí)施覆蓋的業(yè)務(wù)：綜合辦公、工程立項(xiàng)、收入合同、支出合同、招招標(biāo)、物資、工程實(shí)施、；包括主業(yè)工程、自營工程管理、工程處管理上線的系統(tǒng)：個(gè)模塊、工程立項(xiàng)、支出合同管理、招標(biāo)管理、物資管理、支出合同管理、工程管理、綜合辦公系統(tǒng)完成以下任務(wù)工程進(jìn)度及實(shí)施方案.工程建立目的 閱歷及創(chuàng)新點(diǎn) 業(yè)務(wù)支撐方面 目 錄3

7、44.1技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面 4.2工程管理推行5工程目的意義2公司引見1.經(jīng)過更深化的“全口徑、全過程、全范圍的系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)“三集五大的支撐，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)更，實(shí)現(xiàn)工程管理的建立目的綜合辦公工程立項(xiàng)收入合同招招標(biāo)支出合同物資管理工程管理日常業(yè)務(wù)管理人員任務(wù)全過程管理工程立項(xiàng)全過程管理合同全過程管理工程全過程管理物資一體化管理支出合同全過程管理維修工程管理工程一體化管理工程本錢管控招招標(biāo)全過程管理.工程進(jìn)度管控.物資管理.在物資管理方面，實(shí)現(xiàn)了從方案采購、倉儲(chǔ)配送到結(jié)算支付的全過程管理 采購管理需求方案管理庫存管理招標(biāo)管理物料主數(shù)據(jù)管理入庫管理出庫管理調(diào)撥管理清點(diǎn)管理報(bào)廢管理合同管理結(jié)算管理需求管理需求

8、平衡供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理.經(jīng)過合同管理設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)招招標(biāo)、合同、合同執(zhí)行、付款過程自動(dòng)化合同管理:經(jīng)過合同全流程管理，完善付款條件管控、違約金管控、保函管控、付款懇求管控需求匯總招標(biāo)管理收付款付款懇求 合同執(zhí)行- 發(fā)票校驗(yàn) 合同執(zhí)行- 收貨合同執(zhí)行- 采購合同管理需求方案合同工程號(hào)合同文本有效期段供應(yīng)商付款條款預(yù)算控制審批控制合同變卦預(yù)付款 10%到貨款 50%投運(yùn)款 30%質(zhì)保金 10%違約金條款 采購訂單合同號(hào)供應(yīng)商付款條款物料數(shù)量?jī)r(jià)錢交貨期 收貨過賬采購訂單號(hào)供應(yīng)商物料數(shù)量收貨日期庫位XXX工程PS 發(fā)票校驗(yàn)采購訂單號(hào)供應(yīng)商物料數(shù)量?jī)r(jià)錢付款懇求收/付款交貨日期工程執(zhí)行情況根據(jù)

9、合同生效日期,工程執(zhí)行,收貨日期,付款類型,付款條件,違約金條款計(jì)算自動(dòng)產(chǎn)生付款懇求,進(jìn)入收/付款流程配送單供應(yīng)商付款條款物料數(shù)量?jī)r(jià)錢、交貨地點(diǎn)保函管理.工程建立目的 閱歷及創(chuàng)新點(diǎn) 業(yè)務(wù)支撐方面 目 錄344.1技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面 4.2工程管理推行5工程目的意義2公司引見1.依托一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一致門戶、認(rèn)證、任務(wù)流、集成、主數(shù)據(jù)、決策支持、非構(gòu)造化數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)用系統(tǒng)功能的整合管理，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與運(yùn)用分別基礎(chǔ)設(shè)施支撐軟件數(shù)據(jù)庫效力器運(yùn)用效力器硬件設(shè)備網(wǎng)絡(luò)效力器存儲(chǔ)中間件效力器LDAP效力器信息展現(xiàn)一致權(quán)限企業(yè)門戶數(shù)據(jù)中心管理工具數(shù)據(jù)資源非構(gòu)造化數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)造化數(shù)據(jù)非構(gòu)造化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成服

10、務(wù)一致任務(wù)流企業(yè)效力總線SG-CIM公共應(yīng)用智能決策內(nèi)容管理GIS業(yè)務(wù)運(yùn)用運(yùn)用一體化平臺(tái)平臺(tái)組件分類平臺(tái)組件接入接入接入運(yùn)用支撐運(yùn)用系統(tǒng)訪問訪問訪問.并經(jīng)過一體化平臺(tái)的靈敏配置實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)柔性的支持門戶可配置權(quán)限可配置流程可配置報(bào)表可配置一體化平臺(tái)各組件實(shí)現(xiàn)了可配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)柔性系統(tǒng)的支持.以一體化平臺(tái)為一致入口與系統(tǒng)界面規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了更加易用的系統(tǒng)進(jìn)入“系統(tǒng)工程定義界面經(jīng)過一致門戶點(diǎn)擊“工程定義菜單經(jīng)過一致門戶點(diǎn)擊“效力采購支付懇求菜單進(jìn)入“效力支付懇求任務(wù)流界面經(jīng)過一致門戶點(diǎn)擊“方案統(tǒng)計(jì)菜單進(jìn)入“工程方案界面經(jīng)過一致門戶和一致權(quán)限實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)及專業(yè)系統(tǒng)功能組件的訪問.門戶組件功能設(shè)計(jì)根底功能單點(diǎn)登

11、錄門戶框架個(gè)性化定制門戶管理虛擬門戶根本運(yùn)用員工自助即時(shí)通訊內(nèi)容管理協(xié)同任務(wù)搜索效力專業(yè)運(yùn)用待辦事宜BI展現(xiàn)接入業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入.一致認(rèn)證和權(quán)限組件功能設(shè)計(jì)一致認(rèn)證一致權(quán)限基準(zhǔn)組織管理業(yè)務(wù)組織管理角色管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理權(quán)限管理訪問網(wǎng)關(guān)目錄管理用戶認(rèn)證效力目錄資源目錄認(rèn)證目錄身份目錄權(quán)限目錄.一致權(quán)限任務(wù)流組件功能設(shè)計(jì)28流程管理平臺(tái)門戶其它工作流引擎待辦事宜、已辦事宜、歷史事宜流程監(jiān)控流程效率分析流程定義解釋執(zhí)行流程定義提供與業(yè)務(wù)系統(tǒng)配合的接口任務(wù)流引擎任務(wù)項(xiàng)列表調(diào)用運(yùn)用數(shù)據(jù)歸檔.企業(yè)效力總線的組件功能設(shè)計(jì)加強(qiáng)功能產(chǎn)品功能路由配置數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換配置異常處置配置效力質(zhì)量配置效力配置管理系統(tǒng)配置管理數(shù)據(jù)模型平

12、安日志管理報(bào)警/預(yù)警監(jiān)控參數(shù)調(diào)整流量控制集中監(jiān)控管理接出接入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換效力交互通訊調(diào)度、路由效力路由效力聚合異常分級(jí)異?；謴?fù)異常處置模型異常記錄一致異常處置數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換效力交互通訊圖例.報(bào)表分析.主數(shù)據(jù)管理組件功能設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)管理組件功能運(yùn)用管理模型管理數(shù)據(jù)模型管理模型設(shè)計(jì)模型發(fā)布模型分類模型版本管理數(shù)據(jù)對(duì)象管理數(shù)據(jù)對(duì)象導(dǎo)入數(shù)據(jù)對(duì)象同步數(shù)據(jù)對(duì)象配置根底效力管理權(quán)限管理權(quán)限組管理功能權(quán)限管理角色管理用戶管理數(shù)據(jù)權(quán)限管理數(shù)據(jù)分類管理數(shù)據(jù)權(quán)限映射Data Manager管理數(shù)據(jù)映射規(guī)那么設(shè)置錯(cuò)誤處置接口配置日志管理日志規(guī)那么設(shè)計(jì)日志查詢數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理生命周期管理流程管理同步流程管理.流程建模.挪動(dòng)運(yùn)用Phone.工程建立目的 閱歷及創(chuàng)新點(diǎn) 目 錄34工程管理推行5工程目的意義2公司引見1.用戶功能運(yùn)營方案部綜合事務(wù)部工程部市場(chǎng)工程立項(xiàng)登記；招標(biāo)管理；招標(biāo)結(jié)果分析合同擬稿；合同預(yù)算評(píng)審；根據(jù)系統(tǒng)提示或經(jīng)過查看合同信息、工程進(jìn)度信息，進(jìn)展工程款催繳招標(biāo)技術(shù)文件編制；工程部組織；工程進(jìn)度管理工程變卦管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理信息查詢及統(tǒng)計(jì)分析工程部工程進(jìn)度平安監(jiān)視部平安監(jiān)視檢查資料上報(bào)平安問題記錄管理；平安隱患預(yù)警信息管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部合同資金保證收款確認(rèn)支付確認(rèn)辦公用品管理工具管理；圖書管理車輛管理管理采購合同的管理采購方案管理資質(zhì)管理綜合管理部合同評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審監(jiān)視考核市場(chǎng)運(yùn)營管