論人力資源管理在企業(yè)管理中地作用

1、論人力資源管理在企業(yè)管理中的作用作 者：專 業(yè)：年 級：學(xué) 號：指導(dǎo)老師：目錄內(nèi)容摘要 . . 1前言. . 1一、人力資源管理概述 . . 21. 人力資源管理的基本概念 . 22. 人力資源管理的基本目標(biāo) . 2二、人力資源的特征 . . 21. 人力資源具有能動性 . 22. 人力資源具有兩重性 . 23. 人力資源具有時效性 . 34. 人力資源具有再生性 . 35. 人力資源具有社會性 . 3三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 . . 31. 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用 . 32. 企業(yè)管理中人力資源的角色和作用 . 43. 企業(yè)管理中人力資源的主要工作事項 . 4四、如何加

2、強(qiáng)企業(yè)人力資源管理 . . 4五、實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置 . . 51. 我國企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀 . 52. 建立合理的人力資源配置方案及管理制度 . 5六、結(jié)束語 . . 6七、參考文獻(xiàn) . . 6內(nèi)容摘要人力資源管理 (Human Resources Management)是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求, 有計劃地對人力資源合理配置 , 通過對員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程 , 調(diào)動員工的積極性 , 發(fā)揮員工的潛能 , 為企業(yè)創(chuàng)造價值 ,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)的對人力資源進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的管理活動。即 : 企業(yè)利用科學(xué)的管理方法 , 對人力資源個方面活動所進(jìn)

3、行的指揮、計劃、組織和協(xié)調(diào)等一系列活動 , 以最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。這段話說明了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有很大的比重。本文對現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析 , 描述了人力資源管理在企業(yè)管理中的作用 , 使我們更加了解企業(yè)需加強(qiáng)人力資源管理的重要性, 并且告訴我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。關(guān)鍵詞:人力資源管理 企業(yè)管理 加強(qiáng)管理 優(yōu)化配置 崗位職責(zé)前言作為排名在各大資源之首的人是生產(chǎn)力的第一大要素 , 隨著人事關(guān)系 , 人事理論和新形式下的管理理念的發(fā)展和形成 , 人具備利用資源的能力和創(chuàng)造財務(wù)資源的能力 , 現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源的管理是不可取代和不可小覷的

4、 , 是企業(yè)文化的一部分 , 也是企業(yè)有效運行和不斷發(fā)展的核心。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 人力資源的競爭力不斷的加大，人力資源管理作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源執(zhí)行層， 關(guān)系到企業(yè)人力資源的有效運轉(zhuǎn)和企業(yè)的發(fā)展，要使企業(yè)在競爭激烈的市場中占領(lǐng)先機(jī)和站穩(wěn)腳步，就必須學(xué)會如何利用充分的資源、科學(xué)的管理方法，對人力資源管理進(jìn)行合理規(guī)劃配置，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的學(xué)習(xí)成功的案例，吸取成功的經(jīng)驗，以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。如何科學(xué)的做好企業(yè)人力資源管理， 是人力資源管理工作有效的融入到當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展過程中，為企業(yè)帶來有力的人才支持是本文所論證的觀點，不斷地發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)人力資源管理中的漏洞和弊端

5、，做到科學(xué)的調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，最大限度的人力資源1優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)高速有效的發(fā)展。一個快速發(fā)展的企業(yè)，想要健康的發(fā)展，就必須深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，提高人力資源管理的概念和系統(tǒng)。人力資源的科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化管理是企業(yè)發(fā)展的生命線。如何最大限度地優(yōu)化人力資源管理，提高企業(yè)員工的積極性、主動性，這是任何一個企業(yè)的管理者不能忽視的，迫切解決的理由。一、人力資源管理概述1. 人力資源管理的基本概念人力資源管理的目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實現(xiàn) , 又要考慮員工個人的發(fā)展 , 強(qiáng)調(diào)在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。2. 人力

6、資源管理的基本目標(biāo)人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同 , 屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù) , 而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù) , 一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。從管理的對象來看 , 人力資源管理主要的活動表現(xiàn)為兩個方面 :2.1 外在要素: 量的管理。人力資源對外在量的管理表現(xiàn)在依據(jù)現(xiàn)有人力和物力的變化進(jìn)行合理調(diào)整 , 對兩者有效的結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)度、組織協(xié)調(diào)的優(yōu)化 , 使兩者有效的結(jié)合以發(fā)揮最大的人力資源效應(yīng)。2.2 內(nèi)在要素: 質(zhì)的管理。

7、人力資源對內(nèi)在質(zhì)的管理通俗的講就是利用科學(xué)的辦法對人力、物力進(jìn)行有效的分析管理 , 已能發(fā)揮人力的主動性達(dá)到組織目標(biāo)的手段。本節(jié)選定人力資源管理的基本概念和進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)對人力資源管理進(jìn)行簡單的概述，以達(dá)到對人力資源管理的基本了解，但單一的人力資源管理了解是無法達(dá)到有效的工作狀態(tài)，需同時了解人力資源管理的其他特性。二、人力資源的特征1. 人力資源具有能動性這是人力資源區(qū)別于其他資源的最根本的區(qū)別。人力資源具有思想、情感和思維 , 具有主觀能動性 , 能有目的地、有意識地主動利用其他資源去推動社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 , 因而它在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中起到了積極的和主導(dǎo)的作用, 其他資源則處于被動

8、使用的地位。另外, 人力資源還是惟一能起到創(chuàng)造作用的因素。2. 人力資源具有兩重性人力資源既是投資的結(jié)果 , 同時又能創(chuàng)造財富 , 或者說, 它既是生產(chǎn)者 , 又是消費者。2根據(jù)舒爾茨人力資本的理論 , 人力資本投資主要由個人和社會雙方 , 對人力資源用于對教育的投資、用于對衛(wèi)生健康的投資和用于對人力資源遷移的投資 , 人力資本投資的程度決定了人力資源質(zhì)量的高低。由于人的知識是后天獲得的 , 為了提高知識與技能 , 必須接受教育和培訓(xùn) , 必須投入財富和時間 , 投入的財富構(gòu)成人力資本的一部分直接成本。人力資本直接成本的另一部分是對衛(wèi)生健康和遷移的投資。3. 人力資源具有時效性人力資源是存在于

9、人的生命之中 , 它是一種具有生命的資源 , 它的形成、開發(fā)和利用都要受到時間的限制。作為生物有機(jī)體的人有其生命的周期 , 每個人均要經(jīng)過幼稚年期、青壯年期、老年期 , 由于每個時期人的體能和智能的不同 , 其各個時期的勞動能力各不相同 , 因而這種資源在各個時期的可利用程度也不相同。從個人成長的角度來看 , 人才的培養(yǎng)也有幼稚期、成長期、成熟期和退化期的過程 , 相應(yīng)地, 其使用則經(jīng)歷培訓(xùn)期、試用期、最佳使用期和淘汰期的過程 , 這是由于隨著時間的推移 , 社會將不斷進(jìn)步 , 科學(xué)技術(shù)也將不斷發(fā)展 , 這使得人的知識和技能相對老化而產(chǎn)生的結(jié)果。 人力資源的開發(fā)與管理也必須尊重人力資源的時效特

10、征。4. 人力資源具有再生性與物質(zhì)資源相似 , 人力資源在使用過程中也會出現(xiàn)有形磨損和無形磨損。 有形磨損是指人自身的疲勞和衰老 , 這是一個不可避免的、無法抗拒的損耗。無形磨損是指個人的知識和技能與科學(xué)技術(shù)發(fā)展相比的相對老化 , 我們可以通過一定的方式與方法減少這種損耗。5. 人力資源具有社會性由于每一個民族 ( 團(tuán)體) 都有其自身的文化特征 , 每一種文化都是一個民族 ( 團(tuán)體) 的共同的價值取向 , 但是這種文化特征是通過人這個載體而表現(xiàn)出來的 , 由于每個人受自身民族文化和社會環(huán)境影響的不同 , 其個人的價值觀也不相同 , 他們在生產(chǎn)經(jīng)營活動、 人與人交往等的社會性活動中 , 其行為可

11、能與民族 ( 團(tuán)體) 文化所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則發(fā)生矛盾 ,可能與他人的行為準(zhǔn)則發(fā)生矛盾 , 這就要求人力資源管理注重團(tuán)隊的建設(shè) , 注重人與人、人與群體、人與社會的關(guān)系及利益的協(xié)調(diào)與整合 , 倡導(dǎo)團(tuán)隊精神和民族精神。概述中人力資源劇本的五大特征是充分了解人力資源的體現(xiàn)，同時是做好企業(yè)人力資源管理的基石，只有充分了解人力資源的各種特性才能在企業(yè)管理中運用自如，做到合理規(guī)劃與配置。三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用不同階段的人力資源管理工作在企業(yè)管理起到的作用也是截然不同的，人力資源管理在大致可分為初期、成長期、成熟期三個階段，不同階段所起到的作用分別是：31.

12、1. 初期: 人力資源往往就是處理基礎(chǔ)事務(wù) , 基本上是上面朋友說的那些工作 , 可以說是作為配角出現(xiàn)的 , 工作自然就是一些基礎(chǔ)性的輔助工作；1.2. 成長期: 這個階段就不同了 , 角色蛻變?yōu)楹献髡?, 工作自然大多從基礎(chǔ)變?yōu)橹С中怨ぷ? 大量的規(guī)劃性工作開始出現(xiàn)； 1.3. 成熟期: 人力往往就是伙伴關(guān)系 , 更多的是雙方之間的協(xié)同 , 人力的工作開始模塊化, 提供專業(yè)化的人力建議與措施；2. 企業(yè)管理中人力資源的角色和作用不同類型的企業(yè)中人力資源所扮演的的角色和作用也就不同， 中國現(xiàn)有的企業(yè)性質(zhì)大致分為國企、民企、外企三個典型的企業(yè)類型，企業(yè)的不同造就了不同角色和不同作用的人力資源管理

13、：2.1. 民企: 更多是基礎(chǔ)工作 , 基本上是配角 , 這里說的是一般規(guī)模的民企；2.2. 國企: 基本以勞資維護(hù)為基礎(chǔ) , 基本算是后端部門；2.3. 外企: 比較全面的人力工作 , 更偏重人力的預(yù)防性措施與伙伴關(guān)系的建立；3. 企業(yè)管理中人力資源的主要工作事項人力資源管理是負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行企業(yè)管理的一項管理工作，其主要負(fù)責(zé)的工作分為：3.1. 招聘錄用 : 企業(yè)進(jìn)行人才引進(jìn) , 招攬的首要步驟 , 人力資源管理給此項工作提供尋找人才, 發(fā)展人才的前期工作 , 是企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不斷組織優(yōu)化。3.2. 員工培訓(xùn): 培訓(xùn)是指人力資源管理活動的重要組成部分 , 其包括針對人員進(jìn)行企業(yè)文化、目標(biāo)、方針、

14、戰(zhàn)略方向的前期培訓(xùn)和專業(yè)技能、管理能力等系列后期持續(xù)活動工作。3.3. 績效管理: 績效管理是界定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、 對員工及其工作成績做出評價的過程。 是提高各崗位人員自己專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)的一個重要途徑。績效管理是一個循環(huán)過程，在這個過程中 , 它不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績效結(jié)果 , 更通過目標(biāo)、監(jiān)控、評估、應(yīng)用反饋 , 重視達(dá)成結(jié)果的過程。上述三項 , 是人力資源管理的三駕馬車 , 相輔相成, 缺一不可。人力資源管理是人力與物力的最佳結(jié)合 , 是開發(fā)人力的潛力 , 創(chuàng)造財富的原動力。如何加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作是人力資源管理工作的又一個工作重點。四、如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理在當(dāng)代市場條件下 , 人才是企業(yè)

15、之間的競爭的關(guān)鍵所在。 怎樣選人、 用人, 如何調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性 , 使之?dāng)Q成一股繩 , 形成為一個積極向上 , 精誠合作的優(yōu)秀團(tuán)隊是企業(yè)能否有效運轉(zhuǎn) , 不斷向前的關(guān)鍵所在1. 建立并重視科學(xué)的人力資源管理制度；2. 建立行之有效的 , 多方位的激勵機(jī)制；3. 建立定制合理的績效管理方案；4. 建立制度明確的崗位職責(zé)及權(quán)限劃分；5. 制定科學(xué)有效的培訓(xùn)方案；6. 重視薪資待遇及福利的重要性；7. 制定明確合理的人員晉升制度；不斷地健全人力資源管理制度，是加強(qiáng)企業(yè)人力資管管理的根本，做好人力資源管4理工作加強(qiáng)的同時應(yīng)尋找合理的規(guī)劃人力資源配置工作，只有得到合理的優(yōu)化與配備，才

16、能使人力資源管理工作達(dá)到大的合理化。五、實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置隨著企業(yè)的不斷發(fā)展 , 企業(yè)原有人力資源的管理方式 , 已不再適合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展模式, 面對這一問題 , 如何做好合理的人力資源配置是當(dāng)下企業(yè)均需面臨的問題。1. 我國企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀1.1. 企業(yè)人力資源短缺與人力資源浪費并存企業(yè)發(fā)展所需人才不斷地吸納是企業(yè)人力資源配置合理的有效體現(xiàn) , 如何留住企業(yè)發(fā)展所需人才 , 避免人力資源的浪費困擾這大多職業(yè)經(jīng)理人 ; 管理者能力的不足導(dǎo)致人員工作分配存在問題 , 是人員流失的主要原因之一 , 做好有效的人員管理 , 工作崗位的分析, 人員的調(diào)整 , 福利待遇的提升是避免出現(xiàn)這一狀

17、況的方法之一。1.2. 人員結(jié)構(gòu)失衡 , 整體素質(zhì)偏低企業(yè)在高速發(fā)展的情況下 , 原定各崗位人員勢必會存在整體能力 , 實力無法跟上企業(yè)快節(jié)奏的發(fā)展 , 如何做好人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 , 和人員素質(zhì)的提供是當(dāng)今人力資源管理工作者的首要工作指標(biāo) ; 不斷的優(yōu)化人員架構(gòu) , 吸納新鮮的血液進(jìn)行合理的配置補(bǔ)充 , 間接的采用幫帶的作用不斷地提高整體素質(zhì) , 使人員結(jié)構(gòu)不斷地調(diào)整 , 讓阻礙因素不斷消失。1.3. 人力資源的配置不夠優(yōu)化企業(yè)人力資源管理要做到崗位優(yōu)化 , 結(jié)合崗位職責(zé)及績效考核指標(biāo)不間斷的組織進(jìn)行人員考核 , 確保崗位人員適合所在崗位的配置 , 最大限度的做好人力資源管理 , 不造成人力

18、資源的浪費。2. 建立合理的人力資源配置方案及管理制度2.1. 轉(zhuǎn)變觀念, 加大人力資本投資加大企業(yè)人力資源的投入 , 把企業(yè)未來發(fā)展方向與人力資源進(jìn)行配套改進(jìn) , 提前布局人力資源市場 ; 把人才培養(yǎng)作為人力資源管理部門的業(yè)績考核重要指標(biāo)。對于中高層管理人員, 要進(jìn)行不間斷的持續(xù)培訓(xùn)工作 , 使之適應(yīng)與當(dāng)下管理格局 , 充分了解當(dāng)下市場情況。2.2. 切實做好企業(yè)文化的傳承企業(yè)文化是指在特定的條件下 , 企業(yè)發(fā)展過程中所創(chuàng)造的文化觀念、 價值觀念、 企業(yè)精神、道德規(guī)X、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展的靈魂 , 是推動企

19、業(yè)向前發(fā)展的動力。 它包含著非常豐富的內(nèi)容 ,其核心是企業(yè)的精神和所秉持的價值觀念。2.3. 把合適的人放到合適的崗位在適當(dāng)?shù)呐渲们疤?, 要對企業(yè)各崗位進(jìn)行全面有效的工作分析 , 這是企業(yè)人力資源管理重要工作的一部分。經(jīng)過分析 , 來進(jìn)行各崗位設(shè)立的合理性 , 明確各個崗位的工作任5務(wù)、工作職責(zé)、及是否適合現(xiàn)階段工作分配等因素 , 為合理的人員配備提供有效的數(shù)據(jù)支撐。有了詳細(xì)的崗位分析描述 , 便可有效的對人員能力、品質(zhì)、心理素養(yǎng)進(jìn)行考核、評價使在崗人員明確知道自己所在崗位的工作職責(zé)。 如果未能按工作分析的要求進(jìn)行合理分配, 所在崗位職責(zé)不準(zhǔn)確便會造成工作時間 , 人力資源的浪費 ; 如果員

20、工對所在工作崗位的職責(zé)概念模糊應(yīng)及時進(jìn)行全面分析 , 重新進(jìn)行人員調(diào)配。人力資源管理存在的所有會提都會直接影響員工的工作積極性 , 造成人力資源的浪費。 所以, 人力資源管理部門要通過細(xì)致的工作分析 , 制定行之有效的管理制度及崗位職責(zé) , 結(jié)合有效的績效考核、崗位考核等指標(biāo)了解員工對現(xiàn)崗位的適應(yīng)程度 , 切實做好人力資源管理工作 , 不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)各崗位存在的問題 , 做到發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真對待 , 細(xì)致分析, 積極調(diào)整、努力改進(jìn), 是各崗位人員才盡其用 , 發(fā)揮最大的配置價值。2.4. 對員工進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)新世紀(jì)的企業(yè)在人力資源管理中 , 要建設(shè)全員教育和持續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制 , 應(yīng)經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)中心和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等等方式組織培訓(xùn) , 建立多元化培訓(xùn)機(jī)制 , 將培訓(xùn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略上來, 讓員工在培訓(xùn)中充分發(fā)揮個人能動性等 , 以達(dá)到從容應(yīng)對來各方的各種壓力。綜上所述 ; 企業(yè)人力資源的調(diào)配才是使企業(yè)有效運行的基礎(chǔ) , 追尋各類型人才 , 不斷充實企業(yè)人員結(jié)構(gòu) , 使企業(yè)人力資源調(diào)配處于高效的狀態(tài)。人力資源的配置追尋以最小的支出配置最大的效率。六、結(jié)束語當(dāng)代企業(yè)之間的發(fā)展的競爭是多樣化的 , 企業(yè)人才之間的競爭是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素; 企業(yè)靠人管理 , 人員的成本更是可貴。 新時代的人力資源管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。充分利用人力資源，是一個企業(yè)成功適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭和現(xiàn)代