機房精密空調(diào)改造項目施工準備

1、機房精密空調(diào)改造項目施工準備第一節(jié)、組織準備1。建立以安裝技術(shù)部為主的施工管理系統(tǒng)，以技術(shù)主管工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，建立完整的分部分項工程組織管理機構(gòu)。2.合理安排施工力量，保證人員的充沛，滿足工程的需要。3。積極協(xié)調(diào)我方與其他標段單位的工作關(guān)系，以及與其他專業(yè)交叉施工的配合關(guān)系，以便更好的開展工作。第二節(jié)、技術(shù)準備1。 認真審查施工圖紙，明確設計要求,查閱規(guī)范、標準及操作工藝手冊，其他專業(yè)的圖紙有關(guān)部分也應熟悉，將問題、建議匯總，爭取盡早進行圖紙會審,將存在的問題解決在施工之前.2.進行詳細可行的施工組織設計及方案的編制和分部分項工程施工的書面技術(shù)交底。2.1、根據(jù)本工程總體施工組織設計

2、再進一步細化，使其更完善，更詳細。2.2、技術(shù)交底程序：主要負責專業(yè)工程師與技術(shù)工長和班長之間；技術(shù)工長與班長和工人的不同層次，技術(shù)交底應分級進行，分級管理。2.3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的技術(shù)、工藝、設備、新材料的性能和操作使用方法，隱蔽部件注意事項等;技術(shù)交底應做好記錄.2.4、施工前的技術(shù)交底，主要指技術(shù)工長與班長和工人之間的技術(shù)交底，技術(shù)交底的目的有兩方面,一是為了明確所承擔施工任務的特點,技術(shù)質(zhì)量要求、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織地多快好省地完成任務，技術(shù)工長與班長可以進一步幫助工人理解消化圖紙。二是對工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施

3、工程序、配制的機具作詳細說明，使責任明確,各負其責.2。5、在施工前重視和做好技術(shù)交底工作，以避免施工失誤，并有利于加快工程進度和確保工程質(zhì)量。3 。安全技術(shù)交底：嚴格執(zhí)行入場三級安全教育，按程序?qū)Ω鞴しN的工人進行書面的安全技術(shù)交底，并與每位工人訂立安全責任書。4。貫徹ISO9001文件的要求，建立質(zhì)量、環(huán)境保證體系。第三節(jié)、勞動力準備1。 勞動力資源是本工程中的動力,是決定整個工程進度的推進及質(zhì)量、工期保證的重要環(huán)節(jié)，主要由空調(diào)專業(yè)主管工程師與安裝隊長進行統(tǒng)籌，根據(jù)工程需要進行合理的勞動力計劃。2 。根據(jù)勞動力計劃要求，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織安排和儲備足夠的生產(chǎn)勞動力，確保生產(chǎn)勞動力充分滿足

4、本工程施工中的需要。3 .本工程各工種生產(chǎn)勞動力配置：勞動力計劃表序號工 種單位數(shù) 量備注1管工人52焊工人43制冷工人24設備工人55油漆工人36保溫工人57電工人48測試工人39雜工人3注：上述人員可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整第四節(jié)、施工機械、機具準備1。施工機械、機具是決定整個工程的質(zhì)量及保證工期的重要因素。施工機具的充分與否對于工程能否按時順利開工及整個工程是否能按計劃有條不紊地施工、能否按時竣工是致關(guān)重要的,因此我們配備了足夠的施工機具，積極為工程開工創(chuàng)造條件，將確保工程質(zhì)量目標和總施工進度計劃的實現(xiàn).2.本期通風與空調(diào)安裝工程施工機械、機具配備：施工機械、機具表計劃表序號機械機具名稱

5、型 號產(chǎn)地單位數(shù) 量1交流電焊機AK300北京臺62砂輪切割機Y132S-2廣東臺43電動磨光機S1M-FF德國臺44電動沖擊鉆GSB 12 VE-2德國臺85手提電鉆GSB20-2德國臺66絕緣電阻測試儀ZC25 500V上海只17絕緣電阻測試儀1000V上海只18接地電阻測試儀ZC29B浙江只19對講機MOTOROLA上海對610萬用表C47型上海只211水平尺600mm廣東只1012鋼卷尺50M河南把213鋼卷尺5M河南把1014壓力表0。4級上海只1015壓力表校驗器YK-YL-271山東臺216風速儀:M292564ZRQF上海只117水銀玻璃溫度計050成都只118干濕球溫度計08

6、0成都只119自記式溫度計080成都只120聲級計SL5818浙江臺121手提式秒表JS-801廣東只222玻璃酒精溫度計01500C廣東只123轉(zhuǎn)速計RM1501臺灣臺124英制內(nèi)六角1/16-3/8廣州套525公制內(nèi)六角1.510mm廣州套526活動板手12”廣州個927活動板手8廣州個928活動板手6”廣州個929氣焊設備天津套630砂輪切割機J3G-400C上海臺131電錘FF03-26南京把132真空泵FY-1.5C-N上海臺333真空測試表DT-6013南京個2第五節(jié)、材料、設備準備1。由空調(diào)專業(yè)主管工程師按照施工圖紙,并根據(jù)工程需要作出準確的材料、設備計劃、列出材料、設備及部件明

7、細表,同時應按照施工進度計劃要求，按材料、設備名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制材料的需用量計劃,填寫采購申請表，報材料及物資訂購部門。2。對于工程中使用的材料、設備在空調(diào)工程師提出備料計劃后，由物資人員從我單位合格分供方名錄中選擇供應商，選購優(yōu)良的材料，如新型的、技術(shù)性要求較高的材料，由空調(diào)工程師和物資人員共同選購，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良。3。材料及物資訂購部門應根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求.在設備及材料采購時，材料及設備必須符合設計要求和國家有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)定，滿足業(yè)主招標文件中的相關(guān)要求，并提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件，材

8、料設備進場前先報驗、報審，經(jīng)監(jiān)理批準后進場，并在材料設備到貨前24小時通知業(yè)主、監(jiān)理，材料、設備到貨時我方與業(yè)主在監(jiān)理工程師的見證下進行聯(lián)合驗收。每批材料進場都要在甲方和監(jiān)理的驗收及簽字后方可使用。4。設備或部件及材料的采購應貨比三家，主要的產(chǎn)品應對廠家進行實地考察，重點考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝設備、產(chǎn)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價格及售后服務等均應符合業(yè)主招標文件約定要求。5.根據(jù)工期計劃，向甲方提供甲供設備的到貨時間，由項目負責人組織專業(yè)對口技術(shù)人員，同時會同甲方人員,在監(jiān)理工程師的見證下對甲供材料設備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級，共同進行開箱檢查驗收，一檢查產(chǎn)品質(zhì)量

9、合格證明文件，二產(chǎn)品外觀質(zhì)量,三核對設備參數(shù)是否與產(chǎn)品說明書及設計要求相符，對符合要求的產(chǎn)品立即安排材料及設備的保存場地。對不符合要求的產(chǎn)品，提出書面意見，上報甲方處理。6。對須送檢的材料、儀器儀表應即時送檢,以免影響正常使用。第六節(jié)、施工現(xiàn)場用電準備1.由項目機電班熟悉總體施工方案，合理規(guī)劃現(xiàn)場一、二級配電箱的分布，明確本專業(yè)施工用電三級配電箱的就近接入電源點。2。本專業(yè)值班電工根據(jù)本專業(yè)使用的施工機械設備、機具及夜間施工照明用電情況，提前計劃所需配電箱、移動式插座箱、電纜、插頭、照明燈具等。第七節(jié)、建立健全各項管理制度1。為了使各項施工任務順利進行,做到各項工作有章可循，由工程項目經(jīng)理部建立健全工地的各項管理制度,主要包括以下內(nèi)容：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔