上海環(huán)球金融中心施工總結(jié)優(yōu)秀課件

1、上海環(huán)球金融中心 施工總結(jié)-李道學總結(jié)提綱一、工程建筑概況二、工程施工總體情況三、施工組織部署四、施工進度管理五、深化設計管理六、材料管理八、施工技術管理九、總結(jié)七、施工質(zhì)量管理一、工程建筑概況：* 上海環(huán)球金融中心是由日本森大廈株式會社投資興建的，總承包單位為中國最具實力的中國建筑和上海建工的聯(lián)合體，該工程地處上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)核心地段，與金茂大廈毗鄰，該工程落成后將是世界第一高，地上101層，地下3層，總建筑面積379875平方米，高492米，由賴思里羅伯遜聯(lián)合股份公司(美)和華東建筑設計研究院(中)聯(lián)合設計，也是目前的中華第一高樓。* 該工程根據(jù)使用功能的不同將本裝飾工程劃分為六個區(qū)，

2、分別為辦公區(qū)、商場、酒店、觀覽區(qū)、停車場、室外環(huán)境綠化。其中：辦公區(qū)： 建成具備世界最先進指標的智能化辦公樓。該部分占大樓總面積的60%，將是一座配備超高速電腦和嚴密安保系統(tǒng)的辦公大廈。商場： 主要規(guī)劃為高級購物中心，營造最和諧的商業(yè)氛圍。一、工程建筑概況：酒店區(qū)： 這里將成為21世紀與國際一流中央商務區(qū)接軌的、供世界首腦人物所使用的高級酒店。觀光區(qū)： 在距地面480米的空中天橋上俯瞰上海，全市美景盡眼底，感受都市高空漫步的浪漫。 我公司施工的部位涉及外裝飾、商店、停車場、觀光區(qū)、24-27層/31-35層辦公室部分以及其附近的公共區(qū)域的建筑裝飾工作內(nèi)容。一、工程建筑概況：* 上海環(huán)球金融中心

3、裝飾工程總共歷時三年，于2008年6月31日完工，該工程的完工充分顯示我公司在高、尖、難項目的施工的能力，進一步提高了我公司的品牌。但是施工過程存在的問題也暴露了公司的施工水平與國內(nèi)和國際先進施工水平的差距。* 以下我對上海環(huán)球金融中心裝飾工程施工全過程的得與失進行總結(jié)。二、工程施工總體情況：三、施工組織部署 我公司上海環(huán)球金融中心項目施工范圍非常廣， 從最高層的觀光區(qū)到最底層的設備區(qū)；從室內(nèi)到室外；從二結(jié)構(gòu)到裝飾均有所涉及。 施工時間和施工空間跨度都非常大，施工管理難度也非常大。 為此，項目部結(jié)合本工程特點將整個項目工程分成五個施工段，具體安排如下: 三、施工組織部署第一施工段 ： 外構(gòu)二結(jié)

4、構(gòu)及所有綠化裝飾；第二施工段 ： 1-4層外墻石材幕墻；第三 施工段 ： 地下室1-3層二結(jié)構(gòu)及所有裝飾、1-4層部分二結(jié)構(gòu)及裝飾、4-5層屋面二結(jié)構(gòu)及裝飾；三、施工組織部署第四施工段 ： 24-35層所有二結(jié)構(gòu)及裝飾、53層二所有結(jié)構(gòu)及裝飾；第五施工段 ： 94-101層所有裝飾幾二結(jié)構(gòu)、102層屋面所有二結(jié)構(gòu)及裝飾共五部分。 每個施工段配備一名段長、兩名工長及相應的質(zhì)檢員、安檢員和作業(yè)班組。 每個施工段段長負責該區(qū)施工進度、質(zhì)量、材料，安全、文明施工、并與總包及監(jiān)理聯(lián)系，對業(yè)主簽證聯(lián)系由項目部統(tǒng)一辦理。三、施工組織部署 項目部設置一個設計部、一個物資部、一個商務部、一個施工部（含內(nèi)業(yè)、技術

5、、施工協(xié)調(diào)、勞資） 設計部統(tǒng)一負責整個項目部設計、 物資部負責統(tǒng)一負責材料采購發(fā)放, 商務部負責簽證成本合同項目商務， 項目部門設置責任分工明確到位，有利于項目管理三、施工組織部署存在問題： 1、各施工段段長管理水平及素質(zhì)不同,導致五個施工段的工程質(zhì)量、進度不能起頭并進，各段工程質(zhì)量進度管理水平參差不齊，例如辦公樓層段、地下室段不盡如意。 2、材料保管員現(xiàn)場只一個，材料領用不能根據(jù)現(xiàn)場進度需要領用，導致有的積壓，有的不夠使用，不利于材料管理。三、施工組織部署 3、設計部人員沒有合理分段，設計進度不能滿足施工進度要求。三、施工組織部署建議： 建議在今后類似工程，人員部署可以參照此方案，但庫管員必

6、須分段設置，各段長加強橫向溝通，確保整個項目一致性。四、施工進度管理 本工程進度由總包統(tǒng)一安排，各專業(yè)分包配合總包執(zhí)行。 總包下達整個項目控制節(jié)點計劃，分包根據(jù)總包控制節(jié)點編制分部分項工程節(jié)點計劃。 分部分項工程節(jié)點計劃，必須考慮設計進度計劃、材料確認計劃、其他分包進度計劃，每個節(jié)點總包設置了獎罰制度。 我們項目部進度計劃根據(jù)總包控制節(jié)點，充分考慮現(xiàn)場實際情況，材料確認計劃、到場計劃，設計確認計劃等編制而成，四、施工進度管理 計劃編制后交到其他部門、其他單位審核流轉(zhuǎn)更改后回到項目部再交到總包審核后統(tǒng)一發(fā)放到各單位實行。 所以每個施工計劃都包含著整個項目所需要的內(nèi)容。 一旦我們得到總包確認后的計

7、劃，立即召開各部門、各段長、各施工班組工期會議，會上將分部分項工程進行分解，編制更詳細進度計劃，并與班組長簽訂責任狀，制定獎罰條例，嚴格執(zhí)行。 從項目施工結(jié)果看，環(huán)球進度計劃的編制是比較嚴密的可執(zhí)行的，所以環(huán)球施工進度在全球施工期最短。 我認為影響施工進度的往往不是施工本身時間安排的影響，而是受材料及深化設計確認的影響。 環(huán)球進度計劃編制前提是在材料計劃、設計計劃確認后完成的，而該計劃在運行時得到了其他專業(yè)分包、總包、業(yè)主的確認，是一個達到了共識、科學、合理進度計劃四、施工進度管理 在實施過程中任何一環(huán)的工期責任非常清晰，所以各單位在自己范圍盡可能完成計劃，如此巨大項目，整個工期基本按照合同工

8、期完成，是一件不容易的事，這是環(huán)球科學編排計劃、嚴格控制節(jié)點的結(jié)果。四、施工進度管理五、深化設計管理 環(huán)球深化設計是按業(yè)主施工方案的前提下，各分包根據(jù)現(xiàn)場實際情況并充分考慮了其他專業(yè)分包的設計后完成的。 該深化設計考慮安裝工程管線標高、安裝終端位子，完成后的深化設計經(jīng)過修改交到我司調(diào)整后再交到各專業(yè)流轉(zhuǎn)、總包、業(yè)主修改認可后做為最終深化設計圖。 五、深化設計管理 我們公司深化設計是根據(jù)業(yè)主下發(fā)的是施工方案圖，并經(jīng)現(xiàn)場測量放線而確定的現(xiàn)場實際尺寸在充分考慮到其他工程管線標高、安裝終端位子后完成的。 深化設計圖不僅有我們裝飾工程施工范圍的內(nèi)部構(gòu)造、面層布置，而且還有安裝單位管線位置、尺寸、終端位置

9、，幕墻構(gòu)造位置等。 深化設計圖共分為平面布置圖、立面圖、節(jié)點圖，幾乎包含了整個工程所有分部分項工程的內(nèi)容，完成后的深化設計交給其他施工單位進行復核及認可。 其他單位主要審核我們深化設計里面所標注的安裝管線、位置/尺寸是否滿足安裝設計的要求，終端是否合理，復核后再交由業(yè)主審核;由業(yè)主審核后再交給我們整改，然后再交到其他施工單位進行評審 如此循環(huán)直到業(yè)主、其他單位都認可,這樣深化設計作業(yè)方式最大的好處是各單位相互了解，各施工部位種種專業(yè)施工內(nèi)容，避免了裝飾施工時不考慮安裝空間，或者安裝作業(yè)時不考慮裝飾標高，或者是安裝終端位置不在裝飾面層的最佳位子，以致影響美觀。 五、深化設計管理經(jīng)驗教訓：五、深化

10、設計管理 由于我們項目部在本項目中絕大部分由于使用剛畢業(yè)的學生，對其他單位施工內(nèi)容不熟悉，所以圖紙評審時間相當長，次數(shù)多，圖紙確定時間也長，業(yè)主也不滿意，較影響施工進展。 為了圖紙盡快獲得業(yè)主認可，他們又盲目按照業(yè)主意圖制作圖紙，不僅沒有給項目部通過深化設計節(jié)約材料，反而增加了施工成本。深化設計建議 ： 我認為公司應該配備一些施工經(jīng)驗豐富的深化設計人員，他們既要有理解業(yè)主設計意圖，懂得其他單位施工內(nèi)容，而且能簡化裝飾工程里面內(nèi)部構(gòu)造和合理的表面布置，這樣才能在施工設計進度上既滿足業(yè)主要求，又能給施工方便，以達到節(jié)約成本的目的。五、深化設計管理六、材料管理（一）、材料替代： 環(huán)球項目所需要的材料

11、除了水泥沙子外全部采用進口材料或者帶有日資性質(zhì)的廠家生產(chǎn)的材料，材料價格相當貴。而我們報價非常低，工程面臨著嚴重虧損，因此材料替換特別重要。 為此我們采取二種方法對待日本人心里，為了替換材料，我們項目部整體策劃，提出了哪些材料準備替代，怎么替代，誰負責實施，通過多次接觸，了解到投資方的心理，發(fā)現(xiàn)業(yè)主認為我們想替代材料都認為是我們想偷工減料， 為此我們采取二種方法對待日本人心里: 1、我們提供材料必須在性能和使用年限不能低于業(yè)主原指定材料各種性能，例如物理性能、化學性能、工藝性能 為此、我們同時也用合資材料代替進口材料，由于國內(nèi)生產(chǎn)材料提供的材料性能資料不齊全，不合符我們的要求，這樣不得不使我們

12、在市場上尋找更多的要替代的類似材料，或者到有關機構(gòu)做更多試驗獲取數(shù)據(jù)。六、材料管理 2、采取日資在中國合資企業(yè)生產(chǎn)材料，代替日本原裝進口材料，例如辦公室OA地板 或者請與我們合作的日本商人幫助我們說服業(yè)主，甚至我們買回日本原材料拿到國內(nèi)生產(chǎn)廠家研究生產(chǎn)，例如辦公室天花吊頂、外墻資源面石材、不銹鋼升縮縫 通過以上種種辦法，我們材料替代取代了重大成果。把半成品分解，部分采用國內(nèi)生產(chǎn)，部分采用進口。六、材料管理 還有辦法是利用日本材料在上海沒有注冊為由，通過政府部門強制替代，例如防火卷簾門、四樓壓型鋼板。 通過材料替代降低材料價格三千多萬。 但是有些材料沒有替代成功，例如:地毯，我們沒有辦法找到滿足

13、要求性能數(shù)據(jù)；音井蓋板，沒有找到類似產(chǎn)品；溝蓋板沒有找到生產(chǎn)工藝沒有替代成功， 有些材料雖然替代成功，但是在操作方式上存在問題，導致價格沒有達到理想要求，例如防水材料。六、材料管理 小結(jié)： 通過環(huán)球項目材料替代，我認為我們沒有開展材料的戰(zhàn)略合作伙伴，材料商沒有在關鍵時幫助我們公司降低采購成本 我們的項目管理人員對材料了解是膚淺的、表面的、狹隘的，不能拿出說服別人的依據(jù)，只能提出材料價格和品牌，對材料的物理性能、化學性能、類似的工程業(yè)績資料均無法按業(yè)主的要求提供，致使項目疲于應付。 而且在項目的材料談判中也缺乏相關的談判技巧，致使我們材料替換成功后，也無法為項目創(chuàng)造更大的利潤空間。六、材料管理（

14、二）材料采購及發(fā)放 （1）環(huán)球項目材料管理是按照公司常規(guī)管理進行的，是由工長提出計劃，段長審核，項目經(jīng)理批準采取的，由于工長提供材料計劃馬虎，甚至是由班組長提供計劃，段長審核馬虎，導致材料采購數(shù)量不準，重復多次或者數(shù)量過剩。六、材料管理 (2)在材料領用上庫管員是按照工長限料領用單發(fā)放的，這本身沒有問題。 但由于工長負責范圍大，有些工長素質(zhì)低，工長開出領用單不是根據(jù)工程需要的而是根據(jù)班組長需要的，而且本項目只有一個庫管員，沒有復核，造成材料浪費。 我認為材料計劃一定要制作排版圖,并按排版圖采購材料、領用材料。六、材料管理 由于環(huán)球工程量大，需要材料較多，現(xiàn)場不能提供足夠大倉庫，很多材料到現(xiàn)場后

15、立即周轉(zhuǎn)到各樓層，物資人員少，材料經(jīng)常運錯位子，不得不重新運轉(zhuǎn)，增加了運轉(zhuǎn)次數(shù)。 我認為類似工程項目安端多配備幾名庫管員，每個段配備一名庫管員，材料一旦運到現(xiàn)場，庫管員根據(jù)各段限額領料單分配到施工段倉庫，在由班組領用。六、材料管理（三）材料確認 環(huán)球材料確認是比較復雜過程， 首先由施工單位提供3-4家施工廠家候選，提供候選廠家時不僅需要提供廠家生產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)資質(zhì)、加工設備資料、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品使用年限，半成品還需提供安裝工藝、安裝節(jié)點 然后由施工單位安排考察計劃，經(jīng)業(yè)主、總包批準后組織業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計人員對廠方家進行考察，任何一項不能滿足業(yè)主要求則必須重新提供資料、重新安排考察。

16、所以每個材料確認需要很長時間，發(fā)生很多費用才能被確認。六、材料管理 特殊材料每批貨進場前業(yè)主、總包都要到現(xiàn)場親自過目，例如外墻石材共約8000平方，每批進貨約200平方，項目部共計劃組織不低于40次業(yè)主、總包、監(jiān)理考察。 我認為造成這種狀況主要有以下幾點原因： 一是對業(yè)主了解不夠，對市場了解不全面，工作不夠細致，做了很多無用功。 二是業(yè)主對我們不相信。 今后我們要對市場更加全面了解市場，掌握各種材料性能，并建立檔案，從而盡快滿足不同業(yè)主不同工程的需要。六、材料管理七、施工質(zhì)量管理 上海環(huán)球金融中心工程質(zhì)量是我所經(jīng)歷工程業(yè)主要求最高。在施工過程中我們深深體會到日本人的全面質(zhì)量管理的含義及過程精品

17、的重要性。 從材料的選樣、采購、包裝、運輸、堆放、保管到工人進場培訓、每道工序施工的復核及檢查、單項工程驗收都有極為嚴格。 為此，項目部結(jié)合業(yè)主要求采取如下方法進行施工質(zhì)量管理： （一）質(zhì)量制度管理辦法： 1、工人進場之后我們首先帶領工人、工長參觀樣板層，了解、學習該工程的特點及業(yè)主的特殊要求，找到該工程應注意事項，并對作業(yè)班組進行技術交底。 2、向業(yè)主、總包、監(jiān)理申請作樣板的部位并作樣板工程。七、施工質(zhì)量管理 3、樣板工程完工經(jīng)自查合格后請業(yè)主、監(jiān)理、總包驗收。 4、業(yè)主驗收合格后才展開施工，對于作樣板過程中存在的問題和業(yè)主驗收指出的問題，項目部實行全員到現(xiàn)場實地開會糾錯，盡可能避免大面積施

18、工出現(xiàn)類似問題。七、施工質(zhì)量管理 （二）、施工過程質(zhì)量控制辦法： 1、開工前必須把作業(yè)面的分項工程的軸線、基層完成線、面層完成線放線完畢并檢查施工現(xiàn)場、其他分項工程是否滿足施工要求后向業(yè)主、監(jiān)理申請復核。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后才展開施工。 2、分項工程每道工序完成并自查后報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收并辦好隱蔽工程驗收資料后才進行下道工序。七、施工質(zhì)量管理 3、對施工過程存在的問題及時總結(jié)并全員開會交底，盡可能避免出現(xiàn)重復錯誤。 4、分項工程完工并自檢后申請業(yè)主、監(jiān)理檢查。經(jīng)反復檢查整改，直至業(yè)主、監(jiān)理滿意并做好成品保護后該分項工程才算完工。七、施工質(zhì)量管理 （三）材料質(zhì)量控制辦法： 1、任何材料進場前必須經(jīng)

19、監(jiān)理、業(yè)主認可。 2、材料進場時經(jīng)項目部質(zhì)檢員、工長、庫管員檢驗后報業(yè)主、監(jiān)理檢查復核。飾面材料由項目部工長根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸畫好排版圖，由材料生產(chǎn)廠家加工后請業(yè)主、監(jiān)理到材料生產(chǎn)廠家檢查驗收（這樣可以避免材料進場后或者施工完成后業(yè)主對材料的質(zhì)疑） 3、材料驗收并辦理相關材料后由專業(yè)材料運輸班組運送到指定的位置。七、施工質(zhì)量管理 經(jīng)驗總結(jié)： 上述上海環(huán)球金融中心工程質(zhì)量控制辦法我認為是可行的、 完善的。 事實證明它對項目部提高工程質(zhì)量起到重要作用。上海環(huán)球金融中心工程質(zhì)量達到了比較高的水準，但項目部也付出了昂貴的代價。 許多分項工程是在多次返工、整改后才達到標準的，為此也浪費了大量人工費和材料費，大大地增加了項目成本。造成這種狀況的原因如下： 七、施工質(zhì)量管理 1、項目部管理人員質(zhì)量標準太低，“差不多”“還可以”的思想在項目廣泛存在，其監(jiān)管的施工工程質(zhì)量無法滿足業(yè)主要求，導致工程返工，造成成本增加。 2、管理人員敬業(yè)精神不夠，不求上進，不去學習別人先進的管理水平而去抱怨業(yè)主要求太嚴。不能時時把控工程質(zhì)量，總是在監(jiān)理、業(yè)主檢查之后才去整改。 3、施工班組素質(zhì)差，由于項目部沒有成建制的施工隊伍，項目作業(yè)班組全是烏合之眾，施工技術差，施工質(zhì)量。七、施工質(zhì)量管理 鑒于上述情況，我提出如下建議： 1、公司要多組織施工管理人員參觀、學習