試論內(nèi)審工作者自我管理的重要性及其方法

1、試論內(nèi)審工作者自我管理的重要性及其方法論文關(guān)鍵詞內(nèi)審工作者自我管理重要性方法論文摘要自古以來，修身是治業(yè)的根底，通過不斷的自我完善，能實現(xiàn)治家、治國、治世的目的。同理，通過加強內(nèi)審工作者的自我管理，能不斷激發(fā)其向上向善的本能，挖掘并釋放其管理潛能，為實現(xiàn)企業(yè)總體目的提供有力保障。故本文在不違犯內(nèi)審執(zhí)業(yè)規(guī)那么的根底上，引入哈佛大學(xué)的自我管理方法，積極探究內(nèi)審工作者自主管理途徑，以不斷適應(yīng)轉(zhuǎn)型期間中石油內(nèi)審工作的需要，為企業(yè)管理提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞。一、加強內(nèi)審工作者自我管理的重要性內(nèi)審工作需要面對企業(yè)不同歷史時期、內(nèi)外環(huán)境、管理形式、開展需求、專業(yè)領(lǐng)域等復(fù)雜情況，怎樣才能更有效的運用現(xiàn)有內(nèi)審資源、

2、內(nèi)審手段等為企業(yè)效勞？按照上述歷史開展規(guī)律，筆者認為加強內(nèi)審人員的自我管理，是加強內(nèi)審管理工作、促進內(nèi)審事業(yè)開展的最重要元素，也是保證企業(yè)總體目的實現(xiàn)的堅實基矗自我管理即為修身正心，是對自我身心情志的磨練、修正，它包括理想、氣質(zhì)、認知、情感等諸多方面，情感和認知的管理是最重要的。因為憤怒會使人偏激、恐懼會使人害怕、過分的愛好會使人偏離正道，不端正這些情志，思想恍惚不專一，就無法認知事物。二、優(yōu)化內(nèi)審工作者的自我管理方法一保持沉穩(wěn)的心態(tài)1、不要隨意顯露你的情緒。內(nèi)審職業(yè)需要內(nèi)審部門和人員保持客觀性、獨立性，它需要內(nèi)審工作者用理性思維去發(fā)現(xiàn)、分析、評價、確認或咨詢有關(guān)問題，不當(dāng)?shù)那榫w顯露會讓審計工

3、作有失不偏不倚的姿態(tài)。工作中一些事情辦不好通常與個人情緒有關(guān)。2、不要抱怨。當(dāng)下，太多的抱怨存在于世，如：發(fā)脾氣、牢騷、不滿、哀傷、痛苦等。當(dāng)抱怨從別人口中發(fā)出，我們能注意到，但從自己口中說出，我們會充耳不聞，抱怨帶給我們的是“聽覺污染，會造成許多危害，我們應(yīng)成為不抱怨的人，學(xué)會調(diào)控情緒，遇到困難可多協(xié)商、多疏通等。減少一份抱怨，那么會增添一份安康與和諧。3、重要的審計發(fā)現(xiàn)或決定盡量與別人商量，且經(jīng)過必要的審批。當(dāng)我們遇到重要的審計發(fā)現(xiàn)或做出重要決定時，盡量多考慮，必要時與相關(guān)人員商量，按程序上報審批處理，不要擅自發(fā)布、急于發(fā)布等。二具備細心的品質(zhì)1、對身邊發(fā)生的事情，常考慮它們的因果關(guān)系。笛

4、卡爾說“我思故我在，養(yǎng)成良好的考慮習(xí)慣，對于認知事物通常會有很大幫助。如：對審計發(fā)現(xiàn)的問題，我們可以考慮其根源性成因、產(chǎn)生的結(jié)果、影響和啟示等，以幫助我們認清事物的真相，進而促使我們采取有效的應(yīng)對措施，減少危害、降低風(fēng)險、增加成效等。2、對做不到的執(zhí)行問題，要深化查找和分析它們的根本癥結(jié)。在企業(yè)管理中，審計工作者要關(guān)注管理設(shè)計是否到位，關(guān)注執(zhí)行是否到位，對執(zhí)行不到位的問題、屢查屢犯等問題，合理運用多元回歸分析法等，深化查找、分析問題根本癥結(jié)，以便采取應(yīng)對措施，防止問題再次發(fā)生。3、對習(xí)以為常的做事方法，要有改良或優(yōu)化的建議。習(xí)以為常的做法未必就是正確的，任何事情都有討論的余地。我們應(yīng)保持好奇心

5、，對習(xí)以為常的做事方法，可采用探尋式的方法去考慮，會有不同尋常的發(fā)現(xiàn)和收獲，進而能提出改良或優(yōu)化建議、創(chuàng)新成果等。4、經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的缺點或弊端，并對有所缺乏的地方及時補位。審計工作具有團隊合作性強、專業(yè)性強等特點，故不同的人對同一審計事項會有不同的認識和判斷，每個人都會存在不同程度的認知“斷點，故經(jīng)常發(fā)現(xiàn)幾個別人看不出來的缺點或弊端，并對有所缺乏的地方及時補位，會增進審計工作整體質(zhì)量與效果。三增強個人膽識1、不要常用缺乏自信的詞句。審計工作具有政策性強、證據(jù)證明力高、涉及業(yè)務(wù)面廣等特點，假如內(nèi)審工作者根據(jù)的政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)、事實證據(jù)等不充分，會增加審計風(fēng)險，審計自信力也會受到影響，

6、因此，審計溝通、審計底稿以及審計報告中均應(yīng)防止使用不確切詞句等，以免影響審計自信，降低審計威信。2、不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事情。做出的決定應(yīng)該是真正需要的，并經(jīng)過深思熟慮，一旦經(jīng)過相應(yīng)程序?qū)徟⒐际┬?，那么不得反悔，即便決定有誤，也應(yīng)當(dāng)邊執(zhí)行、邊反映，在決定未審批調(diào)整之前，不得輕易推翻決定，以確保決定的執(zhí)行力。3、在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。當(dāng)出現(xiàn)眾說紛紕各執(zhí)己見時，我們不能六神無主，這就要求我們平時注重真理、責(zé)任、博學(xué)、包容等品質(zhì)的培養(yǎng)，遇事應(yīng)有主見，不為外在現(xiàn)象所迷惑。4、整體氣氛低落時，要樂觀、陽光。隨著經(jīng)濟開展，社會進步，企業(yè)開展要求不斷進步，我們總會遇到意想不到的困難

7、與矛盾，這是開展過程中難以回避、不可逾越的階段，面對困境，應(yīng)保持樂觀、陽光的心態(tài)，也許歇口氣，我們就能重新找到新的打破口。四擁有大度的氣質(zhì)1、不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。人性決定了每個人的不同，因此，當(dāng)我們遵循“君子和而不同的原那么時，就不會刻意把有可能是伙伴的人變成對手，審計工作中會時常出現(xiàn)分歧與差異，只要本著為企業(yè)效勞的宗旨，任何分歧與矛盾都是可以化解的。2、不要計較太多，否那么失去更多。哲人說：“計較太多那么失去越多，故在工作、生活中，內(nèi)審工作者不應(yīng)對別人的小過失、小錯誤斤斤計較；在金錢上要大方，學(xué)會“三施財施、法施、無畏施；在遇到不同觀點、意見或矛盾時要有海納百川的胸襟；永遠珍

8、惜自己所擁有的，放松心態(tài)向前走，不用刻意追求或索取什么。3、不要有權(quán)利的傲慢和知識的偏見。人應(yīng)該有傲骨，但不能有傲氣；人可以有偏愛，但不能有偏見。權(quán)利的傲慢和知識的偏見其實是一種底氣缺乏的表現(xiàn)，是一種狹隘的行為表現(xiàn)。4、任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。分享是加法與乘法，而不是減法或除法，與別人分享成果和成就，其實你的收獲將會成倍增長，不會貶損你固有的價值，即便遭遇嫉妒等，我們也應(yīng)相信嫉妒是社會開展的原始動力之一，因為人性最終趨善向上。五培養(yǎng)誠信的品質(zhì)1、做不到的事情不要說，說了就努力做到。審計工作具有相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)性、權(quán)威性，也是審計工作的生命線，需要內(nèi)審工作者努力維護。因此，對超越原那么的事情、對

9、不屬于自己處理范圍的事情、對自己做不到的事情不要說，也不要輕易承諾，假如說了，就要努力做到，否那么，將為內(nèi)審工作帶來不利影響。2、虛的口號或標(biāo)語不要常掛嘴上。我們提倡科學(xué)務(wù)實的開展內(nèi)審工作，如：確立審計目的應(yīng)盡量滿足管理層的需求、符合企業(yè)實際等；確立審計內(nèi)容與重點應(yīng)具有科學(xué)性和可操作性等。因此，我們所言即所行，不能把內(nèi)審要求等停留在口號與標(biāo)語上，不能流于形式。3、認真做事，不求虛名假利。對我們制定的審計方案、審計施行方案等，應(yīng)認真履行，無特殊情況不得擅自調(diào)整；審計處理、審計評價等應(yīng)獨立、客觀，應(yīng)不為名利所干擾?？傊?，對公家的事情要認真負責(zé)，不得耍弄小聰明、小手段等，不貪圖虛名假利，否那么，會為

10、此付出代價。六練就擔(dān)當(dāng)?shù)牟拍?、檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開場反剩內(nèi)審工作是一項監(jiān)視性工作，但并不意味著自己不會出現(xiàn)過失，當(dāng)我們出現(xiàn)分析判斷錯誤、審計處理不當(dāng)?shù)惹闆r時，我們應(yīng)主動反省，或讓自己管轄的部門和人員進展反省，力求做到事不二過。2、事項完畢后，先審查過錯，再列述功績。當(dāng)完畢一項審計工作之后，我們應(yīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即：首先審查有無過錯，對缺乏、差距等是否認識充分，是否積極查找問題根源，是否對主、客觀因素等進展深化分析并做出應(yīng)對措施，這有助于糾正偏向、過錯，有助于正確認識事物；功名宜留待身后評述，確實要列述功績，也應(yīng)放在最后一步。3、認錯從上級開場，表功從下級啟動。當(dāng)出現(xiàn)工作過失，一個企業(yè)、行業(yè)或部門的身居高位者能主動認錯，首先承當(dāng)責(zé)任，那么，他是一位具有非凡自治力的人，別人將無法擊倒他，除非他自己。表功從下級啟動，能讓下級的價值得以充分展現(xiàn)，眾人會樂意跟從你。這樣的人是有希望和值得信賴的。4、著手一個方案，先將權(quán)責(zé)界定清楚，而且分配得當(dāng)。審計工作方案性強、涉及面廣、團隊合作性強，因此，在我們著手一個方案時，應(yīng)做好事前安排，界定相關(guān)權(quán)責(zé)，如：合理分配審查要點、劃清多級審理權(quán)責(zé)等，均要求權(quán)責(zé)分配得當(dāng)，組織有力，以確保執(zhí)行有效?？傊訌娮晕夜芾硎且患驖u進的工作，也是建立一流內(nèi)審隊伍的根本，我們將不斷探究自我管理的優(yōu)化方