090330中鐵二十項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法1

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理方法第一章 總 則第一條 為強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范和明確項(xiàng)目部各方質(zhì)量職責(zé)，保證工程質(zhì)量，依據(jù)國家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)際，制定本方法。其次條 仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量工作責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，激勵(lì)全體施工人員主動(dòng)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力提倡采納先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。第三條 本方法適用中鐵二十局西寶高速馬路改擴(kuò)建B-C10標(biāo)項(xiàng)目部及所屬單位。其次章 質(zhì)量方針與目標(biāo)第四條項(xiàng)目質(zhì)量管理堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，規(guī)范施工，嚴(yán)格監(jiān)控，全面創(chuàng)優(yōu)。 第五條確保全部工程達(dá)到國家及行業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合

2、格率100%，基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值要求，一次開通勝利。杜絕工程質(zhì)量事故，努力克服質(zhì)量通病，削減一般質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷；竣工文件內(nèi)容真實(shí)牢靠，規(guī)范整齊，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收交接。本項(xiàng)目爭創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。第三章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第六條 項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項(xiàng)目經(jīng)理、副書記、副經(jīng)理、總工和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。各項(xiàng)目分部及管理隊(duì)建立質(zhì)量管理小組，由分部經(jīng)理、總工及隊(duì)長、書記任組長，總工程師、副隊(duì)長任副組長，組員由有關(guān)人員組成。第七條 項(xiàng)目部和項(xiàng)目分部分別設(shè)質(zhì)量管理部，配備專職質(zhì)量管理人員，工程隊(duì)配專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢人員均持證上崗。第八條

3、質(zhì)檢人員要責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，有肯定技術(shù)水平和施工閱歷，并保持相對穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持質(zhì)量管理人員的工作，配備必要的交通、檢查工具，為其創(chuàng)建必要的工作條件。第九條 項(xiàng)目質(zhì)量管理部質(zhì)量責(zé)任1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，并對貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、組織開展全員質(zhì)量管理宣揚(yáng)教化活動(dòng)，總結(jié)溝通質(zhì)量管理工作閱歷，樹立典型，表彰先進(jìn)，適時(shí)召開項(xiàng)目質(zhì)量管理工作會(huì)議，主動(dòng)推行QC小組活動(dòng)，適時(shí)組織QC小組成果發(fā)表會(huì)。3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、年度質(zhì)量工作安排、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)本級(jí)質(zhì)量評定和申報(bào)上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。4、對施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；行使工程質(zhì)量監(jiān)督

4、（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票推翻權(quán)，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜。5、按規(guī)定剛好向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量狀況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好施工過程中的顧客看法調(diào)查、顧客投訴和服務(wù)工作，組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中主管程序的指導(dǎo)檢查。仔細(xì)組織質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，督促施工單位落實(shí)工程質(zhì)量“三檢”制度，剛好下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)并落實(shí)整改狀況。7、負(fù)責(zé)對申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。8、遇有違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工以及運(yùn)用材料、設(shè)備不合格等影響質(zhì)量行為剛好制止或停工，并有權(quán)實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲罰。9、填寫所主管各種原始記錄、質(zhì)量評定資料和質(zhì)量限制資料、質(zhì)量檔案的

5、整理工作。第十條 質(zhì)量檢查人員職責(zé)、權(quán)限1、監(jiān)督檢查所屬單位對國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章、制度貫徹執(zhí)行狀況；2、負(fù)責(zé)隱藏工程內(nèi)部檢查簽證，并協(xié)作監(jiān)理工程師做好隱藏工程檢查簽證；3、參與工程施工打算檢查，工程質(zhì)量定期、不定期的檢查，督促指導(dǎo)施工單位建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施；4、參與本單位對工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并提出事故處理看法；5、參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收交接工作；6、審查驗(yàn)工報(bào)表中已完工程質(zhì)量，并按規(guī)定簽證；7、深化施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工、違反施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的狀況提出糾剛要求，必要時(shí)按不合格品限制程序填發(fā)相關(guān)質(zhì)量

6、記錄。有權(quán)越級(jí)反映工程質(zhì)量狀況，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，有權(quán)對嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量作業(yè)行為責(zé)令暫停施工，并馬上報(bào)告工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理；8、幫助編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、年度（項(xiàng)目）質(zhì)量安排和質(zhì)量改進(jìn)措施，參與質(zhì)量管理體系GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行狀況審核，監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)措施執(zhí)行；9、參與技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，并按規(guī)定剛好提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。第十一條 質(zhì)量檢查人員應(yīng)堅(jiān)持原則，秉公辦事，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。如具有以下失職行為之一者，要追究其相應(yīng)責(zé)任。1、發(fā)覺損害工程質(zhì)量行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者；2、未仔細(xì)進(jìn)行隱藏工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者；3、發(fā)覺質(zhì)量事故不照實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)

7、任者進(jìn)行袒護(hù)者；4、進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證時(shí)對工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行審查者。第四章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作第十二條 質(zhì)量教化。項(xiàng)目部各單位要對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教化，增加全員的質(zhì)量責(zé)隨意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程成為每個(gè)建設(shè)者的自覺行動(dòng)。深化開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法生產(chǎn)經(jīng)營。第十三條 技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目各級(jí)單位要組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，開展 “QC小組”等活動(dòng)，針對影響工程質(zhì)量的主要問題

8、有安排地實(shí)施科技攻關(guān)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量水平。第十四條 試驗(yàn)檢測、測量工作。加強(qiáng)試驗(yàn)室及測量隊(duì)伍建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好測量、試驗(yàn)和檢測工作。第十五條 貫標(biāo)工作。仔細(xì)貫徹執(zhí)行ISO9000管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)程序文件辦事，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，并做到持續(xù)改進(jìn)。第十六條 質(zhì)量管理小組活動(dòng)。把開展質(zhì)量小組活動(dòng)作為質(zhì)量管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，仔細(xì)組織、大力扶持，為小組活動(dòng)的開展供應(yīng)必要的條件，使這項(xiàng)活動(dòng)成為解決現(xiàn)場質(zhì)量難題的重要手段。第十七條 標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定質(zhì)量管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確相關(guān)部門人員的職責(zé)和權(quán)限，使質(zhì)量管理各項(xiàng)工作

9、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第十八條 工程創(chuàng)優(yōu)。本項(xiàng)目爭創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，各單位要依據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第十九條強(qiáng)化質(zhì)量自控實(shí)力。嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工；加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，仔細(xì)貫徹ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，確保有效運(yùn)行；堅(jiān)持持證上崗制度，凡國家和行業(yè)規(guī)定必需持證上崗的人員，須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格，取得崗位證書后方能上崗。其次十條 內(nèi)業(yè)資料。留意有關(guān)工程質(zhì)量管理工作各項(xiàng)原始記錄的剛好收集、匯總、整理、分類、存檔工作。原始記錄包括：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件、工程日志、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)文件審查記錄、設(shè)計(jì)變更簽證記錄、定位復(fù)測及各項(xiàng)工程觀

10、測記錄、隱藏工程檢查簽證記錄、質(zhì)量評定記錄、歷次質(zhì)量檢查及講評記錄、質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄等。各項(xiàng)記錄真實(shí)精確，有專人負(fù)責(zé)整理、分類、歸納、存檔，做到施工、內(nèi)業(yè)資料同步。其次十一條 依據(jù)檔案法的有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目檔案。從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定收集、整理、歸檔。第五章 工程質(zhì)量責(zé)任制其次十二條 把質(zhì)量責(zé)任制分解落實(shí)到每個(gè)崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量責(zé)任體系。樹立工程質(zhì)量終身責(zé)任制理念，如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里工作，擔(dān)當(dāng)什么職務(wù)，都要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。其次十三條 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的工程質(zhì)量管理方針、政

11、策、法律、法規(guī)及上級(jí)各種制度，仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量目標(biāo)和管理安排，針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，主持編制本工程項(xiàng)目管理安排及施工組織設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)安排目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)保證措施。2、組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)開展 QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定。對質(zhì)量問題，要組織分析緣由和制定整改措施。對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令返修或返工。3、嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，隨時(shí)駕馭工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，主動(dòng)推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定。 4、對本項(xiàng)目部外部勞務(wù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。5、正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，

12、當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。6、對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其次十四條 項(xiàng)目書記質(zhì)量責(zé)任在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工作范圍的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、仔細(xì)宣揚(yáng)和實(shí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度。2、組織全體黨員開展上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，充分發(fā)揮黨員在質(zhì)量工作中的骨干帶頭作用。3、支持質(zhì)量管理人員工作，充分發(fā)揮其工作的主動(dòng)性。4、負(fù)責(zé)教化全體員工堅(jiān)固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，駕馭員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工存在的思想問題，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。其次十五條 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工作范圍的工程質(zhì)量負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、負(fù)責(zé)國家有關(guān)質(zhì)量

13、工作的方針、政策、法規(guī)及指揮部有關(guān)質(zhì)量管理制度在分管工作范圍落實(shí)。2、主持分管工作范圍的工程質(zhì)量檢查。3、督促有關(guān)部門依據(jù)要求做好相關(guān)質(zhì)量工作。4、對分管工作范圍內(nèi)存在的質(zhì)量問題，召集相關(guān)部門分析緣由，提出改進(jìn)看法和措施。5、主動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作的全面開展。6、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。其次十五條 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任 1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、規(guī)劃和組織開展貫標(biāo)工作，組織項(xiàng)目部有關(guān)部門制定本項(xiàng)目工程質(zhì)量安排及質(zhì)量保證措施，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，針對工程質(zhì)量問題提出訂正和預(yù)防措施；2、仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，并嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求施工。對違反施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

14、、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個(gè)人，有權(quán)制止，剛好訂正質(zhì)量問題；3、定期組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和召開閱歷溝通會(huì)，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，總結(jié)溝通QC小組活動(dòng)閱歷和成果材料編寫。推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，對存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)； 4、加強(qiáng)對工地試驗(yàn)室和計(jì)量等質(zhì)量基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)，督促正確運(yùn)用和管理檢測設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)；5、組織和參與質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查分析；6、組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作；7、對因技術(shù)緣由造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)干脆技術(shù)責(zé)任。其次十五條 工程隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任1、貫徹上級(jí)指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按

15、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。2、主動(dòng)運(yùn)用“四新”科技成果和工法，保證工程質(zhì)量。組織均衡生產(chǎn)，文明施工。3、主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。4、對上級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員提出工程質(zhì)量問題仔細(xì)組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以訂正。5、對因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)干脆責(zé)任。其次十六條 工班(組)長質(zhì)量責(zé)任1、嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2、做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。3、做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整齊，材料標(biāo)識(shí)齊全，擺放

16、有序，施工記錄有可追溯性。4、組織全工班（組）人員常常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和施工工藝，不斷提高自身素養(yǎng)，增加質(zhì)量意識(shí)。5、對技術(shù)人員和質(zhì)檢員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，剛好進(jìn)行訂正。6、對因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成工程質(zhì)量問題擔(dān)當(dāng)干脆責(zé)任。其次十七條 技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任1、仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、工法、標(biāo)準(zhǔn)等，提高技術(shù)工作質(zhì)量，確保技術(shù)交底（含施工圖）、測量放樣精確無誤。2、在施工前對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全部、全面審核，發(fā)覺有誤時(shí)，剛好向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出更正。3、對技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進(jìn)行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅自采納復(fù)印技術(shù)資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書。當(dāng)不得不采納復(fù)印技術(shù)資料時(shí)，則必需進(jìn)行

17、仔細(xì)復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定和簽字后方可采納。4、嚴(yán)格跟蹤檢查施工單位對技術(shù)指導(dǎo)執(zhí)行狀況，發(fā)覺施工人員沒有按施工規(guī)范、技術(shù)交底書進(jìn)行施工時(shí)，要?jiǎng)偤弥浦?，并?zé)令其返工。當(dāng)施工人員不聽指導(dǎo)時(shí)，剛好向施工隊(duì)長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)反映，必要時(shí)，可越級(jí)向上級(jí)反映。5、填寫所主管各種原始記錄和質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作。6、各級(jí)技術(shù)人員對自己進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。其次十八條 班組作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任 1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)覺技術(shù)交底書有誤時(shí)，剛好向班組長報(bào)告，各工種操作人員對本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

18、2、仔細(xì)領(lǐng)悟技術(shù)交底書要求，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工。3、聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格限制工序質(zhì)量。 4、對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)干脆責(zé)任。 5、剛好填寫交接班互檢記錄。6、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。其次十九條 項(xiàng)目部有關(guān)部門質(zhì)量責(zé)任一、工程技術(shù)部1、負(fù)責(zé)各種定型圖紙的選購和分發(fā)，作廢圖紙剛好通知施工單位，做好技術(shù)交底工作，完善交底手續(xù)。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工技術(shù)難題。3、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料，半成品、成品及構(gòu)配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、參與質(zhì)量檢查和質(zhì)

19、量事故調(diào)查處理，對出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)方案或其它技術(shù)措施。5、負(fù)責(zé)測量限制工作，把好測量關(guān)，杜絕測量事故發(fā)生。6、剛好收集現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)指南和規(guī)程，并檢查執(zhí)行和落實(shí)狀況。7、組織“四新”技術(shù)成果推廣應(yīng)用，采納先進(jìn)的施工工藝和操作方法，剛好解決工程質(zhì)量方面存在的技術(shù)問題；8、對影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織攻關(guān)，提出解決方案。9、組織項(xiàng)目竣工資料的編制和移交工作。二、安排財(cái)務(wù)部1、在編制施工生產(chǎn)安排和簽訂施工合同時(shí)，對質(zhì)量工作提出要求。2、在考核施工生產(chǎn)安排完成的同時(shí)考核工程質(zhì)量狀況，對不合格工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3、驗(yàn)工計(jì)價(jià)必需經(jīng)質(zhì)檢工程師審核簽認(rèn)。三、物資設(shè)備部1、按

20、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求選購供應(yīng)合格的工程材料，剛好向試驗(yàn)室提交外購配件的產(chǎn)品合格證或技術(shù)證書。2、依據(jù)施工安排提出的數(shù)量、品種、規(guī)格供應(yīng)材料和構(gòu)配件。3、對代用材料或新材料剛好與檢測試驗(yàn)部門聯(lián)系，進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)。4、妥當(dāng)儲(chǔ)存保管各種原材料和構(gòu)配件，對超過有效期的材料，剛好請有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，并提出處理看法。第三十條 精測隊(duì)、中心試驗(yàn)室按測量管理方法、試驗(yàn)管理方法中規(guī)定的職責(zé)執(zhí)行。第三十一條 綜合辦公室1、負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的宣揚(yáng)教化，進(jìn)一步增加全員質(zhì)量意識(shí)。2、剛好報(bào)道質(zhì)量工作的好人好事、先進(jìn)單位質(zhì)量管理閱歷。3、抓好對外宣揚(yáng)工作，介紹企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌等好的做法，不斷提升企業(yè)的社會(huì)形象。第三十二條 項(xiàng)目經(jīng)

21、理部其他職能部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定履行質(zhì)量責(zé)任。其他相關(guān)人員依據(jù)各自擔(dān)當(dāng)實(shí)際工作履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。第六章 質(zhì)量信息管理制度第三十三條 項(xiàng)目部各管理隊(duì)按規(guī)定要求剛好上報(bào)“工程質(zhì)量報(bào)表”表1、表2。每月22日前上報(bào)工程質(zhì)量快報(bào)。第三十四條 各管理隊(duì)每季度總結(jié)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量狀況，制定下步工作安排和質(zhì)量保證措施，并剛好實(shí)施執(zhí)行。第三十五條 質(zhì)量回訪制度項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同履行期間顧客、相關(guān)方對質(zhì)量、工期、環(huán)境愛護(hù)和職業(yè)健康平安方面滿足程度的信息收集。在施工期間對分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)，工程竣工驗(yàn)收、文明施工檢查過程中，從建設(shè)單位、監(jiān)理單位獲得顧客信息，以此對質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)與職業(yè)健康平安做出改進(jìn)；工程項(xiàng)

22、目解散后，向公司安質(zhì)環(huán)保部移交有關(guān)質(zhì)量回訪手續(xù)。第七章 工程質(zhì)量檢查制度第三十六條 技術(shù)交底制度單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，并向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，交清施工方法，操作要點(diǎn)及質(zhì)量留意事項(xiàng)，執(zhí)行工程項(xiàng)目技術(shù)交底管理方法。第三十七條 開工、施工過程中、竣工檢查制度一、開工前檢查內(nèi)容及要求1、承包合同及施工隊(duì)伍。 2、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核。 3、工地調(diào)查和復(fù)測。4、技術(shù)交底，特別作業(yè)、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書制定。5、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備選型。6、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員配置。二、施工過程中檢查內(nèi)容及要求1、施工測量及放線正確，精度達(dá)到要求。 2、依據(jù)圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

23、 3、施工原始記錄填寫完善，記載真實(shí)。 4、有關(guān)保證工程質(zhì)量措施和管理制度是否落實(shí)。 5、原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書。 6、混凝土、砂漿試件及土方密實(shí)度按規(guī)定要求進(jìn)行檢測試驗(yàn)和驗(yàn)收，試件組數(shù)及強(qiáng)度符合要求。 7、工班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄。 8、工程日志填寫齊全、符合要求和實(shí)際。三、竣工檢查內(nèi)容及要求1、各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量。2、各種規(guī)定質(zhì)量記錄是否齊全。3、復(fù)查質(zhì)量驗(yàn)收記錄。第三十八條 隱藏工程檢查制度1、工程項(xiàng)目竣工后不能外露部分稱隱藏工程，隱藏工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。2、工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

24、定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。3、隱藏工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行隱藏的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢，由此產(chǎn)生全部損失由所在施工單位自負(fù)。4、隱藏工程先由隊(duì)主管技術(shù)人員自檢合格后，約請有權(quán)簽證的監(jiān)理工程師復(fù)查簽認(rèn)。地質(zhì)不良基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)盡快封閉，以免風(fēng)化破壞。5、發(fā)覺與設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)剛好呈報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同探討處理。6、質(zhì)量檢查人員因故缺席，可托付同級(jí)技術(shù)人員代簽證，并做好記錄；必要時(shí)，事后應(yīng)請質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。第三十九條 工程隊(duì)質(zhì)量 “三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度三檢：即

25、自檢、互檢、交接檢。自檢即本工班自己比照技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，工班長在每日收工前對班組完成工程質(zhì)量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工后講評；互檢即工班之間的相互檢查；交接檢即上一個(gè)作業(yè)班與下一個(gè)作業(yè)班之間的交接檢查。三不交接：即無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。 五不施工：即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清晰不施工；測量和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。第四十條 材料檢驗(yàn)制度全部工程材料均要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。并經(jīng)有資質(zhì)認(rèn)可的試驗(yàn)室對工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后方可進(jìn)場，不得憑閱歷，擅自確定材料規(guī)

26、格標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)場材料合格。第四十一條 測量資料換手復(fù)測制度中線、高程、結(jié)構(gòu)尺寸的測量必需換手復(fù)測，測量資料由專業(yè)人員換手復(fù)核計(jì)算，復(fù)核后交項(xiàng)目總工程師審核，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)證。限制樁標(biāo)記定期復(fù)核檢測，確保精確無誤。第四十二條 儀器設(shè)備檢定制度凡是用于項(xiàng)目工程的測試儀器、計(jì)量儀表等均依據(jù)計(jì)量法的周期規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)標(biāo)定。第四十三條 定期檢查和不定期檢查制度項(xiàng)目部每月20日進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，亦可隨時(shí)組織檢查；工程隊(duì)每旬進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；班組每天檢查。項(xiàng)目部依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，隨時(shí)組織專項(xiàng)檢查或不定期抽查。第四十四條 旁站監(jiān)督檢查制度一些特別關(guān)鍵工序工程項(xiàng)目，選派責(zé)任心強(qiáng)、有肯定技術(shù)水平員工對其實(shí)行

27、全過程質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并作好記錄。第四十五條 施工資料建檔管理制度項(xiàng)目部設(shè)專業(yè)資料員，剛好收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)牢靠。文件記錄和整理工作由負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)人員填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工記錄做到與工程施工同步，工程竣工時(shí)竣工文件同時(shí)移交甲方。同時(shí)保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔。第四十六條 內(nèi)部質(zhì)量體系監(jiān)督審核制度內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督審核可分集中審核、滾動(dòng)審核和某些要素進(jìn)行特地審核。審核的詳細(xì)要求執(zhí)行程序文件中的有關(guān)規(guī)定。第四十七條 工程質(zhì)量一票推翻權(quán)制度實(shí)行工程質(zhì)量一票推翻制度。凡進(jìn)入工地的材料

28、、半成品、成品質(zhì)量不合格，質(zhì)檢工程師有權(quán)要求清出現(xiàn)場。驗(yàn)工計(jì)價(jià)不論是對上對下必需經(jīng)過質(zhì)檢工程師簽認(rèn)。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員必需以施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票推翻權(quán)。第四十八條 變更設(shè)計(jì)審批制度?，F(xiàn)場核對優(yōu)化或施工過程中需發(fā)生變更設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)變更設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定，辦理變更設(shè)計(jì)審批手續(xù)。嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的規(guī)定。第四十九條 質(zhì)量驗(yàn)收評定制度1、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)嫻熟駕馭現(xiàn)行工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評定表，并作為考核成果和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處

29、理。3、各級(jí)檢驗(yàn)評定詳細(xì)分工：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程由隊(duì)總工負(fù)責(zé)，分部和單位工程由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)。第五十條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度1、驗(yàn)工計(jì)價(jià)是限制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理工程師簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，不予計(jì)價(jià)、撥款；2、有下列狀況者，不予簽證和計(jì)價(jià) （1）、工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者（含砼、砂漿及填土密實(shí)度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、無試驗(yàn)報(bào)告而未判定其質(zhì)量狀態(tài)者）； （2）、因質(zhì)量不合格構(gòu)成質(zhì)量事故，未按規(guī)定呈報(bào)尚未處理者； （3）、由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量； （4）、缺少應(yīng)具備的隱藏工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者； （5）、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗(yàn)

30、鑒定確認(rèn)合格者； （6）、變更設(shè)計(jì)手續(xù)不完善或擅自變更設(shè)計(jì)者； （7）、最終檢驗(yàn)不合格的工程，已計(jì)價(jià)的在以后的計(jì)價(jià)中予以扣除。第五十一條 有關(guān)質(zhì)量檢查人員教化培訓(xùn)制度協(xié)作公司對質(zhì)量檢查人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員制定培訓(xùn)安排，做到持證上崗，做好定期再教化工作。第五十二條 質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部依據(jù)已完工程投資額5%預(yù)留質(zhì)量保證金。第八章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)第五十三條 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并逐級(jí)上報(bào)。在施工過程中仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量保證措施，采納現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)追求質(zhì)量成本合理，不提倡不顧成本搞創(chuàng)優(yōu)。第九章 外部勞務(wù)隊(duì)伍工程質(zhì)量管理第五十四

31、條 外部勞務(wù)隊(duì)伍聘請、選用、管理按公司工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理暫行方法規(guī)定執(zhí)行。第五十五條 運(yùn)用外部勞務(wù)隊(duì)伍，必需堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格資質(zhì)審查。與勞務(wù)簽訂的建設(shè)工程施工勞務(wù)合同、架子隊(duì)施工合同中必需明確雙方對工程質(zhì)量所擔(dān)當(dāng)義務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。對外部勞務(wù)隊(duì)伍工程質(zhì)量監(jiān)督管理必需納入項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量工作責(zé)任制。第五十六條 項(xiàng)目部對外部勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量管理依法監(jiān)管，要實(shí)行切實(shí)可行措施，仔細(xì)履行項(xiàng)目質(zhì)量管理職能，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，實(shí)現(xiàn)合同承諾。第五十七條 對外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行各工種崗前專業(yè)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中技術(shù)指導(dǎo)，做到人人清晰施工作業(yè)程序，人人明白工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，人人駕馭工藝

32、要領(lǐng)、避開因施工方法不當(dāng)或指導(dǎo)失誤造成質(zhì)量問題和事故。第五十八條 加強(qiáng)對外部勞務(wù)隊(duì)伍施工工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督。指派專人現(xiàn)場管理，嚴(yán)格對隱藏工程檢查與驗(yàn)收，重要工序、關(guān)鍵部位要實(shí)行旁站監(jiān)督，上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。第五十九條 對因偷工減料、粗制濫造、違章施工造成工程質(zhì)量低劣、甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的外部勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部對其從嚴(yán)懲罰。第六十條 對技術(shù)素養(yǎng)低、不聽從管理和監(jiān)督，難以保證工程質(zhì)量的外部勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部實(shí)行堅(jiān)決措施，剛好予以清退。 第六十一條 關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序不運(yùn)用外部勞務(wù)。尤其對專業(yè)技術(shù)高、施工困難、難度大的工程項(xiàng)目不得運(yùn)用勞務(wù)施工。第十章 質(zhì)量事故報(bào)告和處理第六十二條

33、 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采納有效措施，主動(dòng)組織救援，防止事故擴(kuò)大，并愛護(hù)事故現(xiàn)場。事故發(fā)生單位必需馬上用電話或書面報(bào)告項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部，同時(shí)報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。報(bào)告內(nèi)容包括：1.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目。2.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失狀況。3.發(fā)生緣由的初步分析。4.實(shí)行的應(yīng)急措施及事故限制狀況。5.處理方案及工作安排。6.事故報(bào)告單位。第六十三條 對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必需堅(jiān)持“四不放過”的原則進(jìn)行處理。即查不出事故發(fā)生的緣由不放過，找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任者不放過，拿不出解決方法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過，落實(shí)不到詳細(xì)人不放過。第六十四條 事故調(diào)查由公司或建設(shè)單位

34、組織調(diào)查，一般工程質(zhì)量事故，由公司安質(zhì)環(huán)保部組織或參與調(diào)查處理，大、重、特重大工程質(zhì)量事故，由集團(tuán)公司組織或參與調(diào)查處理。第六十五條 重、特重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理要求：1、查明事故發(fā)生的過程、損失狀況和緣由；2、組織技術(shù)鑒定；3、查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì)；4、提出工程處理的方案；5、提出防止類似事故再次發(fā)生的措施；6、對事故責(zé)任單位提出處理建議；7、提出事故調(diào)查報(bào)告。第六十六條 事故發(fā)生單位照實(shí)向調(diào)查組供應(yīng)事故有關(guān)狀況。任何單位和個(gè)人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組正常工作。第六十七條 發(fā)生工程質(zhì)量事故，不論什么緣由，一律按規(guī)定實(shí)施懲罰。第十一章 質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲 第六十八條 實(shí)

35、施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度是激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和搞好工程質(zhì)量的重要手段。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目各分部、管理隊(duì)簽訂包保合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第六十九條 評比獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部每月對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評比，項(xiàng)目部對三個(gè)管理型架子隊(duì)進(jìn)行評比，評比出一名先進(jìn)單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1000元，最終一名罰款1000元，另外對項(xiàng)目部全管區(qū)施工作業(yè)隊(duì)依據(jù)工程項(xiàng)目類別進(jìn)行評比，評比出第一名和最終一名進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰額度2000元。日常巡查懲罰收入作為嘉獎(jiǎng)基金，工程質(zhì)量巡查懲罰項(xiàng)目見附件1。對于鐵道部信用評價(jià)檢查發(fā)覺的問題，依據(jù)扣分狀況，在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)行雙倍懲罰。2、創(chuàng)集團(tuán)公司以上優(yōu)質(zhì)工程嘉獎(jiǎng)，按集團(tuán)公司（公司）質(zhì)量管理方法

36、中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。3、 對創(chuàng)建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)樣板工程的依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)所施工單位：（1）路基工程每個(gè)評比單元，嘉獎(jiǎng)1000元；（2）大橋一座：嘉獎(jiǎng)2000元；（3）中橋一座：嘉獎(jiǎng)1000；（4）小橋涵一座：嘉獎(jiǎng)500元；其中管理型架子隊(duì)嘉獎(jiǎng)?wù)?0%，施工作業(yè)隊(duì)嘉獎(jiǎng)?wù)?0%。4、獲得公司以上優(yōu)秀質(zhì)量管理小組嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：（1）一等獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)600元；（2）二等獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)300元；（3）三等獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)200元；5、評比質(zhì)量工程先進(jìn)個(gè)人的嘉獎(jiǎng)（1）項(xiàng)目部每年評比一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，按300500元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。（2）對剛好發(fā)覺并避開了重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，報(bào)請項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)賜予1001000元的嘉獎(jiǎng)。第七十條 質(zhì)量

37、事故責(zé)任追究與懲罰一、對質(zhì)量事故責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)懲罰對發(fā)生質(zhì)量事故的單位除擔(dān)當(dāng)事故賠償和相關(guān)事故罰款外，按以下標(biāo)準(zhǔn)懲罰： （一）、 發(fā)生1萬元以上2萬元以下質(zhì)量事故，對事故責(zé)任單位每一起罰款5000元。（二）、發(fā)生210萬元（不含）一般質(zhì)量事故，并造成不良影響的，對事故責(zé)任單位每一起罰款5萬元。（三）、發(fā)生10萬元（含）以上重大質(zhì)量事故，超出10萬元部分的事故干脆損失對事故單位按30%賜予加罰。 （四）、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，一經(jīng)發(fā)覺，將對事故責(zé)任單位按上述標(biāo)準(zhǔn)加重懲罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。有下列狀況之一的，按隱瞞事故論處。1、發(fā)生事故不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；或上報(bào)后未按“四不放過”原則處

38、理者。2、事故發(fā)生后，自行修改設(shè)計(jì)或運(yùn)用其他掩飾手段不照實(shí)上報(bào)者。3、有意縮小事故損失、降低事故等級(jí)者。 （五）項(xiàng)目所屬各單位對上級(jí)檢查中發(fā)覺的問題不剛好整改或不反饋有關(guān)狀況，對該單位提出指責(zé)，如仍不改正者罰款5000元。 （六）、罰款由項(xiàng)目部下發(fā)通知，安排財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。以上罰款標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目部對施工作業(yè)隊(duì)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，對負(fù)責(zé)管理的管理型架子隊(duì)依據(jù)施工作業(yè)隊(duì)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)另外罰款15%。 二、對個(gè)人質(zhì)量責(zé)任追究對未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作包保責(zé)任狀中規(guī)定目標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)懲罰依據(jù)與項(xiàng)目部簽訂的質(zhì)量工作包保責(zé)任狀中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)罰款。第七十一條 外部勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量事故懲罰按外部勞務(wù)合同相關(guān)質(zhì)量約定條款執(zhí)行。第七十二條 對上級(jí)檢查中發(fā)覺的問題不剛好整改或不反饋有關(guān)狀況，對該單位提出指責(zé)，如仍不改正者對該單位罰款2000元。第十二章 附 則第七十三條 本方法自2009年6月15日起實(shí)施，項(xiàng)目結(jié)束后自動(dòng)廢止。本方法由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)說明。附件：工程質(zhì)量巡查懲罰項(xiàng)目一覽表 附件： 工程質(zhì)量巡查懲罰項(xiàng)目一覽表編號(hào)懲罰項(xiàng)目單位懲罰標(biāo)準(zhǔn)(元)責(zé)任人責(zé)任單位一質(zhì)量檢查狀